合众思壮北斗施工组织设计.doc

第一章 综合说明1.1编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的施工图纸以及我企业管理体系标准等编制而成。1.2国家及北京市颁布的主要有效施工规范、规程及验收标准工程测量规范（GB50026-93)工程测量基本标准（GB/T50228-96)建筑地基基础设计技术规范(GB5007-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范（50202-2002)建筑桩基技术规范(JGJ94-94)锚杆喷射混凝土支护技术规范 (GB50086-2001)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001)人防工程施工验收规范(GBJ134-90)地下工程防水技术规范（50108-2001)地下防水工程质量验收规范（(GB50208-2002)建筑基坑支护技术规范（JGJ120-99)基坑土钉支护技术规范（CECS96: 97)建筑用界面处理剂应用技术规程（DBJ01-40-99)界面渗透型防水涂料质量检验评定标准 （DBJ501-54-2001)建筑与市政降水工程技术规范(JGJ/Till-98)混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002)钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程(JGJ-2002)普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92)普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92)混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40：92）混凝土含碱量限值标准（CECS53:93)混凝土中掺用粉煤灰的技术规程(DBJ01-10-93)预制混凝土工程碱集料反应技术管理规定（惊TYS-99)混凝土外加剂应用技术规范(GB119-88)粉煤灰混凝土应用技术规范(GB5140-90)混凝土质量控制标准（(GB5140-90)组合钢模板技术规范（(GB50214-2001)建筑变形测量规程（(JGJ/T8-97)混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-82)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)钢筋接头试验方法（JGJ27-86)混凝土拌合用水标准（JGJ63-89)液压滑动模板施工技术规程(JGJ96-95)钢框胶合板模板技术规程（JGJ96-95)钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96)带肋钢筋套筒挤压连接技术规范(JGJ108-96)钢筋锥螺纹接头技术规范(JGJ109-96)回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001)超声法检测混凝土缺陷技术规程(CECS21:2000)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)钢结构工程质童检验评定标准(GB50221-95)建筑钢结构焊接规程（JGJ82-91)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91)高层民用建筑钢结构技术规程（JGJ99-98)冷弯薄壁型钢结构技术规程（GBJ18-87)钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90)门式刚架轻型房屋钢结构技术规程(CECS102:2003)网架结构工程质量检验评定标准（JGJ78-91)砌体工程现场检测技术标准（(GB/T50315-2000)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2000)混凝土小型空心砌块建筑技术规程(JGJ/T14-95)贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程(JGJ 136-2001)混凝土承重小型空心砌块建筑施工技术规程（DBJ01-39-98)北京地区蒸压灰砂砖砌体结构设计与施工规程（DBJ/TO1-59-2001)多孔硅酸盐砌体结构技术规范（JGJ137-2001)砌体基本力学性能试验方法标准（(GBJ129-90)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)建筑防腐蚀工程施工及验收规范（(GBJ212-2002)建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（(GB50224-95)电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001)建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97)建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97)外墙饰面砖工程施工及验收规程（(JGJ126-2000)金属与石幕墙工程技术规范（JGJ133-2001)玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003)玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ139-2001)增强氯化聚乙烯橡胶卷材防水工程技术规程(CECS63:94)点支式玻璃幕墙工程技术规范（CECS127:2001)叠层橡胶支座隔震技术规范（CECS126:2001）新型沥青卷材防水工程技术规程(DBJO1-16-94)高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96)轻隔墙条板质量检验评定标准（DBJO1-29-2000)增强水泥条板轻隔墙施工技术规程(DBJO1-31-96)增强石膏空心条板轻隔墙施上技术规程(DBJ01-32-97)钢筋网架水泥夹心板隔墙施工技术规程(DBJO1-33-97)增强水泥浆聚苯复合保温板施工技术规程(DBJO1-34-97)建筑内墙用水腻子应用技术规程（DBJ/TO1-48-2000)外墙外保温施工技术规程（DBJ/TO1-50-2000)聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准（DBJO1-53-2001)无机防水堵漏材料质量检验评定标准（DBJ01-55-2001)冷藏库建筑工程施工及验收规范（SBJ11-2000)建筑砂浆基本性能试验方法（JGJ70-90)钾水玻璃防腐蚀工程技术规程（CECS116: 