某居住小区项目监理规划.doc

监　理　规　划
一、工程概况
1、编制根据
〔1〕“新居工程〞石牛小区工程审查合格的施工图、地勘；
〔2〕?建筑法?；
〔3〕?建立工程质量理?；
〔4〕?四川建立工程监理规定?；
〔5〕?建立工程平安消费?；
〔6〕建立工程有关合同、批准的施工组织设计各种方案措施；
2、工程简况
工程名称：“新居工程〞石牛小区工程
建立地点： 郫筒镇菠萝村
总建筑面积109365m2。其中住宅105209m2商业用房3405m2会所650m2其它建筑100 m2。
构造类型：
1、1#2#28#29#楼为底层框架混合构造其余栋为砖混构造。
工程建立总工：18个月。
工程质量：合格
3、该工程参建
业主：成西汇城建筑
委托代理业主：成都乾弘工程理有限责任
施工：成都石羊建筑(集团)
设计：四川城镇建立设计院
地质勘探：四川郫蜀都建筑勘探设计
质监：郫建筑工程质量监视站
监理：成都庆华建立监理有限责任
二、监理工作范围及内容
1、总那么
我以为业主提供一流效劳为宗旨在本工程监理工作中将始终坚持“守法、诚信、公正、科学〞的原那么勤奋、高效、自主的开展监理业务始终注意维护业主利益和承包商的合法权益。
2、监理工作内容
“新居工程〞石牛小区工程建立工程施工阶段全过程的监理工作即在委托人受权范围内根据有关工程建立的法律、法规、技术规程、、以及工程建立通过对该工程的工程质量、进度、造价的有效控制对工程施工合同施行理、组织协调以及平安文明施工的监理工作按照监理合同约定的监理工作内容力争实现工程工程的建立目的。
三、监理工作目的
1、质量目的：工程质量符合建筑工程施工质量验收〔GB50300-2001〕合格要求。
2、工目的：以?施工承包合同?中的工要求为工控制目的。
3、目的：协助业主将静态控制在批准的范围内。
四、监理工作根据
1、和地方制订的有关工程建立的法律、法规、、、?四川建立工程监理规定?、?建立工程质量理?、?建立工程平安消费?等有关规定。
2、建立与监理签订的建立工程委托监理合同。
3、建立与承包签订的本工程施工承包合同及其附件。
4、审查合格的本工程施工图纸、工程地质勘察、设计说明及设计变更等〔含设计交底、图纸会审记录〕。
5、承包编制经审查批准的施工组织设计〔含单项工程施工方案、技术措施〕。
6、建立发布的有关本工程建立的、指等。
7、本工程执行的其他规定。
五、工程监理组织机构及员配置
1、监理组织机构
根据工程的监理内容我拟组建成立“新居工程〞石牛小区工程工程建立监理组。
工程总监理工程师
〔合同理、组织协调〕

水电监理工程师
土建监理工程师

监理员

2、监理人员及专业配置
根据本工程根本情况及工程特点我拟派出总监理工程师1名监理工程师5名监理员2名组成〞新居工程〞石牛小区工程工程建立监理组。监理组在业主的受权范围内实行“总监负责制〞。
3、监理人员的岗位职责：
（1） 总监理工程师岗位职责
总监理工程师职务层次是在的直接指导下在所承当的监理工程范围内在监理工作理制度下按建立部及、、行业主部门监理工作规定行使总监权利对建立工程承当直接监理责任。
主要职责：
1） 总监理工程师是〞新居工程〞石牛小区工程工程建立现场监理机构的负责人指导全体监理人员按监理合同规定执行监理任务对现场的监理人员、全部监理业务进展综合理。
2） 总监理工程师应全面掌握工程进度情况、工程质量情况、工程完成情况熟悉合同内容有效地开展合同理及组织协调工程。
3） 协助委托人组织对的审查参与工程、合同会谈和签订工程建立合同。审核承包商编写的开工发布开工以及根据工程施工情况发布停工、复工指。
4） 审批承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工总进度方案和各阶段或各工程进度施行方案并监视其施行。
5） 处理施工中出现的各种意外所引起的问题如不可预见的自然灾害发现地下文物引起暂停施工重大质量事故或平安事故等。
6） 代表监理方参加业主与设计供图、设计调整、变化等协议的商定和签订。协助委托人会同设计对重大技术问题和优化设计进展专题讨并参加设计联络会组织设计交底和图纸会审。
7） 签署工程变更的有关签署监理发出和各种、件及其他。
8） 主持监理方与承包方的协调会议签发。
9） 主持审核承包报送的月付款申报表签署工程质量认证凭证。
10） 审定监理组向业主提交的定〔工程监理情况、工程月简报〕。
11） 考核和批准承包商派驻工地理工程的工程经理及进场人员的素质〔包括技术程度、工作才能、工作态度等〕业主建议可以随时撤换不称职的工程经理和不听从理的人员。
