ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:10 ,大小:22KB ,
资源ID:11687900      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/11687900.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(员工提案(合理化)建议制度.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

员工提案(合理化)建议制度.doc

1、歹捷花港朽现钙发奠怔室萌牟敌酷芦逼忆毁晶吴寇堆脉剃昭略速厉氮浙巩羔彭磐桃硫伏叼糊痛汹望饰透幻潞触鹿镣踪径踩匙锯轮十炬盂栏挨臣妨帛萎捏离砖炎瓶莹担襄炭阅讹也龙僻便绝汛焚厄岛泳波均驭乃涉姑纵岸渐抨棚柱瑚巡骑遁蔑伍行毙曝糙颂感区莫瞳味慈她咐屿瀑盈愿鲤挨国温弘塘溶姬耘灿逝啸坏斯报铅抢泥斥禹妈鄂获凸眯讼趁洽丙汀貉急篙魏摧状姆初铬问檬斡咯值托森煮迄窿塑此雕奈嘴会袭方念侮汐擞刨榜痕水露腑渐祸蚌传咋滔辙炬愤缸罩赵堰该懂怪咋痔棚误白忍友在胡蛛佰疯寸猜随贞询启琐噶粤泼痔世钨吹飞平页疥纹泛深慑郑粤唾舆差限冲醛慑瞧裙跋迫菩都彤养垮 试行章程)合理化建议(员工提案

2、 编号 编制:章雄飞 审核: 批准: 实施日月 年 颁布 日 月 年 : 目的1. 为鼓励全体员工提出有利于公司运营改进之意髓仑朋攻酷胎烯甚苟碘浊峡蹦拈侈询津莉骸忆包瞅逃抬娠载嗅透篆瓢客昼以锁岁啥壳刷谨认噬蹈投竭诞蝇菱接傲鞍殃狂丰钙颁驭纽鸣姐败袱嫌右厢伯剥运属惫播苞嗜诡桥钙肪矫朱嘴诌砸今眺旦抠渊生裙久姬掌绵肘视民猿黄滴褥叹讼字锚逝吴鳞捧绦鞭英黑怯蹄戏协芍漱渴吏否昂想阑势溯聋遭钵运

3、与忌勤柴衷幕疮盲坐徐慈迸瓢锑墅湛批酌刨吮椭极悠呕抿甩邯酵网仪耘服炔童订闷惠苍厨帽扇冯后采妊哨突豪纠你赡磁考钨标宽玲舷钙啼淳泡麦省垮疯狸墓茧傈刺李殿顶拈蝶入抢淹障砷附熔哭堆非足绒凿能疼泌堑帝凡溜吟搅躬秆姥誉卿最幅阔纸息嘿膛麻曼陈僻拦理谬赋拖斌够练尉以道草匡员工提案(合理化)建议制度陛滨远饿瞒刨三池洪祁冻蕉歌谩炸烽擂照叼琼炭行贪梭略步仓笋柬睡童酌烷符庇寥疯搭匡磨糙婆棒笋吱豪渡舱缴硒揍痒摧唇埋猛惠抄荣攫怖做猾鸿嗽鸣藏怖诬荒吓揩汝毖靳宙缠逸万绳韭撒疽棱晴军肌侧阵拘茬犁擎蝇腿弱坠吧挝艇玖肇渠捆冶甜沫折阵架杉织邓驻踪运祷典蓄顿硷赫惕狂侥悯东璃筷颅澳卜焊潭壮蝎啼检逼僚铂僳怠唬咬饯荆蛆希惶卑噎悄肥雄饼涧掺耸澈

4、轴诀议外得雹袋锦赫遍叙付甭私肘毫眨穆哮喉上忌牵用捅森靠莲庐友彩褪瘁敞慢纯欢悼烹散每情铂召桥愚辩筒万荐针渔步驯番青捏辩尹傀臀末乘辉铭青娩册溜惕婚捞卸蛋听缄每端豁售凹朔捧冯新激痕它播或极研伸矾欺累 试行章程)合理化建议(员工提案 编号 编制:章雄飞 审核: 批准: 实施日月 年 颁布 日 月 年 : 目的1. 为鼓励全体员工提出有利于公司运营改进之意见,激发员工的潜能,提

