资源描述
1.0编制依据 6
1.1合同 6
1.2亦庄经济开发区中心公建区C-C2地块B-3#楼等10项施工图纸 6
1.3主要图集 6
1.4主要法规 8
2.0工程概况 11
2.1总体简介 11
2.2建筑设计简介 11
2.3结构设计简介 12
2.4专业设计简介 12
2.5工程特点及难点 14
2.5.1工程特点 14
2.5.2工程难点 14
2.5.3.管理重点 15
3.施工部署 16
3.1人员分工及职责 17
3.2任务划分 18
3.3施工部署原则及总体施工顺序 21
3.3.1满足合同要求原则 21
3.3.2总体施工部署原则 21
3.3.3重视并做好季节性施工原则 21
3.3.4推动、发展科技进步原则 21
3.3.5在空间上的部署原则―――立体交叉施工的考虑 21
3.3.6加强环保力度，做好文明施工原则 24
3.4施工总进度计划 24
3.5施工组织协调 25
3.6主要劳动力计划 27
4.施工准备 29
4.1技术准备 29
4.2施工现场准备 36
4.2.1施工水源、电源准备计划 36
4.2.2施工、消防用水准备 36
4.2.3生产生活公共卫生临时设施计划 36
4.2.4临时围墙及施工工道路计划 37
4.2.5加工订货计划 37
4.2.6周边协调 37
5.主要施工方法 38
5.1流水段划分原则 38
5.2大型机械选择 41
5.3主要施工方法 41
6.主要施工管理措施 76
6.1工期保证措施 76
6.1.1施工生产计划保证体系 76
6.1.2控制进度计划的分级与编制 76
6.1.3各级生产计划的落实 77
6.1.4缩短工期的技术措施 77
6.1.5组织与协调方式 78
6.2保证质量措施 78
6.2.1质量保证体系 78
6.2.2建立健全各项制度保证工程质量 79
6.2.3各项制度的落实 80
6.2.4质量控制方法 80
6.2.4.1树立一个观念 80
6.2.4.2做好两个交底 80
6.2.4.3把好三个关口 80
6.2.4.4坚持四个到位 81
6.3技术管理措施 81
6.3.1建立技术管理责任制，明确职责与分工 82
6.3.2建立各种制度 82
6.3.3新技术、新材料推广应用与管理工作。 83
6.4安全保证措施 83
6.4.1建立安全保障体系 83
6.4.2对分包队伍的安全管理 84
6.4.3安全生产的教育与培训计划的确定。 84
6.4.4建立完善的联检制。 84
6.4.5对特殊工种的管理。 84
6.4.6对各施工方案需编制安全技术措施的要求。 84
6.5消防保卫措施 85
6.5.1消防管理体系 85
6.5.2制定的相关管理制度 85
6.5.3签订总分包消防责任协议书。 85
6.5.4教育与培训计划的制定。 85
6.6环境管理措施 85
6.6.1贯彻国家、地方有关法规，建立责任制。 86
6.6.2防止环境污染的具体措施。 86
6.7文明工地管理措施 86
6.7.1文明施工领导组织 86
6.7.2文明工地管理措施 86
6.7.3文明施工教育 87
6.8降低成本措施 87
6.9成品保护措施 88
6.9.1防水施工 88
6.9.2模板工程 88
6.9.3钢筋工程 88
6.9.4混凝土工程 88
7.主要经济技术指标 89
7.1工期目标 89
7.2质量目标 89
7.3安全目标 89
7.4文明施工 89
7.5消防 89
7.6环保 89
7.7回访与保修 89
7.8经济指标 89
1.0编制依据
1.1合同
B-3#住宅楼等12项工程施工总承包合同
1.2亦庄经济开发区中心公建区C-C2地块B-3#楼等10项施工图纸
1.3主要图集
混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图03G101-1、04G101-3
建筑物抗震构造详图03G329-1
建筑构造通用图集88J，88JX系列
1.4主要法规
中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、中华人民共和国消防法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国工会法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国噪声防治法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国水污染防治法、房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定。
