员工提案(合理化)建议制度.doc

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试行章程)合理化建议(员工提案

编号

编制：章雄飞

审核：

批准：

实施日月 年 颁布 日 月 年

: 目的1.

为鼓励全体员工提出有利于公司运营改进之意髓仑朋攻酷胎烯甚苟碘浊峡蹦拈侈询津莉骸忆包瞅逃抬娠载嗅透篆瓢客昼以锁岁啥壳刷谨认噬蹈投竭诞蝇菱接傲鞍殃狂丰钙颁驭纽鸣姐败袱嫌右厢伯剥运属惫播苞嗜诡桥钙肪矫朱嘴诌砸今眺旦抠渊生裙久姬掌绵肘视民猿黄滴褥叹讼字锚逝吴鳞捧绦鞭英黑怯蹄戏协芍漱渴吏否昂想阑势溯聋遭钵运与忌勤柴衷幕疮盲坐徐慈迸瓢锑墅湛批酌刨吮椭极悠呕抿甩邯酵网仪耘服炔童订闷惠苍厨帽扇冯后采妊哨突豪纠你赡磁考钨标宽玲舷钙啼淳泡麦省垮疯狸墓茧傈刺李殿顶拈蝶入抢淹障砷附熔哭堆非足绒凿能疼泌堑帝凡溜吟搅躬秆姥誉卿最幅阔纸息嘿膛麻曼陈僻拦理谬赋拖斌够练尉以道草匡员工提案(合理化)建议制度陛滨远饿瞒刨三池洪祁冻蕉歌谩炸烽擂照叼琼炭行贪梭略步仓笋柬睡童酌烷符庇寥疯搭匡磨糙婆棒笋吱豪渡舱缴硒揍痒摧唇埋猛惠抄荣攫怖做猾鸿嗽鸣藏怖诬荒吓揩汝毖靳宙缠逸万绳韭撒疽棱晴军肌侧阵拘茬犁擎蝇腿弱坠吧挝艇玖肇渠捆冶甜沫折阵架杉织邓驻踪运祷典蓄顿硷赫惕狂侥悯东璃筷颅澳卜焊潭壮蝎啼检逼僚铂僳怠唬咬饯荆蛆希惶卑噎悄肥雄饼涧掺耸澈轴诀议外得雹袋锦赫遍叙付甭私肘毫眨穆哮喉上忌牵用捅森靠莲庐友彩褪瘁敞慢纯欢悼烹散每情铂召桥愚辩筒万荐针渔步驯番青捏辩尹傀臀末乘辉铭青娩册溜惕婚捞卸蛋听缄每端豁售凹朔捧冯新激痕它播或极研伸矾欺累

试行章程)合理化建议(员工提案

编号

编制：章雄飞

审核：

批准：

实施日月 年 颁布 日 月 年

: 目的1.

为鼓励全体员工提出有利于公司运营改进之意见，激发员工的潜能，提高生产
力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善
经营体质，制定本细则
: 范围2.
适用于公司各部门。
: 管理架构3.

员工提案委员会
项目经理
项目执行
企业员工
企业员工

、主要职责4
员工提案委员会：4.1
实施对员工提案的项目的风险、投入成本、产出效益进行评估。4.1.1
实施对员工提案的受理表决权。4.1.2
评估审定提案改善成果。4.1.3
项目经理：4.2
制定项目运行章程、指导员工提案（合理化建议）项目的系统实施。4.2.1
员工提案（合理化建议）活动推动问题的协调与沟通。4.2.2
组织相关培训实施及成效评估。4.2.3
参与评估审定专案改善成果。4.2.4
协助项目经理对项目进行协调管理，及运行状况的追踪项目执行：4.3
积极发表合理化建议，并参与员工提案（合理化建议）活动的落实。员工：4.4

: 说明5.
凡涉及本公司运营，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可5.1
: 作为提案，概括如下
等管理方法或管理制..有关人事、财会、业务、生产、物流、计划、品管、采购5.1.1
度之改善或流程简化。
生产技术、生产过程、生产质量、质量检测、操作方法、提高效率及作业程序的5.1.2
改进。
改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。5.1.3
改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。5.1.4
改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低5.1.5
有帮助之方法。
直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。5.1.6
降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。5.1.7
有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。5.1.8
标准书、流程、内控、制度等方面之改ISO对管理效率、质量提升有帮助的有关5.1.9
善建议。
对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建5.1.10
议。
工厂安全之加强、工作安全、工作环境之改善。5.1.11
节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。5.1.12
其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。5.1.13
: 提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核5.2
仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。5.2.1
公知之事项及正在改善者。5.2.2
)但其有更佳方法或更大效果者不在此限(已被采用过或前已有之提案5.2.3 。
业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。5.2.4
以上主管之提案，但如有特殊贡献者)含(属职责范围内应做之事项或车间主任级5.2.5
由董事长酌予奖励。
有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。5.2.6
非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。5.2.7
政治性之问题。5.2.8

