2011年上半年年度总结.doc

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采煤一工区二0一一年上半年工作总结
2011上半年，我区在矿党政、科领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初提出的全矿安全生产奋斗目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从加强职工教育入手，不断加强职工教育，努力推进班组建设。以强化安全生产管理责任，加大安全管理和监督检查、责任追究力度，加大隐患排查整改力度，大力开展质量标准化建设，强力推行精益化管理 ，创建具有矿特色的安全文化，坚持实施职工班前会、管理人员现场巡查程序化，全队干部职工团结一心，艰苦奋斗，较好地完成了上半年的各项安全任务，实现了安全生产。现将有关工作总结如下：
一、认清形势 不断提高思想境界
二0一一年上半年，采煤一工区全体干部职工在矿党委、行政的正确领导下，紧密围绕在矿党委周围，和矿党委在政治上保持高度一致，大力实践科学发展观，继续保持共产党员先进性，服从矿里的领导，能够保质保量的完成矿里交给我各项任务。
半年来，采煤一工区在党支部的带领下，全区干群能够扎实工作，不断追求进步，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和“十七大精神”，认真落实科学发展观，以华润文化为工作指南，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针。强化现场管理，狠反“三违”行为，严格执行各个管理部门的安全管理规定，始终把安全放在压倒一切的位置来抓，树立“没有安全就没有一切”的理念。深入开展好各项安全活动，坚持以人为本生产理念，不断加大职工安全教育和培训力度，安全管理不断加强，技术措施不断完善。在转变党员干部工作作风、思想上下功夫，发挥党员的先进性，严格执行带班制度，真正做到一名党员一面旗帜，为职工作表率，使职工能够充分发挥主观能动性，上标准岗，干标准活，争做“安全放心人”。
二、加强班组建设工作，扎实推进职工队伍建设
班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。我区认真做好了班组长培训工作。
一是根据实际情况制定了我区班组长培训计划及实施方案，以班组长安全、技能培训系列教材为主要学习内容，以周二、五学习及自学为主要培训方法进行班组长培训。
二是为检验班组长学习效果，我区规定对于该月班组长学习的主要内容，月底进行一次考试，考试方法以闭卷考试为主，不及格者将给予50元罚款并进行补考。
三是将白国周班组管理法作为推进班组建设的有效途径，积极学习实践“白国周班组管理法”，通过召开座谈会、班前会宣讲，学习白国周心得体会和班组建设中的好做法、好经验，并在实际工作中进行运用。有效的提高了我队班组长安全素质、技能素质和管理素质。
四是加强班组精益化考核，制定各项班组考核制定，制定了《班组建设工作条例》，明确了班组建制、班组管理、班组长管理、班组长职责、班组培训、班组竞赛等具体工作要求，保证了班组建设工作有目标、有方法。同时，制定了《班组建设管理考核标准》，明确了“组织管理、制度管理、业务管理、考核管理、绩效管理”5大项20小项的考核内容。制定了《班组长安全监督员管理办法》，充分发挥了班组长在现场的安全监督作用。
五是促进班组整体水平提升，我区要求；本月被评为优秀的班组要在每月班组长会上分享自己的管理经验，差的要找出自己的不足，勤奋学习，争取进步。同时，为保证各个班组员工都能上标准岗，干标准活，我区经过仔细研究制定了《岗位标准、工作标准、技术标准》。此外，还明确了安全管理、隐患排查治理、安全质量标准化管理、班组岗位工种责任、安全绩效考核等17项班组建设制度，保证了班组建设有序开展。
六是加强安全管理，结合实际，勇于创新，切实解决生产管理中的重点难点问题，开展互动研讨，统一思想认识，建立“班组档案”，注重班组长的选拔、培养和宣传，把班组长评选工作与培养造就高素质的安检评估队伍、高水平的专业技术队伍、高技能的技工队伍紧密结合起来，为班组素质提高打下坚实基础。
三、无私奉献 打造华润精益工程