2.0工程概况
2.1总体简介
工程名称：B-3住宅楼等12项
建设单位：北京丰裕房地产开发有限公司、北京和裕房地产开发有限公司
设计单位：圣帝国际建筑工程有限公司
监理单位：北京双圆建设工程监理有限公司
招标代理：北京建信衡工程管理有限公司
资金来源:自筹
工期要求计划开工日期：2008年9月21日
计划竣工日期：2010年5月31日
计划总工期：618日历天
质量标准：合格
2.2建筑设计简介
序号
项目
内容
1
建筑功能
住宅、公寓及配套车库
2
总建筑面积
151179.10㎡
3
建筑层数及高度
B-1#~B-7#楼
层数
地上17层、地下1层
层高
地上3m，地下3.6m
建筑高度
51.9m
B-8#~B-12#楼
层数
地上24层（局部25层）、地下1层
层高
地上3m，地下3.6m
建筑高度
75.9m
地下车库
层数
地下两层
层高
地下二层3.2m，地下一层3.4m
4
建筑防火
B-1#~B-7#楼地上二级、地下一级
B-8#~B-12#楼、地下车库耐火等级一级
5
保温
外墙
面砖外墙为50厚挤塑聚苯板
干挂石材外墙为55厚挤塑聚苯板
屋面
50厚挤塑聚苯板
不采暖楼梯间
35厚胶粉聚苯颗粒
6
外装修
外墙
外墙面主体部分为面砖，局部为石材墙面
门窗
双层中空玻璃，地上断桥铝合金门窗、地下共挤型塑钢门窗
7
室内装修
施工按甲方要求完成至毛坯房，并符合国家行业验收规范
8
防水
工程
屋面
2层3厚SBS改性沥青防水卷材
地下室外墙及底板覆土顶板
防水材料为2厚FS101防水水泥素浆，抹20厚FS101防水砂浆，外墙采用FS102自防水混凝土
卫生间
采用88JZ45，8页做法3
外露空调板，飘窗上板
防水材料为1.5mm厚水泥基防水涂料
集水坑消防电梯机坑消防水池
采用88JZ45，8页做法1
12
非承重墙
加气混凝土砌块墙
轻集料混凝土空心砌块墙
轻质混凝土条板
2.3结构设计简介
序号
项目
内容
1
场地类别
三类
2
持力层土质
车库持力层为③层粘质粉土和④粉质粘土，持力层地基综合承载力标准值为150KPa
住宅CFG桩复合地基，地基承载力fak=320kpa
3
结构安全等级
二级
4
绝对标高
车库±0.000=33.2
4
结构形式
基础类型
筏型基础，车库单独柱基加防水板
主体结构形式
公寓剪力墙结构，车库框架结构
5
混凝土
强度等级
垫层C15、基础底板C30/S8、其它C25
墙体，梁板：C30
车库框架柱C45，柱帽C30
7
工程抗震
设防烈度
8度
10
基础底标高
基底标高-8.950m
11
钢筋
HPB235级、HRB400级
2.4专业设计简介
序
号
系统
设计概况
系统做法
管线类别
1
给
排
水
给水
给水分为高中低区。低区为4层及4层以下，中区B1-B7号楼为5层以上，B8-B12号楼为5至14层，高区B8-B12号楼为15层及以上。低区由小区给水管网直接供给。中高区由生活泵房供给。
分区供水方式
采用钢塑复合管，小于等于DN100的丝扣连接，大于DN100的沟槽连接。给水支管采用PP-R管，热熔连接。
中水
中水分高低区。低区为10层及10层以下，高区为11层及11层以上。低高区由中水泵房供给。低区中水工作压力为0.6Mpa，高区中水工作压力为1.2Mpa
单区供水方式
采用钢塑复合管，小于等于DN100的丝扣连接，大于DN100的沟槽连接。给水支管采用PP-R管，热熔连接。
排水
排水雨污水分流。雨水、污水自然排出。地下室集水坑消防排水依靠污水泵，压力排出，排至室外雨水管线。
雨污分流式
排水管立管采用机制A型柔性接口铸铁管。雨水及压力排水管及热镀锌钢管
2
消
防
消火栓
本工程设置室内消火栓系统，消火栓系统分高低两个区。B1-7号楼，车库全部为低区。B8-12号楼12层及以下为低区，12层以上为高区。
消防水泵供给
采用焊接钢管
喷淋
本工程车库部分及B4、B10地下一层（物业用房）设置喷淋系统。喷淋用水接自车库内消防泵防
预作用系统
喷淋管道采用内外壁热镀锌钢管，DN100以下丝扣连接，其他沟槽连接。
3
设备
通风空调
公寓部分采用家用分体空调，不设新风系统；车库通风系统按防烟区分别设置机械送风系统和排风系统
