华为干部选拔标准.doc

华为干部选拔标准
　 华为建立了一套标准化的干部选拔标准.在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容.
　　▲核心价值观是基础
　 对于一个公司的员工队伍来讲，越是高层的人员，越需要对于公司核心价值观的认同、践行和传承。因此华为在挑选干部的时候,着力选拔那些在价值观方面跟华为真正高度契合的人，也就是华为所说的同心人。
　　华为的核心价值观主要是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。因此华为在进行干部选拔的时候，在价值观的判断方面，也着重从这3个方面进行判断。当然这是通过关键事件，来对价值观进行判断。
　　▲品德与作风是底线
　　在选拔干部的时候，要看品德，不能唯才是举。不符合品德要求的干部是要一票否决的，在这方面的考核也是通过关键事件来进行考核。譬如说在评价一个干部他是否具有艰苦奋斗的工作作风方面,会从这些方面来进行评价：是不是用人五湖四海，不拉帮结派？是不是实事求是，敢讲真话，不捂盖子？是不是能够耐得住寂寞，受得了委屈?
　　▲绩效是必要条件和分水岭
　　所有的人加入到华为之后，他过去的所有的学历、工作经历都是一笔抹消,每一个人都是站在相同的起跑线上。但华为要求,只有绩效前25％的人才可以被选拔为干部。
　　什么是华为认可的绩效？有3条标准。第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效，第二是关键行为过程要以结果为导向.第三条是素质能力不等于绩效。不承认茶壶里的饺子,只有真正表现出绩效的结果才是公司所认可的绩效。
　　在华为，绩效是评价一个员工非常重要的一个标准，绩效的结果会影响到员工很多方面,包括薪酬、奖金、股票、晋升的机会等.
　　▲能力是关键成功要素
　　对于能力来讲，会有一些通用的能力，也会有一些根据岗位不同的专有化的能力。能力是工作中持续展现出来的关键绩效行为,成功的实践经验是对能力的验证。
　　华为领导力模型包括3大核心模块。第一块是建立客户能力;第二块是建立华为公司的能力；第三块是建立个人能力。华为干部具体要求4种能力：决断力、理解力、执行力和人际连接力.
　　高级干部要求具有比较强的决断力和人际连接力;中层干部要有理解力；基层干部要有执行力。