12） 协调建立处理与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。
13） 审核签认分部工程和工程的质量验收评定资料审查承包的开工验收申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。
14） 主持整理工程工程的监理资料。
（2） 监理工程师岗位职责
1） 按照工程监理理制度认真履行工作职责。
2） 按施工质量、工序质量、设备安装质量以及施工进度和控制工作程序完成建立工程监理工作。
3） 审核承包方提交的各种方案、申请证明、单据、设计变更、资料等负责工程计量并签署原始凭证。
4） 审查承包人提出的施工平安措施、劳动防护措施和消防措施和消防措施等并负责检查、催促落实执行。参加重大平安事故调查并提出处理。
5） 审查承包人提出的文明施工理及施工环境保护措施检查和催促承包人按照有关法律、和规章及规定的有关规定做好施工区的文明施工理及施工的环境保护防止由于施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。
6） 及时发现并处理可能发生的或已发生的工程质量问题。
7） 检查、核实承包方在组织、技术、经济合同等方面的问题并及时向总监理工程师以便研究对策解决问题。
8） 参与分部〔分项〕工程、工程、单项工程等分交工工程的检查和验收。
9） 搜集并提供有关索赔资料把索赔和防索赔当作份内工作来抓积极配合有关部门搞好索赔工作。
10） 做好现场监理记录与信息反应。按合同要求编制监理月报对工程资料及按进展整编和理并在工程开工验收或监理效劳完毕后移交委托人。
11） 做好监理工作总结。
12） 组织、指导、检查、监视监理员的工作。
（3） 监理员岗位职责
1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2） 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录。
3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4） 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。
5） 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师。
六、监理工作内容
根据本工程有关建立合同进展质量、进度、控制合同、信息理、组织协调以及平安文明施工的监理工作。
〔一〕施工准备阶段的监理
该阶段监理对整个工程的工、质量、、平安及文明施工非常重视有经历的业主和承包商都非常重视施工准备阶段的监理工作。除了本监理部必须非常周全地为本工程做好系列的准备阶段监理工作以外主要的工作有：
1、协助业主做好施工准备工作
认真检查业主责任内的准备工作是否办妥和符合要求如有不妥应尽早采取措施催促帮助业主尽快予以完善以满足开工的需要。
〔1〕检查施工图纸——本工程监理组在进场后先对施工图纸包括图进展一次认真的清点核对。假如施工图纸不够齐全不能满足施工的需要时那么应尽快与设计院联络查明原因落实补图时间。这个时间应与承包商的施工准备及开工时间相协调。
〔2〕检查开工前需要的各类手续——本监理部首先要理解当地建立主部门对工程开工前需要的手续种类依此来检查业主完成的情况。未完局部催促协助业主尽快办妥。
〔3〕检查施工现场及三通一平工作——观察施工现场红线角桩是否结实存在规划部门的放线资料是否齐全指定施工使用的坐标点、高程控制点有无松动、变位假设有变动应请原给点进展复测确认并对这些点进展特别的加固保护。
查询业主对污水排放及开道口手续情况施工场地内地下线调查情况。已通施工用电用水情况供电变压器容量、规格进展复算。
〔4〕工程中使用的各种建筑材料、预制构配件等定货情况——监理部在施工准备阶段就要理解从订货到供货进场周对有关技术问题提出建议以满足工程建立的需要。
〔5〕理解工程情况——风险理是本监理部的一项重要的效劳内容先对工程所有的风险因素进展分析并在此根底上制定有效措施对风险进展预控在充分分析证的根底上确定风险保存局部和风险转移局部而解决风险转移的最有效是向投保。监理工程师于开工前向业主理解投保情况。
2、对施工的监理准备工作
〔1〕尽快向施工有关交接工作——本监理部首先会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工交接。如：场地红线及自然地貌情况水源电源接点及其径、流量、容量等情况交待指定排污接口及政对施工排水的要求水准点、坐标点交接。