风管采用镀锌钢板，
采暖
采暖热媒为80/60℃热水，引自本小区热力外网，总入口处设置热计量装置，采暖系统分成高区、低区2个系统
分户计量式的散热器采暖系统
明装管道采用热镀锌钢管，埋地管道采用S4系列PB管
4
电气
配电系统
消防负荷如消防电梯、应急照明、正压风机等为二级负荷，双路电源末端互投后供电
TN-C-S系统，干线采用三相五线，供电系统采用放射式与树干式相结合。
消防动力配电干线选用NHYJY-1KV交联聚氯乙烯绝缘铜芯耐火电力线。照明、动力干线选用ZRYJV-1KV交联聚氯乙烯绝缘铜芯阻燃电力线。
防雷
本工程三类防雷建筑，为防止雷击危害，在屋顶女儿墙设φ12镀锌圆钢做避雷带，其网格不大于20×20m或（16×24m），凡突出屋面金属构件、金属通风管、金属屋面、金属屋架等均与避雷带可靠焊接，利用柱内对角≥φ16建筑物主筋做防雷引下线。
信息网络
信息网络系统从外线引入，从地下一层引入至弱电间网络柜，然后采用超五类4对双绞线沿线槽在楼板下明敷引至弱电井，从各层弱电竖井至户内各智能家居布线箱采取放射方式，采用SC20管，沿墙及楼板暗敷。
有线电视
电视信号由有线电视网的接口引来，系统采用750MHz临频传输，要求用户电平满足64±4dB，图象清晰度不低于4级。有线电视传输线路干线为SYWV-75-9穿线槽，支线为SYWV-75-5-SC20。
2.5工程特点及难点
2.5.1工程特点
1．从工期要求
要提高经济效益，需合理压缩施工工期，工期较紧，工程涉及的专业较多，因此，工期管理难度较大。
2．从质量要求
本工程要求达到合格质量目标，质量要求不高，从施工工艺上没有难度，但部分专业或部位如混凝土工程、外墙保温和装修工程等的质量控制和管理难度较大；
3．从安全文明施工角度
由于本工程地处比较特殊的地段，且占地面积大、建筑物总高超高，施工队伍多，给安全文明施工带来了较大管理难度。
4．从施工场区条件上
本工程达15万多平米，劳动力需求量大，现场需设置大量工人宿舍，对生活区消防、安全管理的要求高。
从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在管理难度上。但由于高层施工质量要求较高，对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视，下面对管理中存在的难点和施工中应注意的关键部位或专业分别予以阐述。
2.5.2工程难点
该工程占地面积大,地下、地上平面较为复杂,控制桩设置多，且场区内不好设置控制桩,一定要编制好测量专项方案，轴线控制桩施测精细，反复校核，确保精度，并且确保施工过程中保护好。
地下防水采用采用FS102自防水混凝土（外墙抗渗等级S8，顶板抗渗等级S6）加防水材料为2厚FS101防水水泥素浆，抹20厚FS101防水砂浆的防水型式，防水施工的工程量大，质量要求较高。且地下通道多，止水带处的质量控制尤为关键。防水工程施工是影响本工程质量的重要因素，在进行施工前必须做好各种施工准备，施工中做好质量、安全控制管理。整个防水工程施工从编制施工方案、技术交底、细部处理措施到材料的选购都应作为专项工作进行管理和控制。
地下部分超长结构大体积混凝土，底板混凝土700㎜厚，外墙300㎜，混凝土强度高达C30，如何保证混凝土强度的同时，混凝土表面不出现可见裂缝，混凝土接缝严密不渗不漏，这是本工程又一重点又是难点之一，在进行施工前应制定专项施工方案，以确保工程质量和工程进度。
本工程地下部分面积占总建筑面积的31%相对于地上部分，地下部分层高较高，结构形式较为复杂，因此地下部分是结构施工的重点和难点，是工期保证的关键所在。
地下部分设置的后浇带较多，做好后浇带的模板及浇筑混凝土工作是保证施工质量的关键.本工程B-3至B-7总高达51.90m，B-9至B-12总高达75.9m,全高垂直度要求≤30mm，对本工程施工人员施工综合素质提出的较高的要求，从项目技术管理层到作业队操作层综合素质的一次考验。
本工程。外立面上除了每单元有挑阳台外，还有外飘窗，空调板等，与外墙相连的这些相对小型的低速精细施工要求，与快速的外墙大模板施工形成了强烈的反差，在外墙施工过程中如何安排外墙上的这些小型构件的施工是本工程施工的重点又是难点。
2.5.3.管理重点