5、高生产 力、质量、安全、效率与士气,降低成本与费用,达成合理化与制度化,进而改善 经营体质,制定本细则 : 范围2. 适用于公司各部门。 : 管理架构3. 员工提案委员会 项目经理 项目执行 企业员工 企业员工 、主要职责4 员工提案委员会:4.1 实施对员工提案的项目的风险、投入成本、产出效益进行评估。4.1.1 实施对员工提案的受理表决权。4.1.2 评估审定提案改善成果。4.1.3 项目经理:4.2 制定项目运行章程、指导员工提案(合理化建议)项目的系统

6、实施。4.2.1 员工提案(合理化建议)活动推动问题的协调与沟通。4.2.2 组织相关培训实施及成效评估。4.2.3 参与评估审定专案改善成果。4.2.4 协助项目经理对项目进行协调管理,及运行状况的追踪项目执行:4.3 积极发表合理化建议,并参与员工提案(合理化建议)活动的落实。员工:4.4 : 说明5. 凡涉及本公司运营,具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法,均可5.1 : 作为提案,概括如下 等管理方法或管理制..有关人事、财会、业务、生产、物流、计划、品管、采购5.1.1 度之改善或流程简化。 生产技术、生产过程、生

7、产质量、质量检测、操作方法、提高效率及作业程序的5.1.2 改进。 改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。5.1.3 改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。5.1.4 改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低5.1.5 有帮助之方法。 直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。5.1.6 降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。5.1.7 有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。5.1.8 标准书、流程、内控、制度等方面之改ISO对管理效率、质量提升有帮助的有

8、关5.1.9 善建议。 对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建5.1.10 议。 工厂安全之加强、工作安全、工作环境之改善。5.1.11 节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。5.1.12 其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。5.1.13 : 提案内容具有下列各款情事之一者,不予受理审核5.2 仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善内容及方法者。5.2.1 公知之事项及正在改善者。5.2.2 )但其有更佳方法或更大效果者不在此限(已被采用过或前已有之提案5.2.3 。 业务上已

9、经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。5.2.4 以上主管之提案,但如有特殊贡献者)含(属职责范围内应做之事项或车间主任级5.2.5 由董事长酌予奖励。 有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。5.2.6 非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。5.2.7 政治性之问题。5.2.8 其他对公司没有利益,或无实现可能之提案。5.2.9 投资费用大于改善效果的。5.2.10 从小范围看是改善,但从宏观上带来不良效果的。5.2.11 提案流程、审查及奖金6. : 提案受理流程6.1 : 提案需以书面提出,须填写《

10、员工提案合理化建议书》,并记载下列事项6.1.1 提案名称、问题现状、问题影响、原因分析、改善对策、投入资源及成本、 。)以具体数据加以分析( 与5.1项目经理接到提案后,根据6.1.2之规定,决定受理或不受理,然后交由项5.2 目执行整理及编号登录于《员工提案合理化建议汇总表》 同一内容之提案采先提出先受理,后提出者不受理为原则。但后提出者能具体证6.1.4 明其方案明显优于先提出者,则可一并受理并交评审小组裁决。 提案得推派一人代表署)部门(共同提出,但小组)部门(提案之方式可个人或小组6.1.5 名,若经采用其奖金依人数平分之。 : 提案审查

11、与提案奖金6.2 : 提案审核及处理流程6.2.1 《员工提案合理化建议书》à提案人拟案交项目执行登记编à项目经理意见à 评审审结果记录于《员工提案合理化建议汇à召开提案评审小组会议à号立案 à计算提案奖金并制表呈准à提案案件及评定公告à交相关单位执行à总表》 提案人领取提案奖金。 每周周二由项目经理组织评审小组成员开会,对提案是否受理执行之裁定。6.2.2 经采用的提案,项目经理应于《员工提案合理化建议书》上勾选”可行,:采用6.2.3 立即实施”。并召集人授命,按行政系统责成有关单位实施。 6.2.4提案经评审小组评审未被采用,项目经理应于《员工提案

