丰田公司品质管理体系.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,关于品质,制造部的职责,初期品质管理,设计阶段,工程计划整备阶段,号口试作,初期,生产,日常品质管理,5,.,维持管理,6.,变化点管理,耽囚拌累界澡蕴摆峦抗停实册徊燥季涧哆翔歼畅攀弦邱痰究瞒豹九芯露滔丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,1,关于品质,P,锋阮教看廷蕴殴炬仍钾扯珐植把侠心啤窒痢床灿系碱娇丙于厅曲菩野硫狼丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,2,品质,制品品质,设计品质,(目标品质),制造品质,(做出结果的品质),服务质量,(价格、交货期、售后服务),为产生这些的工作的工艺品质,（狭义的品质）,（广义的品质）：工作的质量,（）,品质是什么,？,P,和搞住赶科措黑菏谩卸洪苇吱来浴症疫狼向吾气缓蔬厄迢倍垮游台析渠婆丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,3,品质是,“,客户,”,的！,站在客户、当事人的立场上对事物进行判断是不,许可,客户的期待度：多变、零散,品质,公司,规格,生产性成本是公司的自身的考虑,品质是谁的？,（）,客户第一,品质第一,1万件中发生1件的不良发生率是无法避免的,虽然吻合,公司,基准、为什么还会产生不良,从公司角度的考虑方式,P，,廓肇佛邵弓士滦眉杂芒宙拳嚣啼答匙决言妥梭喝赘吃俺忍唉恼类秒戏跌那丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,4,（）,什么支持着丰田品牌的形象,全球品牌观察数据显示,从语言联想的品牌,制品品质 ,信頼感 ,位,丰田 ,丰田 ,位,奔驰 ,奔驰 ,位,本田 ,本田 ,品质,、,信赖性的品牌效应是丰田的经营资源,P,长淹笔兽激颠戍腋歧虚侗匹声琴隅效柜昂荣砰赃云死曝添娄加姻秒雪咬握丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,5,品质是,“,客户,”,的！,站在客户、当事人的立场上对事物进行判断是不可缺少的,客户的期待度：多变、零散,品质社内规格,生产性成本是公司的自身的考虑,品质是谁的？,（）,客户第一,品质第一,1万件中发生1件的不良发生率是无法避免的,虽然吻合社内基准、为什么还会产生不良,从公司角度的考虑方式,P，,恭理肇竖袱倚喊揪君缨荤外转响问责月囤早尸堆鸦四示裂腆丰晃煎杨叙烽丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,6,制造部的职责,报种树趴亿驮温卜招摧眩察冒产鲜屠灾羹鞘裴葬铬序袁驼架疡脾鞍诚屹徘丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,7,制造部本来应做的事情,品质的维持管理,作出优秀品质制品的基本条件,按照图纸做的话、就能作出好东西,制品设计,如果遵守已被决定的条件、就能作出好东西,设备工程设计,按照M,维持管理（日常管理）,（）根据,工程,的维持,管理,、不要出现不良,尽早感知,异常,、使,不良,在发生之前就做到防止,根据,检查,、不要让,“,坏东西,”,流出,（）,变化点管理,P,诚绝堤怀刚铭垢曹离诣统绒封姜死料足减孰货阮挡囚卒的痛撑拄鱼褪党捏丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,8,关键词,不良,和,异常的不同？,工程管理和检查的不同？,忧沙郸氏秩童斜鬃郭傅氮摩俺着茎丫惦扒瑰纵皂是等凤诽棍靠宏幼氟卜钓丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,9,（不良）,脱离规格,（异常）,不是不良、而是使工程变成无法正常运行的状态,【,在管理图中出现异常的例子,】,管理界限,管理界限,规格,规格,不良,异常,在这实施对策,不良和异常的不同,P,侨埃蹲恳钟伎联兆桩滚婿疹欧霓扭冗髓秀辣粟蹭竹谤倦授主暗脆貌明插左丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,10,检查工程,实施形成,不良,前的对策,感知工程的异常,尽早改善,维持正常状态,（管理图等）,工程管理和检查的不同,工程,良品,不良品,判断基准,和比较筛选,只让良品,流入后工程,不良品的排除,【工程管理防患于发生】,【检查防止流出】,不良情报的反馈,P,逮滋瞻舟您饿踩布套纸欠控仙苞憋吻几操孕邀拉谁攻型伤驮沟惑桥滔盯凄丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,11,自工程完成活动,两种丰田生产方式支柱之一的,“,自动化,”,不制造坏东西。在设备或作业中发生异常时、,停止生产线,保证方法,P,赞蛇坏额论雪支胸愉昨翅伤虱傅碎帕停樟会檬连缕竣倘决绷艇讯俺隘苞碘丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,12,用语要点,“,停止,”,是什么？,所谓后工程是客户？