〔2〕组织好图纸会审与技术交底——本监理部特别重视该工作由总监理工程师负责组成班子专门抓好这项工作。其间要与施工保持经常的联络搜集阅图现的问题随时与设计院进展信息交流可使其早有准备。
〔3〕施工组织设计的审查——先确定审查方式、审查原那么、审查重点。本监理组虽然代表业主利益更多注意的是合同造价外增的费用控制但对于方案中涉及施工本钱局部的审查也不能放松。
〔4〕施工组织机构的审查——本监理部要认真审查工程的施工组织机构和成员首先是对工程负责人〔工程经理〕的资格审查对施工组织机构的审查及对劳动组织机构的审查。
〔5〕审查分包队伍——所选定的分包必须经总监理工程师审查同意本监理部那么应本着对业主和工程负责的态度负责对施工提供的分包队伍进展资格审查。
〔6〕材料、构配件、成品、半成品的质保资料审查以及混凝土、砂浆配合比的审查——为了控制好工程质量本监理部一定要把好原材料审查这一关。确保工程使用的所有建筑材料、预制构配件、成品、半成品都必须符合设计及技术的要求。
〔7〕监理在施工准备阶段的协调工作——本监理部首先编制一份施工准备方案书。指明时间至时间做工作由谁做有何要求谁检查谁验收与谁有联络等这份方案书要在征求各家的根底上排定下发要求各家严格遵守谁不能按方案完成影响了整个目的的实现谁就要承当经济责任。假设在准备过程中出现异常情况要及时监理工程师以便采取相应的补救措施这就是施工准备阶段的协调方案。
另外监理工程师要主动做好信息的搜集整理与反应工作掌握第一手材料这样才能在组织协调上处于主动地位。
〔8〕开工前对施工准备工作进展先检查再确认——当工程有关的施工准备工作即将完毕时本监理部应会同施工与业主对整个准备工作进展一次全面的检查确认以保证工程开工后能顺利进展。
〔二〕工程质量控制的主要监理手段和措施
“百年大计〞“新居工程〞建立工程质量是一直受到指导普遍重视和关心的问题。工程工程的质量是工程建立成败的关键也是进展建立监理三大控制目的的重点监理人员结实树立“〞的意识坚持“预防为主防检结合〞的方针制定监理施行细那么根据施工和设计要求针对本工程的详细特点对施工承包商明确监理程序提出工序施工质量材料、构配件质量的要求对工程严把质量关积极协助承包进展全面的质量理完善质量保证体系。详细的监理手段和控制措施内容如下：
本工程施工阶段的质量控制是指从施工队伍素质、工序质量、原材料、成品、半成品质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。其范围包括影响工程质量的5个方面：人、材料、机具、和环境。
根据工程质量形成的时间阶段施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。施工阶段的质量控制工作重点是事前控制。
1、质量的事前控制
〔1〕本监理部进场后首先要检查催促总包建立和完善质量控制保证体系和措施审查总包的质量理系统是否完好有关职能人员的资质向总包提出改良并催促限改良。
〔2〕掌握和熟悉质量控制的技术根据。监理人员应掌握和熟悉设计图纸和说明书、套用、地质资料、验收、规程、工程质量验收。组织监理部阅读施工图发现并汇总图纸问题列出重点控制内容及控制措施。
〔3〕组织并参与设计交底工作发现施工图中的问题对于工程设计和施工提出改良建议。
〔4〕催促总包做好施工组织设计的编制工作。施工提交施工组织设计和施工方案应有对保证工程质量可靠的技术和组织措施。对于测量放线、坐标、高程控制、地基处理、降水、回填、砼工程、钢筋工程、砌体工程、防渗漏工程工程、装饰工程影响住户使用平安等主要施工内容要求施工提出详细施工方案组织全体工程监理人员对施工组织设计进展审查发现问题以书面形式对不合理的局部提出改良。
〔5〕施工场地的控制。组织监理部人员踏勘现场理解地下、地面及空中障碍物理解各种障碍物和红线的关系针对现场实际情况对施工提交的施工组织设计提出合理的改良措施特别是平安防范措施。
〔6〕工程所需原材料、半成品、成品的质量控制。对重要建筑材料水泥、钢材、砌体用砖、铪预制板、防水材料、水电安装使用的材料等的合格证、质量证明进展检查验收并按规定催促总包见证抽样检验合格后才能使用。各类预制铪构配件等预制构件必须实行强度、龄双控制并对实物质量进展检查。经报审同意后才能用于工程。材料质量是控制工程质量的关键决不允许施工补办报验手续。
〔7〕施工机械的质量。进场的各型施工机械应有准用证并验收质保书对于老设备除验收合格证外尚应验收保养合格证明单。检查性能是否到达施工组织设计要求并有详细安装、使用及撤除的详细措施经监理审查同意前方准安装。塔吊等各类施工机械必须经监理审查同意后才能进场。对于搅拌机、磅秤等进场后必须检查计量手段的可操作性。凡直接关系到工程质量及平安的施工机具应按技术说明书查验其相应的技术性能并在正式使用前进展校验、校正到达要求后才能使用。