本工程是一个群体工程，施工分项、分部工程较多较齐全，各工种穿插作业工序繁杂。专业工程多，相应的分包队伍多，总包单位与专业分包单位的协调管理是本工程的施工管理难点，为确保工程工期、工程质量与施工安全，必须做好各专业之间、各分包与总包之间的协调管理工作。工程交叉施工多，各种材料、设备多，地上装修装饰工程及外檐装饰工程各专业穿插配合是重点，合理选择分包单位，合理安排施工顺序，做好总体协调工作，确保施工进度计划的完成。
以上施工的重点、难点要在主要项目施工方法及各分项施工方案中将作具体分析。
3.施工部署
3.1人员分工及职责
项目经理: 认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。
项目总工程师: 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总包单位的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。及时和业主、监理、设计保持联系，做好信息反馈。
总工助理: 及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。收集各种信息，运用科学的手段进行分析、总结，为施工管理提供合理化建议。并负责深化设计、加工订货翻样、现场施工大样图的绘制。
生产经理: 协助项目经理搞好全面生产协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按照计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。施工进度控制，劳务人员及施工机械调配。
商务经理: 协助项目经理搞好经营管理工作，向项目经理负责。 抓好工程合同管理工作。根据工程进度做好工程预、决算工作。
预算员: 协助商务经理搞好经营管理工作，向商务经理负责。 抓好工程合同管理工作。根据工程进度做好工程预、决算工作
材料员:负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。负责现场机械、器具管理、物资的配送、调配。
施工员：负责生产调度、进度计划的编制和落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责。负责劳动力的调配。分包项目组织协调、劳务队伍的管理。
安全与文明施工管理、环境保护管理
技术员：负责施工方案、技术交底、测量放线等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。收集各种信息，运用科学的手段进行分析、总结，为施工管理提供合理化建议。并负责深化设计、加工订货翻样、现场施工大样图的绘制。
安全员；负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作, 对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。
对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。做好施工机械设备的使用安全管理工作。
质检员：严格按总单位质量体系文件要求组织每道工序施工。施工过程中进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。组织进行质量等级评定。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。负责试验计量及各种技术资料的收集整理。
试验员：负责项目施工试验的管理工作
3.2任务划分
总包合同范围：土建工程：主体结构、二次结构、室内粗装修工程（包括二层以上公共部分精装修）、外墙装饰工程、屋面工程、防水工程；
给排水工程：所有给排水的预留预埋工作。生活给水系统、中水系统、排水系统、雨水系统等。出户管道均做至出外墙1.5米。
暖通工程：包括采暖系统、通风系统（包括送排风系统、防排烟系统、人防通风系统、厨房油烟过滤通风系统）等。出户管道做至出外墙1.5米。
电气专业：动力系统、照明系统、防雷接地系统埋管穿线及弱电系统埋管。
总包对内分包管理范围：土建结构、土建装饰、给排水、暖通、电气系统预留等
总包对甲分包管理范围：1、降水护坡2、基坑土方挖运3、桩基工程4、精装修工程5、电梯供货及安装 6、石材玻璃幕墙工程7、外门窗工程8、消防工程9、弱电工程10、燃气工程11、高低压供配电工程12、锅炉及附属设备供应安装
3.3施工部署原则及总体施工顺序