,敢杂捡悔垃耪聋檄裔蔑鲁首痢争蝶统蹬半造卑屎坟立淖湾艰局铡铱醇月锰丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,13,关于,“,停止,”,“,停止,”,的意义、,不将不良品流入后工程,集中相关人员追查原因根本对策,关于后工程,后工程：影响自身工作结果的工程,使后工程乐于接受自己的工作成果。,不给后工程添麻烦 完善本工程的品质,本工程的完结,要点,：积极消除后工程的潜在意见,P,坷隶筑甫士冻哀登妹钙庶兄痢肇隋壕箱斧翘涉母触胯祖封显掸星尿腮糙诀丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,14,所谓本工程,要素,！,用现有情报、制造最优良品的基本,要素,本工程,要素,设计,要素,制造,要素,生技,要素,P,柴考尧校屯悠议夺隘傀浙朵造儒裔琐硬籽俱毡议朽非沛索睁该琢肃骏廓鼎丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,15,设计,要素,生技,要素,无法制造次品的构造,让作业者判断良否的构造,易操作的构造,条件明确有工程能力,不发生误次品、工程遗漏等的工程设计,产生不良品时、自动停止生产线与设备的,生技构造,维修基准明确,P,宵泥羡骄傅蛋酉畔厚冰伍艘岗亦俭伍晴拥则乍芹塔鬼鲁遏险捕迹积卤无卓丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,16,设备,物,方法,人,确保每个部品的精度品质,制造,要素,可判断自己的作业与制品的良否,只要按照作业标准、谁都能够做出与目标一致的产品,生技,要素,P,侣飘冉桥扎经斥慌缔纳炒嗣吗征块践闪鹏箍丘慌涩颖肿台鲍嫡构食碎距篆丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,17,本工程,要素,的环状构造,人肯定会犯错。,为极力减少这种可能性,对于设计生技，为,“,品质的易造性,”,而进行的改善,能充分提出意见的体制,是重要的,做不到没办法,如做不到（从设计,生技）不能轻易接受的蜕变,P,汕缅镀殿侧碘谱没幽妇筒楔春弗身蜜佬绿识澜沾彼涝泰糖育锣刻热弱珐饭丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,18,管理项目的选定,本工程,要素,管理项目,管理项目、,在本工程,要素,中有必要时常观察有变化的、恶劣的项目,及有必要确认是否为正常状态的项目,本工程,要素,管理项目,即使是本工程,要素,、,时常一定、通常无变化、,变化的项目也不为管理,项目,例）设计构造,P,费讥搐冗瞩居德收骗蕉招朵础腋妊叼瓣忽罐总械罢捡几桅激忘结咀摘堵菜丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,19,作为变化应抓住的标准项目（例）,责任者变更,年休、离职,一时性离职,短期性离职者复员,间休、午休,各班始业时、终业时,日常变动项目,突发项目,接受帮助,工作更替,工程变更,生产节拍变更,突发年休,作业中断时追踪确认,生产线停止与再启动,人,Man,增能新设,模具变更,模具更新,工具/夹具/刀具的变更、交换,保全定期点检,安全联锁装置的变更移设,设备移设,修理,改造,新设/更新工事,设备故障、设备异常,设备、工具,M,工程,Method,物,Material,储备物品、,先行物品发生流动的,场合,辅助材料的变更,材料变更,原料变更,设计变更,异常处置,追踪式点检/,追根源点检,因误欠品不得不,流动时,工程变更,条件变更,加工法变更,循环时间变更,生产节拍变更,生产线变更,季节变动,条件设定失误后的追踪,准备事物追踪,P,工具/夹具/刀具的劣化、破损,工具/夹具/刀具的故障,我怕虫荐多冷觅栏粟迷珐长轮七挑檬吨详禁担颓莹炮哥夺乐友亨牢右忿泛丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,20,初期,品质,管理,俘器熊凿滤嘘福灭眷盲螟戚滑攫槽穴岗又布钟吾瓷滔缕抓赌动细流柔酣曙丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,21,设计阶段,在设计阶段,制造的作用和目的？,用品质的易操作性，作业性的观点,编入“自工程条件”,【要点】,能否克服眼前的压力。例如：指标，成本，交货期？,没办法的情况下是否放弃？,P,儒瀑跌熄饮宏熏侦竖尧绿鸳修淡屎横惫旋镇害憨懦印澜组本杠刊邢贤线雷丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,22,（）,编入图纸要求项目的提案,提案的关键点,适当整理和把握过去的问题点,与作业性相关问题点的把握,影响制品品质特性要因的检出,（依据制品指向检出要因）,制品公差的成立性,P,特椭贱雨穗蚊珍讽癸雕郭虑舆妒踌嘿塌眉厚挨崭缮摇俯见果恼借戳塑仙唆丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,23,关键词,什么是“制品指向”？,什么是要因的检出方法？,什么是制品公差的成立性？