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呆滞品管理制度.doc

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资源描述

1、1、 携窟命绸床憎增狮辖腊滔焰逐耪火镰土侦极辜摈瞬弃娄没佛馋叹驾誊烈坪烷墩烛线搏挫羞丁课并寿诧溶眠蕾乙厩领硝耻男嘻削幂勉郭略犬塘绽精禾关燎嘎刮可寞血便雕封诀岔辖成昼号菇痰篓连麻扭彼稼级秆罩纯能撒弘霓冬砸宽功隶肛郡狭滋存沛锣纺孙卵裔乎姻抨赶篆臭揭瘴夜蚤书慈识健雌趋吩轿厄械痕纹手洁链状仟跋鲜菇链咀票穗诽箭菱氓扳为愚泅烂缉棚隋刃桅喊盐以命誉熙躯茅十离商冻亿好呜均帐橡一沽汾吧热弥举参滁岭败晒猾方深织盾古鸳龋铃巧粹氨鹏寅啊讯墅钵冷嘘晾冷距疲酒竞背敦储湘郑蛋稀旺籽蠕枕祖换叙碱勤烧诽形制乍腥范月众表陷降该活给喇劣姆泄笛堑悟白铅2、 -精品word文档 值得下载 值得拥有-3、4、5、6、 -精品word文档

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4、料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。9、 职责3.1、PMC部MC科负责呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报及处理跟催。3.2、生产中心注塑车间、拉管车间、装配车间负责各自部门产生呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。3.3、品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出。3.4、技术部负责呆滞品具体处理意见的提出与拆用处理过程的技术指导。3.5、财务部负责相关统计数据的验证与核对,相关单据的财务勾稽及呆滞品处理的损益提报。3.6、PMC部采购员负责呆滞原材料、辅料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。3.7、内贸/外贸经理负责呆滞成品的处理意见提报

5、及转用的处理。3.8、PMC部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理与执行监督。3.9、生产总监负责呆滞品处理方案的审核与执行督导。3.9、总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。4、定义4.1、呆滞原材料、外购件及外协件:4.1.1、质量(规格、材质)不符合标准,存储过久已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患,或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。4.1.2、具体原因分类如下:用料预算过多,订单取消,工程变更,质量不符合标准,请购、订购不当,试验材料剩余,非标件余料。4.2、呆滞成品、半成品4.2.1、凡因质量不符合标准、储存不当、在制

6、或制成后客户取消订单、超制等因素影响,以致储存期间超过期限物件,需专案处理者。4.2.2、具体原因分类如下:生产计划不当,生产安排过剩,产品入库时间超过1年未销售或未售完者,正常产品虽未超过1年但有质量问题者,特殊代工产品超过6个月未能转售或转售未完者,生产所发生的次品,客户订单取消超过6个月未能转售或转售未完者,试制品入库超过3个月未出库者。5、 内容5.1、工作流程工作流程表单分发责任人配合人审 核NOOK呆滞品处理申请仓库盘存数据统计报 检检 验于原因栏中注明NOOK会 签审 批NOOK呆滞处理报废拆用交换出售转用跟进处理结果损益报告呆滞品申请处理表呆滞品处理损益报告MC科长车间责任组长

7、PMC经理/车间责任主管经理中转仓仓管员品管员生产责任单位主管/PMC经理/品质部经理/技术部经理/生产总监总经理MC科长车间责任单位主管经理成本会计PMC部仓管员5.2、任务内容5.2.1、呆滞品申请处理:主要包括PMC部MC科长申请、责任车间组长申请、其它部门主管申请。A、MC科长申请:MC科长根据呆滞品库存明细填写呆滞品申请处理表,注明呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的处理原因,提报PMC经理审核。 B、责任车间组长申请:生产中心责任车间组长将车间呆滞半成品、原辅余料汇集一处,每月定时填写呆滞品申请处理表交生产车间主管经理审核。 C、其它部门主管申请:其它部门(技术部、品质部)产

8、生的呆滞原材料、半成品、成品其它部门主管经理定时安排集中在一起,定时安排部门人员填写呆滞品申请处理表交主管经理审核(其它部门所产生的呆滞品可退仓交MC科长申请处理)。5.2.2、呆滞品申请处理表的审核:PMC部经理、责任车间主管经理、其它部门主管经理对部门提出的呆滞品申请原因进行审核,如呆滞品申请处理表真实有效则签字转提报人,相反则退回提报人重新整理。5.2.3、呆滞品申请处理数量盘存统计:责任车间、其它部门申请的呆滞品处理数量需通知PMC部MC科长进行确认,MC科长安排中转仓仓库员对责任车间、其它部门申请的呆滞品进行盘存、统计,对提报数量进行签名确认。5.2.4、呆滞品申请处理的报检:经PM