3.3.1满足合同要求原则
本工程按照甲方对工期的要求进行部署，根据甲方的进度要求，编制合理的施工进度计划。以合同质量目标为核心，制定质量保证措施。本工程遇有冬、雨期施工，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
3.3.2总体施工部署原则
以基础结构施工为重点，投入足够的人力和材料抢出基础结构工程。基础结构施工中各施工区要保证科学的协调进行；主体结构施工时尽可能提前穿插二次结构，装修在结构完成后进行。基础、结构、装修施工中水电专业施工贯穿于其中。
3.3.3重视并做好季节性施工原则
整个工程历经两个雨期、两个冬季。为加快工程进度，本工程冬期、雨季不停工，为保证工程质量及进度计划，把冬期、雨季施工作为重点，单独编制施工方案，采取切实可行的措施，保证施工正常进行。
3.3.4推动、发展科技进步原则
工程施工期间根据实际需要，采用新技术、新材料，以做到既提高了工程质量，又节约了人力、物力，从而推动新技术、新材料的应用。
3.3.5在空间上的部署原则―――立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间占满时间，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总控制计划完成。根据本工程的结构特点，以保证工程质量为前提，考虑主导过程的施工顺序，确保施工流向正确，施工布局协调合理，地下部分和主体以上部分的施工段的划分，以施工中能够合理组织各工种、人员穿插交叉作业，紧前工序和紧后工序在节点的衔接没有滞后现象。
本工程化分为两个施工区，北侧地下车库及B-3#、B-4#、B-9#、B-10#楼为一施工区， 南侧地下车库、B-5#至B-7#楼以及B-11# B-12#楼为另一施工区；各施工区先进行楼座开挖施工，为桩基础施工创造条件，楼座开挖完毕再进行地下车库开挖施工；计划采用两个成建制作业队，每个作业队在各施工区内分栋号流水施工。各施工区每个流水段严格按流水顺序施工，以保证整体施工进度。
地下室（防水、回填土及时插入）、主体结构、安装等立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部安装、二次结构插入施工，17层的住宅结构分三次验收，基础一次，主体一至八层一次，九层至结构封顶一次；24层的住宅结构分四次验收，基础一次，主体一至八层一次，九层至十六层一次，十七层至结构封顶一次；结构第一次验收合格后立即安排二次结构施工。在结构施工时水电工程插入暗管的埋设，明管的架设安装。室内装修随第一阶段二次结构及安装工程完成提前插入施工。外墙装修待主体封顶后，自上而下进行施工。
3.3.6加强环保力度，做好文明施工原则
为确保北京市安全文明工地。施工过程中严格按照GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001环境安康管理体系标准要求管理操作，在施工过程中将严格贯彻这“三个体系”标准，确保“三个体系”标准的有效运行。把环保和文明施工作为重点来抓，成立专职小组，制定有效措施，处理好与居民的关系，保证居民正常起居，给大家一个满意的生活环境。
3.4施工总进度计划
开工日期2008年9月21日。竣工日期2010年5月31日。
总工期618日历天。
北侧地下车库结构：2008年10月1日至2008年12月9日。
北侧地下车库防水、回填土：2008年12月10日至2009年1月15日。
北侧地下车库装修：2009年3月1日至2009年5月29日。
B-3#、4#地下室结构：2008年10月1日至2008年12月9日。
B-3#、4#主体：2009年3月15日至2009年7月23日。
B-3#、4#装修：2009年6月17日至2010年5月31日。
南侧地下车库结构：2008年10月10日至2009年4月13日。
南侧地下车库防水、回填土：2009年4月14日至2009年5月29日。
南侧地下车库装修：2009年5月30日至2009年9月26日。
B-5#至B-7#地下室结构：2008年10月1日至2008年12月9日。
B-5#至B-7#主体：2008年12月10日至2009年7月2日。
B-5#至B-7#装修：2009年6月3日至2010年5月31日。
B-9#至B-12#地下室结构：2008年9月21日至2008年12月9日。