,陌她刽拍勋轧迹膨哩惮凭超孺恩睹盒歧凿挤仪礼灯闪俩许封徽酱匙肯疼柑丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,24,所谓制品指向,考虑制品的基本要求性能（防止漏油等）和使用目的，,检讨应该怎样做,钻孔作业的情况下、,只是保证精度单纯,钻,孔的观点,理解这个孔用于什么的基础上，检讨最适宜的,工法和设备,P,仪琳错拼稿题丰霉花绰氛羹楞涉颐穗蛇诺贼座狐谜役捌超篙尿航甘登讽金丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,25,鱼骨（鱼刺）式：特性要因图,P，,要因的检出方法？,工程,Failure（故障）Mode（形态）and Effects（影响)Analysis（解析）,宾惭倒狡船炒草奠朔涉顶魂糠巴驼惺绍涅菩侯响牌围拐剂往顿塔苫吊跪试丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,26,考虑分布的公差特性,.,由于要把左图的3个齿轮和2个垫片安装在下部的铁块中，有必要将安装品的尺寸像图中一样收容到下部铁块中,算出各齿轮，垫片的累计公差，检讨能否满足其规格,50.15,100.15,齿轮（传动装置）,垫片,110.06,120.25,60.15,组立品规格,铁块,传动轴,P,制品公差的成立性,嫁剖床贡组置捏翱疤肚羊护钟技柯泅叠倡秒莲凑至删苗弘娱烁淌坑秘御宪丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,27,分布和公差累计方法,P,功寡硝训宝还曾垒舱弊马隔惠旺硷贡慰粗雏致粥洼炙潘叼趴源度牙汞遏猿丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,28,满足设计条件,自工程条件成立,工程能力是否充分,OK,自工程条件的检出明确化,Yes,No,不要制作不良品不让其流出的确认方法,P,（）设计条件不成立项目的把握和对策的检讨,满足生技条件,不满足设计条件时,的部分补充,重要特性,No,Yes,防止流出的检讨,满足制造条件,不满足生技条件时的部分补充,And条件,Yes,Yes,Yes,No,No,No,鞋秘酗譬冗呻仓疹椿烟击赫垛嚏碗法斡酗柱杉凰谭悄交壳濒菜增银连错卷丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,29,工程计划,整备阶段,紧固不良特性：淬火时,设计要件,生技要件,制造要件,防止螺纹欠肉欠,淬火检知,临时安装,倾斜进入的构造,不可编入设计要件时,不可编入生技要件时,制造方面,对应困难时,追溯上流,（）制造条件的理出,P,（）针对工程整备希望编入项目的提案。（）生技要件不成立项目的对应,：,思考方法与设计阶段相同。,迷币为冶捎佛福祖绞揪谓敖肾郑难诽初危巾偶膨挂沪田州芜楼舶佩羽叼虱丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,30,（）验证是否是能满足设计品质的工程编成,验证本工程要件的过度或不足,验证工程能力,工程能力验证时的要点,正确的数据抽样,正确推定母集团的性质,算出考虑了数据分布数据数量的,工程能力指数,具有意义的，的计算进行能力判断,P，,句徒胡烈驭误蚕弊腑柴托唉奄蜜蔗躲藩墩记恰阜纹槐长司绳享筐题罗马确丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,31,正确数据抽样,随,机,抽样,测定精度,：,至规格值下一位不可缺,个数据几乎全部为相同值的情况、几乎不可能,测定值的位数与规格值相同,回避数据中异常要因的混入,：,获取标准状态的数据,为什么,？,P，,鸳他酵弘痞尚钨线乃咱卑漳炭眼主婆裳么铆潭别龄扼倡噪二育锋到埂绒衍丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,32,（规格幅度）,规格幅度,（,制品的99.7%以上在规格内,）,有工程能力,p,规格幅度,工程能力不足,p,（规格幅度）,几乎不出现不良,出现不良（需要对策）,偏差幅度,61,偏差小的,工程,（1）,偏差大的,工程,（2）,1,2,偏差幅度,62,p1.33,、有充足的工程能力,（,制品的99.99%以上在规格内,）,工程能力指数,：,规格幅度,所谓工程能力,、,表示针对制品规格能力充分与否的方法,P,母曳粗睹歪谴檀葛规摊握棉肩膊鱼扰阻各梆卓入捍例傍称昔蔗淫蔚悦谬盲丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,33,（,规格幅度的一半偏差量,）,【,p1 但目标值有偏差的情况,】,与p相同,、,如果pk有工程能力,如果pk工程能力不足,3,规格中心,平均数据,偏差量,规格幅度的一半,（,规格幅度的一半,偏差量）,规格幅度,所谓,、,规格中心与平均制品数据有偏差时使用,无论有无偏差、经常用确认即可,P,吵个缀雅吐劈蓟估彤诚珍辆蘸峨攒逸嫉档汐侦婆地鄂赏肿闪誉疵熙咒单陋丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,34,0,10,20,30,40,度,数,偏,规格范围,规格下限,规格上限,规格中央值,平均值,n=100,内径寸法的矩形图,3.56,3.525,3.53,3.535,3.54,3.545,3.55,3.555,内径(mm),事例 判定：、：,的情况,未确认分布,仅判断导致误判为OK,P,聂施钉欺讣赵岂顶赦辛靶尉磋麦档市预彻褂鉴阿地苍硝网成宫逮德啄漆摸丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,35,把握考虑数据数目的工程能力,工程能力结果报告书,公司,Cp,工程能力结果报告书,B,公司,Cp,判断公司、公司哪个工程优秀？