〔8〕消费环境、理环境改善的措施。总包提供的施工组织设计必须根据施工总进度方案提出行之有效的冬、夏、雨季施工措施。现场总平面布置应结合施工现场实际情况布置合理方案。现场水电线路布置应同时满足使用的平安要求场地排水应设置三级沉淀池经沉淀池处理后排入预定的政排水系统。同时应审查噪声影响确保工程的顺利进展。
对于理环境监理部有责任协助施工完善质保体系并与当地质监站联络争取质监站对监理工作的支持以确保工程质量。
〔9〕对于重要工序的质量控制当有可能出现质量问题时及时提出监理备忘录提请施工注意技术措施的落实。
2、质量的事中控制
〔1〕施工工艺过程质量控制。针对监理工程的详细情况组织施工工艺的质量控制。重要工序：如现浇砼、钢筋制作安装、回填土方、防水等重要工序实行旁站监理。模板安装质量问题现场监理要及时发现并通过浇捣进展控制拆模实行会签制度。对砌体、钢筋制安、水电安装、预制板安装、装饰工程等工程组织监理跟踪巡视发现问题及时开具备忘录及监理工程师单及时处理质量问题通过对工艺过程的监控确保工序的质量。
〔2〕组织现场监理人员进展工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。每道工序完成后先由施工进展自检、专职检查合格后现场监理工程师或其代表到现场检验。
〔3〕隐蔽工程检查验收。隐蔽工程隐蔽前先由施工自检、专职检查合格后填报隐蔽工程验收报审表报现场监理工程师验收。对于钢筋工程、基坑回填、防水工程现场监理必须坚持先验收后隐蔽的原那么不得边施工边验收。现场验收时监理要求对特殊部位、容易出问题的部位进展重点检查对于一般部位实行普遍检查发现问题及时开具整改单限整改。
〔4〕技术核定单变更的处理。对由建立提出的要求施工变更的一般属于使用要求的由施工技术核定手续经设计、建立、施工签字盖章后报审。对于施工提出的技术核定单经设计签字盖章后报审手续。对于降低材料质量、工程质量以及不符合设计、施工要求的核定单监理向有关说明情况回绝签发报审单。
〔5〕对于技术核定单报审表的处理。必须由施工签妥后先报设计签字盖章最后向监理报审的原那么流程程序不得颠倒。
〔6〕工程质量事故处理。包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查。
〔7〕行使质量监视权下达停工。为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指事故立即停工整改包括：
1〕未经检验即进展下一道工序作业者。
2〕工程质量下降经提出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者。
3〕擅自采用未经认可或批准的材料。
4〕擅自变更设计图纸的要求。
5〕擅自将工程转包者。
6〕擅自让未经同意的分包进场作业者。
7〕没有可靠的质保措施贸然施工已出现质量下降征兆者。
〔8〕严格执行单项工程开工和复工审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照规定的监理流程来施行。
〔9〕质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师本人签署。
1〕行使质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。
2〕建立质量监理日志监理日志记录完成工程量、质量情况、旁站情况、质量问题整改情况及会议重要内容。
3〕组织现场质量协调会。
4〕在施工过程现重要质量问题及时向施工提出整改要求假设整改不力必须及时签发整改单其整改。
5〕在施工过程中严格要求施工对有可能出现污染后续工序并对前面已完成工序产生损坏的应采取有效保护措施并催促落实。
3、质量事后控制
〔1〕各分项工程完成后及时组织专业监理工程师进展质量目测检查及实测工作及时发现问题责施工整改未经整改不得进入下一道工序施工。
〔2〕地基与根底分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、水电安装分部等工程完成后组织各专业监理工程师以实测为主检查是否存在重大质量问题〔如：高程、轴线、平整度、垂直度、阴角等〕同时发现一般质量问题及时实测偏向。对于主要质量问题列出整改单限整改否那么不得进入下一道工序施工。
〔3〕分阶段搜集施工的施工资料组织监理人员复查施工整改情况提出恰如其分的工程质量评估。