2000)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002)通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002)给排水管道工程施工及验收规范（GB50286-97)制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB50275-98)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88)氨制冷系统安装工程施工及验收规范(SBJ12-2000, J38-2000)埋地硬聚乙烯（PVC-C）给水管道工程技术规程(CECS17: 2000)水泵隔振技术规程(CECS59: 94)建筑排水用硬聚氛乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规范(CECS94: 2002)建筑给水铝塑复合管工程技术规程(CECS105: 2000)冷却塔验收测试规程(CECS118: 2000)埋地硬聚乙烯排水管道工程技术规程（CECS122: 2001)给排水多功能水泵控制阀应用技术规程(CECS132: 2002)北京给排水管道工程施工技术规程(DBJ/TO1-47-2000)低温热水地板辐射采暖应用技术规程（DBJ/TO1-49-2000)建筑电气安装工程质量施工验收规范（GB50303-2002)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90)电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范(GBJ148-90)电气装置安装工程母线装里施工及验收规范（GBJ149-90)电气装里安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91)火灾自动报替系统施工及脸收规范（GB50166-92)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50169-92）电气装置安装工程盘、柜及二次四路结线施工及验收规范(GB50171-92)电气装置安装工程电梯电气装里施工及验收规范（GB50182-93)民用闭路电视系统工程技术规范（GB50198-94)有线电视系统工程技术规范(GB50200-94)机械设备工程施工及验收通用规范(GB50231-98)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（(GB50258-96)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-96)建筑与建筑群综合布线工程验收规范（GB/T50312-2000)铝合金制电缆桥架技术规程（CECS106: 2000)终端电器选用及验收规范（CECS107: 2000)干式电力变压器选用、验收运行及维护规程（CECS115: 2000)绿色照明工程技术规程（DBJO1-607-2001)建设工程项目管理规范（GB50326-200功建设工程文件归档整理规范（(GB50328-2001)建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99)建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001)建筑安装工程资料管理规程(DBJO1-51-2003)北京市建筑工程安全操作规程(DBJ01-62-2002)电气装置安装置工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-92)电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB50172-92)电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB50255-96)电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装里施工及验收规范 (GB50257-96）气体灭火系统施工及验收规范（(GB50263-97)工业锅炉安装工程施工及验收规范（(GB50273-98)建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2003)建筑长城杯工程质量评定标准（DBJ/T01-70-2003）建筑结构长城杯工程质量评定标准（DBJ/T01-69-2003）1.3应用的主要法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国劳动法1.4其它文件招标文件设计图纸第二章 工程概况2.1工程建设概况工 程 名 称北京合众思壮北斗高精度定位与位置服务产业基地工程 工 程 地 点北京市海淀区永丰产业基地-4-C地块建 设 单 位北京合众思壮科技股份有限公司设 计 单 位北京维美工程设计有限公司工 程 性 质办公楼要 求 工 期720日历天2.2工程建筑设计概况建筑面积34816.96m2层 数本工程分5F/-3F建筑高度24M层 高地下：4.05m、4.2m、3.8m；地上7.8m、3.9m、3.8m;门 窗木门、木制防火门、铝合金推拉门、钢制防火门屋 面水泥砂浆屋面：氯化聚乙烯-橡胶共混防水卷材；墙外墙：玻璃幕墙、金属百叶幕墙、加气混凝土砌块墙；内墙：加气混凝土砌块墙防 水屋面采用氯化聚乙烯-橡胶共混防水卷材，防火等级二级，地下采用氯化聚乙烯-橡胶共混防水卷材或橡胶改性沥青防水卷材，防水等级一级；消 防建筑类别为一类，耐火等级地上二级、地下一级；人 防人防抗力等级为六级，防化级别为丁级；平战结合，战时为物资库，平时为地下车库；2.3工程结构设计概况基础形式筏板基础结构形式框架核心筒结构钢 筋HPB235、HRB335、HRB400混 凝 土地下三层至夹层：墙、柱C40，地上二层至顶层墙、板、柱、楼梯、梁C302.4现场施工条件概况2.4.1自然条件北京地区雨季集中在79月份，冬季则在11月中旬至来年3月份。2.4.2工程地质及水文条件详见岩土工程勘察报告。2.4.3地形条件现场场地比较平坦，施工现场比较狭窄。2.4.4周围道路及交通条件施工现场周围道路畅通，位于六环以外地带，周边环境繁华，东、南、北为办公区。2.4.5施工临时用水用电水电引至施工现场附近。2.5工程重点和难点2.5.1工期紧迫本工程时间比较紧张。由于需要经历冬季、雨季，势必会对工期产生一定影响，因此将主体结构施工工期作为重点控制，同时在施工中作好设备安装与装修工程的交叉施工，通过合理有效的组织人、财、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，以确保工期提前完成。2.5.2质量标准高本工程质量目标北京市 “长城杯”。质量控制将成为本工程又一个控制重点。2.5.3工程结构复杂本工程造型复杂，在工期紧张的情况下，各专业施工交叉作业多，须加强相互协调。