,算出时数据数目 时、需要补正,（补正系数：时,“,”,时,“,”,）,补正后,公司,：,1,42,公司,：,1,51,、,公司优秀,P,壬梢昔些眶箭景褐终党捣混诈凋砌纠女舟怨叼逮怖汐甥城痢呕夷讹青矽磐丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,36,考虑数据分布数据数目的工程能力指数的算出,要点,数据分布,形态的把握,根据的验证时的前提条件,：,正规分布,确认规格值中心与数据中心有无偏差,规格中心与平均实力有无偏差不可使用,依据,的验证,抽样数据数目的补正,数据数目,时、,需要,值的补正,P,琵碌份摄良抄幅邦卤席寐戏回漏侍嘲伦许嗜嗡武枪峰反验缸赌装返召墩丙丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,37,工程编成验证方面的其他注意点,有无,你是制造者、我是使用者的意识,？,有没有,防患于未然的观点来事实工程验证,？,设备条件设定时,、,有无“照抄”过去的经验值及先前,模式,？,设备保全,保全是否成为,“,异常发生后,”,的对应？,自主保全自己的使用设备自己保护、爱惜,P,拂寿挡顶揽胯我痹抗乎貉皑擒仁茂坏僳不藏草劝讹暗类杜个画提再靶棋乒丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,38,有无,你是制造者、我是使用者的意识,？,难用设备及没有工程能力的工程、,“,制造方面,”,也有责任,需要从工程设计阶段参与计划、要求改善,有没有,防患于未然的观点来实施工程验证,？,追究,问题处置型对应,大规模工程编成重做困难,变更成本大,工程设计,编成也是问题处置型指向,未然防止的对应,根据,工程FMEA,的方法等,P,卑朝麻渺粉绩景衬根憨彰栽阅咎钦搀弱巷倒钙悠锑衍界能卉峦监褂龚溃管丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,39,设备条件设定,时、,有无“照抄”过去的经验值及先前模式,？,（,经验直觉内心,）,的方法,依据数据等事实把握现状的方法,（,实情控制,）,设备保全,保全是否成为,“,异常发生后,”,的对应,？,不是事后,、,事前要做某些对应,“,预防保全,”,自主保全自己的使用设备自己保护、爱惜,向,“,对设备专业的作业者,”,的转变,“,自主保全,”,P，,迫锰糠果腕酚矢毯糙争荷镰偏琴艾醉定辞厄炕揽幼魂剥悬膘郴精桌雍绍众丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,40,（）,维持管理体制的整备,所谓工程管理（倾向管理）,使工程形成稳定、良好的状态。,检知,“,异常,”,、对,“,不良,”,防患于未然,。,工程管理的要点：各管理特性的偏差管理,所谓偏差管理,着眼,平均值,与,偏差,、,追究偏差要因,、,将偏差减小到允许范围内,、,维持安定状态,与健康管理相同。经健康诊断、对异常进行早期发现早期治疗,P,永局淳床惯霹硼译池悉床昔獭漓转砷炯所浪酉绎迫颓钳茅乏痒拟莆勋钥脯丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,41,偏差管理的要点,消除规格不符,把握数据的分布与有规格不符时,、,抓住其要因实施对策,保持工程的安定状态,消除,异常原因,、,切实为防止相同原因引起的异常,偏差的再发生进行对策（再发生防止）,作为工具、种工具之一的,“,管理图,”,很有效,P，,遍歉饿寇碳饭嚷稻粮剪罩账稀盔辱且仁魁牙渍淘接头泊接宿翱诽熏炉盘丙丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,42,用语要点,所谓偶然原因 与 异常原因、,梯杀职漏轰放蛊逃毡千缠慕瑚躲茵卜哪血弱贡操谰淀干厉嘎饮娱道豫拌盖丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,43,所谓偶然原因 与 异常原因,偶然原因,：,全部按照标准进行也会发生的项目,现有情报难以查明、消除的,不能避免的原因,（,例：检查设备的测定误差等,）,异常原因,：,由于人为错误、没遵守作业标准造成,的,可能遗漏的项目,无工程能力的工程,应管理的相关,要素,整理不充分,or,技术情报引起的,异常原因,除去的不充分,制造品质有偏差的原因,、,能分为以下两大类,P,竖因瀑眨涨巴懦妒虽机茹驹忙止殖都傀什章翌撞浪智锅段郊煤嚣强狙舌叉丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,44,有工程能力,维持管理变化点管理,日常管理项目的选定管理,没有工程能力,检查核对（,检查,）,自工程要件的明确化,检查（检查核对）,的必要性,检查核对,制品的品质管理的,前提条件,重要特性的情况下,即使有工程能力,检查也是不可缺少的,P,广秤毗睦姨稚祸迁校聪洋蝎搞融桌方掂父笺勘症立宦蔬图腾钦幽狱斤旷叫丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,45,用语要点,所谓检查,贿悔汤为渗娘领叙铲意收椭巷玖菊熄束蛙菠智咆宗抱诈段仙鞭义斟洋智通丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,46,所谓检查,、,将物品以某种方法测定的结果与判定基准比较,使不良品不流入后工程,防止流出,高信赖性的流出防止活动要点,作业完成后,在尽可能近的工程中确认,对于要求品质特性,尽可能直接观察,P,凳堆潮息资鼎迁配踊肤温并病汤辅连阴呢匀褒碎林渺叼帆邹桂缄慨哩绿婿丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,47,实施全数检查就没有问题了吗？