第三方物流TPL的社会经济效益讲义.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,目录,1,、第三方物流（,TPL,）社会经济效益,2,、哈尔滨,TPL,市场分析,3,、北方物流项目介绍,4,、哈尔滨实施,TPL,案例,5,、工作计划,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第1页,TPL,（第三方物流）经济效益,当企业不经过,TPL,而采取自营物流时，发达国家物流平均成本将占到商品总成本,30-50,，这一百分比我国更高，几乎是发达国家,3,倍。,美国该百分比为,10-32,我国经济最发达地域之一珠江三角洲地域该百分比高达,50-60,中西部地域经济落后，所占百分比更大。,所以，经过发展,TPL,降低物流成本空间很大，经济效益显著。,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第2页,TPL,社会效益,在德国，经过TPL，物流成本能够下降到商品总成本10；,日本在近内，物流业每增加2.6个百分点，经济总量就增加1；,在美国，物流产业规模已到达9000亿美元，几乎是高技术产业2倍，去年美国前20名第三方物流服务企业净收入达934亿美元。,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第3页,我国情况,当前，我国物流成本占,GDP,比重为,16.7,，而发达国家仅为,10,，依据世界银行估算，“十五”期间，假如我国当前这一百分比降低到,15,，每年将会为全社会直接节约约,2400,亿元物流成本。,经过,TPL,能够大大提升运输效率、降低车流量，从而降低运输能源消耗、减轻环境污染，促进社会经济可连续发展。比如，在物流发达德国，经过,TPI,，运输效率提升,80,，车流量降低,60,。,由此能够看出，发展,TPL,社会经济效益非常显著。,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第4页,TPL,在物流市场百分比,TPL在物流市场中比重，欧洲当前约为76、日本约为80、美国约为58，且其需求仍在增加。,有调查表明，欧洲24和美国33非TPL服务用户正主动考虑使用TPL服务；,接收TPL服务企业中，欧洲有62、美国有72认为他们有可能在3年内增加对TPL服务利用,4月数据,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第5页,我国,TPL,在物流市场百分比,据国务院发展研究中心市场经济研究所,中国物流产业发展前景及产业政策研究,联合课题组调查显示：,在工业企业中，,36,和,46,原材料物流由企业本身和供给方企业负担，而由供求双方以外第三方物流企业负担仅为,16.1,；,在商业企业中，由企业自理和供货方负担物流活动分别为,76.5,和,17,6,。,我国企业利用,TPL,服务水平与发达国家之间存在着巨大差距。所以，发展物流，尤其是发展第三方物流已成为含有辽阔市场前景。,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第6页,哈尔滨,TPL,市场容量,社会消费品零售总额454。79亿元,1990年到平均年增加率超出10%,预计商品销售总物流支出为91亿元,预计哈尔滨其中第三方物流末段服务需求约为18。2亿元,预测2002-2物流服务市场增加速度在20%以上，年以后为12%左右,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第7页,市场体系,1,、商品批发市场,2,、连锁超市,3,、百货商店,4,、专业商店,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第8页,商品批发市场,商品批发市场发展快速，区域性商品批发市场体系正在形成之中：,教化电子大世界,，主营电子产品，拥有摊位,260,个，年成交额,25,亿元,教化电子大世界,，主营电子产品，拥有摊位,260,个，年成交额,25,亿元,教化电子大世界，,主营电子产品，拥有摊位,260,个，年成交额,25,亿元,教化电子大世界，,主营电子产品，拥有摊位,260,个，年成交额,25,亿元,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第9页,商业连锁经营,市商委系统实现销售额74亿元：,新发展连锁分店40个，其中面积超出5000平方米8个,中央商城、哈客隆、道里菜市场连锁销售额13。