虚拟管理中心运行计划.docx

虚拟管理技术中心
运 行 计 划

项 目 号：
项目名称： 虚拟管理技术中心
编 制 人：
部 门：

初审（总经办主任）

日 期 Date

复审（行政副经理）

日 期 Date

批准（公司总经理）

日 期 Date

68

目 录
一、内容简介 5
1 .1 虚拟施工中心创建的意义 5
1.1.1中国建筑发展史 5
1.1.2 建筑工程历史上的技术飞跃 7
1.1.3 当前建筑工程整体状况 9
产业结构不合理 9
市场规范程度较低 10
过度竞争现象较为明显 10
信用体系尚未建立 10
管理水平低下 10
关键性人才匮乏 10
资金运作和融资能力不够 11
风险控制能力相对较弱 11
资源整合能力有待提高 11
1.1.4 引领行业的虚拟施工技术 11
1.1.4.1 施工现场的临设外形和设计计划 12
1.1.4.2 施工过程的计划和管理 12
1.1.4.3 结合确定的施工方案，进行合理的预算 12
1.1.5 虚拟施工的发展前景 13
1.1.5.1先试后建的理论和劳动者个体心理分析 13
1.1.5.2 项目管理的发展趋势 15
项目管理需求继续增长，但资源仍旧短缺 15
利用云计算技术或软件解决施工方案将成为项目团队的重要业务工具 15
学以致用将成为新的口号，但有序应用依然有限 15
虚拟项目管理与动漫展示结合，产生全新的混合型管理方案 16
结合项目管理及业务流程管理，能令项目投资更精细 16
将对项目管理人业务成果的有效性进行评估 16
以客户为中心的项目管理评定将不仅限于“三重标准” 16
人力资源专家将用虚拟技术来甄别具有高潜力的项目经理 17
1.2 虚拟施工技术中心工作范围 17
1.3 虚拟施工中心的组织原则和目标 18
1.3.1虚拟施工技术中心组织原则 18
13.2虚席施工技术中心组织目标 18
1.3.3虚拟施工技术中心指导思想 19
二、虚拟施工技术中心概况 19
2.1 团队优势是战胜一切的法宝 19
2.2 技术优势是行业领先的依据 20
2.3 管理优势是虚拟团队的强项 22
2.3.1 可以提高建设期整个项目的管理水平 22
2.3.2 有利于帮助业主节约项目投资 22
2.3.3 有利于精简业主方面的建设管理机构。 22
2.3.4 可以达到如下目标 22
2.3.5 通过对项目设计、管理、流程的优化，以实现项目寿命期成本最低 23
2.3.6 规范管理流程，选用合适的合同方式进行招标 23
2.4 资源整合是管理优化的前提 23
2.5 企业文化是打造品牌的基础 24
2.6 和谐共进是虚拟技术的内涵 26
三、虚拟施工技术中心组织结构 27
3.1 虚拟施工技术中心组织机构图 27
3.2 组织结构相互作用 28
3.3 组织内部的岗位描述和技能需求 28
3.3.1 协作运营机构 28
3.3.2 项目组 29
3.3.3技术组 29
3.3.4 信息组 29
3.3.5动漫组 29
3.3.6成本组 29
3.4 岗位人员技术能力指标 29
3.4.1 虚拟团队组织经理 30
3.4.2 虚拟施工技术组经理 31
3.4.3 虚拟施工项目组经理 33
3.4.4 虚拟施工信息组经理 35
3.4.5 虚拟施工成本组经理 37
3.4.6 虚拟施工动漫组经理 38
四、虚拟技术与建设项目依赖关系分析 40
4.1 虚拟管理团队关键路径分析及保障措施 40
虚拟施工技术的形成和维护环节是关键路径。 41
科学技术日新月异，时时刻刻在挑战着传统的工艺工法 41
虚拟施工信息管理平台是我们虚拟技术革新的载体 41
确保方案和虚拟技术的先进性 41
4.2 建设项目的内外部依赖关系分析 41
4.3 虚拟技术关键成功因素 42
4.4 建筑虚拟技术方法和工具 43
五、虚拟管理发展前景 44
5.1 落后的施工管理模式必定会被淘汰 45
5.2 虚拟施工技术的适用性有待研究 46
5.3 建筑产业中管理与技术结合的平台 46
六、虚拟施工技术的发展思路 47
6.1 正确的思想基础 47
以知识共享为支撑 48
以合作共赢为信念 50
以精益求精为志向 50
6.2 扎实的施工技术功底和总结能力 51
6.3 不畏艰难、敢于创新的精神 52
6.4.1 狭义（微观）的虚拟施工技术 54
6.4.2 广义（宏观）虚拟施工技术 54
6.4.3 虚拟施工技术的形成 55
