1、0引言受电改新形势,以及“双碳”目标的综合引导,在实际的配电网项目发展中,其整体呈现出施工周期长、政策变化大的特点1,不仅如此,电网项目中涉及科学技术领域的不断扩大也使其覆盖的范围呈现出越来越广的发展趋势2,对应的目标多元化等复杂特征日益凸显。结合上述对电网项目发展情况的分析结果,实施针对性的管控措施是保障项目有序推进的关键。但是,就目前配电网项目的管控情况而言,其仍存在一定的问题和不足3,并且在配电网高质量发展过程中产生了一定的阻碍作用。在此基础上,对配电网项目管控存在的主要问题进行分析,其问题可以归纳为以下3个方面。一是对于电网公司的售电市场竞争现状而言,由于主导地位的改变4,使得电网项目
2、过程管控效率的地位进一步提升,改善投入产出效益成为关键要点;二是受新形势的影响,多元化目标要求成为配电网项目投资建设的主流5,传统缺乏全时间、全方位、多角度覆盖的配电网项目管控方法无法实现对项目全寿命周期过程的综合考量;三是对于单个配电网项目而言,保障其与区域配电网项目投资规划之间的统筹发展也是至关重要的,但就现阶段的配电网项目管控而言,其尚属于薄弱环节,这也是导致区域配电网项目的投资效益相对偏低的最主要原因之一6。结合上述的分析可以看出,进一步深化对电网项目管控方法的研究对实际电力行业发展及相关经济效益的提升具有重要的现实意义7。在此基础上,本文提出电网项目全生命周期可溯源管控方法研究,在科
3、学性、系统性和独立性的原则的基础上,采用递阶层次结构,从投标阶段、启动阶段、优化实施阶段及验收交付阶段实现对项目具体风险指标体系的构建,并对不同阶段的具体风险因子进行细化。在管控阶段,根据项目具体风险指标体系,采用可溯源的针对性管控方法,并通过对比测试的方式,分析验证了设计方法的实际应用效果。经过测试,输电线路长度与投资额之间的Pearson相关系数保持在0.50以上,表明它们之间存在一定程度的关联;用电量与投资额之间的Pearson相关系数为负值,表明它们呈现出相反的变化趋势;而电力供应碳排放量与配电网络投资额之间的 Pearson相关系数稳定在 0.07 以下,说明管控措施取得了良好的效果
4、。1电网项目全生命周期可溯源管控方法设计1.1电网项目全生命周期风险分析电网项目全生命周期风险分析是对电网项目从各个阶段进行风险评估和分析的过程,旨在发现影【作者简介】李雅丹,女,硕士,任职于广东电网有限责任公司电力调度控制中心,工程师,研究方向:电力系统及其自动化。【引用本文】李雅丹.电网项目全生命周期可溯源管控方法研究 J.企业科技与发展,2023(10):125-128.电网项目全生命周期可溯源管控方法研究李雅丹(广东电网有限责任公司 电力调度控制中心,广东 广州 510308)摘要:文章秉持科学性、系统性和独立性的原则,采用递阶层次结构,从电网项目的投标阶段、启动阶段、优化实施阶段及验
5、收交付阶段实现对项目具体风险指标体系的构建,并对不同阶段的具体风险因子进行细化。在管控阶段,以项目具体风险指标体系为基础,设计了具有可溯源属性的针对性管控方法。在测试结果中,输电线路长度与投资额之间的Pearson相关系数稳定在0.50以上;用电量与投资额之间的Pearson相关系数均为负值;电力供应碳排放量与配电网络投资额之间的Pearson相关系数稳定在0.07以下,说明管控措施具有良好的管控效果。关键词:电网项目;全生命周期;可溯源管控;递阶层次结构;风险指标体系;Pearson相关系数中图分类号:U464文献标识码:A文章编号:1674-0688(2023)10-0125-04企业创新
