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4、料仅供参考,不能作为科学依据。本资料仅供参考,不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考,不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考,不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考,不能作为科学依据。本资料仅供参考,不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考,不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,本资料仅供参考,不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考,不能作为科学依据。本资料仅供参考,不能作为科学依据。谢谢。本资料仅供参考,不能作为科学依据。,单击此处编辑母版标

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6、0,年发展成为旗下拥有,5,家企业控股企业,旗下企业每年总营业额过千亿元!,我想与大家分享量是柳传志对企业管理独特了解和心得,经过细细品读、会使我们受益无穷!,2/7,柳传志,经典语录,人不应该只做靠他人给你传递动力一个齿轮,应该是一台发动机,哪怕是非常小创业信念:执著追求,甘于贡献,“,民营,”,就是四自,即,“,自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查,”,。,人很大兴趣就是感觉一步一步地往自己设定目标方向去努力!,没有贡献精神,创业极难实现。偏执也就是对目标执著!,每个人都面临着挫折和失败可能,这是我们每个人人生经历一部分。,创业过程艰辛,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没

7、有动摇过。,回顾中国全部优异企业成长史,.,没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息结果。创业一定不要把事情想得那么简单。,“,管理三要素,”,,即,“,建班子,”,、,“,定战略,”,和,“,带队伍,”,。,管理就像一个房屋结构一样。,3/7,“,民营,”,就是四自,即,“,自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查,”,。,我们,*,企业就是经典很小很小民营企业。能否很好生存,全靠自己,咱不想国营企业,有中国最大 奶妈,。,“四自”我了解就是:,1,、钱自己挣,开启资金、流动资金、发展资都得自己想方法,创想创建之初严重差缺资金,都是*董事长自己想方法处理,现在各企业差资金,作为总经理也必须自

8、己想方法处理;,2,、人自己找,管理人才、一线员工都得自己引进、培育、稳定团体;,3,、生死自负,咱不象国营企业亏了有国家输血,我们只能不停造血,不能失血!;,4,、管理靠本事,咱决不能干此次两会有些人提“换一界政府官员,欠一屁股债事,摆一个烂摊子”,创想能否连续赢利、做大、做强是在座各位与时俱进,提升自己管理水平,管好各自部门!,4/7,管理三要素,柳传志认为自己能够成大事第二原因是他掌握了以,“,建班子,定战略,带队伍,”,为主要内容,“,管理三要素,”,。,建班子主要内容是:,“,一把手是有战斗力班子关键,第一把手应该具备什么条件,应该怎样进行本身涵养?第一把手应该怎样选择班子其它组员,

9、其它组员不合标准怎么办?班子组员怎样进行考评?没有一个意志统一、有战斗力班子,什么定战略,带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子绝症,要杜绝一切可能产生宗派原因。,”,定战略主要内容是:,1,、确定久远目标;,2,、决定大致分几个阶段;,3,、当前最近目标是什么;,4,、选什么道路抵达;,5,、行进中要不要调整方向。,带队伍主要内容是:,“,兵会打仗吗?兵有主动性吗?要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调感人主动性?规章制度定得是不是合理?另外包含激励方式、培训发觉人材、,企业文化,等等,5/7,启示,机遇光临有准备头脑,机遇更青睐有远大理想、辽阔胸怀和坚韧意志人。当一个人能够在与外部世界良性互动中,一直怀抱价值追求,一直务实进取,不懈努力,奋力前行,他必能得到时代垂青,至诚感神,天降大任。,6/7,谢谢!,7/7,

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