毕业施工组织设计.docx

某某 工程
施工组织设计

年 级
专 业
姓 名
指 导 教 师

目 录
编制总说明 1
第一部分 土建工程 2
第一章 综合说明 2
第一节 编制说明 2
第二节 编制依据 2
第三节 工程项目管理的总体目标 3
第二章 工程概况 5
第一节 工程概述 5
第二节 工程特点、重点和难点 7
第三章 施工组织措施 9
第一节 施工部署 9
第二节 组织机构 17
第三节 施工管理 24
第四章 工期及进度计划 40
第五章 施工总平面布置 41
第六章 施工测量 45
第七章 地下室施工 49
第八章 主体施工方案 60
第一节 主体施工测量 60
第二节 主体钢筋工程 62
第三节 模板工程 66
第四节 砼工程 68
第五节 填充墙及内隔墙 73
第六节 脚手架及支撑搭设方案 75
第九章 屋面工程及卫生间防水工程 80
第一节 地下室防水 80
第二节 屋面工程的施工 81
第三节 卫生间的施工 85
第十章 装饰施工方案和技术措施 88
第一节 装饰工程施工重点 88
第二节 装饰工程施工方案 89
第十一章 工程质量保证体系和保证措施 96
第一节 工程质量方针及质量目标 96
第二节 质量保证体系 96
第三节 工程施工质量管理制度 97
第四节 工程质量保证措施 100
第五节 主体工程质量施工保证措施 104
第六节 装饰施工质量保证措施 106
第七节 屋面防水工程施工质量保证措施 107
第八节 土建与安装及专业分包单位施工配合 109
第九节 成品保护 111
第十二章 季节性施工措施 112
第十三章 常见质量通病预防措施 114
第一节 屋面、卫生间渗漏质量通病预防措施 114
第二节 外墙面抗裂防渗质量通病预防措施 115
第三节 砼墙板裂缝的控制措施 118
第四节 模板工程质量通病预防措施 118
第五节 钢筋工程质量通病预防措施 119
第六节 砼工程质量通病预防措施 119
第七节 砌体工程质量通病预防措施 120
第八节 楼地面工程质量通病预防措施 121
第九节 抹灰工程质量通病预防措施 122
第十节 门窗工程质量通病预防措施 122
第十四章 机械设备配置和选择 123
第一节 施工机械配备保证措施 123
第二节 施工机械设备 124
第十五章 劳动力安排计划 125
第十六章 土建施工配合措施 127
第一节 土建与安装配合 127
第二节 土建与装饰装修配合措施 129
第十七章 工期保证措施 132
第十八章 安全、文明施工控制措施 142
第一节 管理框架 142
第二节 安全管理 143
第三节 文明施工管理 153
第十九章 用电安全技术 158
第二部分 安装工程 160
第一章 工程概况 160
第一节 给排水工程 160
第二节 强电工程 161
第三节 弱电工程 162
第二章 编制依据 162
第三章 施工部署 163
第四章 施工进度计划及保证措施 165
第五章 机具计划 166
第六章 项目组织机构 167
第七章 施工作法及技术措施 168
第一节 给排水工程 168
第二节 消防工程 175
第三节 强电工程 176
第四节 弱电（通讯）工程 183
第五节 通风空调 184
第八章 质量保证措施 186
第九章 质量控制措施 188

某某工程 施工组织设计
编制总说明
1、根据《某某工程》的工程设计图纸，我公司组织工程技术人员对工程图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。
2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司组织相关专业人员前往现场,对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。
3、公司通过认真研究施工文件和图纸后，对本工程基础施工，主体结构工程施工(特别是特殊构件施工)，室内的抹灰施工等施工配合，雨季施工，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
4、我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。
5、本施工组织设计，根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。
第一部份：土建工程。
第二部份：安装工程。