6.5 不断优化 促进虚拟施工技术领先 56
七、虚拟施工技术的应用和推广 57
7.1 五年后建筑产业情况预估 57
7.1.1 大型、实力型企业将会逐步垄断市场 58
7.1.2 技术、管理型企业将会得到政府扶持 58
7.1.3 专业型特色企业独放光彩 58
7.2 虚拟施工技术的应用 59
7.2.1 结构施工方案及其优化 59
7.2.2 建筑外观与城市场景虚拟 60
7.2.3 施工技术领域的模拟性指导 60

一、内容简介
本运行计划是在虚拟施工技术中心成立之初，建立在组织稳定性、结构性、适应性、协调性还不能构成健康的组织体系过程中。为了在组织内部，形成统一的组织原则和指导思想，使组织成员目标明确，有规范的思想、行为准则，有专业的组织形式，特定的组织结构和固化的组织运行模式，使组织目标明确，组织建设慎密，组织结构严谨、组织发展迅速，达到无边界发展的目的，特制订此运行计划作为战略指导思想。
1 .1 虚拟施工中心创建的意义
1.1.1中国建筑发展史
在原始社会中，建筑的发展进程极其缓慢。我们的祖先从建造穴居和巢居开始，逐步掌握了建造地面房屋的技术，创造了原始的木架建筑，满足了最基本的居住和公共活动的需要。我国境内已知的最早的人类住所是天然岩洞。用大自然赐予的洞穴作住所，这在当时是一种较普遍的方式。在古代的文献中，曾记载有巢居的传说，如《韩非子·五蠹》：“上古之世，人民少而禽兽众，人民不胜禽兽虫蛇，有圣人作，构木为巢，以避群害。”巢居是地势低洼、气候潮湿、多虫蛇的地区采用的一种原始居住方式。在近年的考古活动中，一些原始社会公共建筑遗址被发现，使人们对五千年前的建筑水平有了新的认识。先民为了表示对神的敬重，创造出一种超常的建筑形式，从而出现了沿轴线展开的多重空间组合和建筑装饰艺术，这是建筑史上的一次飞跃。从此，建筑不仅有物质功能，还有精神意义，促进了建筑技术和建筑艺术向更高层次发展。
　 在农耕社会，人们走出洞穴和丛林。在母系氏族社会晚期的新石器时代，建筑已不再是单纯的岩洞和巢居，形成了简单的地面建筑，出现了分隔成几个房间的房屋。在南方潮湿地区，巢居已演变为初期的干阑式建筑，如长江下游河姆渡的高空作业平台建筑构件，甚至有较为精细的卯、启口等；龙山文化的住房出现了双室相连的套间式半穴居，平面成“吕”字形。
建筑技术是伴随着人类社会的发展而发展起来的,它是在前人的做法和不断失误的总结中，经过具有专业知识、总结能力的人总结后才形成今天的建筑技术。它所建造的工程设施反映出各个历史时期社会经济、文化、科学、技术发展的面貌，因而工程技术也就成为社会历史发展的见证之一。远古时代，人们就开始修筑简陋的房舍、道路、桥梁和沟洫，以满足简单的生活和生产需要。后来，人们为了适应战争、生产和生活以及宗教传播的需要，兴建了城池、运河、宫殿、寺庙以及其他各种建筑物和构筑物。许多著名的工程设施显示出人类在这个历史时期的创造力。例如，中国的长城、都江堰、大运河、赵州桥、应县木塔，埃及的金字塔，希腊的农神庙，罗马的给水工程、科洛西姆圆形竞技场（罗马大斗兽场），以及其他许多著名的教堂、宫殿等。
　　产业革命以后，特别是到了20世纪，一方面是社会发展向建筑工程技术提出了新的需求；另一方面是社会各个领域为建筑工程技术的前进创造了良好的条件。例如建筑材料（钢材、水泥）工业化生产的实现，机械和能源技术以及设计理论的进展，都为建筑产业提供了材料和技术上的保证。因而这个时期的建筑生产技术得到突飞猛进的发展。在世界各地出现了现代化规模宏大的工业厂房、摩天大厦、核电站、高速公路和铁路、大跨桥梁、大直径运输管道、长隧道、大运河、大堤坝、大飞机场、大海港以及海洋工程等等。现代工程技术不断地为人类社会创造崭新的物质环境，不断成为社会发展的动力资源，不断成为人类社会现代文明的重要组成部分。
　　随着社会的进步，人们的欲望也不断提高，力求最经济地建造一项工程设施，用以满足使用者的预定需要，其中包括审美要求。而一项工程的经济性又是和各项技术活动密切相关的。工程的经济性首先表现在工程选址、总体规划上，其次表现在设计和施工技术上。工程建设的总投资，工程建成后的经济效益和使用期间的维修费用等，都是衡量工程经济性的重要方面。这些技术问题联系密切，需要综合考虑。
