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战略发展部部长职务说明书
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某石油集团战略发展部部长职务说明书
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
战略计划管理、 项目研究与产权投资管理
所辖人员
岗位分析日期
***年7月
本职:
组织拟定公司战略; 起草和制定公司年度经营计划; 重大项目的投资可行性研究与论证; 负责参股控股公司资产管理
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责
2、组织制定公司战略, 为高层管理者决策提供支持。
工作时间百分比: 25%
工作任务
负责对国家经济环境、 竞争对手、 市场情报进行收集与分析, 组织拟定和修订公司战略;
负责发现新的商业机会, 提出公司新业务发展方向的决策性建议;
负责指导审核下属公司的业务战略, 并监督实施;
负责对公司及下属公司经营情况进行分析, 撰写专题分析报告;
职
责
二
职责表述: 集团重大项目的投资可行性研究与论证。
工作时间百分比: 20%
工作任务
负责组织对集团重大项目进行投资可行性研究论证;
负责拟定集团重大投资方案并提交集团决策层;
负责对重大投资项目的实施
3、进行有效的跟踪与监督;
职
责
三
职责表述: 组织制定集团总体年度经营计划并对实施情况进行监控
工作时间百分比: 30%
工作任务
根据公司下达的年度经营目标组织制定、 修改公司年度经营计划;
监督、 控制经营计划的实施过程, 并汇总相关情况;
组织集团的生产经营会议并准备会议文件;
职
责
四
职责表述: 负责控股参股公司的产权管理。
工作时间百分比: 15%
工作任务
负责制定对公司产权代表的管理制度;
负责对控股参股公司经营情况进行跟踪;
对控股参股公司产权代表进行业绩合同管理;
职
责
五
职责表述: 负责战略发展部内部的组
4、织管理。
工作时间百分比: 5%
工作任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划, 并督促执行;
负责部门队伍建设, 选拔、 配备、 培训、 评价本部门人员;
负责部门内工作任务分工, 合理安排人员;
负责控制部门预算, 降低费用成本;
职
责
六
完成总经理交办的其它任务
工作时间百分比: 5%
工作协作关系:
内部协调关系
财务部、 人力资源部、 事业部、 子公司
外部协调关系
有关政府部门、 研究机构
任职资格:
教育水平
硕士以上学历
专业
经济管理、 法律及相关专业
培训经历
战略管理、 资本运营、 投资管理、 法律等培训
经
5、验
3年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、 竞争对手经济情况, 掌握公司战略管理、 资本运营、 法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、 较强的写作能力、 谈判能力、 捕捉市场机会的能力, 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 学习能力
其它:
使用工具设备
计算机、 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络) 等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间, 偶然加班
所需记录文档
通知、 简报、 汇报材料、 工作总结、 公司文件
备注
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