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中国科技期刊数据库 工业 A 8 电厂施工现场质量管理存在问题及改善措施 张慧明 河北建投雄安建设开发有限公司，河北 保定 071700 摘要：摘要：近些年我国社会经济飞速发展，各行业对电能的需求量持续增加，电力工程项目建设规模不断扩大，特别是信息化时代的到来，建设大规模、高质量的电力工程建设成为电力行业快速发展的重要基础。现阶段电力行业虽然取得了骄人的成果，但整个电厂施工现场管理水平却并不高，施工现场质量管理问题频发是一个重要的影响因素，这就要求我们积极探索现场施工质量管理存在的问题，并提出针对性的完善对策，这对提升电厂施工现场质量管理水平有着十分重要的现实意义。关键词：关键词：电厂；施工现场；质量管理；存在问题；改善措施 中图分类号：中图分类号：TU85 0 引言 电厂是能源供应的重要基础设施，其施工质量直接关系到电力系统的安全稳定运行，通过质量管理，可以减少工程缺陷和故障，提高电厂设备的可靠性和持久性，确保电力供应的连续性，保障电力供应的可靠性和稳定性、协调各专业配合、确保安全操作、促进供应商合作等方面，从而实现电厂工程建设的顺利进行和优质完工。1 电厂施工现场质量管理特点 1.1 施工技术比较复杂 电厂施工现场质量管理的施工技术复杂性主要体现在多专业交叉、复杂工序和流程、高风险作业、特殊材料和设备以及多方合作与协调等方面，通过科学的管理和有效的控制措施，可以使施工过程具备高质量、高效率和高安全性。（1）多专业交叉：电厂施工涉及多个专业领域，包括土建、机电安装、电气工程等，各个专业之间的工作密切相关，需要协调和配合，确保施工过程中各项工作的质量符合标准。（2）高风险作业：电厂施工中存在一些高风险作业环节，如高空作业、电气操作等，这些作业对施工人员的安全要求较高，需要采取必要的安全防护措施和操作规程，以确保施工人员的安全和施工质量的稳定性1。（3）复杂工序和流程：电厂施工通常需要按照严格的工序和流程进行，如地基处理、设备安装、管道铺设等，这些工序涉及复杂的操作和技术要求，需要施工人员具备相应的专业知识和技能，并进行有效的质量控制和监督。（4）特殊材料和设备：电厂施工可能涉及使用一些特殊材料和设备，如高温耐压设备、特殊合金材料等，对于这些材料和设备的选用、安装和使用，需要按照严格的标准和规范进行操作，确保施工质量达到要求。1.2 施工周期偏长（1）工程规模庞大：电厂作为重要的能源供应基地，其施工通常涉及大型设备、复杂系统和广泛的基础设施建设，这使得施工周期相对较长，需要经历多个阶段和工序，包括前期准备、土建施工、机电安装、调试等环节。（2）长周期调试和测试：电厂施工完成后，需要进行长周期的调试和测试阶段，以确保设备和系统的正常运行，该过程可能涉及多个方面，包括设备启动、联动试验、系统调整等，需要逐步排除问题和优化系统性能。（3）安全审核和验收程序：电厂施工周期较长的另一个原因是安全审核和验收程序的需要，在施工结束之前，必须进行严格的安全审核和各项验收工作，以确保电厂的施工质量和安全符合相关法规和标准。这可能需要经历多个审批阶段和审核程序，增加了施工周期的长度2。1.3 质量管理工作难度大（1）复杂工艺和设备：电厂施工过程中涉及复杂的工艺和设备，如燃煤锅炉、汽轮发电机组等，这些设中国科技期刊数据库 工业 A 9 备的安装、调试和运行需要严格按照工艺要求进行，并且需要高水平的技术人员进行操作和监控，质量管理团队需要具备对这些复杂工艺和设备的理解和掌握，以确保施工过程中的质量符合要求。（2）资源调配和供应链管理：电厂施工涉及多个供应商和承包商之间的合作和协调，质量管理团队需要合理调配资源，并与不同供应商进行有效的沟通和协调，以确保所需的材料和设备按时到位，并符合质量要求，这需要具备良好的供应链管理能力和协调能力。（3）严格的法规和标准：电厂施工受到一系列法规、标准和规范的约束，如建筑法规、电气安全标准等，质量管理团队需要熟悉并遵守这些法规和标准，确保施工过程中的合规性，这需要投入大量的时间和精力进行法规研究和标准解读。