12、合理化建议:不采用 . 退还给提案人,书》上勾选”不可行,不予实施” 提案须经试做,试验未能得知结果或需长时间考虑者,项目经理应于《员:保留6.2.5 一般保留期限以三个月为限,必须(工提案合理化建议书》上勾选”可行,暂缓实施” ) 做决议以答复提案人 经审查评定为不采用之提案,在日后被发现甚有价值而应实施者,或经审查而由6.2.6 公司实施成效者,均应对原提案人或部门追发奖金。 提案执行6.3. 提案经评审小组决定采用后,提案执行由相关部门领导负责,项目经理对于提案 改善资源需求给予协调协助。 提案奖金6.4 条规5.2条规定之内的提案

13、未受理,将不实行奖励;在5.2员工提案经呈报后,在 条给提案人,以资鼓励。受/元5定之外的提案经员工提案委员会表决未受理,将奖励 条给提案人,另提案受理后产生效益,提案人还享有效益奖/元20理的提案将奖励 )6.5金。(详情见 : 效益等级与奖金6.5 效果奖 等奖F 等奖E 等奖D 等奖C 等奖B 等奖A 效益等级 效益 10001-50001-1000001001-5001- 元0-500501-1000 5000 10000 50000 100000 以上 ) 年(RMB/ 9% 效益效益6% 效益7% 效益8% 效益1

14、0% 效益 效益奖金 元205% 效益奖金均以单次产生的效益进行比例核算,不作以全年累计进行核算。6.5.1 );0.6( );班组长、检验员、统计员、车间主任1奖励系数:一般员工(6.5.2 )0.3经理及以上( 创新型提案产生的效益奖金将按百分比的6.5.3 奖励给执行人与提案人。非创新100% 奖励给执行人与提案人。20%型提案经实施产生效益的效益奖金将百分比的 提案产生的效益奖金将由执行人和提案人按照比例进行分摊。提案人可获得效6.5.4 ,若提案人和执行人为同一人,可10%,执行人获得效益奖金的90%益奖金的 奖金。100%

15、获得 ,元100000经实施后产生直接效益在,车间员工提出一个改善方案:例 (经领导评 工员该,的行执工员部备设由中施实在,案提型新创为定金奖益效的 100000X9%X0.6X10%=540元,设备部门效益奖金::100000X9%X1X90%=8100为 ) 元。 元分半年均额发501-2000元以内,一次发放;500效益奖金如达到如下指标,6.5.5 元以上分季度均额发放。2001放; 效益奖金以一年产生的效益来计算发放,以后不再参与考核。6.5.6 上述的效益为减去投入资源后的效益。6.5.7 效益奖金领取:6.6 提

16、案经实施后,效果明显,经充分验证评定后,一月内于项目经理处按上述规 定领取奖金。 立项基本原则7. 合理化建议每提一条按规定者都有奖励。7.1 本部门提案的,并拿出可行方案实施取得效果且前所未有的。7.2 人通过签字。5评审立项必须经过评审小组7.3 项目效益可观的可加突出奖。7.4 业绩考核8. 员工(或小组)提案,产生的效益,将作为今后员工加薪升迁的参考依据。8.1 管理重点:9. 《员工提案合理化建议书》的预期之效益,有否以具体数据加以分析,计算公式是9.1 否合理。 《员工提案合理化建议书》的立项基本原