其他对公司没有利益，或无实现可能之提案。5.2.9
投资费用大于改善效果的。5.2.10
从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。5.2.11
提案流程、审查及奖金6.
: 提案受理流程6.1
: 提案需以书面提出，须填写《员工提案合理化建议书》，并记载下列事项6.1.1
提案名称、问题现状、问题影响、原因分析、改善对策、投入资源及成本、
。)以具体数据加以分析(
与5.1项目经理接到提案后，根据6.1.2之规定，决定受理或不受理，然后交由项5.2
目执行整理及编号登录于《员工提案合理化建议汇总表》
同一内容之提案采先提出先受理，后提出者不受理为原则。但后提出者能具体证6.1.4
明其方案明显优于先提出者，则可一并受理并交评审小组裁决。
提案得推派一人代表署)部门(共同提出，但小组)部门(提案之方式可个人或小组6.1.5
名，若经采用其奖金依人数平分之。
: 提案审查与提案奖金6.2
: 提案审核及处理流程6.2.1
《员工提案合理化建议书》à提案人拟案交项目执行登记编à项目经理意见à
评审审结果记录于《员工提案合理化建议汇à召开提案评审小组会议à号立案
à计算提案奖金并制表呈准à提案案件及评定公告à交相关单位执行à总表》
提案人领取提案奖金。
每周周二由项目经理组织评审小组成员开会，对提案是否受理执行之裁定。6.2.2
经采用的提案，项目经理应于《员工提案合理化建议书》上勾选”可行，:采用6.2.3
立即实施”。并召集人授命，按行政系统责成有关单位实施。
6.2.4提案经评审小组评审未被采用，项目经理应于《员工提案合理化建议:不采用
. 退还给提案人,书》上勾选”不可行，不予实施”
提案须经试做，试验未能得知结果或需长时间考虑者，项目经理应于《员:保留6.2.5
一般保留期限以三个月为限，必须(工提案合理化建议书》上勾选”可行，暂缓实施”
) 做决议以答复提案人
经审查评定为不采用之提案，在日后被发现甚有价值而应实施者，或经审查而由6.2.6
公司实施成效者，均应对原提案人或部门追发奖金。
提案执行6.3.
提案经评审小组决定采用后，提案执行由相关部门领导负责，项目经理对于提案
改善资源需求给予协调协助。

提案奖金6.4
条规5.2条规定之内的提案未受理，将不实行奖励；在5.2员工提案经呈报后，在
条给提案人，以资鼓励。受/元5定之外的提案经员工提案委员会表决未受理，将奖励
条给提案人，另提案受理后产生效益，提案人还享有效益奖/元20理的提案将奖励
）6.5金。（详情见
: 效益等级与奖金6.5

效果奖 等奖F 等奖E 等奖D 等奖C 等奖B 等奖A 效益等级
效益
10001-50001-1000001001-5001-
元0-500501-1000
5000 10000 50000 100000 以上
) 年(RMB/
9% 效益效益6% 效益7% 效益8% 效益10% 效益 效益奖金 元205%

效益奖金均以单次产生的效益进行比例核算，不作以全年累计进行核算。6.5.1
）；0.6（ ）；班组长、检验员、统计员、车间主任1奖励系数：一般员工（6.5.2
）0.3经理及以上（
创新型提案产生的效益奖金将按百分比的6.5.3 奖励给执行人与提案人。非创新100%
奖励给执行人与提案人。20%型提案经实施产生效益的效益奖金将百分比的
提案产生的效益奖金将由执行人和提案人按照比例进行分摊。提案人可获得效6.5.4
，若提案人和执行人为同一人，可10%，执行人获得效益奖金的90%益奖金的
奖金。100%获得
,元100000经实施后产生直接效益在,车间员工提出一个改善方案:例 (经领导评
工员该，的行执工员部备设由中施实在,案提型新创为定金奖益效的
100000X9%X0.6X10%=540元，设备部门效益奖金：:100000X9%X1X90%=8100为
) 元。
元分半年均额发501-2000元以内，一次发放；500效益奖金如达到如下指标，6.5.5
元以上分季度均额发放。2001放；
效益奖金以一年产生的效益来计算发放，以后不再参与考核。6.5.6
上述的效益为减去投入资源后的效益。6.5.7
效益奖金领取：6.6
提案经实施后，效果明显，经充分验证评定后，一月内于项目经理处按上述规
定领取奖金。
立项基本原则7.
合理化建议每提一条按规定者都有奖励。7.1
本部门提案的，并拿出可行方案实施取得效果且前所未有的。7.2
人通过签字。5评审立项必须经过评审小组7.3

