集团IT规划培训式咨询项目建议书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,Han Consulting(China)Ltd.,Han Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,Han Consulting(China)Ltd.,Han Consulting,1,Han Consulting(China)Ltd,.,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第1页,Han Consulting(China)Ltd.,唐人神集团IT规划培训式咨询,项目提议书,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第2页,唐人神集团在实施IT工程项目之前，为何要进行IT规划？,培训式咨询内容,项目预期到达效果,时间、费用,目 录,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第3页,一.唐人神集团在实施IT工程项目之前，为何要进行IT规划？,IT工程本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现伎俩和工具，在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程，无异于“把大厦建立在沙滩上”。,IT规划本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体化系统工程，不可或缺。,企业IT必须能够动态地增加新能力，,需要一个具备适应能力体系结构以满足不停改变需求。经过IT规划，,明确IT投资方向，实现可控IT投资成本，在有效地管理信息化相关风险基础上，取得可连续改进和提升IT能力。,IT规划输出组成了IT工程实施步骤和各期工程需求任务书，在此基础上能够形成IT各期工程标书,。,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第4页,优先次序被误解,项目被孤立,目标未与战略结合,孤立(而非整体)运作模式,问题被误解,不一样角度和优先次序,缺乏一致了解,缺乏联接,文化与组织机构,业务与IS/IT 团体,竞争力,不一样工作议程与目标,赞助与支持,赞助者不明确,角色与职责未明确定义,没有引人注目标未来愿景,知识资源没有被了解或采取,希望更成熟用户执行,片段、不关联部件,渴望突破,渴望飞跃,在愿景背后有更多内容,新领导层希望改造,没有组织发展方向支持,没有量化愿景和未来发展步骤（我们要发展到哪里而且为何；它将带来什么，它价值所在，什么时候做？）,愿景-现实-愿景之间重复,没有高水准体系结构支持新业务，流程，应用软件、组织、IT等,优先权不清，转换策略,没有清楚业务主张,未发觉技术和能力差距,业务情况不了解,缺乏共享愿景,缺乏任务,需要程序结构和转换计划,需要设计目标新结构和框架（业务，应用程序，组织等）,需要另外技术资源和知识,理清需要应用程序,业务/应用程序计划,需要合作搭档处理风险，转包，综合,需要清楚利益和评定关系,在新领域中创建知识和经验,不需要有计划信息,没有成功评定标准,任务不能低管理水平层叠布置,竖式观察问题,-,不在意人员、流程和技术,策略更新指示新结合和转换策略,出现新威胁或新机会,机会逐步出现和转变优先权,需要使用者和发展学习型团体,为了未来做转换创建和知识、经验建立,新领导者和团体组员综合,不停进步和提升质量,确认利益,按时完成,/,执行预算,最小风险,业务/IT策略及愿景,处理方案&IT能力,IT规划,为何需要信息系统规划？,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第5页,二.培训式咨询内容,1.IT,规划理论体系,2.IT,规划方法和工具,3.,唐人神集团IT规划咨询论证会,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第6页,整体眼光，系统性努力,战略结合，关键竞争力，业务支持,业务流程重组,IT能力,IT管理体系,IT体系结构,商业与IT最正确实践,变革管理,整体性计划，线路图。,1.IT规划关键思想,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第7页,2.,咨询IT规划方法：整体眼光和系统性努力,为企业经过信息技术推进管理改造和创新来提升竞争力、取得竞争优势建立明确目标和计划。,流程,组织,技术,战略,信息,应用,组织,技术,战略,应用,流程,信息,IT规划,处理方案,&IT能力,业务/IT,策略及愿景,协调一致,商业和IT最正确实践,变革管理,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第8页,咨询IT规划方法,审阅企业战略及业务环境,依据世界最正确实践，识别关键业务流程和改进方向,业务策略方向,业务/IT愿景,IT最正确实践和标杆研究,识别IT关键作用点,业务/IT愿景,IT定位和目标,IT能力评定,业务/IT构想,从技术、组织和流程三个方面来系统地评定企业当前信息系统现实状况及相关能力,分析业务/IT现实状况与愿景之间差距及改进方法,建立未来业务和IT发展构想,流程重组提议,快速处理方案,IT规划,处理方案,&IT能力,业务/IT,策略及愿景,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第9页,企业业务流程模型,业务功效,需求分解与综合,关键业务需求,处理方案,需求映射,应用功效综合,应用策略与选型,企业信息系统蓝图,IT管理运作,IT体系结构,基本标准,管理策略,组织机构,管理流程,技能和资源,体系结构策略和管理流程,关键体系结构框架,支持处理方案基础设施,IT规划,处理方案,&IT能力,业务/IT,策略及愿景,咨询IT规划方法,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第10页,项目综合,说明每个项目范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求,业务/IT项目,实施策略,变革与风险分析,项目实施方法,项目监控,整体实施计划,资源和其它约束,正在实施和已计划项目,项目依赖,主实施计划,IT规划,处理方案,&IT能力,业务/IT,策略及愿景,咨询IT规划方法,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第11页,3.,唐人神集团IT规划咨询论证会,在掌握了IT规划理论、方法和工具之后，针对唐人神集团企业实况，由咨询顾问主持，集团领导、中层经理、IT部门参加，对以下11个议题进行论证研讨，。,（1）业务策略方向,（2）业务/IT愿景,（3）IT能力评定,（4）业务/IT构想,（5）关键业务需求,（6）关键业务处理方案,（7）IT管理运作,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第12页,（8）整体实施计划,（9）业务/IT项目,（10）实施策略,（11）整体实施计划,论证结果将形成论证会纪要，可作为集团下一步IT工作纲领性文件使用。,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第13页,三.项目预期到达效果,辅助唐人神集团决议层建立管理信息化工程总体框图，了解管理信息化工程决议思索链，建立合理顶层决议机制。,为集团管理信息化工程总体规划、分步实施，建立统一思想环境、建立良好干部和群众基础。,辅助唐人神集团掌握IT规划理论、方法和工具，培养一名能够主持集团IT规划项目经理和一个项目团体。,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第14页,确保IT投资实现最大化收益,确保管理人员能够使用在取得广泛共识愿景和方向基础上通用决议框架,确保使用一个有效机制来定义和调整企业所需各种IT能力，这些IT能力支持并组成企业业务策略,确保使用一个有效机制来定义、调整或再造企业所需各种流程和技能资源，这些流程和技能资源支持并组成企业业务策略。,咨询IT规划方法关键价值,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第15页,整体眼光,使用集成化企业视角来建立共同愿景和方向,合作搭档,与客户一起工作而不是为客户工作。以咨询流程和推进能力使客户已经有专业知识和技能取得提升,结合咨询及业界最正确实践,导入咨询及业界领袖业经证实方法论和处理方案，取得突破性业绩,速度,帮助用户加速企业进步，实现理想未来,咨询IT规划方法突出优势,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第16页,Han Consulting(China)Ltd.,Han Consulting,17,Han Consulting,谷 兵,Bing Gu,Email:Bing.Gu,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第17页,Han Consulting(China)Ltd.,Han Consulting(China)Ltd.,上海市浦东新区世纪大道1600号,浦项商务广场27楼,27F,POS-PLAZA,NO.1600 Century Boulevard,Pudong New Area,Shanghai,Post Code:22,P.R.China,Tel:[phone],Fax:[phone],Home Page:,集团IT规划培训式咨询项目建议书,第18页,