　　符合功能要求的建筑工程设施作为一种空间艺术，首先是通过总体布局、本身的体形、各部分的尺寸比例、线条、色彩、明暗阴影与周围环境，包括它同自然景物的协调和谐表现出来的；其次是通过附加于工程设施的局部装饰反映出来的。工程设施的造型和装饰还能够表现出地方风格、民族风格以及时代风格。一个成功的、优美的工程设施，能够为周围的景物、城镇的容貌增美，给人以美的享受；反之，会使环境受到破坏。
　　在工程的长期实践中，人们不仅对房屋建筑艺术给予很大注意，取得了卓越的成就；而且对其他工程设施，也通过选用不同的建筑材料，例如采用石料、钢材和钢筋混凝土，配合自然环境建造了许多在艺术上十分优美、功能上又十分良好的工程。古代中国的万里长城，现代世界上的许多电视塔和斜张桥，都是这方面的例子。
1.1.2 建筑工程历史上的技术飞跃
建筑材料中砖和瓦的出现使人们开始广泛地、大量地修建房屋和城防工程等。由此工程技术得到了飞速的发展。直至18～19世纪，在长达两千多年时间里，砖和瓦一直是建筑工程的重要建筑材料，为人类文明作出了伟大的贡献，甚至在目前还被广泛采用。
　　钢材的大量应用是建筑工程的第二次飞跃。十七世纪70年代开始使用生铁、十九世纪初开始使用熟铁建造桥梁和房屋，这是钢结构出现的前奏。
　　从十九世纪中叶开始，冶金业冶炼并轧制出抗拉和抗压强度都很高、延性好、质量均匀的建筑钢材，随后又生产出高强度钢丝、钢索 。于是适应发展需要的钢结构得到蓬勃发展。除应用原有的梁、拱结构外，新兴的桁架、框架、网架结构、悬索结构逐渐推广，出现了结构形式百花争艳的局面。

能力和技术结合较差的主要病灶。虚拟施工技术正是研发和推进项目管理与施工技术合一的专业性知识体系，将会是引导建筑业成长的又一次创新。
1.1.3 当前建筑工程整体状况
面对当前建筑市场竞争日益严峻的形势，行业人士无不被时代的快速发展，技术的不断更新压制的喘不过气来。当前，受经济时代影响而产生的“经济型人”日益增多，促使建筑工程的从业人员素质及技术不断退化，原有的建筑技术在革新和创新的基础上，有的被简化、有的被疏略、有的被代替。施工项目管理及施工技术处于“新老交际、青黄不接、技术滞后、形势多样”的动态变化之中， 很多施工企业被迫局限于“市场、环境、资金、技术等因素的”干扰，管理过程中资源浪费、时间滞后、质量失守、安全多发等问题层出不穷。
从近几年的行业发展趋势来看，拉动内需和经济体制改革均需要建筑产业不断跟进，所有的大量的固定资产投资、基础建设设施，将会给建筑业的带来很大的发展空间。近年来，我国建筑业取得了令人瞩目的成绩，一大批高、难、精项目彰显出我国建筑业的总体经济和技术实力。但不可否认，无论是从产业的层次，还是从企业层次来看，我国建筑业都还存在一些不容回避的问题。从产业层次看来，我国建筑业主要存在以下问题：
　　产业结构不合理。到目前为止，我国建筑业仍没能形成一个较合理的结构体系，其主要表现在：第一，企业规模差距不明显。总体来说，企业平均规模偏大，大而全、中而全的企业偏多，小而专、小而精的小企业比例偏低，没有形成金字塔型的产业结构体系。并且，尽管大企业数量偏多，但具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业较少，尤其是数字化技术和云计算领域的应用，也给这些企业带来新的挑战。第二，经营范围、经营方式和经营能力趋同，引起了许多本不该发生的行业内竞争。主要表现在数百家具有一级承包资质的建筑企业都可以参加总承包层次上的竞争，体现不出各自的目标市场和优势劣势，造成了建筑市场竞争的混乱和无序，这种无序竞争加剧了工程发包领域的不规范行为。
　　市场规范程度较低。压级压价、垫资施工、拖欠工程款、索取回扣等问题一直是建筑业的顽症，也是建筑产业链无序发展的结果，尽管国家对上述诸多问题都进行了大力地防治，然而由于国家的宏观经济体系和政治体系结构还不是很完善，一个统一的、开放的、体系完备的、竞争有序的建筑市场在我国尚未建立。
　　 过度竞争现象较为明显。建筑业过度竞争的根本原因在于行业集中度较低，且进入壁垒较低，退出壁垒相对较高。而行业集中度较低的一个重要表现就是生产能力相对过剩和产品的同质化。由于大多数以相似的业务和经营管理模式竞争，为了释放自身生产能力，各建筑企业竞相压价、恶性让利，其结果必然导致行业整体利润率过低。