第一部分 土建工程
第一章 综合说明
第一节 编制说明
1、编制范围：根据施工文件要求，本施工组织设计编制内容为全部土建结构部分，装修部分及安装。
2、根据工程范围和施工文件对施工组织设计的要求，编制本施工组织设计时，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下，分土建、安装方案两部份进行编制。
3、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对基础与地下室、主体施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。
4、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。
第二节 编制依据
1、建设单位提供的某某工程施工文件；
2、建设单位提供的由四川省地方建筑勘测设计院设计的《某某工程》工程施工图；
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：
⑴工程测量规范（GB50026—93）；
⑵建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）；
⑶高层建筑箱形与筏板基础技术规范（JGJ6-99）
⑷高层建筑混凝土结构技术规范（JGJ3-2002）
⑸混凝土泵送施工技术规范（JGJ/T10-95）
⑹砼结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）；
⑺钢筋焊接及验收规范（JGJ18—96）；
⑻砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）；
⑼砼质量控制标准（GB50164—92）；
⑽屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）；
⑾建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）；
⑿建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）；
⒀组合钢模板技术规范（GB50214—2001）；
⒁建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）；
⒂施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88）；
⒃建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130—2001）；
⒄建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）；
⒅建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300—2001）；
⒆建设工程文件归档整理规范（GB/T50328—2001）；
4、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；
5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；
6、我公司现场踏勘所收集的资料。
第三节 工程项目管理的总体目标
根据施工文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
按国家标准和专业的质量检验评定标准的合格(根据验收标准综合评分≥85分)，将该工程建成为让业主完全满意的精品工程。
二、工期目标
我公司在接到本工程施工文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
本工程工期为350个日历天。