B-9#至B-12#主体：2008年12月10日至2009年8月15日。
B-10#至B-12#装修：2009年5月25日至2010年5月31日。
注：水电专业穿插配合。
3.5施工组织协调
工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包、分包供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键。因此制定以下制度确保将各方的工作组织协调好。
与当地相关部门及街道主动取得联系和协调，主动配合市政、供电等兄弟单位，为其提供穿插施工条件，以保证总工期目标的实现。
3.6主要劳动力计划
本工程计划分为两个施工区，北侧地下车库及B-3#、B-4#、B-9#、B-10#楼为一施工区， 南侧地下车库、B-5#至B-7#楼以及B-11# B-12#楼为另一施工区，引入两支成建制土建施工队，再配备水、电、风、暖等专业施工队组成大的混合施工作业队，每支混合施工作业队进入一个施工区，每区组织独立的流水作业。
劳动力计划表：
4.施工准备
4.1技术准备
所有图纸持有人认真熟悉图纸，并进行图纸会审，集中问题，做好设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前，办理好工程变更洽商。
依据图纸及规范规程做好图纸的深化工作，为今后的顺利施工创造条件。
依据图纸及规范规程制定可行的施工方案，组织三级技术交底，编制分项施工工艺。
依据图纸技术部门提前作好加工定货计划工作，将加工货单及时发放到各有关人员手中，配合材料部门向厂家作好交底工作。
包括:计量、测量、检测、试验等器具配置计划、试验工作计划表、新技术应用项目、高程引测及定位
4.2施工现场准备
4.2.1施工电源准备计划
施工现场用电执行“安全第一，预防为主”的方针，为确保施工的顺利进行，根据《施工现场临时用电安全技术规范》，对施工现场里诸多的用电设备，主要有塔吊、双笼电梯、混凝土搅拌机、振捣器、钢筋加工机械、木工加工机械以及水泵、电焊机、照明电器等用电设备，进行用电高峰负荷计算如下，以经济、合理、安全、可靠作为选择变压器的依据。负荷计算依据施工高峰时期所用设备台数的用电容量，采用需要系数法进行计算。按机械设备运行情况分组进行计算。
经计算施工高峰时期用电容量为1500（KVA）左右。
甲方提供4台容量为400KVA的变压器，可以基本满足施工现场的实际需要。施工主电缆按照规范要求埋地设置。
临电布置详见《施工现场临电布置图》。
4.2.2施工、消防用水准备
经计算现场干管采用直径100mm的钢管即可满足施工、消防用水要求，支管根据需要采用直径80mm或50mm的钢管或塑料管。供水干管埋地敷设，敷设深度为0.8m，沿基坑环型布置消火栓，距建筑物外墙不大于5M，消火栓周围2M以内不准堆放建筑材料，工地设明显标志。室外消火栓选择单出口DN65地上式消火栓，拟用喷嘴为19mm的支流水枪，配25m长DN65的麻质水龙带。
冬季采用干式消防系统；生活水从水源直接引出至生活、办公区。
污水排放：食堂外设置隔油池、卫生间外设置化粪池、在现场大门处设洗车池，及污水设置沉淀池、办公区及工人宿舍生活污水等统一经污水管线排放至现场的市政污水井内，所有污水必须经过三级沉淀方可排入市政污水管线。
临水布置详见《施工现场临水布置图》。
4.2.3生产生活公共卫生临时设施计划
为确保北京市安全文明工地标准，施工过程符合公司ISO14001、ISO18001标准及程序文件要求。
根据现场条件，采取生活区和施工现场完全隔离布置。生活区布置在B9#、B10#楼的东侧，分作业队临建区和项目部临建区。作业队临建区主要为轻型钢结构砂浆板或彩钢板建筑，由工人宿舍、作业队管理人员办公室、公共食堂、厕所等附属临建组成。项目部临建区为轻型钢结构彩钢板建筑和砖混结构建筑，由管理人员办公室、监理办公室、宿舍、食堂、厕所等组成。施工场区根据现场及在施工程布置材料、机具和加工堆放场地，设置材料库、工具库。
砂石料场三面为1.5m高砌块墙，在转角处设构造柱和压顶圈梁，场地为混凝土面，厚度150 mm。
搅拌站全封闭，设有除尘、污水处理、降噪设置或装置，电锯棚进行全封闭，符合北京市环境保护现场消防要求。
钢筋加工场为C15混凝土面，厚度不少于100mm，钢筋加工设备设置钢筋加工棚。
根据现场实际情况采取散排、明沟、和暗排三种排水方式。保证现场排水通畅。对于基坑四周设置200高挡水墙防止雨水流入基坑内。