　　信用体系尚未建立。主要表现为：一些建设单位不按工程建设程序办事，强行要求垫资承包，肢解工程发包，明招暗定，拖欠工程款；一些承包企业层层转包工程，在施工过程中偷工减料，导致工程出现质量和安全问题；一些监理、招标代理、造价咨询等中介机构办事不公正，扰乱了市场秩序。信用的缺失不仅造成了建筑市场混乱、经营成本的浪费，也给企业和行业发展带来很大风险，建立和完善建筑市场信用体系的任务十分重要和紧迫。
　　 管理水平低下。企业组织结构老化是建筑企业管理水平低下的一个重要原因，尽管已经过多年的改革探索，但目前许多企业依然沿袭着计划经济的组织结构和管理体制，机构重叠，人浮于事的现象依然比较严重。其次，我国大多数建筑企业仍采用粗放经营模式，重项目、轻管理，再加上管理人才匮乏等原因，致使企业管理水平一直处于较低状态。
关键性人才匮乏。人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从建筑业人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏；熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。
　　资金运作和融资能力不够。无论是从企业承接项目，还是从企业发展来讲，资金运作和融资能力都是建筑业成功经营的关键因素。建筑企业项目承接后往往需要投入巨大的流动资金，资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈。
　　风险控制能力相对较弱。建筑企业工程项目规模较大，周期较长，投资量巨大，可产生风险的因素数量多且种类繁杂，而且风险损失的严重性——不但会造成财产损失，更会影响企业声誉。
　 资源整合能力有待提高。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、建材供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势。
　　毋庸讳言，上述种种问题，在一定程度上制约了我国建筑业的发展，并制造了许多从业企业的生存困境。
1.1.4 引领行业的虚拟施工技术
为顺应时代步伐，帮助建筑企业解决这些一直以来困扰大家发展的瓶颈，我们公司在深挖市场细部结构的同时，认真研究了施工现场管理各环节、各工种、各岗位、各部门之间错综复杂的铰链关系，应用BIM建模技术、动漫演变技术、流程控制技术、施工管理技术、专业技术创新、岗位考核技术等方案相结合，利用虚拟信息技术，演变成虚拟动漫，采用“先试后建”的工作原理，打造出专业的“虚拟施工技术中心。
虚拟施工，是实际施工过程在计算机上的虚拟实现。它采用虚拟现实和结构仿真等技术，在高性能计算机等设备的支持下，在计算机上群组协同工作，对施工活动中的人、财、物、信息流动过程进行全面的仿真再现，以发现施工中可能出现的问题，以便在实际投资、设计或施工活动之前就采取预防措施，从而达到项目的可控性，并降低成本、缩短工期、减少风险，增强施工过程中的决策、优化与控制能力。虚拟施工不消耗现实资源和能量，所进行的过程是虚拟过程，因而能为工程施工提供有益的经验(见中建二局、华中科技大学有关资料)。通过虚拟施工技术，业主、设计者和施工方在策划、投资、设计和施工之前能够首先看到并了解施工的过程和结果。
从形式上看，虚拟现实分为桌面虚拟现实和沉浸虚拟现实，从目前在施工中的应用过程看，大都为桌面系统。国外在建筑施工中开发应用虚拟施工系统首选的是开发漫游系统主要表现为:
1.1.4.1 施工现场的临设外形和设计计划。将施工现场的平面布置直观的用三维动漫技术展示出来，不但能优化整体布局效果，并且能在动态运转情况下，发现布置不合理、衔接不得当的地方，可以及时纠正、修改，确保现场布局的经济性、适用性、合理性。
1.1.4.2 施工过程的计划和管理。整个施工过程是项目管理的重要环节，包括人力需求、机械配备、材料需求量、施工工艺、环境模拟、方案优化、技术创新等，单单依靠常规的管理知识和经验，很难跟上时代发展的步伐，将会一直困扰在停滞不前的水准上。虚拟施工技术将这些外因及环节进行分布量化，然后再结合流程优势进行分解，达到最优状态，这样就使整个施工过程处于控制状态。
1.1.4.3 结合确定的施工方案，进行合理的预算。优化后的施工方案和通过BIM建模得到的材料数据，能为我们的工程预决算提供更为准确的依据，在实际BIM建模的应用中，每一个构建的尺寸、方位、、材质性能、内部构造等都被一一量化，直接产生了数据模型，直接运用到工程预算中。
