企业经营沙盘模拟重要经营规则.docx

企业经营沙盘模拟重要经营规那么

1、生产线
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维护费
残值
手工线
50万
0Q
3Q
0万
0Q
10万/年
10万
半自动
100万
2Q
2Q
10万
1Q
10万/年
20万
全自动
150万
3Q
1Q
20万
1Q
20万/年
30万
柔性线
200万
4Q
1Q
0万
0Q
20万/年
40万
租赁线
0万
0Q
1Q
60万
20Q
60万/年
-60万

不管何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值局部计入现金，净值与残值之差计入损失；
只有空并且已经建成生产线方可转产；
当年建成生产线、转产中生产线都要交维修费；
生产线不允许在不同厂房移动；
租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 租赁线对应残值，记入损失；该类生产线不计小分；
手工线不计小分。

2、折旧(平均年限法)
生产线
购置费
残值
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
手工线
50万
10万
0万
10万
10万
10万
10万
半自动
100万
20万
0万
20万
20万
20万
20万
全自动
150万
30万
0万
30万
30万
30万
30万
柔性线
200万
40万
0万
40万
40万
40万
40万
租赁线
0万
-60万
0万
0万
0万
0万
0万

当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但是可以继续使用。

3、融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
利息
还款方式
长期贷款
每年年初
和为权益3倍
10.0%
年初付息，到期还本
短期贷款
每季度初
5.0%
到期一次还本付息
资金贴现
任何时间
视应收款额
0.125〔3季，4季〕，0.1〔1季，2季〕
变现时贴息
拍卖库存
原材料八折，成品原价

4、厂房
厂房
买价
租金
容量
售价
厂房出售得到4个账期应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
小厂房
280万
28万
3条
280万
中厂房
400万
40万
4条
400万
大厂房
450万
45万
5条
450万

每季均可租或买，租满一年厂房在满年季度〔如第二季租，那么在以后各年第二季为满年，可进展处理〕，需要用“厂房处理〞进展“租转买〞、“退租〞〔当厂房中没有任何生产线时〕等处理，如果未加处理，那么原来租用厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
规那么表中“厂房限制〞为有，那么不能购置同种类型厂房；“厂房限制〞为无，那么：厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。

5、市场准入
市场
开发费
时间
开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，自动获得相应市场准入证。
本地
5万/年
1年
区域
10万/年
1年
国内
10万/年
2年
亚洲
10万/年
3年
国际
10万/年
4年

6、资格认证
认证类型
时间
费用
认证费用按认证时间在年末平均支付，认证完成后自动获得相应ISO资格证。可中断投资.
ISO14000
2年
20万/年
ISO9000
2年
10万/年

7、产品物料清单
名称
开发费用
开发周期
加工费
直接本钱
产品组成
P1
10万/季
3季
10万
19万
1R1
P2
10万/季
3季
10万
31万
1R2+1R3
P3
10万/季
4季
10万
42万
2R2+1R4
P4
10万/季
5季
10万
55万
1R2+1R3+2R4

8、原料设置
原材料
购置价格
提前期
R1
9万/个
1季
R2
10万/个
1季
R3
11万/个
2季
R4
12万/个
2季

紧急采购：付款即到货，原材料价格为直接本钱2倍，成品价格为直接本钱3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，本钱仍然按照标准本钱记录，紧急采购多付出本钱计入费用表损失项。

9、系统相关参数
订单违约罚金率
20.0%
紧急采购倍率(产品)
3倍
库存折价率(产品)
100.0%
紧急采购倍率(原料)
2倍
库存折价率(原料)
80.0%
所得税率
25.0%
管理费
10万
厂房限制
无
信息费
1万
选单时间
40秒
市场老大
有
选单补时
20秒
积分加权
有
间谍使用时间
600秒
竞单费用
10万
竞单时间
90秒
初始资本
1000万

10、选单规那么：
订货会
投10万广告有一次选单时机，每增加20万多一次时机，如果投小于10万广告那么无选单时机，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。
如果有市场老大：上年销售额最高〔无违约〕优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告先选单。
如果无市场老大：产品广告费优先；其次看广告总额；再看投放广告费时间。
友情提示：出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按纽，否那么可能造成选单无效；
在某细分市场〔如本地、P1〕有屡次选单时机，放弃一次，不会丧失后面该细分市场选单时机；
竞单会
参与竞标订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。竞标订单相关要求说明如下：⑴投标资质：参与投标公司需要有相应市场、ISO认证资质，但不必有生产资格。中标公司需为该单支付10万标书费，计入广告费。(如果已竞得单数+本次同时竞单数)* 10 >现金余额，那么不能再竞。⑵投标：参与投标公司须根据所投标订单，在系统规定时间〔90秒，以倒计时秒形式显示〕填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接本钱*数量)；以得分最高者中标。如果计算分数一样，那么先提交者中标。
提请注意：总价不能低于〔可以等于〕本钱价，也不能高于〔可以等于〕本钱价三倍；必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效；竞得订单与选中订单一样，算市场销售额；

11、破产标准：现金断流或权益为负。

12、市场规那么：实际选单从第2年起，市场预测表中第1年需求量及价格数据仅仅起占位作用，实际有效预测数据从第2年开场。

13、交单规那么：按订单交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金。

14、取整规那么〔均准确或舍到个位整数〕：违约金扣除--四舍五入；库存拍卖所得现金--四舍五入；贴现费用--向上取整；扣税--四舍五入；长短贷利息——四舍五入。

15、其他费用：库存折价拍卖，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入其他损失。

16、积分规那么〔加权积分法〕
完成预先规定经营年限，将根据各队最后分数进展评分，分数高者为优胜。
总成绩＝所有者权益×〔1＋企业综合开展潜力/100〕-罚分
企业综合开展潜力如下：
工程 综合开展潜力系数
自动线 +8/条
柔性线 +10/条
本地市场开发 +7
区域市场开发 +7
国内市场开发 +8
亚洲市场开发 +9
国际市场开发 +10
ISO9000 +8
ISO14000 +10
P1产品开发 +7
P2产品开发 +8
P3产品开发 +9
P4产品开发 +10