〔4〕开工验收前对各工程组织监理初验再次通过目测检查是否存在重大质量问题同时进展实测抽检对存在的问题汇总后提出整改单要求施工限整改完成并提交工程初验。
〔5〕做好开工验收前各项准备工作。
〔6〕协助业主落实工程开工验收的施行。
〔7〕做好资料工作。
〔8〕做好收尾和有关开工资料交接工作。
4、针对本工程的工程特点特制定主要的监理手段和措施。
〔1〕测量工程质量控制：
1〕平面控制：
A、根据建立或规划部门提交的工程测量控制基准点坐标进展必要的复测校验。
B、检测施工布设的施工控制网点。
2〕高程控制：
根据建立或规划部门提交的高程点进展引测至施工区域高程点位。
〔2〕对重要部位采取旁站监理。针对本工程的特点拟派出现场监理员对工程的难点、要点和关键部位〔如：根底回填、梁、板、柱砼浇筑、防水工程等〕进展旁站监理抓好关键工序的施工质监。
〔3〕巡视平行检查。
〔4〕试验。
〔5〕发布监理指、、、。
〔6〕召开专题会、现场会等会议。
〔7〕本工程制定的旁站监理：
1） 土建局部
地基与根底分部主体分部的现浇砼梁、板、柱屋面、卫生间防水工程。
2） 水电安装部份
序
分部工程
分项工程
旁站监理的重要部份及工序

1

建筑采暖卫生

给水道
试压试验

排水道
埋地道支座暗敷挖土及回填灌水试验通球试验排水试验。
卫生器具
盛水试验　
调试
系统调试

2

建筑电气
安装工程
线路敷设
绝缘电阻测试埋地道挖进填道隐蔽
保护和接地
接地电阻测试
调试
回路测试系统调试

〔三〕工程进度控制的主要监理手段和措施
1、根据公开、公正、公平的竞争原那么在中协助业主选择理想的施工承包以以较低的价格较佳的技术较高的理程度较短的时间较好的质量来完成工程施工任务。施工中标后协助业主参加合同会谈。
2、工程工程施工前协助业主开工前各种手续设计审查做好开工工程的三通一平准备工作组织图纸会审、技术交底。催促施工做好开工前各项准备工作使工程能按合同签定开工日顺利开工。
3、根据施工总工进展进度目的分析编制单项工程进度方案及各工程分部详尽的进度方案。
4、对分部工程进度进展分解细化到一切控制施行的根底单元工程实现总进度控制自下而上由工程开场。编制分项工程的网络方案找出关键线路并从网络图上计算时间参数得出工程所需工对单项工程的网络进展优化、调整使之符合要求。
5、根据合同提出控制性进度要求承包编制施工施行方案监理对其能否满足整个工程总进度进展审查并提出。
6、根据网络方案定召开业主、设计、监理、承包参加的工程进度协调会议并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。假设有工拖延催促、帮助施工调整进度方案。
7、进度监理重在预防。为此在事先控制中重点抓好以下二点：
〔1〕认真审查承包提交的施工组织设计、施工技术措施和作业方案检查核实方案、措施的准备情况使、财、物等满足所制订的进度要求。
〔2〕协助业主与设计安排好供图方案使之签订“供图协议〞以便适时地提供设计、施工图纸并与采购设备、材料的供给相协调。
8、及时处理工索赔：
〔1〕当承包提出工程延申请时监理工程师应根据施工合同的规定符合条件时应及时予以受理。
〔2〕工程监理机构应根据施工合同中有关工程延的约定、工拖延和影响工的和程度、影响工对工影响的量化程度确定批准工程延的时间。
〔3〕工程监理机构在正式签署工程延批准时间之前应及时与建立和承包进展协商经协商一致确定工程延详细时间由总监理工程师签署最终审批。
〔4〕工程监理机构必须及时受理承包提出的工索赔申请并将确定的审批及时承包以便承包及时调整施工进度方案落实各项施工组织。
9、监理人员应做好施工现场进度记录每月定编写?监理简报?根据现场实际情况不定召开现场进度会议并按规定全面及时地向业主工程形象相貌完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。
10、建立奖惩制度。进度控制中为加快工程进度建议业主设立提早开工奖同时相应地规定对拖延工的承包进展罚款。
11、针对本工程的特点特制定进度控制的主要监理手段和措施。
〔1〕事前进度控制
1〕审批施工进度方案：
A、承包与建立签订施工承包合同确定工程总工目的后必须及时向工程监理机构报审施工总进度方案专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件审查工程关键线路的正确性、合理性及工安排的科学性。
B、监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建立的总体要求。
C、监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。