184

谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
第二章 工程概况
第一节 工程概述
一、地理位置及环境
该工程位于成都市某某县某某镇，场地基本平整、属有场地施工。
二、建筑概况
本工程为某某县劳动和社会保障局建设的工程项目。
工程建筑面积：16542.61 m2。
±0.000标高相当于绝对标高500.46m。室内外高差：450㎜。
建筑高度为46.65m。
1、建筑情况简介
本工程为地上十一层(裙房二至四层)地下一层。主体楼层为办公楼，地下室为车库、泵房、变配电房。
2、装饰装修情况简介
(1)保温上人屋面： 屋面防水等级为Ⅱ级，二道防水设防。
结构层，自防水砼（40厚钢筋混凝土加4%防水剂）
刷冷底子油一遍；
20厚1：4石灰水泥砂浆找平层,面刷冷底子油一道；
5.0厚SBS改性沥青防水卷材一道；
1：3水泥砂浆保护层25厚；
贴70厚复合硅酸盐保温板（FHP-VI）；
1：3水泥砂浆结合层，厚20；
1：5水泥炉渣找坡层，i=2%最薄处30厚；
120厚钢筋混凝土现浇屋面板；
15厚混合砂浆抹面。
(2)地下室底板侧墙，结构自防水、防水卷材二道。
⑶天棚：
满刮腻子涂料顶棚:地下室设备用房、汽车库、室内天棚
⑷内墙面：
白色乳胶漆内墙面；
⑸楼地面：
楼地面为水泥砂浆地面；
水泥砂浆楼地面（水泥基防水涂料）：卫生间；
大理石楼地面：楼梯间地面。
⑺外墙：外墙采用涂料饰面和铝塑板、玻璃幕墙。
⑻门窗：
外门窗为塑钢门窗、中空玻璃。；
门为防火门、防火卷帘门。
三、结构概况
地上十一层，地下一层；
设计均为（框剪结构）。
本工程抗震烈度为七度设防。建筑抗震设防类别为丙类。
场地类别Ⅱ类。建筑结构安全等级为二级。耐火等级地下室为一级，以上为二级。
框架结构抗震等级：A区为三级、B区为二级。
地基基础设计等级为乙级。
1.结构形式
基础采用独立柱基础，基础持力层为中密卵石层，地基承载力特征值fak＝650kpa。
主体结构为现浇框架结构，框架梁最大截面为300×900，柱最大截面为900×900㎜,剪力墙厚300㎜。
2. 砌体：
框架填充墙为烧结页岩空心砖,干容重≤8.5KN/m3,M5.0混合砂浆砌筑。
3.砼：垫层为C15，基础：C35,
地下室侧墙C35防水砼，抗渗等级S6。
梁、柱C50、板C35。
5.钢筋：采用HPB235、HRB335、HPB400级钢筋及冷轧带肋钢筋。
6.均布荷载标准值
卧室、客厅、厨房、卫生间、电梯厅楼面2.00；
楼梯3.50；
消防通道20.00；
门厅、走廊2.50；
上人屋面2.00；
不上人屋面0.50；
屋顶花园3.00。
第二节 工程特点、重点和难点
一、工程特点
本工程为办公大楼，工期较紧。
本工程必须在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场等方面高标准、严要求，为下步开工项目做出表率。
如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的施工组织以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
二、不利的气候因素及地形
该工程基础施工阶段正值成都地区冬季，对本工程的施工会造成一定不利的影响，因此制定科学合理、切实有效可行的施工方案和措施，是本工程的重点内容之一。
三、高标准的质量要求
该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。
四、合理安排工程进度
本工程如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，严密紧凑的计划，抢主体工期，保装修工期，使工程按照业主的要求完成也是本工程十分重要的内容。
五、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求
如何根据工程不同的施工阶段（地下室施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，使整个现场平面布置既经济节约，又井井有条，既有利于现场文明施工管理和统一协调，达到“最佳标准化文明工地”的标准，又创造良好的安全施工环境和作业条件，满足工程施工的需要，是本工程十分重要的任务。
六、工程的配合施工
本大楼功能较齐全，土建部分、水电安装部分等在工程施工中相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合，确保工程质量和工期，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。
七、总承包的综合能力的高标准要求
该工程将有众多的专业承包商进行交叉施工，实施总承包管理，如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业分包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。
第三章 施工组织措施
第一节 施工部署
一、施工部署原则
（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则
鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为2006～2007年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
（二）坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则
鉴于该工程建筑面积较大，工期短，质量要求高，土建、安装施工应积极配合，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
（三）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则
针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。
（四）坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则
在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
二、施工技术准备
（一）开工前的施工技术准备工作
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：
1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目，确定与专业分包单位工程施工有关的准备工作项目。
4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。
6、入场后对所提供的钢筋等材料进行复检，做到心中有数。
（二）施工现场准备
1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。
2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。
3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水网管相结合，先施工部分永久网管以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。
施工准备工作一览表
序号