4亿元,哈客隆新增营业面积3万平方米，销售额增加30%,其它全部制经济实现销售额380亿元：,隆马特、新国道、华联、波斯特发展快速；,沃尔马、家乐福进入,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第10页,消费品厂商,电器类：,海尔、长虹、康佳、,TCL,、科龙、容声、联想,化装及洗涤用具,：,宝洁、上海日化、雅芳、雕牌、活力二八,医药：,哈医药、北京医药、天津医药、白云山,其它快速消费品,可口可乐、百事可乐、康师傅、糖、烟酒、饼干、调味品等,趋势：,各类适宜于公共仓储配送产品厂商市场地位已经形成，在销售上，对分销渠道影响较大，但多靠当地代理商进行直接销售,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第11页,商品,日用工业品商委系统销售,66,亿元，其中,：,电器大件商品增幅降低，新兴电器快速增加，整年,3,。,5,亿元；针纺织品外地产品,80%,；文化用具增加快速,医药卫生发展快速,连锁药店发展快速,副食品：,烟草销售量,241293,箱，糖酒销售额,1660,万元，蔬菜、肉食品外地进入较大,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第12页,哈尔滨物流市场,哈尔滨铁路货物抵达1627万吨，电器等其它货物抵达381万吨（不含行包）,哈尔滨营运载货汽车38475台，整年货运周转量1800464万吨,开始整理空车配货业务,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第13页,项目提出,哈尔滨太平果品批发市场占地12万平方米，拥有铁路专用线两条，仓库2。5万平方米,3个月总收入为120余万元，其余时间闲置。即使按整年出租，收入为480万元,吞并取得土地成本为4000万元，追加投资1000万元用于市场环境改进。按运行费用100万元/年计算，折旧300万元/年计算，利润极难确保,急需进行新业务拓展,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第14页,项目标准,华通物流仓库为普通库，总库容为,4,万平方米，出租率在,80%,，海尔一家占用,18000,平方米，费用,400,万元，华通整年租金、装卸费用超出,800,万元,经过比较，我们认为：,新业务需面对较为广大市场,新业务提供各种服务如市内配送、信息、运输安排,新业务需面对高周转货物市场,新业务需与全国先进企业合作,新业务需强调领先性，要有足够进入障碍,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第15页,项目介绍,北方物流企业将致力于与客户建立战略合作关系，降低客户整体物流成本,北方物流有限企业将为企业提供高效存放和哈尔滨市内物流配送业务,北方物流企业拥有市内占地,12,万平方米、有铁路专用线存放基地和先进市内运输体系,北方物流企业目标客户为：,著名品牌商品（医药、电器、软饮料、化装及洗涤用具和包装食品等）厂家、代理商,超市、百货商场等商业单位,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第16页,TPL,公共仓库市内配送体系介绍,專業物流中心,零售通路,供應商/經銷商,消費者,Third Party Logistics,理貨作業 流通加工,倉儲管理 配送管理,帳務管理 資訊回饋,流通商,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第17页,供應商,A,供應商,C,供應商,B,總經銷,總經銷,總經銷,地區經銷,地區經銷,地區經銷,傳統零售,連鎖零售,便利超商,傳統零售,連鎖零售,便利超商,傳統零售,連鎖零售,便利超商,原来商品流通模式,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第18页,北方物流模式,北方物流,自動化物流中心,供應商,A,供應商,B,供應商,C,傳統零售,連鎖零售,便利超商,區域轉運站,傳統零售,連鎖零售,便利超商,區域轉運站,傳統零售,連鎖零售,便利超商,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第19页,專業分工,發揮关键技能，創造商機。,研發/製造,行銷企劃,倉儲管理,理貨/配送,銷售管理,物流中心,制造商,/供應商,零售通路,專業事業單位,关键技能,研究消費者習性,創造消費者需求,即時銷售資訊,開發新通路,自動化物流服務,縮短供應鏈流程,市場情報蒐集,資訊回饋系統,舒適購物環境,消費者優先服務,快速（供）補貨,正確銷售管理,制造商,物流中心,经销代理商,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第20页,服务项目,仓储：,我们将负责按客户要求和指令完成铁路、公路抵达货物接收、入库、存放和分拆出库操作,我们可按客户要求完成移库和全部权转移手续,市内运输：,我们将按客户要求，负责按协议约定，在指定时间内将指定批号或单件货物运输到指定地点,信息服务：,我们将建设信息系统，无偿为客户服务。