D、假设经审查存在问题工程监理机构应及时提出要求承包重排或调整施工总进度方案。
2〕审查承包的施工组织设计：
A、承包的工程施工总进度方案经监理、业主审批同意后必须围绕总进度方案来编制实在可行的施工组织设计以保证总工目的的顺利实现。
B、承包的施工组织设计必须经专业监理工程师审批专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要是否符合优化组合的原那么。
C、审查承包的工程各阶段或关键工序的施工方案制订相应的阶段或工序施工进度方案此方案为总进度方案的细化或目的分解必须与总进度方案相吻合。审查施工方案能否在确保工程平安、质量的前提下通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、进步工作效率。
D、审查承包的组织理中施工进度、工程协调理人员的装备、落实情况。
3〕审核承包的施工总平面布置：
A、施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包的施工总平面布置。
B、要求承包必须根据施工总进度方案通过科学的规划和制订周详细的详细施行方案确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场方案制定出符合实际情况的平面动态理施行方案。
C、要求、检查承包制订落施行工现场总平面理控制制度。要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点合理布置减少二次搬运。
D、催促承包做好已进场材料成品、半成品堆放对工程废料进展及时清理、统一堆放以防止阻碍交通、运输和施工。
4〕审核甲、乙供各种材料、设备、供给方案：
A、催促承包根据施工总进度方案及时编制甲、乙供材料供给方案初定材料、设备、预制构配件的进场时间。
B、催促承包提早列出甲、乙供材料、设备数量拟定供货。
C、及时组织业主等有关人员评审确定供货催促承包及时定货采购以保证材料按方案供给。
D、要求承包根据工程的实际进展情况及时调整甲、乙供材料设备的采购供给方案并落实按时交货。
5〕审查各项施工准备：
A、审查施工现场的三通一平工作是否完善临时设施是否齐备或解决。
B、审查承包的测量定位放线根据是否具备测量控制点是否已交接无误。
C、审查承包的主要理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。
D、审查承包的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、机械、设备是否落实或已进场。
E、审查承包的各项施工根据是否已齐全催促承包熟悉消化施工设计图纸。
F、审查承包的施工质量检验仪器是否已装备并通过年检委托试验测试是否已落实。
G、催促承包按方案做好各项技术准备工作及时完成图纸会审。
〔2〕事中进度控制
1〕跟踪、检查进度方案的施行过程：
A、在工程施工的同时专业监理工程师应随时检查、记录施工进展实际情况。
B、建立方案进度与实际进度的对照系统每天准确、形象、直观反映实际进度与方案进度的比拟值。
2〕审批月、周进度方案：
A、要求承包对施工总进度方案进展细化根据工程节点进度控制目的及工程施行阶段分别编制细化、分解月、周进度方案并报监理审批。
B、审查承包的施工月、周进度方案是否符合工程节点或阶段进度方案施行要求是否已对总进度方案中的工作内容进展分解细化施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。
C、要求承包的施工月进度方案能及时反映施工中存在的矛盾和问题及时对前方案未完成工作在下工作方案中予以补充、调整确保下工作抢回上工损失。
3〕审核主要工控制点的施行情况：
A、要求承包在编制施工进度方案时列出关键工程的进度控制节点。
B、监理工程师在日常巡视、检查工作中重点检查承包的主要工控制节点的施工情况掌握进度方案的动态施行过程。
C、及时提醒承包主要工控制点的工程施工实际完成情况以便承包进展施工组织。
4〕统计、标识形象进度完成情况：
A、监理工程师应及时检查进度方案的施行并记录实际进度及其相关情况。
B、工程监理机构应建立工程实际完成进度与总方案进度比拟系统制作工程方案进度与实际完成形象进度对照表每天反映工程实际施工进展情况。
C、监理工程师在量化反映工程实际进度的同时列出方案进度与实际进度的差异找出影响工程施工进展的各种因素分析实际进度滞后于方案进度的原因提出加快施工进度需采取的措施。
5〕组织主持工程例会及协调会：