项目
内 容
完成时间
1
技术准备
施工图纸预审、会审
开工前
在调查研究的基础上、编制施工组织设计
开工前
对所用砂石、水泥取样，试配。
开工前
2
物资准备
材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备
开工前
编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管
基础开工前第一批材料进场
3
劳动力组织准备
建立项目经理部和精干的工作队组
开工前半月
集结施工力量、组织劳动力进场
开工前
做好工人入场教育
开工前
4
现场准备
施工现场控制网测量，复核各控制网点；做好“三通一平”；临时设施搭设；组织施工机具进场；组织建筑材料进场；拟定有关试验、测试项目计划。
开工前
5
施工场外
协调
材料加工和订货，签订分包和劳务合同
开工前
（三）技术资料准备
1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。
2、收集水文、地质、气象等资料。
3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。
4、编制施工方案。
（四）工程安全、技术交底
1、安全、技术交底程序
公司→项目经理→项目技术负责人→施工员→作业班组长→作业人员
2、技术交底方法及制度
1）施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。
2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。
3）组织施工图纸会审，并作好记录。
4）组织施工图技术交底，并作好记录。
5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。
6）根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。
7）无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。
3、施工组织设计交底
1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工布署、施工管理交底。
2）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。
3）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。
4）质安科对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。
（五）施工进度安排
1、进度控制目标
本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以地下室、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。
安装工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、其它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运三点为施工进度控制点。
2、施工作业计划
土建、安装、装修装饰紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。
3、进度跟踪控制的方法
以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。
三、结构施工的指导原则
1、必须保证结构的安全可靠性
要求首先必须严格按设计图纸和《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）施工，严格控制钢筋的质量和砼的强度满足设计和规范的要求，控制钢筋施工和砼浇注、振捣和养护等每一过程和程序。
2、必须保证结构的垂直度、表面平整度、楼层标高和断面几何尺寸满足设计和规范要求，异形结构必须放1：1实样后配制定型模板。
要求通过严格的测量和放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和规范要求的范围以内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差，梁、柱的胀模和错位等质量问题，为装修工程创造良好的条件。
3、必须确保结构工程砼内部密实，观感质量好，达到清水砼的效果。要求重点控制好模板支撑，砼的配合比、坍落度和和易性，砼振捣和养护。要求科学、高效地组织砼的连续供应，充分保证砼的供应量，保证砼连续浇注施工。
四、劳动力、机具、材料等资源准备
（一）劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：
1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。
4、人员培训计划
项目人员培训计划
项目经理、工长、质安员、内业技术员
1、建筑工程质量检验评定标准；
2、建筑施工验收规范；
3、建筑工程质量管理和质量控制；
4、本单位编制 “质量保证计划和质量保证措施”；
5、B/T19002-1994idt.ISO9002:1994标准；
6、“施工组织设计”；
7、工程施工技术资料管理办法。
中标后5天
计量员、试验员
1、计量、检测设备管理规定；
2、材料取样、送检规定；
3、“质量保证计划和质量保证措施”；
4、GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准。
测量员
1、仪、水准仪操作规程；
2、仪器使用、维护管理规定；
3、保证计划和质量保证措施。
进场操作前
材料员、采购员、库管员
1、检验和试验规定；
2、验收、入库、防护管理制度；
3、取样送检规定；
4、保证计划和质量保证措施。
进场操作前
电（气）焊工、防水工、安装电工、对（竖）焊工、设备调试工、钢筋工、木工、砖抹工、砼工、管道工、通风工等
1、技能培训; 岗位安全操作规程；
2、施工安全操作规程；施工现场管理制度；
3、保证计划和质量保证措施；
4、分项工程施工验收规范；质量检验和评定标准
4、作业指导书。
进场操作前
钢筋工、木工、砖抹工、砼工、杂工
1、指导书；
2、现场管理制度；
3、施工安全技术操作规程；
4、部分项工程质量标准。
进场操作前
（二）主要施工机具的安排
1.垂直运输机械
根据该工程建筑平面状况，施工时，现场材料和机具的垂直及水平运输，地下室、主体施工阶段采用两台塔吊和两台施工电梯进行材料运输。装饰装修阶段使用两台双笼施工电梯和两台快速龙门架。
2.钢筋加工设备
该工程现浇构件钢筋全部采用现场加工，为满足施工需要，现场配备一套完整的钢筋加工设备，即断钢机2台，弯钢机3台，对焊机2台，窄间隙焊机2台，钢筋调直机1台。
3.砼施工机械
根据施工文件要求，本工程基础结构砼采用商品砼，现场设置搅拌站，共配备2台JDY350搅拌机，搅拌主体结构砼。
4.主要施工机具详“第十三章 机械设备配置和选择”。
（三）材料的配备
1、周转材料的配备
钢管：所有支模架、外架均采用φ48×3.5的建筑用钢管脚手架，计划用钢管600t；
模板：模板的配备按三层需用量考虑，一次性配齐。柱、梁、墙模板采用组合钢模约6000m2。板底模采用12mm厚竹胶板，计划共需6000m2。
计划用于本工程的主要周转材料
名 称
数 量
规 格
备 注
钢 管
237t
φ48×3.5