第三章 项目组织与管理3.1工程项目管理的主要目标根据本工程的特殊重要性，工程项目的综合目标包括以下几方面：3.1.1质量目标工程质量符合国家合格标准；确保北京市竣工长城杯工程。3.1.2工期目标开工日期2017年3月15日，整体竣工交付2018年12月7日，总工期642天。3.1.3安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；轻伤发生频率控制在千分之三以内。3.1.4环境保护和文明施工目标 环境保护和文明施工目标是确保达到“北京市安全文明施工及环境保护达标工地”标准。该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我单位的重点工程。我们将严格按国家和北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。环境保护实现绿色工地，最大限度的保证社区环境的良好。3.1.5团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。3.2项目管理措施3.2.1项目管理的思想项目管理是企业经营思想在项目上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。我们将认真执行“成本质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。3.2.1.1执行“成本质量”管理“成本质量”管理是国际通行的项目法施工与我国施工企业的有效结合形成的，在质量管理方面严格按照以GBT9001IS09001模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的前提；在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制进行把关。由项目组织相关人员负责实现成本管理是我们实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。3.2.1.2组合有效的资源 项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，作为总承包方，有责任为项目目标的实现组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。 该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。3.2.2单位总部与现场组织的关系3.2.2.1二者在同一项目管理体系中项目管理体系纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，三个层次的工作是通过 单位总部项目经理部作业班组（分包）来实现的。单位总部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。3.2.2.2项目管理是建筑施工企业管理的基础工程项目是企业对外的“窗口”、是企业专业管理与基础管理的立足点、是企业物资流和信息流的交汇点、是企业效益的源头。企业管理的各项工作必须以项目管理为中心，项目管理必须置于企业管理的大体系之中，围绕企业管理的总体目标运行。3.2.2.3企业是利润中心、项目是成本中心项目经理部是以工程为对象的一次性的现场施工、经营管理临时机构。必须坚持企业是利润中心、项目是成本中心的理念，防止因项目经理部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业整体优势。要坚持推行项目管理与建立现代企业制度相结合，加快企业的发展。3.2.2.4项目经理和企业法定代表人是授权和代理的关系项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受企业法人委托对项目的施工全过程、全方位负责，二者是授权和代理的关系，项目经理必须在企业法人授权的范围、内容、时间内行使权力，不得越权。为确保项目管理目标的实现，项目经理有权组织、调度和管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等要素，并决定项目内部的分配方案和分配形式；受法人委托处理与本项目有关的对外关系。而设备购置、主要材料采购、资金使用权利应集中于具备独立民事行为能力、并承担相应民事责任的法人层面-企业。3.3项目经理部的建立与组织机构3.3.1项目经理部的组建工程中标后，我们会立即组织项目经理部人员进场，按照我单位项目管理手册组建项目经理部，建立工程项目的管理体系。项目经理是我单位在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。3.3.2项目经理部的组织机构见附图（略）3.3.3项目经理部的权限项目经理部必须在企业法人授权范围内行使职权。项目经理部权限仅限于所在工程项目。项目经理部具有以下权限：3.3.3.1 经营决策权：项目经理部（项目经理）以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的业务性文件。3.3.3.2人事管理权：项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。对组建后的项目班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照有关规定进行合理的安排。3.3.3.3材料采购管理权：材料供应由公司材料部门进行。项目经理部可以参与询价。如果价格偏高，项目可以否决。3.3.3.4 生产指挥权：项目经理部根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及业主的协调意见，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。3.3.3.5 物资生产要素的调配权：项目经理部对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。3.3.3.6 项目成本管理权：项目经理部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理，局各专业部门对项目专项成本进行监督管理。3.3.3.7 利益分配权：在局规定的范围内，项目经理部对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。3.3.3.8 内部索赔权：当局有关职能部门没有履行规定的职能，项目经理部有权索赔，其经济纠纷由局负责调解和裁定。3.3.3.9 经济奖罚权：项目经理部负责对项目成员进行考评，对有功人员，经上级批准后给予嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，有权解聘。对劳务队伍，有权按照项目分包和劳务管理办法进行管理。3.3.3.10对职能部门奖金分配的建议权，项目经理部根据局职能部门成员对项目指导、监督、协调、服务的情况，对局职能部门的提成奖有建议权。