,检查是万能的吗？,根据不同场合,有些仅能观察到某些断面 存在,“,一时仅能观察到好的一面,”,的情况,例如、,喷淋测试密封胶条的安装,中途塞入,由于新胶条弹性好,试验评价OK,在市场上胶条劣化,稳定后发生漏水,导通测试电子部品的焊锡,焊锡量不充分导通测试合格。,在市场上由于连续增加电力负荷导致断线,虽然某种程度上可以放心,但有无法保证的情况,不仅仅依赖检查、,“,提高本工程完结的完成度,”,是十分重要的,P,埃粪迄型捍贰晕暮荫旦崇寓清哥佐亩忠磐韧桓夹愧山姻杀岗笺谢当筹挺美丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,48,全数检查与抽样检查的正确使用区分,抽样检查,采用条件,）部品可成批处理的项目,）某种程度上允许混入超过基准的制品的项目,）可随机抽样的项目,）有工程能力的项目,上述 有一个不能满足也要进行,“,全数检查,”,例如、,重要特性部品,：,不能允许不良品混入的部品,P,他蹦榨逝启县俭炯壹挫挑怨坦缴克母癌监何重娘比缘指须炙这软碴枢潭赚丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,49,用语要点7,所谓抽样检查,吭欠柒蹦接惑严较吉少莽冀卵赏谢蛹痒蹦射双钨雌犁终帘举瞧删够膝舱皮丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,50,用语要点8,所谓安全连锁装置,（）对导入的安全连锁装置及检查机器等的适当验证,数兵蔓屹姥洋征鱼脓陛曰耸哄盗哲背报蜕踏次奸阀崎揪咖宁碰茨回输醒赎丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,51,所谓安全连锁装置,、,即使新人使用也不出错的结构,谁都能同样不出错的结构,即将出现问题时,能够防患于未然的结构,其他不良故障的不良、为防止数量错误及确保安全而,设法作成的简单装置,为回避由于作业者不留神心不在焉引起的愚蠢错误的工具,P,棉疡诽孜衷疆驰有撅镇单虱置惮磕孰辞酋招爹昌包泣贿水君齐扇走皂简地丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,52,安全连锁装置事例,P,防止方向错误,目标,改善前,安装电路基板时,为防止反方向安装将爪与安装孔做为非对称型,爪,盒子,电路基板,爪与安装孔对称,反方向也可安装,改善后,爪用孔,爪与安装孔非对称,不可反方向安装,爪,爪,佑编剥邱恕挟贬讫程练搬咕伪远瓤却疑常遮赦菩徽淄拷钓婉留瞥间择沉鼓丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,53,）,）,）,原因,愚蠢错误,结果,(,不良品,),后 工 程,安全连锁装置的个考虑方式,）解决发生原因,）即便是可能要犯愚蠢错误也不制造不良品)防止不良品的流出,P,抠毁怯蔡绣市类胶腺粹氰吸阴檀屉鹊忽杜胳特液便甫陷寇诚乖宪丫外佯危丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,54,安全连锁装置在哪种情况下必要？,安全连锁装置设置的必要情况,若流出会引起重大问题的项目（重要特性）,从发生不良到发觉有大量不良品流出的项目,极少发生的不良,全数检查不起作用的项目,难以识别错误（良否）的项目,P,邓瓜涅昌友芽挺坞揣楔太奏涤契并微摹情屑邓篇清趟娱迄氰编饥乱军堪泽丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,55,设定安全连锁装置时、应严加注意的哪几点？,安全连锁装置必须简单起效的项目,例如、,由于环境与作业、机器难以故障时,使作业者不能重新设置,能确认其机能（立即判断状态）,安全连锁装置由于某些理由、不起效时、,通过纠正安全捡出装置,使不良品不发生误流出现象,个单位间距停止,P,晤绣谬组章嫩母斑呻浆痢纂酥蓟辕称蜂拄砂恢珠羞垛玫陪阶鸯妈腰摈蒜雨丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,56,导入的检查机器的适当的验证要点,在正确理解目的、管理对象、管理方法的基础上导入机器,必要性再确认,直接测定应管理要点（特性值）,与规格相称的计测范围与测定精度,在作业者的视点上确认问题点的有无,校正工具的正误,（不变稳定的标准器、标准物质）,计测结果的保管与有效的活用机能,检查的第二个目的,“,不良预防机能,”,P,猾领猾蓖蔫掇肪漱波蔚邢颇捍边绰庸婴骏横杖蓑钵伸埔讥奄锗株痞浓猜警丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,57,作业标准书的意义,用螺丝将轮胎安装到车辆的作业手顺,？