确保客户能够随时经过电话和网络核查详细到单个（件）商品库存及运输状态，并负责相关接收、入库、出库和货物交接单据及电子数据交换,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第21页,正確作業管理與情報回饋系統,完善物流管理系統,從入庫驗收儲位管理訂單配量揀貨理貨派車出貨收退核單定时盤點，完全電腦系統管理，作業正確效率高。,精確情報回饋系統,進、出、銷、退、存由電腦系統產生報表，並提供客戶上網查詢，快速回饋最正確市場情報及管理資訊。,正確,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第22页,快速自動化倉儲及理貨設備,快速,自動倉儲,假設有部高速存取機，系統控制全自動存取時、每部每小時可進出貨7696棧板。,自動分揀機,出貨、退貨自動分揀、分類、包裝，每小時可達3,0005,000個。,自動連續輸送機,從自動分揀機直達出貨碼頭，自動連續輸送，節省人力及搬運時間。,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第23页,節省,資源共享降低成本,共同倉儲,按儲位計費，客戶依實際需要租用儲位，无须負擔整間倉庫租金及管理費用，倉儲成本大幅降低。,共同理貨,理貨需要大型廠房空間，才能因應各種理貨需求（如：加工、出貨分揀、退貨分類、打包等,）。物流中心提供最好廠房及自動化設備，客戶依需求使用，用多少算多少，節省設置、修繕費用及管理成本。,共同配送,整合相近路線合併派車出貨、收退，共同分攤節省配送成本。,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第24页,最便利後勤部門,便利,管理便利,物流資訊系統建構完善物流中心，並以先進自動化設備及電腦化管理系統，從物流規劃、到管理報表回饋，提供您最便利物流管理。,作業便利,物流資訊系統規劃完整作業流程，客戶可依照實際需求，選擇單項或整體物流作業。,交通便利,物流中心位於廠區內備有貨運碼頭，進出貨方便、安全。,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第25页,案例,哈尔滨华通仓储有限责任企业,占地面积,47,万平方米，仓库,4,万平方米，铁路专用线,14,条，运输车辆,47,台，年货物吞吐量,47,万吨,海尔物流租用其仓库,18000,平方米，堆高,3,米，一年费用在,400,万元以上,当前常租客户占用库区,80%,以上，不接收短期租用。,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第26页,传统模式,信息流,物流,供给商总部仓库,供给商哈尔滨仓库,代理商哈尔滨仓库,零售商哈尔滨仓库,最终消费者,各家自办物流，效率低，投资大,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第27页,华通模式,特点：按仓库出租，负责市内配送,优势：节约一次市内倒运,节约供给商投资,有利于供给商控制存货,缺点：信息系统落后,管理细度不足,供给商总部仓库,供给商哈尔滨,代理商,零售商哈尔滨仓库,最终消费者,华通仓库,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第28页,运行分析,以海尔物流为例进行分析以下：,海尔物流一年交给华通物流总费用为,400,万元。,其中租金,1836000,元,每装卸一标准商品,1,元,市内配送每出车一次收入,60,元，按标准商品计算满载,20,件，按实载率,75%,计算，每标准商品配送成本为,4,元,则海尔物流折合,1,年标准商品数为,432800,件,装卸费收入为,432800,元,配送收入为,1731200,元,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第29页,月度需求分析,依据以上流量模式，使用效率为,50%,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第30页,北方物流模式,特点：按舱位出租，负责市内配送,优势：可节约两次或三次市内倒运,节约供给商、零售商投资,有利于降低供给商、零售商存货,仓库管理当代化，可准确到单件,服务质量提升,供给商总部仓库,供给商哈尔滨,代理商,零售商哈尔滨仓库,最终消费者,北方仓库,主体物流,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第31页,货格租金测算,我们以当前,7,号库，,50,米长，,40,米宽，,12,米高为例测算,假设：,1,、高架库库格大小为,1,。,2,米长，,1,。,2,米宽，,1,。,6,米高,走道宽,1,。