3.3.3.11项目经理部可以调整和健全项目工作的程序和工作内容，制定重要的规章制度，主要是岗位责任制和奖罚制度。3.3.3.12单位授予项目经理部的其他权限。3.3.4项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：3.3.4.1土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；3.3.4.2对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制；3.3.4.3在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；3.3.4.4协调社会关系为现场施工提供保障；3.3.4.5适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；3.3.5项目经理部主要人员职责3.3.5.1项目经理岗位职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；制定项目组织目标。做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等负责，并组织相关人员对其进行监督管理、考核验收；制定项目组织机构形式，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来；严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制；3.3.5.2现场经理岗位职责项目生产经理负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核；落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度；对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查安全教育活动；制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；负责工程项目的成品保护，工程回访工作；负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。3.3.5.3项目安装经理岗位职责 负责机电安装工作； 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制，检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。3.3.5.4项目总工岗位职责对工程质量负有第一技术责任；领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制；参加工程基础主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理；领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；科技发展规划的引进及推广应用工作；具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；领导做好施工技术资料的管理工作；领导项目计量设备管理工作。3.3.5.4商务经理岗位职责商务经理在项目经理的领导下，负责项目的经济合同（协议）的签订，施工预算、统计报量、及资金计划、工程结算及索赔、项目成本核算、市场调研的管理工作，并配合项目经理进行项目的各项工作。严格按照合同法及有关法律、法规、政策的规定，签订项目有关劳务分包、机械租赁、材料采购等经济合同及协议，并负责向项目各有关部门进行合同交底；结合项目的工程施工要求，在各有关部门配合下，负责项目的施工预算的管理工作；严格遵守统计法的有关规定，负责项目的统计报量及资金计划工作，并按照有关部门的要求进行报批；根据合同的要求及规定，及时进行工程的结算、变更签证费用、工程索赔费用的编制，并负责与业主进行洽商；按照成本核算的有关规定，组织有关部门进行项目的成本核算工作，并组织召开项目的月度成本分析会；严格控制项目的成本支出，负责项目的劳务、机械、材料等费用的结算工作；负责项目关于劳务、材料、机械的市场价格的调研工作；配合项目经理搞好项目的管理工作，负责质量体系在项目的贯彻落实工作。3.3.5.5项目行政经理职责 负责项目后勤，办公设施的配备，及项目人事管理，接受项目经理直接领导。与工程管理各方面建立融洽关系。与业主：尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，实现施工单位权限范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。与监理：以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，以减少在工程监督过程中的管理难度。与地方政府部门：及时与相关政府部门进行接洽，尽快了解本区域政府部门及学校的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等并作好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。与协力公司：严格管理，使协力公司与总包一道实现文明、高素质施工的企业形象。与居民：施工的过程中与周围的居民建立良好的谅解关系，强噪音施工的项目尽可能调整避开学生上课的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与居民建立良好的协作关系。在条件允许的情况下，项目将主动地为居民办一些力所能及实事。3.3.5.6工长岗位职责各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；负责施工进度计划的有效实施及管理工作；深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现问题及时解决；加强本专业材料的平面布置和合理码放。 防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；对班组进行全面的进度计划、质量、文明施工管理、安全生产管理交底，进行施工操作、技术、质量交底，并追踪检查落实情况；负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患；协助做好生产负责人的工作；完成项目经理交给的其他任务必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；3.3.5.7安全员岗位职责认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导；参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改；配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。