6、管理李雅丹.电网项目全生命周期可溯源管控方法研究125响电网项目目标实现的各种潜在风险,以制定相应的风险管理措施,从而减少项目风险。在对电网项目进行全生命周期可溯源管控的过程中,为保障管控的全面性和有效性,本文首先对电网项目全生命周期风险进行综合分析8。在具体的分析过程中,本文秉持科学性、系统性和独立性的原则,实现对电网项目风险评估指标体系的构建与设计9。对于电网项目而言,不同执行阶段的风险因素存在差异10,针对此,本文采用递阶层次结构实现对项目具体风险指标体系的构建11,具体可以表示为A=A1,A2,A3,A4(1)其中:A表示电网项目全生命周期风险构成。A1表示电网项目投标阶段的风险因素;
7、A2表示电网项目启动阶段的风险因素;A3表示电网项目优化实施阶段的风险因素;A4表示电网项目验收交付阶段的风险因素。按照公式(1)所示的方式,从全生命周期的角度,实现对电网项目风险的综合分析12。在此基础上,对各层级风险因素进行进一步细化,其中电网项目投标阶段的风险因素A1可以表示为A1=A11,A12,A13(2)其中:A11表示电网项目前期的市场调查风险因子;A12表示电网项目前期的投标文件风险因子;A13表示电网项目前期的合同文件风险因子。电网项目启动阶段的风险因素A2可以表示为A2=A21,A22,A23,A24(3)其中:A21表示电网项目启动前的团队组建风险因子;A22表示电网项目
8、启动前的物质到位风险因子;A23表示电网项目启动前的基础网络状态评估风险因子;A24表示电网项目启动后的沟通不畅风险因子。电网项目优化实施阶段的风险因素A3可以表示为A3=A31,A32,A33,A34(4)其中:A31表示电网项目实施后的配电网络正常运转风险因子;A32表示电网项目实施后的配电网络质量提升风险因子;A33表示电网项目实施后的配电网络干扰整治风险因子;A34表示电网项目实施后的配电网络范围变更风险因子。电网项目验收交付阶段的风险因素A4可以表示为A4=A41,A42(5)其中:A41表示电网项目完成后配电网络性能考核指标不达标风险因子;A42表示电网项目完成后配电网保修期风险因
9、子。按照上述方式,实现对电网项目全生命周期风险的综合分析,为后续相关管控方法的针对性设计提供可靠的基础。1.2电网项目全生命周期可溯源管控结合上述对电网项目全生命周期风险的综合分析结果,本文在开展具体的管控过程中,同样以项目全生命周期为基础进行设计。具体管控方式如图 1所示。项目立项管理项目实施管理确定招标方式进度管理年度计划跨年续建计划结转项目申请招投标管理项目台账查询统计形象进度维护0AK导入项目合同技术方案小项目资金申请资金计划项目验收科技项目项目结题项目成果、奖励项目竣工项目结算实施计划付款申请项目借款月资金计划统计月资金进度统计月形象进度统计按月、周填报资料归档移交图1电网项目全生命
10、周期可溯源管控示意图按照图1所示的方式,在对电网项目进行管理的过程中,按照项目立项管理、项目实施管理和项目信息查询统计3个阶段进行。其中,项目立项管理的主要对象是项目申请的具体情况,结合实际的年度计划以及项目工作量,进行合理计划结转。在项目实施管理阶段,主要是对进度进行管理,其中包括项目实际进度与计划进度之间的一致性,项目结算相关工作的执行情况等。最后的项目信息查询统计主要是对项目进行整体汇总和分析,通过数据反馈出的信息对具体的项目执行情况进行校验,对于存在以上情况的数据,结合其与项目具体阶段的对应关系,开展具体的调整。按照上述所示的方式,实现对电网项目的全生命周期可溯源管控,最大限度地保障项
11、目的经济效益及投资的有效利用率。2测试与分析2.1测试环境在对本文设计的电网项目全生命周期可溯源管控方法应用效果进行分析时,开展对比测试,其中参与测试的对照组分别为文献 9 提出的项目管控方法,以及文献 10 提出的项目管控方法。在此基础企业科技与发展,2023年,第10期,总第504期126上,通过对比不同方法实施后的效果,对本文设计方法的应用价值作出客观评价。对测试的电网项目的基本情况进行统计,具体为D配电网络优化项目,具体的项目执行单位为D市配电公司。对项目的计划执行周期进行分析,时间为10个月,项目投入预算为600万元,参与项目的人员配置共计40人。对测试项目的具体内容进行分析,主要是
