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目录1联想集团有限公司年度评优方案.42制造生产型企业年度评优评先方案.143年度优秀人员和团队评选办法.184年度优秀员工评选方案.215年度优秀员工评选实施方案范例.286公司年终奖励评比方案.517舒华年度优秀员工评选方案.548地产项目公司年度优秀员工评比方案.599年度优秀员工考评方案.6110年度优秀员工评选晋级方案.6511销售型企业年度评优方案.6912制药企业年度评优方案.7513房地产企业年度评优方案.8214年度表彰大会策划书.8415电子商务企业年终总结表彰大会方案.9016新年联欢会暨年度表彰大会策划书.9217集团年度总结暨表彰大会方案.9618江苏CH公司年终总结暨表彰大会策划方案.9919公司年终奖励评比方案.10220年度综合表彰评选方案.11821宣传思想工作评优方案.12322年终表彰大会暨新年晚会策划.12823京府煤化年度评优及表彰方案.13324 年度总结表彰大会的方案.15925安全评优表彰大会策划书.1611联想集团有限公司年度评优方案年度评优通知2002财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2002财年年 度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一指导思想1 目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2导向服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业 病）；体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二奖项设置1、公司级奖项（1）联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。（2）联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不 限。（3）联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内；专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；（4）杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度 的 TEAM。2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项 费用划拨到部门。注：员工总数按各部门2002年12月31日在岗员工总数。三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）联想奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年 的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心 和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。（2）联想风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创 业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。（3）联想五十杰技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产 品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。市场先锋奖：取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重 大突破，同时具有一定的推广价值。管理卓越奖：采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提 高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争 力的积累提供了坚实的保障。专业服务奖：以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作 出贡献。优质质量奖：以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工 作，学习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。（4）杰出团队奖团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协 作，工作取得崭新的突破，为联想战略实现做出了杰出贡献，并且能够充 分体现核心价值观。四、评选流程（一）组织保障1 总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。2 评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管P。挂帅的评审小组，其主要职责为：组成初审小组，对候选人进行初审；准备候选人投票会呈现材料；主持相应奖项的决策投票会。“联想奖”、“联想风范奖”：杨元庆 牵头 人力资源部支持“杰出团队奖”：王晓岩、李祥林牵头 企划部支持“联想五十杰”评审小组“技术创新奖”“市场先锋奖”持“管理卓越奖”“专业服务奖”持部支持“优质质量奖”：刘军原则:贺志强 牵头:乔松、杜建华牵头:王晓岩 牵头:俞兵、王晓春牵头产品链管理部支持企业推广部/区域发展部支人力资源部支持IT服务经管部/客户服务支牵头 质量管理部/企划部支持（二）评选1 奖项数量确定原则：公司级百里挑一，部门级十里挑一。2 参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20%以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况；“联想风范奖”的考核成 绩要求为符合要求以上。（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。（3）三个除外：除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；除P0成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服务奖”、“优质质量奖”评选;研发、工程技术人员还可参评“技 术创新奖”；产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员 还可参评“市场先锋奖”；除总经理、副总、总监、高级经理外其他人员均可参与部门级评优；（4）其 他：联想控股50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门 级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。4优先原则在同等条件下优先考虑以下因素：绩效考核成绩更优的员工；外埠员工；职务低的员工；（三）评选流程部门第一负责人向主管VP推荐主管VP提名评审小组初 筛一一决策投票会呈现、投票一一产生获奖名单，获批公布相关说明：1 联想奖、联想风范奖（1）提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“联想奖”的 提名为本系统1个，其它系统1个；（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。2 联想五十杰（1）提名：主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人（计算结果四 舍五人）；（2）投票评选：VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP可选择最 多参加2类奖项的投票。3杰出团队奖（1）提名：由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1 个；（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。五、相关时间要求：（1）3月24日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2-4），提交主管VP；（2）3月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部 年度评优支持小组（“联想奖”的提名填写附表1，其他奖项直接使用 部门的推荐表）。（3）4月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部 年度评优支持小组备案。