2 电厂施工现场质量管理存在问题 2.1 现场质量管理体系不完善（1）缺乏明确的质量管理策略和目标：缺乏一个明确的质量管理策略和目标，导致质量管理工作缺乏指导和规划，没有明确定义的质量目标会使得施工过程中对质量的要求模糊不清，难以衡量和追踪工作进展和质量绩效。（2）缺乏完善的质量管理流程和程序：缺乏明确的质量管理流程和程序，使得质量管理过程中的各项工作无法有条不紊地进行。例如，缺乏有效的质量计划、检查和验收程序，导致施工过程中的质量控制不够严格，容易出现质量问题和缺陷3。（3）缺乏有效的质量数据和信息管理系统：缺乏一个完善的质量数据和信息管理系统，使得质量相关的数据收集、分析和汇报工作困难重重，没有及时准确的数据支持，质量管理团队无法对施工现场的质量状况进行全面评估和决策，也无法及时采取纠正措施来提高施工质量。2.2 施工现场纠纷问题严重 电厂施工现场常见的纠纷问题主要包括以下七大类：（1）合同履行纠纷：涉及施工合同的履行问题，如合同约定的工作进度、质量要求、付款方式等方面的争议，可能出现承包商未按时完成工程、质量不符合合同约定、支付款项迟延等问题。（2）设计变更纠纷：施工过程中，如果发生设计变更，可能引发承包商和设计单位之间的纠纷，涉及改动设计图纸、增加或减少工程量、调整工艺要求等方面的争议。（3）施工质量纠纷：涉及施工过程中出现的质量问题，如结构安全隐患、设备故障、施工缺陷等，可能导致责任归属争议以及修复和赔偿问题的出现。（4）安全事故纠纷：发生施工现场安全事故后，可能涉及受伤人员的医疗费用、工伤赔偿等问题，也可能存在对责任的划分和索赔的纠纷4。（5）材料供应纠纷：施工现场需要大量的材料供应，包括设备、材料和配件等，可能出现供应商未按时提供、提供质量不符合要求或有纠纷的情况。（6）进度延误纠纷：施工进度延误是一个常见问题，可能由于各种原因导致施工进度无法按计划进行，从而引发承包商和业主之间的纠纷。（7）管理责任纠纷：涉及监理单位、施工管理人员和业主之间的责任划分问题，如质量监督、进度控制、安全管理等方面的争议。2.3 现场管理人员资质与经验欠缺（1）缺乏相关专业知识：管理人员可能缺乏电厂建设和运营方面的专业知识，无法全面理解电厂施工项目的复杂性和特殊要求，这可能导致对施工过程中的技术问题、工艺要求、安全风险等方面的判断和决策不准确。（2）不熟悉法规和标准：电厂施工受到一系列的法规、标准和规范的约束，如果管理人员不熟悉相关法规和标准，无法正确理解和应用，就很难进行有效的合规管理和质量控制。（3）缺乏项目管理经验：电厂施工是一个复杂的项目，需要进行综合的项目管理，包括进度管理、成本控制、资源协调等方面。如果管理人员缺乏项目管理经验，可能无法高效地组织和协调各项工作，导致项目延误、成本超支等问题。（4）沟通和协调能力不足：电厂施工现场涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工承包商、监理单位等，管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，以促进各方之间的合作和信息流动，如果管理人员缺乏这方面的能力，可能导致沟通不畅、信息传递不准确等问题。（5）缺乏风险识别和应对能力：电厂施工存在各中国科技期刊数据库 工业 A 10 种风险和隐患，如安全风险、质量风险、环境风险等。管理人员需要具备风险识别和应对能力，及时发现和解决潜在问题，如果管理人员缺乏这方面的能力，可能无法有效应对风险，增加项目的风险暴露。3 加强电厂施工现场质量管理工作的措施 3.1 完善项目现场施工管理责任制（1）明确管理人员职责：制定明确的管理岗位职责，包括项目经理、总工程师、技术负责人、安全负责人等，每个职位应明确其在施工现场管理中的具体职责和权限范围。（2）制定管理规章制度：制定详细的管理规章制度，明确各级管理人员在施工现场的行为准则和管理要求，规章制度可涵盖施工安全、质量控制、进度管理、人员管理等方面。