,2,米，则可长设置,41,排，宽可设置,20,排，高可设置,6,排,2,、按华通当前码放海尔电器方式，与我们设计立体仓库面积利用律相近，则按华通当前每平方米租金,8,元计算，每格月租金为,13,元,3,、按北方物流模式测算，考虑到我们有,50%,客户在全部权转移情况下租金可增加到,17,元，则按满负荷服务水平不变测算，每格月租金可到达,34,元,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第32页,华通模式收入测算,1,则按华通模式收入可计算以下：,1,、货格出租收入（按整年利用律,80%,计算）：,41*20*6*13*12=76,万元,2,、装卸费收入：,43*4*/18000=19,万元,3,、市内配送收入,173*4*/18000=77,万元,则按华通模式可收入,172,万元,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第33页,北方收入测算,2,则按北方模式收入可计算以下：,1,、货格出租收入（按整年利用律,80%,计算）：,41*20*6*34*12*80%=161,万元,2,、装卸费收入：,19*2*80%=30,万元,3,、市内配送收入,77*2*80%=123,万元,则按华通模式可收入,314,万元,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第34页,案例,哈尔滨红帆船家电有限企业,企业总部在哈尔滨，在长春、沈阳设有分企业。总共有,100,余个销售网点，其中在哈尔滨有,6,家，经营厨房家电,调研对象为哈尔滨售后服务中心，负责仓储、对省内配送（,3000,件,/,月）、对市内,6,家销售网点配送，对消费者配送,仓储费用为,20,多万元,/,年，面积,1200,平方米，租金大致为月,15,元,/,平方米以上,配送费用为,10,多万元,/,年,人工成本为,10,多万元,/,年,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第35页,红帆船模式,特点：连锁经营，负责市内配送,优势：采购统一，销售统一,有利于降低零售商存货,缺点：管理原始,没有规模经济效益,供给商,B,总部仓库,红帆船,红帆船网点,最终消费者,供给商,A,总部仓库,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第36页,成本测算,按海尔物流实际结果：总费用为,400,万元，其中租金,1836000,元，装卸费收入为,432800,元，配送收入为,1731200,元,红帆船售后服务中心总费用,50,万元，其中仓储,20,余万元，配送,10,余万元，人工,10,余万元，百分比不合理，实际除直接费用外，还有间接费用，物流体系费用较大,按海尔物流实际结果，标准商品件数为,43,万件，每件平均物流成本为,10,元,红帆船售后服务中心总费用按,50,万元计算，按哈尔滨一月也销售,3000,件计算，累计,6000,件，按海尔电视标准件折算为,12,件，则每件平均物流成本靠近,100,元,依据以上分析，红帆船因为物流没有到达经济批量，物流成本远远高于海尔物流，假如按北方物流模式运作，在提供相同服务质量前提下我们收益较大。,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第37页,工作方法,项,目,启,动,项,目,可,行,性,研,究,项,目,决,策,项,目,实,施,项,目,发,展,为确保项目成功，我们制订以下工作步骤：,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第38页,项目开启,目标：初步判断北方物流项目标可行性,结果：调研汇报,工作内容：对哈尔滨物流整体情况判断,选择,2,家超市、,2,家代理商作需求分析,工作方式：小范围（双方各派两人）,共同工作,项目,开启,项目,可行,性,研究,项目,决议,项目,实施,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第39页,可行性研究,目标：方案设计、判断北方物流项目标可行性,结果：可行性研究汇报,工作内容：对北方物流运行情况预测,方案设计,与目标客户就方案、战略合作讨论,投资回收测算,工作方式：成立项目小组,共同工作,项目,开启,项目,可行,性,研究,项目,决议,项目,实施,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第40页,项目决议,目：投资决策,成果：公司注册,工作内容：签署章程等文件,注册登记手续办理,公司组织结构确定等,工作方式：由 负责,项目,开启,项目,可行,性,研究,项目,决议,项目,实施,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第41页,项目实施,目：公司运作,成果：运营绩效,工作内容：北方物流整体建设,招商,工作方式：成立合作公司工作,项目,开启,项目,可行,性,研究,项目,决议,项目,实施,第三方物流TPL的社会经济效益讲义,第42页,