可见，虚拟施工系统在施工中不仅表现为一种技术手段（进行干涉分析、内力计算、可靠性论证、施工顺序确定等），更多地表现为一种管理手段，以可视化施工中的进度、质量、成本、安全等管理内容为工程管理提供帮助，是一种全新的管理方式。
1.1.5 虚拟施工的发展前景
1.1.5.1先试后建的理论和劳动者个体心理分析
工程技术是具有很强的实践性的学科。在早期，工程技术是通过工程实践，总结成功的经验，尤其是吸取失败的教训发展起来的。在发展过程中，工程实践经验常先行于理论，工程事故常显示出未能预见的新因素，触发新理论的研究和发展。至今不少工程问题的处理，在很大程度上仍然依靠实践经验。
　　常规性的建筑工程施工，要依赖于惯例和经验，曾经的做法、形成的惯例是施工技术生生不息衍繁的结果。到目前为止，通过人类的不断总结和归纳，已经形成了许多形式多样，内容繁多的施工规范、技术标准、工艺工法等，这些约定成俗的工艺和方法成为垄断施工技术发扬光大的重要手段。工程技术的发展之所以主要凭借工程实践而不是凭借科学试验和理论研究，有两个原因：一是有些客观情况过于复杂，难以如实地进行室内实验或现场测试和理论分析。例如，地基基础、隧道及地下工程的受力和变形的状态及其随时间的变化，至今还需要参考工程经验进行分析判断。二是只有进行新的工程实践，才能揭示新的问题。例如，建造了高层建筑、高耸塔桅和大跨桥梁等，工程的抗风和抗震问题突出了，才能发展出这方面的新理论和技术。
劳动者参与劳动的主观能动性取决于劳动成果和劳动收益。根据个体行为学原理，所有的个体行为均取决于个体对行为的认知，没有结果或没有意义的行为会局限个体行为能力。一个人饿了要吃饭、冷了要穿衣，他的行为动力就是满足个体需求。
从事建筑工程施工的人员大概可分为三类：一是喜欢这一行业的个体；二是迫于生计，不得不从事该行业；三是认可这个行业的发展前景，并理解行业发展规律的人。无论是出于什么目的，所有从事建筑行业的人都会有一个职业通病，这一职业通病在所有的手工业中普遍存在，就是害怕返工。在现实的施工现场管理中，经常性的会出现一些工艺流程不符合规范流程的做法，施工技术管理人员看到后，无论结果如何，均会很快发出整改指令，因为在他的技术领域还没有这种做法成功的案例。于是乎，已经做好的或基本上做好的雏形，只好依据传统技术的权威性，被判决为拆除重来，这一破坏性的整改不单单为工程施工成本带来一定的损失，还会给实际操作人员带来心灵上的创伤。
返工就意味着他的劳动收益被取消了，同样也意味着他的劳动成果无故的消失了，先不说材料浪费等问题，仅仅是这个劳动者个体而言，对他的内心打击不亚于给他一记耳光，他工作的积极性、稳定性都会因此而受到打击，也有可能会因此而转变他对建筑产业的看法，影响到他一生的发展。这些无形的影响力也有可能会逐步传送到项目管理人员心里，让他们觉得项目管理不过是修修补补，改改整整的事情。
运用虚拟施工技术后，我们避免了以上的结构冲突，减少了工程变更，项目中可能会出现“零签证、零变更”情况，从业人员的积极性、主动性也会因此而增加，建设投资人也会因此而感觉到成本在降低，项目管理的各个参与方也能够切实体会到，项目管理带来的快乐和技术含量。从国家的整体大局上分析，虚拟施工技术的应用和推广，将会为建筑产业的能效比提高2—5个百分点，这一技术革新，有可能为建筑产业的生力军增加提供更多的保障依据。
1.1.5.2 项目管理的发展趋势
日前，一份由世界著名的项目管理培训公司和相关课题专家发布的今年项目管理十大行业趋势报告出炉。这些牵涉到我们建筑产业链的发展趋势是：wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com
项目管理需求继续增长，但资源仍旧短缺wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com。随着企业单位和政府机构开展大规模的项目，他们对于项目的定义也随之改变，他们所需的是项目集，而不仅仅是项目。项目集管理需要一整套高度完备的管理技巧，同时辅以适当的工具和方法，才能成功执行，但许多机构仍苦于缺乏合适的人才及确保项目成功所必不可少的管理经验。在今年，对于能力模型、培训、方法学的发展、工具使用及职业发展的投入将进一步增加，以确保项目集经理能够名副其实。wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com
wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaB利用云计算技术或软件解决施工方案将成为项目团队的重要业务工具。一些应用于项目环境的相关软件将在今年更为普及。日益复杂、虚拟化的项目及紧缩的预算对如今的项目环境提出更高的要求，更高效的沟通方法及工作流程管理已势在必行。wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com
学以致用将成为新的口号，但有序应用依然有限wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com。学以致用——这种将培训所学在职应用的能力——将继续为项目管理负责人和培训及发展专业人士所关注，他们希望项目经理在回到工作岗位后能立刻准确地将培训所学到的知识和技能运用到项目中。尽管培训及发展负责人和业务领导都认同持续培训是个不错的主意，但真正愿意投资建立培训机构，正式而完整的资源整合程序的机构少之又少。在今年，许多机构将会探讨学以致用的重要性，先进的施工工艺展示，云计算应用，虚拟模拟将是学术界探讨的主要内容，鉴于培训机构仅仅只是在追求和理解的层面上，他们大多仅仅是纸上谈兵，难以确保在短期内实现对培训内容的应用。wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com
虚拟项目管理与动漫展示结合，产生全新的混合型管理方案。wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com虚拟项目管理已从最初的概念层面、想想层面，逐步成为企业的重点研发对象，今后的施工管理中虚拟技术将会发展成项目管理的主流，但虚拟项目团队依然面临着实际操作及多方协作的困难。在过渡至完全虚拟项目管理的过程中，项目团队必须将传统与虚拟的方法相结合，来创造出适用于自身的混合型管理方案。在规划、要求、团队沟通等领域，虚拟管理机构必须为自己量身定制切实可行的经营和管理模式。wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com
结合项目管理及业务流程管理，能令项目投资更精细wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com。在项目筛选过程中，项目工程业务流程管理将成为一个重要的决定因素。在新项目的规划初期，它们的价值很大程度上取决于它们对于机构业务流程将会产生多大的正面影响力。项目能够减少的内部成本越多，其价值就越高。只有能够降低业务成本，钱才算是花得“精明”。由于项目中的高效业务流程十分重要，项目经理必须熟知业务流程管理这一关键概念。wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com
将对项目管理人业务成果的有效性进行评估wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com。对于项目管理负责人来说，引进虚拟管理工具、采用流程控制方法、规划项目管理实践、安排项目经理参加培训以及增加机构中技术管理人员的人数都是其汇总信息、制定报告的标准，但这一切都未能从业务的角度来阐述项目管理的有效性。要想判断业务的有效性，需要评估项目负责人其工作是否对业务产生了积极、量化的作用，项目进程是否出现结构碰撞的返工和计划错位现象，其中包括停滞项目的减少、项目流失量的降低及上市时间的缩短。对于投入的评估将由产出所取代，成为项目管理的重要工作。wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com
以客户为中心的项目管理评定将不仅限于“三重标准”。wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com多年以来，时间、成本及项目内容一直是衡量项目及其负责人成功与否的标准。这三重标准依然重要，但它们已不是衡量一切项目成功与否的终级标准。项目流程中因节点碰撞的返工次数、项目节点的控制能力，项目风险和质量也已成为了补充的标准。wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.comwTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com