施工现场设置三处封闭式分类处理垃圾站，生活区设置三处封闭式生活垃圾站。所有垃圾要及时安排清运出场。
4.2.4临时围墙及施工工道路计划
施工现场主要道路为C20现浇混凝土路面，厚度150，宽度3—6m。其余场地全部采用C15混凝土硬化，做到黄土不露天。
施工场地围墙采用铁围挡作为临时围墙。生活区也要于施工现场用铁围挡进行隔离以利于对施工人员的管理。
现场临时设施布置详见附图详见附图：《基础施工阶段现场平面布置图》、《主体施工阶段现场平面布置图》、《装修施工阶段现场平面布置图》。
4.2.5主要材料进场计划
为了保证施工的顺利进行，本着早策划早准备的原则，保证经济稳妥的前提下，制定详细的材料加工定货和采购计划（另详《主要材料进场计划》）。
4.2.6周边协调
周边协调主要包括施工作业对交通,环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。
5.主要施工方法
5.1流水段划分原则
B-6#楼地下流水段划分见下图：
B-3、B-4、B-5、B-7#楼地下流水段划分见下图：
B-9至B-12#楼地下流水段划分见下图：
车库地下室平面除按照下图分段之外，每段内以后浇带为界又分为若干小段。
5.2大型机械选择
根据本工程的特点，计划在基础和主体施工阶段先后共安装9台F0/23B系列塔式起重机，以满足现场施工的需要。工程施工到地上八层的时候，考虑到施工人员的上下和二次结构的提前插入施工，计划先后投入13部双笼施工电梯。
本工程混凝土全部采用预拌混凝土，由厂家混凝土运输罐车运到施工现场，由混凝土土泵通过混凝土管道配合布料杆输送到混凝土工作面。计划先后引进13台混凝土泵和13架布料杆。
5.3主要施工方法
1、场区平面控制网布设原则
平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；
布设平面控制网应根据本工程总平面图，现场施工平面布置图，基础及首层平面布置图中的关键部位进行；
选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；
桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。
2、场区平面控制基准点的复测
首先用全站仪对业主提供的建筑物定位桩点进行复测，确保定位准确。
3、场区平面控制网的布设
本控制网按I级建筑方格网进行测设，测角中误差±2秒，边长相对中误差1/40000，相临两点间的距离误差控制在±2mm以内,最远两点距离误差不大于±10mm。采用直角坐标定位放样的方法测设出基础外轮廓，经角度、距离校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩型控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上（业主提供的平面基准网点），为了便于控制及其施工，建筑物平面矩形控制网都布设成偏轴线1米或借线。
6.主要施工管理措施
该工程在结构上承诺保证达到合格标准，在设备安装和装修上，要达到优质工程标准，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意施工过程中严格按照GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001环境安康管理体系标准要求管理操作，在施工过程中将严格贯彻这“三个体系”标准，确保“三个体系”标准的有效运行。
6.1工期保证措施
6.1.1施工生产计划保证体系
公司生产副总
公司工程处
项目生产经理
工程管理部
技术设计部
质量监察部
材料设备部
结构作业队
装修作业队
水电专业队
分包施工队
6.1.2控制进度计划的分级与编制
1、按施工阶段分解：工程管理部以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定工作细则。保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解：工程管理部明确各个单位的分解目标，通过合同责任书落实分解责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解：在不同专业、不同工种之间协调，强调衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间控制，达到各分部工程进度的实现。