12、对D配电GSM、TD-SCDMA、LTE 3张网络进行优化升级,涉及的基站数量达1 300多个。在此基础上,按照日常优化和工程优化2个方面对测试配电网项目的具体工作内容进行分析,可以划分为如表1所示的形式。表1测试电网项目工作内容构成编号1234项目工作内容分类日常优化工程优化工作内容分析成熟的配电网网络(GSM配电网络和TD-SCDMA配电网络)改善配电网网络配置(GSM配电网络和TD-SCDMA配电网络)优化配电网网络性能(GSM配电网络和TD-SCDMA配电网络)网络覆盖信号测试(LTE配电网络)结合表1可以看出,测试电网项目包含的对象为具有不同制式的配电网络,其中 GSM 网络和 TD
13、-SCDMA网络为既有的成熟配电网络,LTE网络为初建配电网络。也正是因为这一属性特征,使测试配电网项目具有牵涉面广、优化难度高的特点。在此基础上,分别采用3种方法开展具体的管控测试,并对具体的实施效果进行对比。2.2测试结果在对不同项目管控方法的实际应用效果进行分析时,本文将 Pearson 相关系数作为具体的评价指标,对应的测试结果见表2。结合表 2 可以看出,在 3 种不同项目管控方法下,对应 GSM 配电网络、TD-SCDMA 配电网络以及LTE配电网络的Pearson相关系数呈现出不同的发展趋势。其中,在文献 9 管控方法的测试结果中,不同配电网络的输电线路长度与投资额之间的 Pea
14、rson相关系数最大值为0.351 7,最小值为0.262 6,而用电量与投资额之间的Pearson相关系数出现正值,电力供应碳排放量与配电网络投资额之间的 Pearson相关系数最大值达到0.562 3,最小值也达到0.459 6。在文献 10 管控方法的测试结果中,不同配电网络的输电线路长度与投资额之间的Pearson相关系数,用电量与投资额之间的 Pearson相关系数及电力供应碳排放量与配电网络投资额之间的 Pearson相关系数均表现出较高的稳定性,但是从具体的数值分布角度对其进行分析可以发现,经济效益仍存在更大的提升空间。相比之下,在本文设计管控方法的测试结果中,输电线路长度与投资
15、额之间的Pearson相关系数稳定在0.50以上,表示二者之间的正相关关系较为明显,与文献 9 提出的项目管控方法相比,文献 10 提出的项目管控方法相比,相同投资额下的输电线路建设长度更长,用电量与投资额之间的Pearson相关系数均为负值,表示二者之间的负相关关系较为明显,与文献 9 提出的项目管控方法相比,文献 10 提出的项目管控方法在相同投资额下的配电网用电量更少,电力供应碳排放量与配电网络投资额之间的Pearson相关系数稳定在0.07以下,表明二者之间不存在明显的正相关关系,与文献 9提出的项目管控方法相比,文献 10 提出的项目管控方法在相同投资额下的配电网的电力供应碳排放量更
16、少。综合上述,测试结果可以得出结论,本文设计的电网项目全生命周期可溯源管控方法可以实现对配电网项目整体风险的有效管控,大大提高项目的经济效益。3结语面对新形势对配电网项目整体后评价和管控水平的要求,从配电网项目的全过程角度出发,以投入表2不同项目管控方法Pearson相关系数对比表投入指标GSM配电网络投资额TD-SCDMA配电网络投资额LTE配电网络投资额GSM配电网络投资额TD-SCDMA配电网络投资额LTE配电网络投资额GSM配电网络投资额TD-SCDMA配电网络投资额LTE配电网络投资额产出指标输电线路长度输电线路长度输电线路长度用电量用电量用电量电力供应碳排放量电力供应碳排放量电力供
