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战略管理部副总经理职务说明书

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战略管理部副总经理职务说明书
工作名称
战略管理部副总经理
直接上级
战略发展部总经理
定员
人
所辖人员
人
工资水平

分析日期
年 月
分析人

批准人

工作描述
工作概要
保障公司战略制定和实施的重要性
促进公司管理体制的科学性、 有效性、 不断提高公司管理水平
保证公司组织机构和产权平台建立得合理、 高效
工作职责
积极关注和研究公司外部环境和相关政策变化, 及时提出外部环境分析调研报告
与总经理共同研究并适时提出公司战略制订和实施的建议方案
检查、 评估公司组织机构运行情况, 主动发现问题和不足, 及时向公司领导集团提交调整方案
针对公司存在的问题和不足, 提出管理改进建议
进行外部调研, 学习掌握先进管理经验和管理理论, 在公司内组织宣传推广
配合总经理加强本部门员工培训工作, 不断提高员工的业务技能和素质
资格要求
因素
细分因素
限定资料
知识
教 育
最低学历要求为管理学或经济学硕士, 工作中能较频繁地使用其它学科地一般知识, 其中必须具备经营管理知识、 财务知识、 对商务知识有普遍性了解和认识, 掌握其它管理知识和计算机操作知识
经 验
在公司从事进出口业务满一年并从事企业战略研究、 企业管理工作满两年或财务工作满两年; 在接手工作前还应接受经营管理理论、 财务知识和商务知识培训
技 能
观察能力: 对外部环境, 可能影响公司经营管理地各种变化、 信息有很强地敏感性和敏锐地观察能力
分析研究能力: 对各种信息、 资料、 意见进行综合分析并深度研究, 提出建议报告
管理能力: 计划、 指导、 授权和控制组织下级完成工作任务
协作能力: 服从上级以及团队要求, 全力配合、 真诚协作
人际关系能力: 工作中需要具有较高地人际关系能力和内外交往、 与各级人员有效沟通地能力, 能综合采纳专家的意见, 具备很强的谈判、 表示以及个人影响力
学习能力: 不断学习先进管理经验、 新知识、 新技能, 提高自身素质
业务素质: 对公司的整体战略及业务结构、 业务环节有透彻的理解, 对公司内外各种资源的识别和配置有独到的看法, 具备较宽的知识结构, 必要时需进行培训
责任
分 析
分析公司经营环境汇总面临的机会、 威胁和公司的优、 劣势, 并提出具有很强操作性的战略和管理建议报告
协 调
除与相关部门经理及业务单位负责人有密切的工作联系外, 还与相关政府部门有较强业务联系, 在工作中需随时联系和沟通
指 导
能够监督、 指导2～3名一股工作人员完成分管的工作
工作环境
时间特征
上班时间内自己能够适当控制和安排
舒 适 性
工作时偶然会感觉不舒适, 约占全部时间的15％
危 险 性
因长期在微机前工作, 对眼睛、 肩肘及颈椎有很大损害; 外地出差乘坐飞机或汽车, 本地外出可乘坐公司的车, 出租车或地铁
均 衡 性
所从事的工作忙闲不均
工具设备
办公用品
与设备
计算机、 传真机、 电话等