为什么坚持思想建党理论强党学习解读ppt.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/2,#,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,2,）施工便道已全部修通，原材料、机械设备都能运至施工现场。,3,）施工用水、生活用水已经解决好，施工用电通过我部和杨家坪村协调，已经与桥梁附近的高压线接通,1.1.3,监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,1.1,工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,姓名：,xxxx,日期：2021.,5.2,e.,校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。,l,当工程具备备案制度规定的,10,项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸，熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。,l,质量管理体系修订的要求及安排；,l B,）,.,群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,前言,l(2),发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；,(3),总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；,1.1,公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,l B,）,.,群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,l,质量管理体系结构改进的要求及安排；,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,目录,01,1.1.2,工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,1.1.2,建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。,2,）施工便道已全部修通，原材料、机械设备都能运至施工现场。,3,）施工用水、生活用水已经解决好，施工用电通过我部和杨家坪村协调，已经与桥梁附近的高压线接通,l,桩基分项工程报验申请单附件应该有：,a.,桩位图；,l,重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,PART 01,a.,专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；,4.1.1,质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写,质量记录借阅登记表,，安排借阅。,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材,1.2,总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合,钢化玻璃,1.1,公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：,1.3,人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,1.1.2,保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求；,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。,e.,校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。,砼的养护：砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。,a.,玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,b.,每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,l,当工程具备备案制度规定的,10,项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,盖梁混凝土养护应及时，温度高时用麻袋覆盖，混凝土的洒水养护时间一般为,7,天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况，酌情延长或缩短，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,1978年12月,b.,钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,1.2,总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：,1,个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为,5mm,钢板，骨架为,L6.3,角钢，横向用,I10,槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,l,业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在,2m,左右）用,50,插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持,5cm-10cm,距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,b.,监理实施细则,是否符合,建设工程监理规范,规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,1.1.2,总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。,1.1.2,确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；,1.3,办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,PART 02,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发,监理工程师通知单,并督促施工单位进行整改。,1.1.3,各部门的计划外培训，应填写,培训申请表,，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,3,确保公司合同履约率达,100%,，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,混凝土强度达到,205MPa,前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。盖梁支架的拆除应在混凝土强度达到设计强度的,80%,之后进行，（盖梁强度以试验室试件抗压强度为准。）,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,1.2,总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,l,监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后,48,小时内未予答复，项目经理可自行复工。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,机械设备：,PC200,挖机,1,台，,5T,以上东风汽车,4,台，,500L,强制式搅拌机,1,台，电动卷扬机,1,台，潜水泵,6,台，钢筋切断机,1,台，钢筋弯曲机,1,台，电焊机,2,台，,24KW,、,15kw,发电机组各,1,台，手推车,15,台，插入式振动器,4,台，平板式振捣器,2,台，梁体钢模,2,套，立柱钢模,2,套,建立安全管理措施责任制,.,施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工,1.6,人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,6,与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。,1.1.2,使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,l,施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前,14,天以书面形式向项目经理发出变更通知。,总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。,l,经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。,l,因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：,(1),发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,l B,）,.,群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。,1.1.2,工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,l,非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。,1,）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,PART 03,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,1.1.4,在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,a.,质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；,e.,校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,实践,1.1.1,编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,检验设备和工具的使用环境应符合相关技术文件的规定。,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,1.1.1,各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,l,（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；,为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，,l,新提出的纠正措施目标和要求；,b.,监理实施细则,是否符合,建设工程监理规范,规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,b.,每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；,l,现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,1.6,人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,1.2,总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,PART 04,根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限,.,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,四、坚持思想建党理论强党必须与时俱进推动理论创新,l,经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，,总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。,l C,）,.,项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析，确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面，制定纠正和预防措施，,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,四、坚持思想建党理论强党必须与时俱进推动理论创新,从理论来看,从实践来看,a.,通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,c.,检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,PART 05,1.1.5,质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在,2m,左右）用,50,插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持,5cm-10cm,距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的,工程临时延期申请表,（,B.014,表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。,生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。,c.,检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,1.1.4,组织编写质量管理体系策划文件；,l,本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；,l,与各相关方沟通改进的要求。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,2,）施工便道已全部修通，原材料、机械设备都能运至施工现场。,3,）施工用水、生活用水已经解决好，施工用电通过我部和杨家坪村协调，已经与桥梁附近的高压线接通,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,l,项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,l,本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；,在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：,1,个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,b.,施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,l(4),设计变更和工程量增加；,(5),非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过,8,小时；,d.,检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,l,并在提出要求后,48,小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。,1.3,人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,1.1,人力资源部负责制定公司员工,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,。,1.2.1,专业检测人员需经政府有关部门培训，持证上岗。,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,此模板版权为,xxxx,办公网所有！提示：此,PPT,为盗版,xxxx,办公网模板，如下载使用，会因兼容问题导致软件崩溃，请勿下载！,演示完毕 感谢聆听,姓名：,xxxx,日期：2021,l,当工程具备备案制度规定的,10,项条件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；,l,技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料；,b.,监理日记,在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,1.1,人力资源部负责制定公司员工,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,。,1.1,策划成果即,监理规划,由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。,请编辑标题,编辑标题,编辑标题,编辑标题,编辑标题,请您此处编辑标题,编辑标题,简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,编辑标题,1.1.2,公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限,.,为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。本工程拥有现代化加工厂房面积达,5000,平方，,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,a.,通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,请编辑标题,简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，,请根据您的具体内容酌情修改。,简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，,请根据您的具体内容酌情修改。,简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，,请根据您的具体内容酌情修改。,简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，,请根据您的具体内容酌情修改。,请您此处编辑标题,请您此处编辑标题,1.1.4,出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,1.2.2,项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,1.1.2,通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。,在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，,请编辑标题,壹,贰,叁,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,1.1.1,在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。,1.1.2,通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。,项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件并按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检验设备和工具。,l 100,以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,1.1.1,总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,请编辑标题,编辑标题,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,机械设备：,PC200,挖机,1,台，,5T,以上东风汽车,4,台，,500L,强制式搅拌机,1,台，电动卷扬机,1,台，潜水泵,6,台，钢筋切断机,1,台，钢筋弯曲机,1,台，电焊机,2,台，,24KW,、,15kw,发电机组各,1,台，手推车,15,台，插入式振动器,4,台，平板式振捣器,2,台，梁体钢模,2,套，立柱钢模,2,套,1.1,在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。,b.,不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,1.4,监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。,请编辑标题,壹,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。,编辑标题,1.2,项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。,1.1.1,决定质量方针、质量目标和对质量的承诺