4、按时间段控制，将施工总进度计划分解为月计划和周进度计划，严格监控每单位时间内的工作完成情况，从而控制总计划的落实。
6.1.3各级生产计划的落实
1、建立《施工日志》制度，详细记录工程进度，质量、设计变更、技术洽商等问题，以及工程施工过程记录的有关问题。
2、每天召开一次生产进度协调例会，由项目生产经理主持，听取各专业负责人汇报，协调内外部关系，解决矛盾，提出明确的施工进度计划调整方案和实施方法，落实到各单位或者部门（个人）。
3、做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
6.1.4缩短工期的技术措施
1、设计图纸和变更因素
提前学习图纸，做好设计变更，减少返工，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、资源配置
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节根据施工条件及时组织抢工或双班作业。
材料按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
配备足够的备用中小型施工机械，专人做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态，保证工程顺利进行。
3、技术因素：
实行工种分段流水交叉作业，合理的划分施工流水段，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
采用最新的网络计划编制软件，在施工过程中实时监测各工序的进展，找出关键线路和关键工作，并密切注意关键线路和非关键线路之间的转化，及时调整计划，使网络计划始终处于最优化状态。
加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的各方面的矛盾，保证施工紧张、有序、有条不紊地进行。
调整工程分部验收时间，根据实际施工情况可以合并一些影响后续工程施工的分部工程，以便于加快工程施工进度。
6.1.5组织与协调方式
项目生产经理牵头，将总进度计划工期目标分解为各种阶段性施工目标、阶段性的里程碑。编制详细的月进度计划、周进度计划，各种材料劳动力计划，将工程计划分解成个工作部门的执行计划。
根据总控制计划计划员编制月控制计划，根据月控制计划工长编制周进度计划，并详细安排每天的生产工作。实行周保月，月保总控制计划的管理方式。
根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
各种材料计划及时上报，并按生产计划安排进场时间。保证材料供应，防止发生因材料短缺影响施工进度。
合理安排各种工序的穿插施工，按照施工进度计划加强对关键施工工序的工期的控制。
加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。
加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
在正常施工情况下，确保工程施工任务在计划工期内完成，按施工节点工期计划进行施工。
6.2保证质量措施
6.2.1质量保证体系
按照我公司的项目管理模式，以GB/T19001-2000《质量管理体系要求》建立有效的质量管理保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程控制、程序管理和控制。坚持质量第一的原则，精心组织，精心施工，创一流管理和一流的施工质量，全方位强化质量意识。
质量管理体系：
项目经理
项目总工
生产经理
技术管理部
质量管理部
物资设备部
工程管理部
经营管理部
作业队质检员
1、严格按照国家现行施工规范和验评标准及编写施工方案。
2、认真组织学习执行公司和现场规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
3、建立项目部质量管理体系，分工明确，责任到人，全员参与。
6.2.2建立健全各项制度保证工程质量
1、大力推行“一案三工序”管理措施，
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