六、其他如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：附表1：“联想奖”提名表 附表2：“联想风范奖”推荐/提名表附表3：“杰出团队奖”推荐/提名表附表4：“联想五十杰”推荐/提名表附件1：“联想奖”提名表附件2：“联想风范奖”推荐/提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核 成绩（由人 力部填充）候选人参评材料基本评价标准：带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几 年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百 折不挠，堪称联想员工的楷模。候选人事迹及推荐意见：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核 成绩（由人 力部填充）部门总经 理推荐意 见日签字：年 月主管VP推 荐意见日签字：年 月候选人参评材料基本评价标准：体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷 模。候选人事绩描述：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）附件3:“杰出团队奖”推荐/提名表基 本 情 况部门/处/TeamLeader部门总经理推 荐意见签字：年月 日主管VP推荐意 见签字：年月 日候选团队参评材料基本评价标准：1、战略：积极响应公司战略导向，并创造性地落实；能主动思考和兼顾中长期 发展，效果十分显著；2、业 绩：团队业绩突出，能明显的超越目标，在同系统的兄弟团队中处于上游；或在项目推进中有所创新，有相当重要的示范效应，为公司带来显著经济与社会效益；3、协作：能站在公司角度出发，进行协同和整体增值，能充分体现公司的核心 价值观；候选团队事迹描述：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）“联想五十杰”推荐/提名表附件4：基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核 成绩推荐参评 奖项联想五十杰之-口技术创新奖 市场先锋奖 口专业服务奖 口管理卓越奖 口优质质量奖部门推荐 意见（50字以内）主管VP意 见签字：年 月日评审小组 意见签字：年 月日候选人参评材料联想 五十 杰基本评价要素候选人表现描述（以具体事例/数 据说明）技术 创新 奖1、成熟业务领域:所提出的产品（项 目）定位准确，在国际或国内某一方面 处于领先地位，获有相应知识产权，投 入市场后反映良好，产生明显的经济效 益与社会效益。2、新业务/新技术领域:所提出的产 品（项目）能代表公司的技术发展方向，或代表公司目前最高技术水平；转化成 功或成为主流业务的重要支撑技术。3、技术疑难:解决了公司重大技术技 术疑难问题（包括售后服务过程），并 取得明显效益。4、技术成果/产出：重大的技术成果 产出为公司带来显著效益或在业界处 于领先地位，为公司赢得荣誉。2制造生产型企业年度评优评先方案为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制 订本方案。一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。二、评选期限：自2011年1月1日起至2011年12月31日止。三、授予荣誉称号：先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。四、评选程序（一）动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传 发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进 行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人 员情况进行公示，授受广大员工监督。（三）初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选 要求的候选人。（四）审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励 员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议 大的，将撤消该单位评选名额。（五）表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物 质奖励。五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评 先评优工作领导小组。组长：成员：工会为领导小组日常工作机构。六、评选说明（一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。（二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完 整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。（三）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并提供详 细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。（四）评选条件、数量和奖励1、先进集体评选对象：各单位、各部门评选要求：部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请 假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作 现象。单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；本年度无安全责任事故；该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。评选名额：2个。评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关 职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将 考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提 交公司党委会研究确定。评选奖励：每个先进集体奖励2000元。2、先进班组评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。评选要求：班组全年无安全责任事故；执行力强，服从上级工作安排。在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理和“5S”管理，做 到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。评选名额：6个。评选程序：由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门 对初选班组进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料 上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨 论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。（有安全事故的，一票否决）评选奖励：每个先进班组奖励1000元。3、优秀干部评选对象：公司中层干部（2010年12月31日之前正式任命）评选要求：严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作 或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的 人）；能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率 在95%以上；搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上 配合主动。有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修 正意见，经实际证明操作性强；以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。评选名额：5人。评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能 部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核 资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小 组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。