第十二讲-环境与福利.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年5月29日星期五,#,08 六月 2025,第十二讲 环境与福利,2,一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面：,劳动时间管理,劳动安全管理,劳动卫生管理,劳动疲劳管理,3,（一）,劳动时间管理,主要任务：建立工作班制，组织好工作轮班以及合理安排工时制度。,国外工作时间制度的新变化：,制度工时逐渐缩短，工时安排灵活多样,如：弹性工作时间制度、非全时工作制，灵活的工时制度（每周四天工作制、每天10小时）,强迫休息制度,4,弹性工作时间制度,制度对象：原先是技术员（研究员）、业务员、高级管理者，现在正范围扩大，可以严格按业绩考核的人员都可，所以强调的是工作效益、成绩。,目的：上下班交通拥挤，避开高峰期。更利于展开业务，提高效率,核心时间+弹性时间（但有时会规定最早或最晚开始工作时间）。核心时间：是业务联系多的时间员工互相交流、凝聚力,弹性工作地点计划、“在家工作”制度,5,（二）,劳动安全管理,最关键是“防护”，事前防护，事故都是人为的，,在雇佣前区别有事故倾向者、用“生活经历法”,“安全第一、质量第二、生产第三”,6,（三）,劳动卫生管理,工作场所环境的物理、化学因素引起的，是为了健康。,不象劳动事故那样用眼睛都能看见，是无形的，如温度、湿度、空气通风、照明，噪声控制，防毒防尘，色彩等,增强环保意识、ISO14000系列,7,（四）,劳动疲劳管理,劳动时间管理，卫生管理不当都会引起劳动疲劳。,特别是现在：信息社会反馈要快，作业速度要快精神压力、电脑作业，视觉性疲劳,竞争多精神、神经疲劳、忧郁症,流水线作业易得胃溃疡、神经性疾病,过劳死,疲劳的消除休息、“动中休息”如交叉作业JR也是休息改善劳动条件，绿化良好的压力管理。,8,注重压力管理：,压力是指生理压力，受环境影响产生的一种紧张情绪,。,压力的两重性：,有一定的积极作用：,提高注意力、发挥潜在能力、超常发挥，思维能力亢进，反应速度加快，记忆力提高；,但有消极作用：,若压力持续时间长，会引起疲劳、内分泌失调、高血压等，对人的机体起抑制作用,9,二、福利制度,人事部的前身是20年代的“福利部”“雇佣部”,提高员工福利待遇，成为培养员工的献身精神、吸引人才、留住人才的好方法。重视福利，可以提高QWL。,80年代后，日本的国家政策从成长转向福利。,10,（一）,定义与分类,1、定义：福利是为了改善员工的作业条件，生活文化条件、企业提供的属于工资以外的各种补贴、补助。所以它是劳动工资的补充。,在美国被称为fringe benefits，额外的利益,11,2、分类：,法定福利：按法律规定的，由国家牵头进行的社会保障，,法定外福利（即企业福利）：企业根据自身经济负担能力和负担必要性，或者通过劳资交涉而制定的福利。,可见，福利制度涉及政府、企业、工会的作用。,也可以从支付对象上将福利分为：,全员性福利,特种福利（只供某一特殊群体享受的，如特困补贴，重病补贴，美国给管理者的特殊待遇等）,12,美国给管理者的特殊待遇：三种特权,金色降落伞,增补退休福利计划,关键经理人寿保险单,13,（二）福利管理的意义,福利费高涨，法定福利的丰富化，但企业福利仍很重要，其原因,1）在很多方面上福利比直接增加工资更能提高员工的劳动经济性；,2）集体福利的经济性，如集体保险会比个人保险便宜；,3）福利有税收规避效应。,14,（三）新趋势,1、弹性福利计划,含义：是对法定外福利的一种管理方式，允许员工将等值福利项目按不同方式自由组合和搭配，“自选福利”,运用：先确定每个职工应该享受的福利水平，算成点数或金额，由员工个人管理（用计算机技术来管理企业福利）,意义：,1）控制福利支出、以同样的成本达到更高的激励效果；,2）满足员工价值观多样化，需求多样化；,3）增强员工的自我责任感。,15,2、美国的小企业联合体方法,高龄化的福利对策（日本YKK做法）,16,日本某企业的福利制度：,进公司时：一般有宿舍，没有的则可向公司租用一室一厅,结婚：礼金7万，公休5天，给住房补贴。,孩子出生：礼金3万，最少24万的出生费用，假期（保姆津贴）,女子员工：哺乳假期到孩子一岁为止，不给工资但帮助负担个人的社会保险金，,子女入学，给礼金，,买房子：公司负担利息的1/2。,退休：有企业年金（可拿15年）,60-69岁之间，一次住院3个月内的每个月10万日元补贴。,医疗保健：在公司诊所，1年2次定期体检，配偶者自己负担1千日圆。,家庭成员住院时给补贴，慰问。住房遇灾害时，也给予慰问金。,17,思考题：,弹性工作时间制度的含义。,福利的含义、意义与分类。,弹性福利计划的含义。,18,