组织班组学习安全技术操作规程；对劳保用品的使用、发放进行监督；发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。立即上报，如实反映事故情况。3.3.5.8质量检查员岗位职责熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责；指导物资部、试验员按照施工技术标准进行试验，督促材料人员和试验员按时取样送检。熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告；把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；自检合格后，进行报验。实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施；出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和单位质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施；经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。 3.3.5.9试验员岗位职责负责原材料的取样和送检及有关现场的实验工作，根据各项不同的试验要求正确的选择取样方法；作好现场的砂、石含水量、混凝土塌落度、砂浆稠度的测定、混凝土及砂浆试块的成型及养护等；制定试验计划及见证试验计划，熟悉各种材料的性能指标及实验方法，严格遵守操作规程及试验方法，及时分析取回的各种实验报告；负责联系混凝土、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查；了解天气预报,提供季节性施工的必要资料；保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工时进行整理，并交给质量检查员。3.3.5.10技术员岗位职责参加编制施工技术措施，施工组织设计；参加编制工程质量实施计划； 向监理报审施工技术文件；负责项目计量工作；参加图纸会审，整理技术会议纪要；参加技术交底，编制施工技术总结；领导安排的其它事情；3.3.5.11资料员岗位职责负责项目资料的收集、整理、归档及上报工作。根据档案馆资料归档文件和建筑工程资料管理规程及其它相关规定，对项目人员需做资料内容的交底。协助工长、质检员填写施工资料。领导安排的其它事情；3.3.5.12材料员岗位职责、协助项目经理作好新开工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物质堆放场地，确保开工前按计划所需材料的顺利进行；、对于进场物资认真执行物资采购工作程序和检验、试验，控制工作程序，严格检查、做好验收，把好物资进场关、认真执行进场物资的搬运、储存、包装、防护和交付的有关规定；、及时了解施工进度，掌握材料使用消耗及堆放情况，对于施工现场生产的不利因素要及时禁止，并上报主管领导；、做好料具保管工作，检查督促施工队正确用料，及时清理回收利用，达到工完场清、文明施工；、遵守局及项目的管理制度，完成项目领导交给的其它工作。3.3.5.13核算员岗位职责负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。参与投标报价与合同签定工作。办理预算外签证，落实索赔款项。定期盘点，内部成本核算。有效控制成本费用的开支，做好成本分析。建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。3.3.6主要管理措施3.3.6.1质量管理按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。3.3.6.2工期管理本工程工期目标为642天，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与装修的提前插入，在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考查选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。建立工程进度预警程序和材料预验、分包施工准备及材料准备预验制度，确保所有影响施工进度的 3.3.6.3安全管理本工程的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，项目将遵守我单位项目安全管理办法和国家、北京市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。3.3.6.4技术管理根据施工特点，编制分项施工方案（基础、测量、水电、装饰、脚手架等）。3.3.6.5资金管理项目所有资金将给予充分的保证，项目资金作到专款专用，当业主资金出现短期困难时，企业将给予资金上的保证。3.3.6.6设备、物资管理设备、物资的采购，由项目直接组织。这样真正做到了信息一体化，使设备、物资部门更加便利的为项目施工服务。本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品标准、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。我们在多年的施工中，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。3.3.6.7计算机项目管理信息系统，实现资源共享我单位将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。在项目上全面实行计算机管理，建立项目自身数据库。各主要部门计算机配置如下：部 门配置标准及数量技术部计算机4台、打印机1台，质量部计算机1台，工程部计算机4台、打印机1台、数码相机1个安全部计算机1台、打印机1台， 机电安装部计算机2台、打印机1台，商务部计算机2台、打印机1台物资部计算机1台质量部计算机2台、打印机1台综合部计算机2台第四章 施工部署4.1施工任务划分及分包计划4.1.1施工任务划分及分包计划施工任务划分及分包计划一览表序号负 责 单 位施 工 范 围1总承包单位包括主体结构工程回填至室外地平、钢混工程、砌筑工程、防水工程、屋面工程、装饰工程等。2总承包对外部分承包单位土方工程、围护桩工程、边坡工程3暂定金额项目土建工程、机电工程、室外工程、幕墙工程、等。4甲方独立工程项目挖土、降水和护坡工程、基础抗浮桩工程、高低压变电工程、外网的接驳工程。4.1.2、分包单位管理4.1.2.1、经理部及总部相关职能部门，对合格分承包方以招投标形式择优选择施工队伍。4.1.2.2、对分承包队伍审核“五证一书”，考察施工业绩及单位现状，满足要求后方可进场施工。4.1.2.3、项目经理部各职能部门对分包单位作好技术及质量交底，分包单位应有切实可行的工期和质量保证具体措施，并在施工当中接受总包单位各职能部门的监督检查和验收。4.1.2.4、分包单位所分包的工程质量必须满足总承包单位对业