收藏 分销(赏)

战略温故而知新.ppt

上传人:鼓*** 文档编号:10670430 上传时间:2025-06-07 格式:PPT 页数:62 大小:540KB 下载积分:8 金币
下载 相关 举报
战略温故而知新.ppt_第1页
第1页 / 共62页
战略温故而知新.ppt_第2页
第2页 / 共62页


点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略温故而知新,*,战略温故而知新,2025/6/7 周六,战略温故而知新,腓力二世和斯巴达,斯巴达和马其顿,战略温故而知新,双方布阵,腓力二世,斯巴达,战略温故而知新,五 个 启 示,有勇和有谋,集中资源和平均资源,勇往直前和三面围击,全场搏斗和局部优势,战役的一次性和阶段性,战略温故而知新,五个启示的翻译,有勇和有谋:,富有战略和单调战略,集中资源和平均资源:,有核心竞争力和没有,核心竞争力,勇往直前和三面围击:,单一化和多元化,全场搏斗和局部优势:,全位劣势和局部优势,战役的一次性和阶段性:,粗放型和内涵型,战略温故而知新,腓力二世的愿景是什么?,战略温故而知新,战斗胜利的启示,先动优势,战略温故而知新,古老的哲学告诉我们,易经说:,简 易,不 易,变 易,战略温故而知新,千变万化的世界源于一个原理,战略是千变万化的,,但是,,战略的产生只是来源于几个有限的原理,下面:要求掌握的清单,战略温故而知新,企业存在的意义,战略温故而知新,企业存在的意义,从对谁有利的角度,企业,投资人,供应方,消费者,职工,国家,战略温故而知新,什么是愿景?,战略温故而知新,愿 景,共同分享、共同愿望的未来景象。,未来一定时刻的要达到的美好状态。,一致愿意为其付出汗水的未来目标。,联结全体参与者力量的未来期望。,战略温故而知新,什么是战略?,战略温故而知新,战略推荐定义,战略是实现使命和目标的手段,战略是未来核心竞争力的孵化器,战略是撬动企业发展的省力杠杆,战略温故而知新,战略管理过程(三部曲),战略温故而知新,战略管理过程(三部曲),分析,选择,实施,分析,选择,实施,战略温故而知新,战略的三步曲?(分析、选择、实施),分析三个形势(宏观、中观、微观),选择最适方案(评价、比较、决定),实施既定方案(分解、控制、应变),战略温故而知新,战略管理有几个层次?什么是战略经营单位?,战略温故而知新,战略层次,(所有者、公司、事业部、职能),所有者战略(Owner strategy),总公司战略(Corporate strategy),事业部战略(SBU strategy),职能层战略(Functional Strategy),战略温故而知新,不同层次战略的侧重,所有者战略:持续回报,总公司战略:效能,事业部战略:效能+效率,职能层战略:效率,战略温故而知新,请描述战略管理的流程?,战略温故而知新,战略总结:要求掌握,战略管理流程,愿 景,使命和任务,目标体系,三观分析,制定、评价、选定战略,战略计划展开,战略实施,战略实施效果评定,战略控制系统,战略温故而知新,宏观分析的四张照片?,战略温故而知新,四大环境因素PEST,经济环境,E,conomics,政治法律环境,P,olitics,技术环境,T,echnology,社会文化环境,S,ociety,企业,战略温故而知新,指出波特的五力?,战略温故而知新,工具三:五力模型,同 行竞 争,供应商,潜在进入者,替代品的其他企业,购买者,战略温故而知新,工具四:行业分析:价值链,企业基础设施,人力资源管理,技 术 开 发,采 购,边,际,利,润,内部,后勤,生产,运作,外部,后勤,市场,营销,服 务,辅助活动,基本活动,战略温故而知新,最重要的启示?,战略温故而知新,1+1=3,战略温故而知新,一分为四的内容?,向内看,向外看,战略温故而知新,工具五:微观分析:SWOT,机会 威胁,优势 弱势,最佳状态,机不可失,果断迎战,调养生息,战略温故而知新,描述波士顿矩阵的功用,资金调度?,产品培育?,战略温故而知新,工具六:用波士顿矩阵,“算命”,月牙布阵法,市场占有率,高,低,市场增长率,高,低,明星业务,现金业务,问题业务,瘦狗业务,战略温故而知新,补充微观分析,6M1T1I综合分析:,Man Time,Money Information,Materials,Machine,Methods,Management,和竞争对手进行历史比较,战略温故而知新,战略一:总体战略,发展战略,稳健战略,退缩战略,战略温故而知新,常见的三种通用战略,战略温故而知新,波特的通用战略模型,战略选择,差别化,低成本化,市场定位,所有市场,细分市场,1,2,3,4,战略温故而知新,非价格竞争的途径,战略温故而知新,非价格竞争,安索夫非价格竞争战略模型,市场渗透,市场开发,产品开发,产品增值,产 品,现有,新,市场细分,现有,新,战略温故而知新,描述产品的生命周期,战略温故而知新,战略二:不同阶段的战略战略,企业生命周期,开发导入 快速成长 成熟期 衰退期,战略温故而知新,战略的实施过程,战略,选择,调整,战略目标认定:,定性的,定量的,SMART原则,构造计划:,任务,期限,责任,权利,5W5H原则,资源分配和预算,结果,对实施过程的控制系统,战略温故而知新,什么是SMART原则?,战略温故而知新,SMART原则,Specific:明确化,Measurable:可测化,Acceptable:认同化,Realistic:可行性,Timbale:时间表,战略温故而知新,什么是5W5H原则,战略温故而知新,5W5H原则,What How to do,When How much to do,Where Help,Who Head,Why Happy,战略温故而知新,战略管理中的激励方法,战略温故而知新,战略与激励,四种激励策略:,奖励类型,物质 精神,奖励对象,个人 组织,1,2,3,4,战略温故而知新,什么是一体化7S战略?,战略温故而知新,7.战略的内部一体化模型,麦肯锡7S模型:,最高目标,(Super-goal),战略,(Strategy),组织结构,(Structure),制度和程序,(System),文化,(Style),技能,(Skill),员工,(Staff),战略温故而知新,要求掌握:战略书,企业使命,环境分析,竞争对手,目标体系,战略设计,部门任务,资源分配,机会分析,应变策略,战略温故而知新,要求掌握:战略实施计划书,战略说明,阶段目标,行动计划,预算分配,反馈规则,应变措施,奖励方案,战略温故而知新,战略管理通览,战略寻找阶段,战略实施阶段,战略,三观分析,方案库,选评方案,战略分解,目标体系,责权利分配,结果分析,愿 景,控制,控制,战略管理,战略温故而知新,一日风骚,跨越百年,战略温故而知新,战略的思想,战略温故而知新,只有偏执狂才能生存,战略的精华就是创新,战略温故而知新,勤奋产生小老板,管理产生中老板,战略产生大老板,战略温故而知新,我的愿景,战略温故而知新,现在,,请大家昂首阔步,,走出教室,因为,外面,,才是你施展战略的空间。,光荣属于你拥有的战略才华。,祝你的前程比宽带网还宽!谢谢!,战略温故而知新,请把我的战略带回你的家请把你的宝贵意见留下来,战略温故而知新,演讲完毕,谢谢听讲,!,再见,see you again,3rew,2025/6/7 周六,战略温故而知新,
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服