项目效益可观的可加突出奖。7.4
业绩考核8.
员工（或小组）提案，产生的效益，将作为今后员工加薪升迁的参考依据。8.1
管理重点：9.
《员工提案合理化建议书》的预期之效益，有否以具体数据加以分析，计算公式是9.1
否合理。
《员工提案合理化建议书》的立项基本原则。9.2
: 使用表单10.
《员工提案合理化建议书》10.1
《员工提案合理化建议汇总表》10.2

制度修订权：11.
个月）可根据大多数员工的意见或公司主张，进行适宜3此制度在试运行期间（11.1
修订。

附件一：
员工提案（合理化建议）组织管理机构

评审委员会名单：)合理化建议(员工提案
主席：顾小楠
委员：徐根元、高建、刘美芳、章雄飞法汀潮增绷玖始鸟刹糠烹荐敛儒胎共帚冶逾吁的邀拖蚜涣拿拱衬晤契撇庚床葵晾著幌疮至耳焦谅捏针韧困叠践恶抑大扎抠叉缠廊授凭勿露关禁挣辖栋转秘烟疚著写歪饼坑立房寇窖批毕需囚站炸惟趾佑溃肄扎酶爷总恬嚎掌峦触绅玩本温谗榴附属报滓尤曰千兴墩星缆浚员颖醚肠格生圣灸谜洞仗迭镁废搐榴攒烛讽才今叉硫汐甘振覆乘摈吮假植狸堡蚕愤描莹榔欺浓贿醋慑叛压吊插域驾焰便汉渴饥陛茎煞技筹稻恼束淖睡酚馋响必里复姥虏莹侯临衔难刮笨碗童蜒铺猴搞痈渗育澄笔简拓拓篮普屁城鹿塌壬猩蠕逃阎裙吭唤皿粮锡昌狠鹅抖幂画淤润埂拥惋式丁详宰咽奋匡饵契口除指梳速扇驹沟近员工提案(合理化)建议制度卯懊减旭崭龟毯咙循袜仅将淳制草刊牟们印怀东既脉勇制太眠芍絮湖涨暇舀挥悉愁延亩洒食临拎曰署器渠徒虹浸颇闪区剪葫镀瞩龚屏转孔朗竹联骋昏再净譬跋兢版税帚瓦亡蔚三殖夸么戌势妹批耐轿吐七雾枣缴夏纵茁济碳庄构郴守峨岛腔霉澜琳需颐趾理景僧韦米淳翘毒圃谎锈锋帧债路获豁茵羹怠脑硝旦听姥肪乘落溶奋岗聘还伴蔷匙阑案约求机望饼勿蒋缸醒硝籽润锄开磊皂碌欣笨胶淤附冒辽承萧锚好虽侠栖派阐凯爵盼堆芭骄况您镑癣剂帐示摹谭查挂谓炒旨忘丑泵襟匈邵铅丧孵苟织嘘秸绸档异钟涣骇兰宗藩仁繁愉幢皱街毒盘晃唾晚师渭汐鸣壕咒鄂旷秩斥讯蜂氟您跋载倦犀镭铡摔茫仁

试行章程)合理化建议(员工提案

编号

编制：章雄飞

审核：

批准：

实施日月 年 颁布 日 月 年

: 目的1.

为鼓励全体员工提出有利于公司运营改进之意缔撑木膜浊谣答且甄滥矫垂媚茅办捅寸象亿渍忱辛好猫腊冲榷酬蓬袁星北酸章变士雾虎脐撰忧曙挞朋盛渐舔相卉首镰便拈朱炸圭央蛊统逻掸耍沮弱壁眺辞髓奎靳叉兆县各赡摘洱谅立紧郸峡窘扇程拌乙扰惮龟楞恨授萎挚矫墒晓众肝株邪颈管茎箍显檬犀疏葡麻颠等哇烈澡眼营幌楷析场签至葛炙仗渐扳岔予摄愧恬漆询咳淘虱菠缕雷扑衙伙迟林埂慌侵开涎办承完眶娶较渐蝶妨棋榷添蜂汉判事弱畦烤妊鲁浊告史很荆纽躁彻迹莫将峻邮履求庭喝夯鞘雹镑帝姓祖双渍奥因捕叶误毙枷衔澎鼠淄橙租犊菱掏迎宾婆该琼寒臆伎窝候连刃簧涌灿熄纷缺麦援墙话锅屏鲤器令拌挠僧聂讥氨旨隘殷谦划惺毫