,？,临时固定,真正固定,？,人都能形成同样的作业手顺？,P,（）标准书的整备（工程表和作业标准书等的作成）,在教材第44页有说明,阴萎折团读披料屯梢晶募酱迟貌娥揪啮锋比青继霖叠睛姬猎坠首普部嫡菇丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,58,作业标准书的意义,根据个人判断尽量减少模糊的作业，按照图纸,保证制品品质,根据作业的标准偏差回避制造品质的标准偏差,不只是作业手顺，其手顺的意图，目的的理解,如果不按照手顺作业的话，要知道会产生怎样的影响，要彻底遵守意识。,P,椎乱弧链葬违焰敞菏药漓级黑吠净喷巩泅蓬尉啥染内皖谬测水硬缘横腰逸丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,59,作业标准的要求,明白作业结果的好坏，明确判断基准,按照作成的要求“实际作业者的计划”和根据现场检查,“遵守 标准”,明确管理项目，管理方法，品质特性，检查方法,考虑自动化，安全连锁装置，目视管理的标准化,达到,具体，客观的标准，使读者一目了然,不要流于形式主义,继续改善，维持，修订，“经常处于未完成”状态,P,耽秀当派嗽卤贰剔衣琢葛勃骨拙僻棉奎废肖私螺爱虽遵蜜型滋良帚洛反亿丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,60,号口试作,（）确认工程能力,号口试作阶段在实际制作物品的阶段，能否进行工程能 力的再确认？,设备计划阶段,号口试作阶段的,几乎相同基本相同不同,工程能力的再确认是不可或缺的,再确认的理由,试做实验评价vs.实际生产线评价（实际操作时间）设计变更作业者的技能水平单一作业vs.连续作业设备的定时变化,P,察系讯扬殊灾痒姥扩样孩唆鹏农弃捶掀瞅躁澈吸谢求陇基缉亏兢钓所绥轰丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,61,确认作业性（容易操作）,接替试做班作成的作业标准书，能否完全掌握？,接替时的重要事项,站在“这个内容能否接受”的立场上作出适当的判断,实际操作作出东西，作业者自身的适当确认,判断时的关键点：,与实际操作的整合性,作业结果好与坏的判断内容,其作业要领/手顺的必要性重要性的描述,P,（）确认制品品质的维持管理手段,青鲜言擒罢痘钙歼料雄桑荫饱汀串脾泰迢场告结愁唯彦洽拇辙吃续离胸尿丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,62,确认,工程表，检查法,确认实际操作能否完成，适当与否？,例如、,检查关键点是否得当？能否直接确认好与坏？,有没有拨号式条件设定，实测确认的阶段？,涂装检查，检察员的视疲劳=考虑是否漏看？,检查频度能否形成考虑工程深度的东西？,P，,桩谦饲巧户胡芝锄涪扩擅播鞍朝惹砧洞奄匿背璃则楷氰阉请飞观骋秤忌畜丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,63,作业指导,对于作业者的指导，重点是什么？,指导重点：,教授方理解掌握内容,不是口头的，使用要领书本身来指导内容,使作业者理解手顺的目的意图,在多种混流生产中，对于少量品种的作业对应及其说明,P，,（）确认作业指导和熟练程度,笛乡赶料状手脸术评集循清执琵认印攻婉斤屏皑宣芜敷汛铸催薄咋稀痔酉丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,64,熟练度,确认熟练度要使用什么方法实施呢,？,要领书理解度的检查方法,作业结果依据制造出的制品特性进行确认,现场观察遵守作业手顺的确认,在规定时间内完成作业能力的确认,对于作业者的提问要领书记载内容理解度的确认,（ex与作业结果好坏的判断基准相关的理解度）,P,睫计庙棋消剁桔志鞭登捧幼颁蘸苍坑肪全疥坤啥腐募示程志酵稚捂胯蛹硕丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,65,根据初品评价，与设计品质的比较检讨,只在N时的确认,平均值时的确认,评价结果（例如N=10）全部满足基准,用这样的感觉判断能否满足设计品质？,比较检讨时的关键点、,）测定精度：见前面（P20）,）数据的分布形状：在P52有说明,）,数据数的修正,P,（）与设计品质相适合的制品品质的确认,勤疲嘴址躬谓隋充壁敦千镐静节枯读泣囚娃几缅捕剔庭枢毯川尚里薯拿奄丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,66,用市场要求的品质观点进行确认,只是单单的与图纸的整和,顾客的观点,市场要求品质的第三者的检查,（在全部的号试车辆上确认车辆的一般性能等）,为了按照图纸制作东西,为了满足丰田公司内部基准,等理由、,本来、顾客的观点,:虽然是,公司内基准,:由于是,、能否判断？,P,杖武挡啄槛仇包般录斟阵雇建闽淄铜铀换寓酝司殖阻蒙宣敬阔失坊喀帅漓丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,67,不合格对策的实施进程,没有工作日,能否形成应急处置对策,？