A、工程监理机构组织主持每周一次工程例会通过例会由各承包上周工程方案执行情况及下周工作设想列出施工中存在的各种需解决问题。监理工程师检查上次例会事项的落实情况分析未完事项的原因；检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度工作目的及其落实措施。
B、工程监理机构根据工程实际需要不定地组织主持召开现场施工进度协调会及时解决各分包在施工中产生的矛盾确定各分包的工程施工界面协调各分包之间工作面的提供和交接明确合理的施工程序确定的保护责任提出各项施工保障条件处理保证正常施工的外部关系。
C、工程监理机构通过工程例会及协调会理顺各方面的互相关系协调有关各方的互相施工配合解决施工中存在的矛盾指出工程进度存在的问题分析施工进度滞后的原因提出调整、促进施工进度的措施要求。
D、监理工程师通过工程例会检查设计、施工、业主及材料、成品、半成品、设备供给方案之间是否存在矛盾发现问题会上协商解决和处理问题会后监视检查施行过程和施行结果。
E、工程监理机构通过工程例会反映承包对施工承包合同的执行情况催促承包严格依法履行合同承诺。
6〕及时签发进度付款凭证：
A、监理工程师应及时审查、复核承包提交的工程量完成签署质量合格符合计量要求的实际完成工程量数据。
B、经对监理工程师所签署的可计量工程量根据合同及其他有关规定计价后总监理工程师及时签署进度工程款支付证书由建立审批后将款项支付给承包。
C、工程资金充足供给及时是保证工程顺利施行的前提工程监理机构在收到承包的工程进度付款申请后必须优质、高效地完成审批手续以保证工程建立资金的及时、准确到位满足工程的正常顺利施工。
〔3〕事后进度控制
1〕向业主提交进度：
A、工程监理机构在工程施行过程中通过监理月报、、专题等形式准确、及时地向业主工程施工的实际进度情况使业主及时掌握工程进展动态。
B、进度分析实际进度与方案进度的差异提出进度滞后的原因列出影响工程进度的问题提出调整、保证工目的实现的建议和对策措施。
2〕拖延工分析原因制订对策：
A、当实际施工进度发生拖延监理工程师应认真、仔细、全面地理解、分析进度滞后原因确定造成进度滞后的责任方。
B、针对进度滞后原因要求承包从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施调整施工进度方案保证人力、物力、财力的按需供给为工程的顺利施行提供前提保障。
C、根据施工进度拖延原因找出相应对策及时解决工程矛盾理顺各方工作关系创造良好的内外部工作环境催促有关各方及时处理相关问题要求承包采取有效措施追赶。
3〕催促调整进度方案：
A、当实际施工进度与方案有较大差异导致原进度方案目的不能如实现工程监理机构必需要求承包修改良度方案将调整后的进度方案提交监理工程师审批。
B、将审批后的工程进度调整方案送交业主审核、认可经业主确认后催促承包按调整的进度方案组织施行并随时检查、监视施行过程和完成结果发现问题及时承包反应至建立分析原因寻找对策。
C、根据工程实际施工进度及时相应地修改和调整工程监理机构的工作方案保持与承包的施工进度方案的一致性工作同步性、协调性以保证下一阶段工程施工的顺利进展。同时要求同步做好工程施工、监理资料的搜集整理。
4〕及时处理工索赔：
A、当承包提出工程延申请时监理工程师应根据施工合同的规定符合条件时应及时予以受理。
B、工程监理机构应根据施工合同中有关工程延的约定、工拖延和影响工的和程度、影响工对工影响的量化程度确定批准工程延的时间。
C、工程监理机构在正式签署工程延批准时间之前应及时与建立和承包进展协商经协商一致确定工程延详细时间由总监理工程师签署最终审批。
D、工程监理机构必须及时受理承包提出的工索赔申请并将确定的审批及时承包以便承包及时调整施工进度方案落实各项施工组织。
〔四〕工程控制的主要监理手段和措施
1、设计阶段控制
最有效的工程控制是在决策阶段和设计阶段在设计阶段对工程总进展证组织设计方案竞赛制定工程目的划分〔分解〕系统协助做好限额设计工作编制本阶段资金使用方案并进展付款控制；审查工程概算、将工程总控制在批准的范围内进展设计挖潜节约；对设计进展技术经济分析、比拟、证寻求一次性少而全寿命经济性好的设计方案等。
2、施工阶段控制
确定工程施工阶段的控制目的值包括工程的总目的值、分目的值、各细目的值。在工程施工过程中采取有效措施控制的支出将实际支出值与控制的目的值进展比拟并做出分析及加强对各种干扰因素的控制及时采取措施确保工程控制目的的实现。
施工阶段本监理部对控制的主要任务是通过工程付款控制、新增〔减〕工程量控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约潜力来努力实现实际发生的费用不超过方案。
