工资及业绩考评办法(未).doc

总经办 人事 第 2 号
2003年10月20日
公司考评办法
第一章 总则
第一条：考评目的：
通过考评综合反映各部门、各员工工作状况。并以此作为公司按劳取酬分配的标准。
第二条：考评原则：
本考评办法的编制，结合广告工作的特点，坚持个人利益和公司效益挂钩、个人表现和部门成绩挂钩的原则。
第二章 细则
第三条：考评依据
考核以公司年初制定的全年利润指标、费用指标、工资指标为主要考核依据。同时结合本人工作表现进行综合考评。
第四条：考评内容
1、效能工资考核，每两个月为一次考核单元，并根据广告特点将考核指标进行单元分解，制定单元考核指标。单元考核指标由财务部在总监会议上通告。
2、基本奖金考核，每月进行一次。
3、总监以上职员实行年薪制，原则上以年经营指标及年终收益为考评标准,在公司出现严重亏损时,对其工资进行调整。
4、单元考核是全年考核的一部分。年终考核占40%。单元考核是保证全年任务的重要手段。
第五条：考核方法
1、基本奖金考核以行政考核为主。包括考勤、卫生、值班、工装、胸卡、会议等制度执行情况，部门间协作精神，临时任务完成情况，各部门工作职责等。
1.1、基本奖金总额：300元
1.2、考核分四等：小错20元； 中错40元； 大错80元； 特错160元。
1.3、迟到1次小错，2次中错，3次大错。请假按公司原规定进行。
1.4、如果员工违反（或未完成）自身工作职责时，记小错一次；连续违反或未完成职责要求的，记中错一次。如发现失职事件不及时汇报者，当事人双方同时记过。
1.5、如果因为违反或未完成自身工作职责从而给公司造成经济损失和其他损失时，视金额大小记大错或特错一次。
1.6、当月累计或一次记过超过基本奖金的50%，当月效能考核考评降一级。2、效能工资考核
根据各部门工作性质的不同，进行各项指标考核按比例划分。
部门
公司指标占
业务指标占
部门指标占
业务开发部
20%
80%

策划调研中心
60%

40%
创作部
60%

40%
媒介部
60%

40%
行政部
50%

50%
公司指标------公司该考核单元任务完成率，由财务部提供。
业务指标------该业务部考核单元任务完成率，由财务部提供。
部门指标------该部门考核单元员工绩效考核结果，由部门提供。以考核单元员工绩效考核表内容为考核对象，详见员工绩效考核办法。
3、基本奖金考核、（除制度部分考核外）部门指标考核均结合部门工作日统计表进行。
AE---------------客户工作日记录表（指为客户工作的时间）
策划、调研、设计、创意------项目工作分时日统计表
媒介、文员、财务---------------日统计表
统计表应在周部门会上交各部总监保管。
第六条：升降级制度
1、基本奖金考核
1.1、 当月基本奖未获50%者，效能工资考核降级一档。
1.2、 连续2个月基本奖均获100%者，效能工资升级一档。
2、效能工资考核
2.1、效能奖金未达60%，扣同比效能奖金后，下降一个效能奖金档。
2.2、连续二个考核单元未满60%，扣同比效能奖金后，技、效能奖金同时下降一档。
2.3、效能奖金在140%以上，奖同比效能奖金后，上升一个效能奖金档。
2.4、连续二个考核季度，上一个满140%，第二个在60%—140%，奖比例效能奖金后，不再升降。
2.5、连续2个考核单元未满80%者，效能奖金下降一档。
第三章 附则
第七条：公司总监参见总监考核办法细则。
第八条：本考评办法中所涉及的制度以考核单元起始日所执行的为准，如需变更公司将及时通知。
第九条：本考评办法自公布之日正式执行。

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