第三方物流项目设计方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第三方物流,第三方物流项目设计方案,第1页,第三方物流,内容提要,第三方物流项目方案设计,第三方物流项目营销与协议,第三方物流基础,1,2,3,第三方物流项目监控与绩效评价,4,第三方物流企业组织设计与发展战略,5,中国第三方物流市场,6,第三方物流项目设计方案,第2页,第三方物流基础,1,第三方物流概念,1.1,第三方物流项目设计方案,第3页,蓬勃发展第三方物流,一组数据：,据统计，20全球物流费用总支出3.75万亿美元，其中第三方物流（3PL）市场份额2070亿美元，占5.5%；,预计年全球物流支出将到达4万亿美元，3PL到达2810亿美元，占7%；,从1996年至年，全球3PL市场年均增加率为13%;,据摩根斯坦利（Morgan Stanley2001)年汇报，中国20物流总成本已经超出了2000亿美元，未来内中国3PL市场将能够到达每年16%到25%增加率,第三方物流项目设计方案,第4页,3PL概念,广义上：,3PL是提供全部或部分企业物流功效一个外部服务提供者；,以商品交易为参考系，3PL是商品买卖双方之外第三方提供物流服务。,按照上述定义：,传统运输企业、仓储企业、报关行等单一步骤服务提供商都属于3PL范围;,没有将传统物流与当代物流进行区分,第三方物流项目设计方案,第5页,3PL概念,狭义上：,3PL是协议物流，或契约物流（Contract Logistics），是第三方物流提供者在特定时间段内向使用者提供个性化系列物流服务；,强调合作长久性,3PL是集成物流，提供全部物流业务服务活动，即一站式一体化综合物流服务；,强调物流服务集成性、系统性和综合性(新疆棉花到日本),3PL是物流活动由供方需方之外第三方去完成物流运作模式；,从物流服务主体角度说明“第三方”,第三方物流项目设计方案,第6页,“第三方物流”概念图,货主,第二方物流,厂家,流通业,服务业,第三方物流,运输（公、铁、水、陆）,仓储、配送、搬移,流通加工,管理特征,包装分拆,在库管理,物流管理,信息系统,1PL和2PL联络源远流长,管理和运作低层物流资源，完成特定物流服务,物流复杂性增强，造成物流又一次专业化分工，出现3PL,物流需求方,物流供给方,物流管理方,第三方物流项目设计方案,第7页,“第三方物流”深入描述,从服务内容看，,3PL侧重为客户提供一体化综合物流服务,。,纵向连接上,，3PL能够完成从供给物流、生产物流到销售物流完整过程组织和管理；,从横向整合上,，能够对物流服务资源进行整合和优化（运输车队、仓储资源选择）。,从业务运作看，,3PL含有明确整合和管理内涵。,3PL是整合低层物流资源，为客户提供一站式物流服务。,从客户关系上，,3PL强调物流服务长久性。,从拥有运作资产看，,管理型第三方物流企业普通不掌握物流运作关键资源，或本身拥有资源在整个服务所使用资源中占很小百分比。,第三方物流项目设计方案,第8页,第三方物流基础,1,第三方物流价值,1.2,第三方物流项目设计方案,第9页,3PL价值是相正确,言必称“企业必须走第三方物流之路”！？,企业物流运作有各种选择：,自营物流,直接使用第二方物流,使用3PL,3PL并不是企业唯一选择，其价值是相正确，不分详细情况地强调3PL价值,第三方物流项目设计方案,第10页,3PL价值图,第三方物流价值,能力指标,成本指标,管理技术能力,网络能力,客户整合,供给商整合,系统策划,个性服务,信息系统,连续改进,覆盖广度,覆盖深度,规模效益,互补效益,议价能力,整合效益,物流：在既定客户服务政策下，以最低费用完成物流服务。,第三方物流项目设计方案,第11页,管理技术能力系统策划,是3PL作为专业物流整体方案提供者最主要能力。