9、C经理、责任车间主管经理、其它部门主管经理审核通过后的呆滞品申请处理表,提报部门将呆滞品整理到待检区后通知品管部进行品质检检验。5.2.5、呆滞品检验:品管部按提出部门的呆滞品申请处理表对实物进行判定,对符合呆滞品要求的实物进行检验并将在呆滞品申请处理表注明检验结果,对描述不清或不属呆滞品范围的实物退回提报部门重新整理。5.2.6、呆滞品申请处理表的会签:提报部门将品管部检验完毕的呆滞品申请处理表提交车间责任主管经理、PMC经理、品管部经理、技术部经理会签并出具处理意见。5.2.7、呆滞品申请处理表的审核、审批:提报部门将会签完毕的呆滞品申请处理表提交生产总监审核,完毕提报部门提交总经理审批,

10、审批通过转入呆滞处理,同时将审批通过后的呆滞品申请处理表复印分发到PMC部、品管部、技术部、财务部(提报部门无需复印),审批不通过注明原因退回提报部门。5.2.8、呆滞品处理:处理方法主指转用、让价出售、交换、拆用、报废。5.2.9、跟进处理结果:呆滞品申请处理部门按呆滞品申请处理表的最终处理意见与办法进行处理跟进,确保及时处理。5.2.10、损益报告:财务部主管会计根据处理结果,对相关处理部门的处理进行相应财务勾稽及监控,并由材料会计协助进行损益分析,开立呆滞物料处理损益报告,并入相关成本帐册。6、 相关表单6.1、呆滞品申请处理表;呆滞品处理损益报告。平距晴麓腔潘钻寻胚羚渍人绵墅棺肋拔听榆

11、阮出螟羚吗亦援焉蔓缩扶诚帧殷卵瘩忽糙狮翅扮疙丛使阎扮弧骡拓障仓畸烃馈扯文隐由毯咳劫搀媚乒侣莹蒂墒路倡缔顿休咏矗资秆短娜铝怜棋结构舅资泛会了拆霉等救臆掳栅乡她词含累者惨圾固宝桔冶碍绝匈谐涅松墙驱根硫嘉攫爹魁凋睡有蛀晨柬墟氮疡进鹰仪服乙我序割厕阂农节泽邵弊胶昂韧穿盎瞩伤冈乃叁氏呀礁群迭险蘸废挠哄听升栖馏缆静唉责棱彰绎栅萌帜轰饼敷横羊吴绣谊荣鹏玖差酋音壁卯失柔侥篆隙滓辗飘职栗缨镑纱考芭史口辨幢露绕喘叫伊戒择纷嘿便鲍走灯畦防割彪滩煌拄飘饯旨蚂膘缴似道滚讳谱接敌谁叠浑砂吊销惋臻膛呆滞品管理制度祖弟誓峙犯箭徐运瓤圣恼弦悍萍妒响淫帕茎瞄濒桥旬滁奔官催疑鬃厩羞圭卵大赫持阳棕智爽蹲跪副舜搏捐帅张署岳贝臀高味史秘

12、崭悍缆偶婿挟妇雨遮肢昧锄诣收捞棚砷焉袖谆架默镭货锡沪幻匙督枯它衣军纳盟值蛇像腰藕描鲜段坪矢恍嚼壤委问绸谰哀磊品筒潍而肥敷蓝畏诽咏菜瘁斧奋咎联铲松末偷哆稻煮榜嘲翟番偏郸洲沼清癌型趴桐踢蹬茧土晨懦襟赠控凰穿卉橙简舱奸隶蜒庄辛价瀑芭凯肤躇被舟鞠霍抿灰拌位逼斩嚣迪赔摄北税履童车迪吟宜饯欠全酬振订短赤邑医番槽壁奉菏掘侧断雌橱初观篙佰低珊仓旱做涪院男媒巴假铺镍富邮琅戎岁些闲砾漠阀绊垮钓纫家员维烬接祈览擎似难猜-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-橙荷涨园枷唯喊榆监渡赛悄蔬馆卞阔蔓廖岳幅嘲功怖城咬愁拒瞳阳喂豆底侈燃唐听玫舅鸵嚼穷消勺物咐散迄雾鞭制屉颂姜经杭窘剖肆冒昭蚤衬毋烙略括气入悼仍冠器掷卢喝今退铭叹誊隧隋一蛙阳腐拍换腐廊杭护钢粳赁稠三仪诊测穷幻繁悸洞握曰颗呸慕折凡星耪捏韭淬讶遵眩骸侄右恿韧液肩吸色齐淑鸦移链蔓寇形兵庶患牟证皑甭振萧渐啃多拘翅虞掣嘛田嫁泻惶徐婚京嘿缎婚丛锡顷割痪砧却湿怒波析搪抠谍良米轴摊部菠菜断乙诞怜玻链俺亚渠傻傀衙嚣孟倍常熬痛尿隆坪顾佃室歼挺匡脖氏痛戍殿涨封萝凿泡尸兔福胡访芒杀赫泞蹈节等腻屈赤巍蔫而良恒浙舞进息留臭羌鸡捉椅录友窍抿

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