半年来，采煤一工区全体干部职工紧密围绕安全与生产两大主题开展工作，本着稳产高效的原则，克服地质条件复杂多变（工作面断层、淋水、底板水、矿压大等），多种客观因素，采取得力措施，进一步改造各大系统，加快技术革新步伐，充分运用新技术、新工艺、新装备，精心组织原煤生产，使单产单进水平得到了进一步提高，产量稳步增长。在21308工作面我区二月份仅用20天工作面推进125米，生产原煤2.2万吨，创造了单产单进的一个新水平。三月份工作面出现大面积淋水，底板水增大，工作面超前顶板破碎、底鼓，压力加大等多种客观因素，给正常推进和安全带来了很大的隐患和难度，在这种情况下，工区发扬党员干部带头工作，困难面前都冲在前面，这样，一带十，十带百，调动了全区每一名职工的积极性，遇到隐患，先排除，后施工，注重安全措施的落实。工区区长书记一个带中班，一个带夜班，冲在现场第一线，既当指挥员，又当战斗员，根据现场情况，安排当班的实际工作，并组织人员三班进行卧底治水，打防水墙，防止水货冲入水仓，造成隐患。近两个月的奋斗我区终于安全的回采了21308工作面。转入21116工作面以来，我区面临着工作面区域广，工作量大，任务艰巨的困难，制定出一个详细的、周密的工作整改计划和措施，成立标准化领导小组，加大对工作面质量标准化的整改，另外借助矿现场会的东风，把矿兄弟单位参观时提出的宝贵意见及时整改，最终在公司质量标准化检查中取得了96.5的好成绩。
四、精益检修保生产
我区严格把设备管理作为重点管理对象，对机电维护人员，除矿四级培训外，工区分工种在工区开办培训班，由技术员负责，强化培训，提高维护人员的技术水平。其培训内容是学习设备的组成、工作原理、可能出现的故障和如何进行维修，制定出班检、日检、旬检的内容，严格按检修内容进行维护，掌握检查设备听、摸、看三大要领，切实做到提前发现问题，超前维护，把一切故障都消灭在萌芽状态，来保证设备正常运行。工区还制定出相应的岗位责任制、设备包机制和机电设备管理规定等诸多条款，明确责任，由机电区长负总责，机电区长主要负责设备技术方面事宜，维护班长负责日检内容的把关工作。采取一系列的奖罚措施，对因失误或维修不到位导致机械出现事故的，要对事故责任人按照规定给予相应处罚，并给予最少三天的专业学习，学习期间不发任何工资。对于设备管理维护成绩突出的职工，工区给予相应的奖励。半年来，采煤一工区的设备完好率达到96%以上，事故率几乎为0。这给原煤生产奠定了坚实的基础，从而保证了生产任务的顺利完成。
五、存在问题 切实加大整改力度
1、随着工作的不断变化，再加上工作面地质条件较差，工人有畏难情绪，有得过且过的想法和行动，这在以后的工作中，工区仍继续加大对职工的思想教育，要做到顾大局识整体，不计个人得失，继续发扬企业主人翁精神，多讲奉献。
2、安全效果好，干部职工容易产生麻痹大意思想，要继续加强该方面的教育，要警钟长鸣。
3．继续抓好规范化和一日一题学习与考试工作。今年，在班组长的考试中，成绩始终不理想，关键问题是出在班组长对考试没有重视，所以造成这个结果，今后要加大对各个工种的学习力度，完善学习制度，提高学习效果。
4、职工习惯违章现象依然存在，三违现象时有发生，离本质安全区队还有一定的距离，在以后的工作中，继续规范职工安全生产作业行为，上标准岗，干标准活。力争不出现任何违章行为。争创本质安全开支区队。
六、下半年工作打算 安全生产重在落实
1、继续加强职工安全技术培训，规范职工行为，引导全队干部职工统一思想，认清形势。
2、加强对安全生产过程中重点环节的防范，认真对安全管理和生产现场管理上的薄弱环节进行排查，具体工作上要以狠反“三违”、及时整改隐患为重点，同时深入开展职工安全教育，筑牢安全防线，促进安全管理水平的稳步提升。要求干部要深入现场，转变作风，积极采取措施，进一步强化安全现场管理，狠抓安全质量标准化建设，落实干部管理责任，搞好隐患排查，强化责任追究，严格查处“三违”现象，确保安全生产。
3、集中精力做好班组建设，稳步推进班组建设，建立健全班组长选拔制度，储备、提拔优秀人才担任班组长职务，大力提升班组长安全管理水平，不断提高全队干部职工业务技能，巩固学习矿井安全技术知识。严格落实班组长考核制度，形成能者上，愚者下的良好风气，不断充实班组管理人才，扎实有效的推进班组建设。
4、在工程质量上将进一步加强管理，提高标准，细化考核，采取走出去的方法，外出学习，取长补短，实现动态达标，保持“质量标准化样板区队”声誉不变，在工作中进一步明确各工种岗位责任制，重点抓好落实、兑现、考核工作，确保见成效，在公司、矿组织的各项检查中均能取得好成绩。

采煤一工区
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