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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。本资料仅供参考，不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考，不能作为科学依据。,成功企业家,柳传志传记读后感,*,1/7,说联想控股有限企业董事长兼总裁,柳传志,是成功传奇人物，一点不过！,以,20,万元起家，经过短短,20,年发展成为旗下拥有,5,家企业控股企业，旗下企业每年总营业额过千亿元！,我想与大家分享量是柳传志对企业管理独特了解和心得，经过细细品读、会使我们受益无穷！,2/7,柳传志,经典语录,人不应该只做靠他人给你传递动力一个齿轮，应该是一台发动机，哪怕是非常小创业信念：执著追求，甘于贡献,“,民营,”,就是四自，即,“,自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查,”,。,人很大兴趣就是感觉一步一步地往自己设定目标方向去努力！,没有贡献精神，创业极难实现。偏执也就是对目标执著！,每个人都面临着挫折和失败可能，这是我们每个人人生经历一部分。,创业过程艰辛，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。,回顾中国全部优异企业成长史,.,没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息结果。创业一定不要把事情想得那么简单。,“,管理三要素,”,，即,“,建班子,”,、,“,定战略,”,和,“,带队伍,”,。,管理就像一个房屋结构一样。,3/7,“,民营,”,就是四自，即,“,自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查,”,。,我们,*,企业就是经典很小很小民营企业。能否很好生存，全靠自己，咱不想国营企业，有中国最大 奶妈,。,“四自”我了解就是：,1,、钱自己挣,开启资金、流动资金、发展资都得自己想方法，创想创建之初严重差缺资金，都是*董事长自己想方法处理，现在各企业差资金，作为总经理也必须自己想方法处理；,2,、人自己找,管理人才、一线员工都得自己引进、培育、稳定团体；,3,、生死自负,咱不象国营企业亏了有国家输血，我们只能不停造血，不能失血！；,4,、管理靠本事,咱决不能干此次两会有些人提“换一界政府官员，欠一屁股债事，摆一个烂摊子”，创想能否连续赢利、做大、做强是在座各位与时俱进，提升自己管理水平，管好各自部门！,4/7,管理三要素,柳传志认为自己能够成大事第二原因是他掌握了以,“,建班子，定战略，带队伍,”,为主要内容,“,管理三要素,”,。,建班子主要内容是：,“,一把手是有战斗力班子关键，第一把手应该具备什么条件，应该怎样进行本身涵养？第一把手应该怎样选择班子其它组员，其它组员不合标准怎么办？班子组员怎样进行考评？没有一个意志统一、有战斗力班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子绝症，要杜绝一切可能产生宗派原因。,”,定战略主要内容是：,1,、确定久远目标；,2,、决定大致分几个阶段；,3,、当前最近目标是什么；,4,、选什么道路抵达；,5,、行进中要不要调整方向。,带队伍主要内容是：,“,兵会打仗吗？兵有主动性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调感人主动性？规章制度定得是不是合理？另外包含激励方式、培训发觉人材、,企业文化,等等,5/7,启示,机遇光临有准备头脑，机遇更青睐有远大理想、辽阔胸怀和坚韧意志人。当一个人能够在与外部世界良性互动中，一直怀抱价值追求，一直务实进取，不懈努力，奋力前行，他必能得到时代垂青，至诚感神，天降大任。,6/7,谢谢！,7/7,
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