电二阳极管理考核制度.doc

电解二车间阳极管理考核制度
为了规范车间阳极导杆的正常流转，完善残极、阳极氧化的考核管理制度，本着为车间和工段负责的原则，特制定以下管理制度。
一、电解工段新、残极导杆管理制度
电解工段指定专人负责新极、残极及返修极的周转情况，具体要求如下：
1) 每天10点以前上报日报监控，若出现迟报、漏报、错报数据，考核工段负责人-20元/次。
2) 若当日有返修/返回极，则工段必须在进极单上注明（X区返修/返回X块阳极）并签字确认，同时确保当日返修/返回极,运出/运进车间（日报监控上返回极在新极一栏批注，返修极在退极一栏内批注，并分别将数目计入当日进、退极栏内）。如果日报监控和进极单上未标明返修或返回极的数量，考核工段负责人-30元/次。
3) 各厂房、工段完善各自进退极管理流程，要求各个环节必须有责任人签字确认，并将运行方案以电子版形式上报车间工艺组。
4) 电解工段每周四将上一周进极总单（连同当日进极单）于12点前交回车间工艺组。车间每周四下午现场盘存导杆数量，凡票实不符考核工段负责人-200元/次，厂房主任-100元/次.根；凡未按时上交进极单，影响车间盘点的考核工段责任人-50元/次。
二、检测班退极及残极检查管理制度
检测班指定专人负责车间残极管理，具体要求如下：
1) 退极单上的数据不得涂改（退极单上需电解工段、运输车间、阳极组装、检测班负责人签字确认），车间查出有涂改现象的一次考核责任人-100元，各口第一责任人-50元。凡四方签字缺一方考核检测班负责人-20元/次；
2) 退极期间分厂或车间查出检测班负责人不在现场的一次考核责任人-100元。
3) 残极高度超过17cm不允许出车间，由检测班负责，每日到各工段检查确认所退极。组装每检查出一块高残极考核检测班-50元。
4) 检测班每周四将上一周退极总单于12点前交回车间工艺组，未按时上交退极单，影响车间盘点的考核检测班负责人-50元/次；若发现残极单数量与每日局域网上上报数量不否的考核负责人-20元/次。
三、残极氧化管理（检测班负责）
1、检查项目
氧化、化爪、断导杆、外观卫生、残极高度等；
2、考核内容
氧化（露磷生铁）-10元/块；断导杆-10元/根；化爪（-20元/每个爪头、-100元/每根钢爪报废）；外观卫生-10元/块；残极高度（13-17）不达标-20元/块。
备注：
1) 化爪数目≧3个爪头，记为报废钢爪。
2) 考核只针对工段长、厂房主任（连带50%）。
3、检测班每月26日上报当月检查及考核结果，凡发现营私舞弊的考核检测班-50元。
4、车间查出检测班残极氧化统计数目存在弄虚作假情形，考核检测班长-50元/次。
四、其它注意事项
1) 工段负责人必须做好日清工作，如果不是因为本工段内部原因造成的阳极导杆丢失，当天须向车间工艺组反应情况（周六、周日、放假期间向车间值班领导反应）。对于工段反应的问题，检测班要组织人员进行落实，否则考核检测班第一责任人-100元/次。电解工段过期反应情况的一律按丢失导杆对待，同时按导杆丢失制度考核责任人。
2) 电解工段不得私自到阳极组装借极，否则否决工段长当月奖金系数。
3) 车间指定专人负责三万吨新、残极的进极统计，各工段须及时接收并签字确认，车间专人每周四上交上周进极单，否考核负责人-20元/次，若工段无人签字考核工段负责人-20元/次。
五、说明
1) 本制度自下发之日起开始执行；
2) 本制度解释权归车间所有。

电解二车间
2012年2月27日