17、应碳排放量Pearson相关系数文献 9 管控方法0.262 60.351 70.264 5-0.224 60.096 2-0.085 00.562 30.459 60.501 2文献 10 管控方法0.303 50.210 60.202 6-0.213 3-0.155 6-0.121 20.453 00.442 70.462 4本文设计管控方法0.562 20.510 70.523 6-0.232 3-0.245 6-0.301 20.069 30.059 90.026 9李雅丹.电网项目全生命周期可溯源管控方法研究127产出效益的核心,对具体的管控方法进行深入研究和设计是十分必要的,这也是
18、保证对应管控方法与实际配电网项目适配性的关键。对现阶段的配电网项目全过程管控效果定性评价指标的发展趋势进行分析,可以发现其呈现出逐渐增加的趋势。在此基础上,本文充分考虑配电网项目涉及原始数据类型和规模所具备的多元化属性特征,提出电网项目全生命周期可溯源管控方法研究;在提高配电网项目投资管控精细化水平的基础上,切实实现增加配电网项目投入产出效益的目标。本文的研究希望能够为配电网的可持续提供有价值的帮助。希望未来的研究工作可以加强对电网项目相关数据的集成和分析,建立完备的数据管理系统,以支持管控方法的实施和决策。同时,可以借助大数据和数据挖掘技术,深入挖掘和利用电网项目数据中的潜在价值。4参考文献
19、1 张磊磊,吴为,范新刚,等.基于研发流程的某军工项目全生命周期风险管控研究 J.项目管理技术,2023,21(9):107-114.2 金帅宇,程杨乐,田野.基于优化营商环境的紧急业扩配套工程全流程精益化管理 J.河南电力,2023(9):54-57.3 楼捍卫,李春红,郭祥,等.基于BIM+GIS的铁路站房可视化管控平台设计与应用 J.铁路技术创新,2023(4):63-68.4 沈庆义,黎友邦,韩凇影,等.中国移动重大项目风险管控手段升级的实践探索基于“推动风险全程防控,管理决策赋能”的理念 J.中国市场,2023(24):25-29.5 成纯汉,高怡,汪雨清.超低能耗建筑施工过程质量管
20、控要点浅析以上海顶科 H和 J地块项目为例 J.建设监理,2023(8):79-82.6 左白,杨宗曦.国有物业企业人工成本管控中的定岗定编及薪酬激励创新探究 J.中国市场,2023(23):104-107.7 周道畅.建筑监理进行工程质量管控的对策研究以包河202101地块项目为例 J.安徽建筑,2023,30(9):193-194,200.8 刘婷,杨永,贺佳彦,等.医院在医用耗材供应链SPD项目建设与实践中的风险管控 J.医学信息,2023,36(15):96-99.9 聂鹏飞,李熙,李东,等.基于项目管理思想探索安全风险分级管控能力提升路径 J.劳动保护,2023(8):64-66.1
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22、,形成计划管理模式,企业达到制度健全、指标合理、流程明确、调控有力,计划管理作用得以更好发挥,不同部门发挥自身优势,产生合力,推动了电网企业运作及全方位协调发展,促进年度综合计划指标圆满完成。7结语通过构建和优化电网企业综合计划管理体系,不但能更好地适应新型电力系统建设发展要求,还能提高电网企业运作稳定性,有助于激发企业管理活力。通过实施综合计划管理体系增强企业整体实力已是企业发展的有力手段之一。因此,电网企业想要借助计划方案提高自身业务水平,应该优化计划管理体系,进而推动电网企业长远发展。8参考文献1 汤旸,周斌,王家斌.电网企业综合计划管理模式探究 J.湖北电力,2019,34(1):63
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