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战略发展部部长职务说明书

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某石油集团战略发展部部长职务说明书
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号

所在部门
战略发展部
岗位定员

直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
战略计划管理、 项目研究与产权投资管理

所辖人员

岗位分析日期
***年7月
本职:
组织拟定公司战略; 起草和制定公司年度经营计划; 重大项目的投资可行性研究与论证; 负责参股控股公司资产管理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责组织制定公司战略, 为高层管理者决策提供支持。
工作时间百分比: 25%
工作任务
负责对国家经济环境、 竞争对手、 市场情报进行收集与分析, 组织拟定和修订公司战略;
负责发现新的商业机会, 提出公司新业务发展方向的决策性建议;
负责指导审核下属公司的业务战略, 并监督实施;
负责对公司及下属公司经营情况进行分析, 撰写专题分析报告;
职
责
二
职责表述: 集团重大项目的投资可行性研究与论证。
工作时间百分比: 20%
工作任务
负责组织对集团重大项目进行投资可行性研究论证;
负责拟定集团重大投资方案并提交集团决策层;
负责对重大投资项目的实施进行有效的跟踪与监督;
职
责
三
职责表述: 组织制定集团总体年度经营计划并对实施情况进行监控
工作时间百分比: 30%
工作任务
根据公司下达的年度经营目标组织制定、 修改公司年度经营计划;
监督、 控制经营计划的实施过程, 并汇总相关情况;
组织集团的生产经营会议并准备会议文件;
职
责
四
职责表述: 负责控股参股公司的产权管理。
工作时间百分比: 15%
工作任务
负责制定对公司产权代表的管理制度;
负责对控股参股公司经营情况进行跟踪;
对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理;
职
责
五
职责表述: 负责战略发展部内部的组织管理。
工作时间百分比: 5%
工作任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划, 并督促执行;
负责部门队伍建设, 选拔、 配备、 培训、 评价本部门人员;
负责部门内工作任务分工, 合理安排人员;
负责控制部门预算, 降低费用成本;
职
责
六
完成总经理交办的其它任务
工作时间百分比: 5%
工作协作关系:
内部协调关系
财务部、 人力资源部、 事业部、 子公司
外部协调关系
有关政府部门、 研究机构
任职资格:
教育水平
硕士以上学历
专业
经济管理、 法律及相关专业
培训经历
战略管理、 资本运营、 投资管理、 法律等培训
经验
3年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、 竞争对手经济情况, 掌握公司战略管理、 资本运营、 法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、 较强的写作能力、 谈判能力、 捕捉市场机会的能力, 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 学习能力
其它:
使用工具设备
计算机、 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络) 等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间, 偶然加班
所需记录文档
通知、 简报、 汇报材料、 工作总结、 公司文件
备注