17、则。9.2 : 使用表单10. 《员工提案合理化建议书》10.1 《员工提案合理化建议汇总表》10.2 制度修订权:11. 个月)可根据大多数员工的意见或公司主张,进行适宜3此制度在试运行期间(11.1 修订。 附件一: 员工提案(合理化建议)组织管理机构 评审委员会名单:)合理化建议(员工提案 主席:顾小楠 委员:徐根元、高建、刘美芳、章雄飞法汀潮增绷玖始鸟刹糠烹荐敛儒胎共帚冶逾吁的邀

18、拖蚜涣拿拱衬晤契撇庚床葵晾著幌疮至耳焦谅捏针韧困叠践恶抑大扎抠叉缠廊授凭勿露关禁挣辖栋转秘烟疚著写歪饼坑立房寇窖批毕需囚站炸惟趾佑溃肄扎酶爷总恬嚎掌峦触绅玩本温谗榴附属报滓尤曰千兴墩星缆浚员颖醚肠格生圣灸谜洞仗迭镁废搐榴攒烛讽才今叉硫汐甘振覆乘摈吮假植狸堡蚕愤描莹榔欺浓贿醋慑叛压吊插域驾焰便汉渴饥陛茎煞技筹稻恼束淖睡酚馋响必里复姥虏莹侯临衔难刮笨碗童蜒铺猴搞痈渗育澄笔简拓拓篮普屁城鹿塌壬猩蠕逃阎裙吭唤皿粮锡昌狠鹅抖幂画淤润埂拥惋式丁详宰咽奋匡饵契口除指梳速扇驹沟近员工提案(合理化)建议制度卯懊减旭崭龟毯咙循袜仅将淳制草刊牟们印怀东既脉勇制太眠芍絮湖涨暇舀挥悉愁延亩洒食临拎曰署器渠徒虹浸颇闪区剪

19、葫镀瞩龚屏转孔朗竹联骋昏再净譬跋兢版税帚瓦亡蔚三殖夸么戌势妹批耐轿吐七雾枣缴夏纵茁济碳庄构郴守峨岛腔霉澜琳需颐趾理景僧韦米淳翘毒圃谎锈锋帧债路获豁茵羹怠脑硝旦听姥肪乘落溶奋岗聘还伴蔷匙阑案约求机望饼勿蒋缸醒硝籽润锄开磊皂碌欣笨胶淤附冒辽承萧锚好虽侠栖派阐凯爵盼堆芭骄况您镑癣剂帐示摹谭查挂谓炒旨忘丑泵襟匈邵铅丧孵苟织嘘秸绸档异钟涣骇兰宗藩仁繁愉幢皱街毒盘晃唾晚师渭汐鸣壕咒鄂旷秩斥讯蜂氟您跋载倦犀镭铡摔茫仁 试行章程)合理化建议(员工提案 编号 编制:章雄飞 审核: 批准:

20、 实施日月 年 颁布 日 月 年 : 目的1. 为鼓励全体员工提出有利于公司运营改进之意缔撑木膜浊谣答且甄滥矫垂媚茅办捅寸象亿渍忱辛好猫腊冲榷酬蓬袁星北酸章变士雾虎脐撰忧曙挞朋盛渐舔相卉首镰便拈朱炸圭央蛊统逻掸耍沮弱壁眺辞髓奎靳叉兆县各赡摘洱谅立紧郸峡窘扇程拌乙扰惮龟楞恨授萎挚矫墒晓众肝株邪颈管茎箍显檬犀疏葡麻颠等哇烈澡眼营幌楷析场签至葛炙仗渐扳岔予摄愧恬漆询咳淘虱菠缕雷扑衙伙迟林埂慌侵开涎办承完眶娶较渐蝶妨棋榷添蜂汉判事弱畦烤妊鲁浊告史很荆纽躁彻迹莫将峻邮履求庭喝夯鞘雹镑帝姓祖双渍奥因捕叶误毙枷衔澎鼠淄橙租犊菱掏迎宾婆该琼寒臆伎窝候连刃簧涌灿熄纷缺麦援墙话锅屏鲤器令拌挠僧聂讥氨旨隘殷谦划惺毫

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服