评选奖励：每位优秀干部奖励1000元。4、优秀员工评选对象：普通员工（二级班子成员除外）。评选要求：工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口 碑的。全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通 过率（达标率）在90%以上。全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7 天者。服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导 证实）。评选名额：10人。评选程序：由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行 评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评 议后，提交公司党委会研究确定。评选奖励：每位优秀员工奖励1000元。评优推荐表根据公司本次评选文件及公司“年度评优评先方案”精神，下述奖项现进入推荐征询程序，请从工作分管角度推荐下述奖项的候选名单。奖项 候选名单先进集体先进班组优秀干部注：1、综合部将根据推荐的候选名单，组织对候选集体（个人）的考察。2、此表敬请于 年 月 日之前填写完毕，并送交工会。3年度优秀人员和团队评选办法为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀 管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下：一、目的1 为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积 极性和创造性。2 弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。3 增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人 才。二、评选范围1 优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。2 优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。4 员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。5 各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。6 人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）三、评选标准1,优秀员工评选基本标准工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假 不超过2天。尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公 司的企业文化和价值观。2优秀管理人员评选基本标准满足优秀员工评选基本标准。有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和 指标。（4）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。3.优秀团队评选基本标准部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪 及严重违反公司规定现象。（2）高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。（3）部门开展工作有计划、有制度，有成效。（4）员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。（5）与其他部门关系融洽。积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。四、评选名额1.评选分区：评选分为4个评选区进行。2.评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。3.名额由公司于评选前确定。五、评选程序1 优秀员工评选程序采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：员工填写优秀员工自荐表，交本部门负责人，作自我推荐。（2）部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员 工），交评选区负责人汇总。评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公 司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前 应通知行政人事部派员到现场监督投票。行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审 核批准。2优秀管理人员评选程序各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写优秀管理人员自荐表，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推 荐的管理人员），报公司总经办审核评定。3优秀团队评选程序各评选单位根据本部门情况，填写优秀团队自荐表，交评选区负责人汇 总。（2）评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按 公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区 投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。4.评选时间：由公司另行通知确定。六、监督执行本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。附：优秀管理人员/员工自荐表、优秀团队自荐/推荐表二。一二年十月十一日4年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在2011年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激 励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调 动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示 企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。二、评选原则以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行 考核及评定。三、评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。四、评选说明1、评选方法各部门负责人根据人事行政部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现 进行评定推荐，I月10日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的 相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。2、评选人数评选出的优秀员工总人数占公司总员工人数20%的比例，部门负责人须根据 评选奖项的标准，推荐达到要求的优秀员工。