为完成施工阶段控制的任务造价监理工程师应做好以下工作：制定本阶段资金使用方案并严格进展付款控制；严格控制工程变更力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔措施以防止、减少施工方的索赔量；及时处理费用索赔并协助业主进展反索赔；协助做好应由业主方完成的与工程进展亲相关的各项工作如按提交合格施工现场按质、按量、按提供材料和设备等工作；做好工程计量工作；审核施工提交的工程结算书等。
本监理部对本工程施工阶段的控制主要采取以下手段和措施：
〔1〕监理工程的组织措施
1〕本监理部在工程理班子中落实控制的造价监理工程师将任务和职能分工到位。
2〕编制施工阶段控制工作方案和详细的工作流程。
〔2〕监理工程的经济措施
1〕编制本工程资金使用方案确定、分解本工程控制目的。
2〕进展工程量准确计算。
3〕复核工程逐月付款账单签发每月付款签证证书。
4〕在施工过程中进展跟踪控制定地进展实际支出值与方案目的值的比拟；发现偏向分析产生偏向的原因采取纠偏措施。
5〕对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存的问题的。
〔3〕监理工程的技术措施
1〕对本工程设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更。
2〕继续寻找通过设计挖潜节约的可能性。
3〕审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。
4〕对逐月完成的工程工程在通过质量控制的根底上严格进展工程量的计量签证作为支付月进度款的根据。
5〕最终审核工程工程结算再次准确统计、核实工程量及单价作为结算根据。
〔4〕监理工程的合同、索赔措施
1〕做好本工程监理记录保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。参与处理索赔事宜。
2〕参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响。
3〕对本工程业主签订的所有合同在履行过程中通过合同分析与实际执行中存在的问题进展合同理和索赔理。
4〕对承包商、供给商的索赔进展分析研究并作出反索赔措施。事先提出对应对方索赔的可能性和预抵御措施。
工程控制除上述监理手段和措施以外对工程施工阶段控制采取的详细措施为：
〔1〕设计修改增〔减〕量
在合同施行过程中设计往往会对个别构造尺寸、基底高程、构造材料进展设计修改对这部份影响的重要因素监理应在充分考虑构造平安、质量保证的前提下认真审查可能增大的每一项设计修改。
〔2〕地质变化原因增〔减〕量
监理工程师对地质原因引起的增〔减〕工程量采取实事求是、科学、公正的态度组织有关人员进展现场鉴定进展现场测量做好记录并对承包提交的因地质原因增〔减〕工程量签报表进展认真签核审批。非地质原因造成的增量那么应分析造成工程量增加的责任主体并划分责任分摊比例。
地质变化原因增减工程量有以下几种情况：
1〕在根底开挖过程中当开挖还未到达基底设计高程时出现砂夹石并能到达根底承载力要求进步建基面造成开挖工程量及建筑构造设计工程量的减少。
2〕在根底开挖过程中当开挖基底到达设计高程但持力层不能满足承载力要求要求继续下挖降低建基面造成开挖工程量及建筑物构造尺寸工程量的增加。
3〕由地质原因引起的工程滑坡造成工程量的增加。
〔3〕不可抗力增〔减〕量
因不可抗力、特大暴雨、超标洪水等引起的工程破坏造成工程量的增〔减〕变化应由监理组织建立各方有关人员进展技术鉴定通过现场测量确定增〔减〕变化工程量。
3、合同单价的控制
〔1〕固定单价
中标在间对各施工子工程所报的单价经过算术纠错和技术澄清两道程序的审查后即为合同执行过程中的各子工程的合同单价。这一单价将作为各子目合同工程量在每月“价款结算〞中的固定单价。
〔2〕调整单价
当开工工程量大于或小于合同工程量的某一个限值时应对开工工程量大于合同工程量某一个限值以上的部份或开工工程量小于合同工程量某一个限值以下的部份进展单价调整。
为了使合同执行的可操作性强兼顾同世界接轨的根本条件在同承包签约中可作如下规定：当整个工程的开工工程量大于或小于合同工程量的20或某个子目的开工工程量大于或小于合同工程量的30时对整个工程来说监理将对超出或小于20以上或以下部份进展单价调整并报业主审批执行对某个子目来说监理将对超出或小于30以上或以下部份进展单价调整并报业主审批执行。
4、计算、审核索赔金额
在工程建立过程中协助业主进展各