扣 件
36000个

组合钢模
2500m2

“U”型扣
42000个

竹胶板
2500m2
8-10mm厚

木 材
90m3

水平安全网
400m2

密目安全网
3500m2

钢木跳板
200块

2、建筑材料
项目经理部在开工前半个月内提交将较为准确的钢材、水泥需用量计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。
工程所需材料钢材、水泥、砂石、铁件、外加剂等材料，首先由项目内业计划人员提出准确的材料需用计划，交项目主管审核后，交材料供应部门进行材料准备，所有原材料进场后，必须进行见证取样，保证材料合格后方可投入使用。
1、钢筋：本工程钢筋采用HPB235级、HRB335级、HPB400级钢筋钢筋。焊条为：E40、E50系列。钢筋原材经检验合格，钢筋在现场钢筋加工车间加工成半成品运至各绑扎点。钢筋供应时按照施工进度分批供应。
2、砼：采用商品砼和现场搅拌砼。
五、财务管理准备
1、项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。
2、严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和监督。
3、公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。
4、建立项目财务管理保证体系。
5、建立项目成本核算保证体系。
六、施工缝留设
1、水平施工缝
水平施工缝自下而上分别为：
地下室部分
第一道 地下室底板以上500㎜；
第二道 地下室顶板梁以下50㎜；
第三道 地下室顶板面；
主体部分
第一道 楼板梁以下50㎜处；
第二道 楼板板面。
以后各道施工缝留在各层楼板梁以下50㎜处和楼板板面处。
2、垂直施工缝
垂直施工缝留在各层伸缩缝位置处、后浇带处和加强带处。
其余地方不允许留置垂直施工逢。如因特殊情况必须留垂直施工逢，应留在次梁跨中1/3位置处。
第二节 组织机构
建筑施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
一、施工组织机构及质安管理体系
该工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程负责人，公司总工程师任工程技术负责人，挑选公司优秀项目经理及项目管理人材组建该工程项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。
鉴于该工程的重要性及影响，公司将该工程列为公司2006-2007年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。
公司施工组织管理体系
项目经理
项目技术负责人
项目副经理

材

料

劳

资

财

务

机

械

后

勤

质

安

预

算

内

业

工

长

木

工

班

钢

筋

班
公 司

砖

工

班

普

工

班

抹

灰

班

石

工

班

焊

工

班

架

工

班

机

修

班

机

械

班

装

饰

班

项 目 管 理 矩 阵 图
桩基工长
钢筋工长
砼 工 长
机械工长
装饰工长
测量工长
模板工长
土
建
主
办
工
长

技术负责人
质量安全员
计划统计员
内业技术员
试验计量员
材 料 员
机 械 员
管道工长
电气工长
通风工长
钢结构工长
装饰工长
安装
主
办
工
长

项目经理

质量管理体系

公司总经理质量管理
工程负责人质量管理
项目经理质量管理
工程技术负责人质量管理

材料员质量管理

内业技术员质量管理
机械员质量管理
专职质量员质量管理
工长质量管理

砖
工
班
质
量
管
理
抹
灰
班
质
量
管
理
架
工
班
质
量
管
理
其
他
班
质
量
管
理
钢
筋
班
质
量
管
理

砼
班
质
量
管
理

木
工
班
质
量
管
理

它

安 全 管 理 体 系
公 司 各 职 能 部 门
质

安

处
动

力

处
施

技

处
材

料

处
工

会
保

卫

处
医

院
质

安

处
项 目
经 理
安全意识教育
安全管理决策

项目工会组织

作业管理
质安组
机械组
技术组
材料组
工会小组
门卫、治安组
医务室
各专业工长、质检员
施工设施安全检查建立执行规章制度
机械设备施工用电使用维修保养
使用
编制施工组织设计检查措施落实情况
供应合格安全用品保管好并用前检查
落实劳动保护
开展安全竞赛
治安消防保卫
防护措施
上岗身体检查
医疗救治处理
保护人员安全
检查落实整改
安 全 生 产
领 导 小 组
公司
领导

二、施工主要人员配备
项目管理机构主要职责及主要管理人员配备详“第二十一章 项目班子配备”。
三、确保工作机制有效运行的措施
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意不中途变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施
(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：
项目经理部组织管理制度
项目经理与公司签定的经济责任承包合同
项目经理部的分工与协作制度
项目各职能人员各级质量管理责任制度
项目各职能人员各级安全管理责任制度
项目各职能人员各级文明施工责任制度
技术管理责任制度
材料管理责任制度
设备管理责任制度
安全与技术交底制度
项目员工考核考勤制度
项目成本考核制度
项目职业道德专项考核制度
第三节 施工管理
一、施工管理概要
施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：合同签定阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服