3、评选流程各部门负责人推荐一人事行政部初审一分管副总审核一总经理复核一董事长审批一确定优秀员工名单4、评选说明序评选奖评选评选条件获奖奖奖品价号项对象品值荣誉证1最佳贡 献奖全体 员工在公司工作满五年以上员工；书+电磁 炉、锅具500 元/份整套炊具2最佳思 诚奖全休 员工在公司工作满两年至五年之间员工；荣誉证 书+高档300 元/份1、在工作过程中对重视并为节约公羽绒被荣誉证 书+电热 毯最佳成 本节约 奖3普通司成本的优秀员工；100 元/员工2、评定考核标准得分在90分以上的优秀员工；1、在工作过程中安全意识非常强的份最具安 全意识 奖荣誉证 书+电动 剃胡刀4普通优秀员工；100 元/员工2、评定考核标准得分在90分以上的 优秀员工；份1、在工作过程中注重本人驾驶的设荣誉证5最佳形普通备清洁的优秀员工；书+不锈100 元/象奖员工2、评定考核标准得分在90分以上的钢电烧份优秀员工；1、在工作过程中保持非常良好的心水壶6最佳心普通态的优秀员工；荣誉证100 元/态奖员工2、评定考核标准得分在90分以上的 优秀员工；书+MP3份1、在工作过程中任劳任怨，工作认荣誉证7最佳敬普通真负责的优秀员工；书+不锈100 元/业奖员工2、评定考核标准得分在90分以上的钢电烧份优秀员工；1、在进入公司后工作表现优异的优水壶8最佳新普通秀新员工；荣誉证100 元/人奖员工2、评定考核标准得分在90分以上的 优秀员工；书+MP3份最具执 行力奖普通 员工1、在工作过程中执行力非常强的优荣誉证100 元/份9秀员工；2、评定考核标准得分在90分以上的书+电动 剃胡刀优秀员工；最具活10力奖普通员工管理 人员1、在工作过程中保持乐观、向上，活力充沛的优秀员工；2、评定考核标准得分在90分以上的 优秀员工；1、在与各部门/工地工作开展过程中 协作意识和能力非常强的优秀管 理人员；2、评定考核标准得分在90分以上的 优秀员工；1、带领团队业绩突出，员工团队协荣誉证 书+电热 毯100 元/份300 元/份最佳协11作奖荣誉证 书+高档 羽绒被荣誉证 书+高档 羽绒被最佳领12导奖管理助能力非常强的优秀管理人员；300 元/人员2、评定考核标准得分在90分以上的 优秀员工；份五、评选标准1、评定方式1）奖项优秀员工评定评分表分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容 设定“专项评定标准项”；3）优秀员工评定评分表评定总分值在90分以上方可成为优秀员工候选人；2、各奖项评定标准1）综合评定标准项评定标准项目满分值实际得（分）分（分）1、认同公司企业文化，积极参于公司组织的各项活 10综合评定 标准项（60%）动；2、遵守公司各项管理制度，没有受过公司管理处罚;3、能够胜任本职工作，有较强的工作实际能力，并 能独立处理和解决工作中的疑难问题；10104、工作态度端正，服从领导工作安排，并能主动承 10担工作任务，并想法做到最好；5、具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢 10 于承担责任，尽职尽责；6、不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有 10 奉献精神；2）专项评定标准项项目 奖项最佳贡献 奖评定标准满分值实际得（分）分（分）1、在公司工作满五年以上；102、为公司发展作出了贡献，具有奉献精神，把公司利益放在第一位；。最佳忠诚 奖最佳成本 节约奖1、在公司工作满两年至五年之间；102、一直忠诚于公司，不会提出离开公 30司，并为公司创造价值；一1、在公司工作满三个月以上；102、具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源；30最具安全 意识奖专业评定 标准项（40%）最佳形象 奖最佳心态 奖最佳敬业 奖最佳新人 奖最具执行 力奖1、在公司工作满三个月以上；102、安全意识非常强烈，没有发生过安 全事故；301、在公司工作满三个月以上；102、良好的职业形象（言谈举止、装束），爱护环境卫生，保持操作、30驾驶的公司工程设备清洁；1、在公司工作满三个月以上；102、一直保持非常良好的积极向上的心态，并且传播到身边的人员；301、在公司工作满三个月以上；102、不计较个人得失，对工作高度的负责；301、在公司工作未满一年以上；102、在进入公司后工作适应很快，擅于学习，不断提高自我综合水平和工 30作能力。1、在公司工作满三个月以上；102、执行力强，灵活不死板，不留下问 30六、附表评选奖项：员工姓名：评定日期：项目题；1、在公司工作满三个月以上；10麻县/古刀2、性格活路、乐观向上，并且传播到Q A矢身边的人员；oU1、公司管理人员；10最佳协作2、积极与各部门有效、灵活的沟通和奖处理人员关系，具有强烈的团队协30作意识。1、公司管理人员；10最佳领导泣2、能清晰的给团队设立目标，并带领大团队齐心的创业佳绩；oU优秀员工评定评分表专业评定标 准项 总综合评定标 准项所在部门：所在岗位：评定标准满分值实际得（分）分（分）认同公司企业文化，积极参于公司组织的各项活 动；10遵守公司各项管理制度，没有受过公司管理处罚；10能够胜任本职工作，有较强的工作实际能力，并 能独立处理和解决工作中的疑难问题；10工作态度端正，服从领导工作安排，并能主动承 担工作任务，并想法做到最好；10具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢 于承担责任，尽职尽责；10不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有 奉献精神；10根据不同奖项填写不同评定标准10根据不同奖项填写不同评定标准30（优秀员工候选人总分须在90分以上）100部门意见 夕名：月 日人事行政部 方名：月 日分管领导意见 名：月 日总经理意见 名：月 日董事长意见 名：月 日5年度优秀员工评选实施方案范例（一）目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造 积极的工作氛围。（二）实施细则1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；（2）向相关部门下发优秀员工评选资格鉴定表，经由相关部门领导确 认后，提交评审组确认、备案；（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。2、确定各奖项评选比例及人数（1）各奖项名额确定的总原则 获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入；获奖人数不足一人的按一人算。（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。（三）各奖项评选办法1、优秀经理人奖（1）评选范围公司各部门经理。（2）评选程序 由相关评选人员填写管理人员年终评价表；人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。（3）评选原则 根据获奖比例（20%）确定入选人员；在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。（4）评选结果人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖（1）评选范围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。（2）评选程序根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他 奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。（3）新人进步奖评选原则 各部门提名人数为一名；最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；D 最终评选标准参照新员工2007年奖惩及培训情况。（4）评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖（1）评选范围国内部区域经理、新老业务人员。（2）评选程序 各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提 供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写优秀营销员奖、国内营 销新人进步奖提名表；各大区经理按比例（20%）填写优秀区域经理 提名表，确定各区域提名人员；人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由 各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。（3）评选原则 新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名；最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖（1）评选范围各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。（2）评选程序 国际各业务部经理按比例（20%）填写优秀业务经理提名表，并与 业务经理按比例（20%）共同填写国际市场开拓奖、国际营销新人进步 奖提名表，确定各部门提名人员；人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。（3）评选原则 新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。5、合理化建议标兵奖（1）评选范围每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。（2）评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况，将获奖 人员名单交评审组确认，同时报知人力资源部。