人力资源专家将用虚拟技术来甄别具有高潜力的项目经理wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com。由于项目管理在企业内肩负着重要的职能，人力资源专家们将在今年花更多力气甄选具有高潜力的项目经理，拥有虚拟管理理念或能应用虚拟施工技术，将会成为高潜力项目经理的主要标准。人资专家们所面临的挑战是，缺乏迅速判别优秀项目经理的方法。由于现有的知识和技能评估并不适用于初级项目经理的岗位，所以它们的判别作用有限。尽管如此，应聘者不仅需要通过技术能力的评估，还需通过全部关键业务及人际交往能力的评估。优秀的项目管理经理仍然供不应求。在经济低迷的情况下，招聘依然展开，机构仍需要找到能够完美执行项目基本工作的人才。这种对于项目管理基本功的渴求，尤其是对于风险管理，在今年将更加强烈。wTX中国BIM门户 - ChinaBIM.com
1.2 虚拟施工技术中心工作范围
虚拟施工技术中心的主要工作就是：运用成熟的设计、施工管理技术和各种专业人员组成的组织团队，针对建设项目实施过程进行指导。主要包括以下几点：
1.2.1 项目前期的项目可行性分析、项目规划、项目立项、项目资金筹划等全方位帮助业主或客户满足投入产出比的希望；
1.2.2 项目实施阶段的项目资源分析、项目策划、项目设计、项目运营管理、项目施工管理、项目流程控制、项目质量管理等，帮助业主或客户全方位打造优质高效服务；
1.2.3 项目运营阶段的项目运营策划、项目再投资计划、项目资产链延伸、项目投资回笼等帮助业主或客户达到项目预期收益；
1.2.4 运用信息科学和土木工程系进行项目研究，共享协同施工过程的可视计划，这个研究包括一个非沉浸虚拟现实接口，它允许对模拟的进程进行可视监控并与其交互，允许以交互协同方式调查研究几种不同的施工顺序和现场组织，同时验证和精练施工计划，动态地把施工过程与现场活动和设备集成起来；
1.2.5 探索利用虚拟现实技术去建立复杂流程模型。主要目的是了解和解决将这些技术应用于大型真实系统时的问题，并且研究软件的体系结构和算法；
1.2.6 利用可视化技术，显示一个构件元素在任何方向的挠度或内力，提取软件中的一个复杂段，用相对短的时间产生出一组构件的合理的临界点和参数的临界值；
1.2.7 推出建筑设计虚拟环境系统，使施工生产情报，如施工中的作业计划，能够在计算机屏幕上主体显示，方便结构工程施工的管理。
1.3 虚拟施工中心的组织原则和目标
1.3.1虚拟施工技术中心组织原则
严谨、高效、自觉、积极。
经济浪潮将原本做事严谨，一丝不苟的技术界带来了一种新的挑战，面对花花世界、唯利是图时代，怎么做才能适应社会呢？是随波逐流还是另辟蹊径？是犹豫不决还是立场坚定？一时的社会价值观改变会影响到一个人的一生，我们应该从社会需求、产业需要等角度来确定我们的位置，要抱着一颗积极向上、乐于奉献的精神来对待我们的职业，要立志于改变现状、改变产业、改变人生的工作态度，做好虚拟施工技术的推广和应用技术。
13.2虚席施工技术中心组织目标
打造精细虚拟技术，推动建筑产业升级
自从有数字化、云计算以来，国内外做建筑专家，都将研发视野拓展到虚拟施工的研究领域，并坚定地认为：虚拟施工技术将会是领导二十一世纪建筑产业最先进的项目施工和管理技术。面对如此众多的高端人士，我们的研发力量略显苍白，我们的研发条件还有待于改进，可是我们的领导理念、创新精神不会落后于他们，也不应该落后于他们，我们有自己的试验基地，我们有多年的实际施工经验、管理经验，我们有不惧困难、执着追求的精神，这些是他们所不具备的，是我们可以战胜他们的法宝。
1.3.3虚拟施工技术中心指导思想
人无我有，人有我新，组织第一，目标第一。
忠于组织，资源共享，我是客户，我是员工。
二、虚拟施工技术中心概况
虚拟施工技术是一门新兴学科，首先，是对施工自身理论的研究，它奠定了虚拟施工的理论基础；其次，是施工领域的可视化仿真、精益建造、敏捷建造等相关研究工作，它们构成了虚拟施工的技术支撑体系；最后，是虚拟现实技术在建筑行业的应用，这主要涉及软件研制和系统开发。
　　 从技术发展看，虚拟施工技术的广泛应用将从根本上改变现行的施工模式。为此需要不断进行研究，逐步建立起理论和技术体系，使其成为建筑业信息化的一个重要方面。