（3）建立层级责任制：明确各级管理人员的责任层级关系，确保责任的分工和落实，上级管理人员对下级管理人员负有监督和指导职责，下级管理人员需向上级汇报并承担相应责任5。（4）强化监督与纠错机制：建立健全的监督与纠错机制，包括内部审计、投诉举报处理、风险评估等，对管理人员的行为进行监督，及时发现问题并采取纠正措施。3.2 建立现场质量管理工作奖罚制度（1）奖励机制：设立质量管理先进个人奖，对在质量管理方面表现突出的个人进行表彰和奖励，鼓励他们为项目的质量目标而努力；颁发团队质量管理奖，向在质量管理方面有杰出表现的团队授予荣誉，并给予相应的奖励或奖金；发放绩效奖金，将与质量管理相关的绩效考核指标纳入奖金激励体系中，根据个人或团队的质量绩效进行奖励发放。（2）惩罚制度：制定严格的违规处理措施，对发现的质量管理违规行为，如不按规范操作、使用次品材料等，进行相应的纪律处罚，例如警告、罚款、降级等；实施责任追究制度，对因质量问题造成重大损失或安全事故的责任人，依法追究其法律责任，并采取相应的行政和经济处罚；实行质量奖惩挂钩，将质量绩效与项目合同支付或结算环节挂钩，对质量问题频发或严重的承包商进行扣款或限制合作。3.3 建立行之有效的管理模式（1）制定详细的质量计划：在项目启动阶段，制定详细的质量计划，明确质量目标、标准和验收标准，确定质量检查点和关键控制节点，以确保施工过程中的质量可控。（2）强化施工过程中的质量控制：建立严格的材料采购与验收制度，确保使用符合质量标准的原材料和设备；实施质量巡查和抽样检验，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题；推行质量记录和文档管理，确保施工过程中的质量数据、检验记录、技术文件等得到妥善保存和归档；定期进行质量评估和审核，对施工现场的整体质量状况进行评估和回顾，发现问题并及时改进。（3）建立和推行持续改进机制：通过引入先进的质量管理工具和方法，如 PDCA 循环、六西格玛等，不断寻找和解决质量问题的根本原因，优化施工流程和提升质量绩效6。3.4 加强现场管理人员教育培训（1）建立培训计划：制定全面的培训计划，根据管理人员的职责和需要，确定培训内容、形式和时间安排，计划应包括基础知识培训、专业技能培训和管理能力培养等方面。（2）提供专业知识培训：针对电厂建设和施工过程中的特点，组织相关的专业知识培训，包括电力工程、机电设备、土建工程、安全与环保等领域的知识，培训可以通过内部讲师、外部专家或合作机构进行。提供项目管理理论和实践的培训，涵盖项目组织、计划、控制、沟通和决策等方面，培训可以包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、团队协作与沟通等内容。（3）注重安全和环保培训：加强安全和环保意识的培训，包括施工现场安全管理、危险源辨识与控制、应急处置等方面，同时介绍环保法规和标准，提醒管理人员关注环境影响，并指导他们合规管理。（4）强调沟通和领导力培养：为管理人员提供沟通和领导力培训，使其能够有效地与团队成员、承包商、监理方和业主进行沟通和协调。此外，培养管理人员的决策能力、问题解决能力和团队领导能力也是重要的培训内容。（5）实施案例分享和经验交流：定期组织案例分享会或经验交流会，让管理人员分享项目中的挑战和成功经验，学习彼此的实践教训，推动管理水平的不断中国科技期刊数据库 工业 A 11 提高。4 结束语 总而言之，随着人们质量控制意识和管理能力的不断提升，电厂施工现场质量管理取得了显著成效，各类质量问题得到及时纠正，项目质量得以有效保障。同时，持续改进机制的引入进一步推动了质量管理的提升，通过实施先进的质量管理工具和方法，不断优化施工流程和提升质量绩效。这种积极的发展势头为电厂施工现场质量管理奠定了坚实基础，促使其朝着更高水平和更全面的发展目标迈进。参考文献 1王征勇,徐臻,曹培根.电厂作业人员安全装备穿戴检测系统J.电子技术应用,2021(51):278-282.6 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