,第四方物流,第三方物流项目设计方案,第12页,管理技术能力个性服务能力,不一样客户产品特征、采购策略、生产计划、市场策略和客户服务水平、发展阶段等各不相同，物流体系（从服务内容到服务形式，从实物流动到信息传递等）展现出很强个性化特征。,区分于第二方物流主要特点,第三方物流项目设计方案,第13页,管理技术能力信息系统,强有力物流信息系统是3PL保持行业领先地位主要伎俩,第三方物流项目设计方案,第14页,管理技术能力连续改进,第三方物流项目设计方案,第15页,网络能力,第三方物流项目设计方案,第16页,客户整合能力,规模效益,互补效益,第三方物流项目设计方案,第17页,供给商整合能力,议价能力,整合效益,第三方物流项目设计方案,第18页,企业使用3PL考虑原因,有没有自营物流能力,物流成本考虑,战略层面考虑,第三方物流项目设计方案,第19页,企业使用3PL利益,战略层面好处,物流能力上好处,降低成本好处,第三方物流项目设计方案,第20页,企业使用3PL负面效应,物流控制能力降低；,客户关系管理风险企业战略机密有被泄露风险,出现连带经营风险,第三方物流项目设计方案,第21页,第三方物流基础,1,第三方物流类型,1.3,第三方物流项目设计方案,第22页,3PL分类,内容集成度,高,低,服务客户多寡,少,多,1类,2类,4类,3类,运输、仓储、配送、流通加工等步骤功效集成,将物流活动与 销售、生产、财务等相衔接预测、计划、控制等活动,整个供给链上物流活动衔接、管理和优化,整个供给链上物流体系规划、设计等咨询活动,物流服务集成度,第三方物流项目设计方案,第23页,3PL起源,起源于运输业（从空运和陆运为主快运、快递企业发展3PLUPS等，起源于海运APLL等）；,起源于仓储企业（欧洲Exel、上海商业储运企业发展为上海商业物流企业）；,起源于货运代理企业（从原有信息服务和货运过程协调，向实物存放和运输延伸，如华润物流）,起源于托运人（海尔物流）；,财务和信息咨询服务企业（Accenture）,港口码头/铁路等,第三方物流项目设计方案,第24页,第三方物流基础,1,当代物流本质,1.4,第三方物流项目设计方案,第25页,当代物流本质服务,主动服务,（,P,roactive Service）,当代物流,传统物流,被动地完成客户要求,主动地为客户提供处理方案,第三方物流项目设计方案,第26页,当代物流本质服务,集成服务,（,I,ntegrated Service）,当代物流,传统物流,单一分散物流服务,有机整合物流服务,第三方物流项目设计方案,第27页,当代物流本质服务,贴切服务,（,P,roper Service）,当代物流,传统物流,共性标准繁杂服务,个性定制贴切服务,第三方物流项目设计方案,第28页,当代物流本质服务,有效服务,（,E,ffective Service）,当代物流,传统物流,慢速高成本低质量物流服务,快速低成本高质量物流服务,第三方物流项目设计方案,第29页,当代物流本质服务,无缝服务,（,S,eamless Service）,当代物流,传统物流,分散断线物流服务,多式联运与统一连线服务,第三方物流项目设计方案,第30页,当代物流理念PIPES,主动服务（,P,roactive Service）,集成服务（,I,ntegrated Service）,贴切服务（,P,roper Service）,有效服务（,E,ffective Service）,无缝服务（,S,eamless Service）,以主动方式，无缝整合资源，提供有效贴切物流服务,管道,第三方物流项目设计方案,第31页,We cant spell success without“u”!,第三方物流项目设计方案,第32页,王东,上海交通大学当代物流研究中心,上海华山路1954号交通大学机械工程学院大楼,邮编：30,手机：[phone],Email:wangdong,联络方式,谢谢光临！请多提宝贵意见,第三方物流项目设计方案,第33页,