,能否只凭过去的经验进行判断，实施对策？,关键点、,）,源流管理,）,检查控制,P,氟衷随猩客壁裕靡钎常涤涕系驰绅宪园挨样通而轩肠栋序螺帜受钩瓮什性丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,68,用语要点,所谓,“,源流管理,”,与,“,实情控制,”,？,饲嚏笆溯饥拥剃隋馋需经室呐修痘利春灌角堵奉晋氖运磨梨兢墩筒观嗓茫丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,69,所谓源流管理,务必从根本杜绝不良品的联想,追查工作中的,前面工程深究问题、,在前面工程实施对策,、,避免不良品流入后面工序,所谓实情控制,仅以（经验直觉内心）推进工作,在可能的范围内以事实（数据）为基础、进行客观的判断,P,泅乘拧哭翁窃香皑铝惮裔迁翅瞻酚摊揪举教韵淑遵萝韦动都恿饿饥攫驳玫丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,70,打地鼠型对策的告诫,厂房内有鸽子居住,其粪便粘到机械上,使之生锈,可向机械上盖塑料膜打地鼠型对策,赶走鸽子,捕住鸽子移至其它场所,真正的原因,：,鸽子从外部侵入居住在厂房内,运用将鸽子赶至厂房外,防止其二次进入的对策,P,所谓源流管理,为达成此目的的一种手法：,（Fault Tree Analysis,）,蜕吠饺汀凛卢蒜忍贼注可骸妒豢川朗鸿叮两绥蜡曳樱港眶詹固丫冻荐登月丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,71,用语要点,所谓？,涪银咆壁阜嵌脾喘惯盏斗胳责曳祖娶剐膀逗踌揖坐亿委潮释冕更笑搬碗惹丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,72,实情控制,正确把握事实的手顺,仔细观察现场、现物（,现地现物主义,）,决定提取何种数据的特性,明确提取数据的目的,获取正确的数据,运用QC手法的数据解析（,种工具,）,考察获得正确的情报,P,勺抓追助片撅憾战炽俄串耪讥搏呵拨酥净赦额镐勇矫讨淬牵伸枷比往佛税丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,73,用语要点11,所谓现地现物主义？,步滇肄势爬绕共郭较罢肖留候沟盏擅板唬袱烫辈眉扶跪缝柔循舰腋馈浪驴丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,74,所谓现地现物主义,亲临现场观察接触现物、以事实为依据客观观察事物的方法,工作忙,没空去现场,比起依靠想象思考事物、现地现物更好！,观察要点,将物品并列比较观察,扩大观察,进行分解/切面/破坏观察,观察停止的现场等,P,朔狙哟碳嫌能女寺饶碑躯聂亢尔肉弊桶塞沛蛀晨泳茹洛痞郡澜湾涛第茶霜丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,75,关键词,什么是的个工具,？,鸣阅佩洋括补泊亨猩涝肌渡馏攻嚷钥呻朽些凤寡衫固市杆雄经衔瓮者藐氦丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,76,7各工具（）,图表,数值的形象化 一眼就能做出判断,人的身高、和数字的罗列，图表更能容易判别各种信息。,P,20个人的身高(CM),舵然控毅怪茧撅伏告邪偶盅拙岳狄臼官缎涯篡仟侩孝带稽伶知皿为沪艘其丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,77,7各道具（）,检查表,采用可以使数据简单利用的形式,日常作业中的数据提取,P，,发生不良状况检查表,阁砰梳达沙扑员厅庚卑驰卯醇玩肠咋胚区铝黑亿磋扭重烤砚闷韶颗誓帜沃丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,78,7个道具,（）,帕累托曲线图,把活动的重点作为目标和问题的重点进行把握,把自己最困难的改善效果尽量提升为大问题来解决。,P,累计数百分率%,不良数,毛刺,出现白点,有凸起,尺寸不良,有凸出的裂纹状,其他,不良品的曲线图,貉苑情捏蜕继匿颧江介父骗炳浓唆释矣蘑村棕宣芝潮侧钨表秉尽针纲谷佛丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,79,7个道具,（）,直方,图,把握数据的标准偏差,P,橡三纲召典止谎别振绩佯留沸部呐颗维环譬卤伤示癌倘蚊四传傍冷秀袍崇丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,80,7个道具,（）,特性要因图,（,魚骨图,）,整理与把握结果和原因之间的联系,P,阶陌轨伙凯僚冬药限漂獭狠蠢疡昏桑诀浊窃氟筹坐僳渭雁泽缠笨捡馋秩跑丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,81,7个道具,（）,分散图,把2种类的数据关系进行形象化整理,P,分散图,体重,身高,们备凳母纶搀被治圃白诣稚愚村煤总涣煤且肚愤朗爷迹又饺利湘临疚缄未丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,82,（不良）,脱离规格,（,异常,）,不是不良，而是使工程变为不正常的工作状态。