（3）评选原则 获奖人员：国内、国际各一名；合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。6、优秀培训组织奖（1）评选程序对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检 查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部 门报评选小组。（2）评选原则 获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；以最后的分数统计结果为最终依据。（四）结果公布及上报1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选 结果有异议可咨询评审小组。2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。（五）颁奖1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。2、颁奖前半天进行彩排。3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直 接到财务部领取奖金。5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在2008年2月10日前，将总 经理签名贺信寄往获奖人员家中。（六）附录相关表格。优秀区域经理提名表优秀业务经理提名表优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表管理人员年终评价表部门员工年终评价表新进人员年终评价表优先条件评价标准营销新人进步奖评价表优秀区域经理提名表评选范围市场 部区域经理共计：人评选人本市场部经理人力资源部/日期：候选人员名 单共计：人评选标准1、工作业绩（40%）：本区域年度销售任务完成情况。2、调查排名（10%）：区域经理调查过程中排名靠前。3、优先条件（10%）：8-12月份区域经理考评中，连续3次获得优秀区域经理者可直接提 名。4、大区经理评价（40%）：（注：具体参考标准见管理人员年终评 价表）工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。被提名人员优秀业务经理提名表评选范围业务部业务经理共计：人人力资源部/日期：评选人各业务经理的直接上级候选人员名 单共计：人评选标准1、工作业绩（60%）：在开拓市场过程中，销量稳步上升；市场区域明显扩大，品牌的影 响力不断增强；2、直接上级评价（40%）：（注：具体参考标准见管理人员年终评 价表）工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。被提名人员优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表评选范围市场 部区域符合条件的新、老业务员共计：人评选人本区域的区域经理候选人贝名 单新业务员：共计：人老业务员：共计：人评选标准新业务员：1、老业务员评价（35%）：（注：具体参考标准见营销新人 进步奖评价表）老业务员对所带新业务员进行评价 评价结果作为参考提名标准,2、培训考核（25%）：本年度培训考核情况。3、区域经理评价（40%）：（注：具体参考标准见新进人员 年终评价表）工作绩效、工作能力、工作态度。老业务员：1、工作业绩（40%）：本年度销售任务完成情况。2、优先条件（10%）：（注：具体标准参见优先条件评价标 准）可直接进入提名条件。3、培训考核（10%）：本年度培训考核情况。4、区域经理评价（40%）：（注：具体参考标准见部门员工 年终评价表）工作绩效、工作能力、工作态度。被提名人员新业务员：老业务员：人力资源部/日期：管理人员年终评价表姓名：部门：总分：120分注：请在自评和考评选项中打/项目指 标级程度描述值评评工作绩 效（36 分）制定计 划（6分）能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到 本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行，并达到预期效果能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划，基本 符合管理需求被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助计划达 成及效 率（6分）按目标计划行动，达成率95%；工作效率高，安排 的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不拖拉需督促跟催，效率不高，有拖拉现象脱离计划，达成率40%以下；或效率低，拖延，无 时效观念工作质 量（12 分）部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经 济损失；对于部门投诉，能很好解决2失误差错率较低，无经济损失；对于部门投诉，基本能妥善处理失误差错率较低，经济损失300元内；对于部门投 诉，处理一般工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元 内工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒 散；出现较大工作失误，造成严重经济损失，经多方 补救得以挽回客服意 识（12 分）重视并有计划的建立、稳定客户关系；积极改善提 高服务质量，增强其它岗位服务意识；对投诉问题能即 时主动寻求最佳处理方法2对工作中客服问题能有效处理，重视客户投诉及需 求，能提出一些建议；及时向客户传递有益的信息并提 出友好的帮助。0仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需 上级跟进协调决不主动去发现客户潜在的需求；不能达到客户需 求不重视客户，客服意识淡漠；常对客户有抱怨管理能 力（40 分）部门建 设（10 分）建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规 范流程，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改 进0重视部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，有所成效较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流 程不畅通；管理不严谨D不能改善或建立部门管理规则指导督 促（10 分）A积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助0B能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的 协作关系C对下级的指导及督促马马虎虎D不能对下级进行有效的指导及督促E根本不能对下级进行指导及督促，下级对其感到失 望培训培 养（5分）A准备完整齐全有效的培训资料，积极培训下属并及 时跟踪其学习进度，促使其快速进入状态B准备培训资料，培训下属并跟踪其学习进度，促使 其在规定时间内进入状态C未能对下属进行有效培训成本控 制（5分）A对现有（人、物、财）资源能合理有计划地分配，严格控制，为公司创造最大效益B对现有（人、物、财）资源分配使用不严密，浪费 公司资源C对现有（人、物、财）资源没有控制沟通协 调（10 分）A及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精 神、指令及事项；能独立对本部门或与其它部门间关系 协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力0B基本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行 较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级 协助处理D对上级依赖性强；不能进行沟通协调工作能 力分）业务知识（3分）A具有熟练的业务知识及相关的其他知识B业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知 识D缺乏业务知识及相关的其他知识执行力（10 分）A严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操 作规范的执行力度强0B能主动按公司要求、指示操作；基本符合管理需求C需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪D对公司指示指令不能有效执行实施，下属工作跟踪 不到位应变能 力（10 分）A
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