虚拟施工技术研究和开发的最终成果应是一个对运行硬件要求较低、面向一般建筑工程施工、具有良好通用性的软件系统。从目标上分析，我们设想其软件体系的开发应包含几种模块和功能。
2.1 团队优势是战胜一切的法宝
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，维系成员之间的合作关系是我们责无旁贷的工作。我们通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足，伙伴之间的友好相处和相互协作，无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同成功。
虚拟技术中心配备了足够的专业技术人员，其中资深高级建筑技术专家3人，专业工程技术人员12人，其中设计人员、土建施工管理、安装施工管理、装璜工程管理、专业成本管控、施工资料收编等各类人员齐全，专业BIM建模小组7人，动漫制作技术人员9人，信息技术骨干3人，信息数据库专家2人，专业团队协作运营高管3人。强大的技术力量和技术优势为我们成为行业先锋奠定了基础。
我们虚拟团队是发展最早的施工技术管理团队，是管理最完善的团队！
第一、它有着专业的协作运营队伍，有着多年团队管理和异地运作的经验。全职运作，随时为伙伴提供帮助，依靠团队的配合，使每一位伙伴真正体验到团队轻松发展的愉快。
第二、它有丰富的系统资源，多样的宣传发展途径、沟通、管理技巧。让新朋友在加入第一天就能上手，开始运作。
第三、团队拥有一套专业的答疑解惑系统，由专业人士为您解答发展中遇到的难题让伙伴们的问题。
所有问题第一时间得到解决，大家互帮互助，不让一位伙伴损失，不让一个伙伴掉队，是我们虚拟团队自始的宗旨！大家发展，团队才能发展。平台只是载体，团队才是灵魂。我们是把虚拟施工技术当作事业来做的，我们的最终目的是改变建筑工程施工管理模式，避免质量问题的发生！
2.2 技术优势是行业领先的依据
先进的施工技术通常是在项目上实验而得来的，这一实验结果可能会导致项目的浪费和延期，如果我们在项目没有实施前，利用我们掌握的虚拟施工技术，将项目施工过程中应该发生的、可能发生的、不可避免的问题，提前用动画形式展现出来，在结合虚拟中心专家的管理经验，进行细化和分解，将问题解决在方案里，使用通过虚拟演练优化后的施工方案指导施工，将会进一步提高项目施工技术。
利用虚拟施工技术后，工程施工阶段的管理流程会简化到最简洁，这样一方面可节约管理成本，为施工企业解决人员投资、材料浪费等问题；另一方面也可帮助投资人节约项目的整体投资成本，这也是虚拟施工技术被各级领导所重视，被所有涉及单位所青睐，并得到急速发展的主要原因。
用虚拟施工技术指导出来的建筑产品质量，会高于一般管理模式的建筑产品。先试后建的应用，为管理环节提供了足够的技术支撑，所有现场技术人员均会明白那些是技术要点，要控制到什么部位，达到什么标准等，并且杜绝了修修补补，这样的质量肯定是比事后修补出来的质量要好的很多。
运用虚拟施工技术后，现场管理人员都是胸有成竹的在工作，这样他们就不会因想法试验、估测等原因绞尽脑计，他们就会有更多的精力运用到实际管理和相关关系协调中，会逐步将项目工程的服务工作做得更好，这样就会提升项目的整体竞争能力。
没有接触过虚拟施工技术的人员，很难在短时间内了解虚拟施工技术的深刻内涵，用一个比较贴切的例子来简单说明。大家都看过春节晚会，并且被晚会里的精彩表演、细腻刻画和严谨布设所惊叹，可以你想过吗？一台晚会成功了，他暗含着多少导演、编剧、策划、演员的心血？他们会在晚会开始前，一次次彩排，一次次精简，直到满意为止。而我们的的虚拟施工技术也就是现场施工管理的一个“彩排”，它运用纯熟的ＢＩＭ建模、三维动漫、施工流程及时间因素，将整个施工全过程进行详实的“彩排”，从项目开工前的前期规划、项目报建、立项批文，到后来的场地平面布置、设备、人员配置，建筑材料需求，再到施工工艺、工法的运用，施工环节的进度、质量把控、现场的安全、文明管理等问题一一演示，可以直观的表现出，在什么阶段，需要做什么工作，应做到什么程度，是否符合国家标准及企业规范等。通过“彩排”文明发现管理中的、结构中的、施工中的问题和弊端，然后进行逐一细化、破解，达到指导施工的真实目的。
2.3 管理优势是虚拟团队的强项
我们虚拟施工技术管理的管理优势与常规性的项目管理相比，主