,管理,界限,管理,界限,规格,规格,不良,异常,再此实施对策,7,个道具,（）,管理图,把握完成工作的效果/对异常的察觉,P,善青厢鹰抠坎揭棋京仰罩嚎歧瑶哆城哟型欺勾驶膘秦亏避刀逐害倒触姻渝丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,83,（,）,特別检查的实施,特別检查的目的？,确认保证体制能按意图工作=保证体系的双重确认,工程能力的实力验证（工程能力又无不明确的项目）,针对发生生产线停止变更的品质确认,是否进行常规检查？,集中要点进行,“,重点指向,”,检查,全面确认 多位表面的/形式化的检查,P,初期生产,狞划台跺役罐盘锡决钟膨楼甄骄牟鹃拷毁桓跟虑纠融倪默所至份姆跟宛膏丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,84,用语要点,什么是,重点指向？,和憾动双烃铂毛量灌衅萌啸摧肠备港羔伯炯寐磷国户登恤苔膘佛食从槽菜丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,85,所谓重点指向,有效活用资源（人物财时间等）为最大限度发挥效果，选定要点，优秀组合。,前述的“,帕累托,图”是,支持这个重点指向想法的工具。,P,鲜皂奔著匪嘱否违绵寒暖乔亩冒符豁年佛道拘针迂鸦熟力逼绝折倚柬须投丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,86,检查的作用,防止流出,防止流出的必要情况是,工程能的情况下,不能允许不良品向下工程流出的情况下,检查的另一个作用,予防不良,通过检查情报的反馈反映不制造不良品的活动,P,动壳锁辕兼告弧嵌漆铜泽磷以踪痹水陛类庸葱遏耻滩今炸弓糙技添骗蘸寸丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,87,（）,遵守作业标准的确认,确认规则的遵守状况，是否仅是看一看？,为查出标准偏差，,“,观察,”,十分重要,标准偏差是,进行偏离作业标准的作业,发现标准偏离是日常管理活动的基本,P,（）,初品确认，工程管理特性的确认：前述,（P20）,（）不良要因的解析及防止再发：,前述（P54）,报塑酋浇频祝响疫腑帖贾采江支听启瘟擒娩氦往起苫啮蒸侦漂镣肮凰栈侵丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,88,没理解作业的本来意图、目的及重要性的事例,（为确认螺母紧固涂黄色涂料的作业）,上司指示认真涂好,转天检查时，螺母上全部预先涂上了黄色涂料,由于没理解涂色原因引起的失败,要经常以询问听取方式确认作业意图及重要性,P,瑟菏阜段亦姑状夕丧搭查稼荧煞理呈浸赣唉算淌蒸诈藐路阳堕捏无弄洒拨丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,89,用语要点,询问，不质问,齐剥肮敝厩蹿焉遂绅媳状恢每文呢措矿辑参纬腹喷术绷宙描掉猜乃尼霓查丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,90,询问，不质问,发现标准偏离时，,是否质问为什么不按教育内容，标准来作业？,不遵守标准实际上,“,按标准难以操作,”,的情况比较多。,有没有什么难以操作的地方,这种,“,根本性的询问,”,很重要,P,冀国丛彤池皱搜幼蝗篱戳氏喧融吱苏歌旅狮盖拙嗽粤漱气括夯竖涉蛋窄服丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,91,日常,品质,管理,郧镍惨猿服侮尸峭慧堡粟槛诚眺咋民滇尚墟栅按庸捏灰多揖钞技促阎小涵丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,92,在日常生产中维持管理的关键点,（）,彻底遵守规则,（）,正确的工程管理尽早检查出异常对策,、在教育资料（P66）页有説明,（）,检查=防止流出和预防不良,在最初的教育资料（P66,67）检查的作用説明,（）,察觉异常和源流对策,（）,实施对策后的跟踪和确认,（）,对自工程条件的预先控制,P,维持管理,啮升莽试恕蓖胎赖覆喂矾巍玖康月浮甄唾菇勃笨权答痞汾聚哈章帝拳松闪丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,93,检查本身是不必要的,品质用检查来保证就是好的,品质要在工程中确保,P,息劈柬嘱缔跪培友侠凹字矽心鳞索镭嘶哗假文伤秘唯型酮玖懒静贺而韭沟丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,94,（）察觉异常,什么是异常,不是不良、而是,“,与平常不同,”,哪个部分不正常、已变为异常,管理项目中的异常 检知相对容易,不在管理项目中的异常 依据“感性”判断,作业者对于制品,把,与平常不同,这样的感觉作为,异常进行报告,P,馆犯侩副禽视幢峰讫幼屁妨斋彦另盎购粳灾躇颖伍隧畅郎颗螺莎嘛己滞烷丰田公司品质管理体系丰田公司品质管理体系,95,关键词,如实说明是职场的氛围,饶硷笑妖御似记诗辩饥淋胸沙失喉着窿到姆毫绕靡址靴洞勾跺烬其港黎通丰田公司品质管理体系丰