第三方物流市场细分概述.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,讲义,3,第三方物流市场细分,第三方物流供给商分类,物流服务市场七边型模型,物流服务市场七边型模型简化模型,全球前十强第三方物流企业模式,第三方物流市场细分概述,第1页,第三方物流供给商分类（国际上分类）,（一）资产型第三方物流供给商：,运载工具、仓储设施等,（二）管理型第三方物流供给商：,物流服务相关管理和技术服务,（三）整合型第三方物流供给商：,协议或者雇佣形式获取物流服务,第三方物流市场细分概述,第2页,第三方物流市场细分概述,第3页,全球第三方物流企业十强,1,、,USPS,美国邮政服务企业,2,、,DHL,中外运敦豪国际航空快递有限企业,3,、,UPS,（,United Parcel Service),美国联合包裹服务企业,4,、,Maersk,马士基,5,、,FEDEX,美国联邦快递,6,、,LA POSTE,法国邮政,7,、,COSCO,中国远洋,8,、,JAPAN POST,日本邮政,9,、,NIPPON EXPRESS,日通,10,、,ROYAL MAIL,英国皇家邮政,第三方物流市场细分概述,第4页,总部在荷兰，1946年成立。全球领先快递和邮政服务提供商。TNT拥有151,000名员工，覆盖200多个国家，全球子企业1000家，TNT快递有超出26,610辆货车与43架飞机，欧洲最大空陆联运快递网络，实现门到门递送服务和供给链管理。85%业务在欧洲。42%业务是邮递。76%利润来自于邮递。1988年打入中国市场。收购华宇集团，全国有25个直属运行分支机构，3个全功效国际口岸，快要3000名员工。,第三方物流市场细分概述,第5页,总部美国，,1971,年成立。,76%,业务在美国，以,空运快递业务为主,。拥有,14,万多名员工，覆盖,260,多个国家，,600,多架飞机。,联邦快递,成立于19，总部在丹麦，全球最大集装箱承运人，250艘船，他收入占丹麦GDP40%。,马士基,第三方物流市场细分概述,第6页,成立于19，天天在全世界200多个国家递送包裹超出1480万个，市场90%在美国，已陆运为主。在120个国家和地域占地3500万平方英尺，拥有超出1000个设施，运输队伍：6,700 架拖拉机；22,100 架拖车.,联合包裹,服务企业,业务主要在配送、运输管理、环境服务方面，,全球最大废品处理运输,物流企业，摩托罗拉及福特汽车提供供给链服务,英国英运物流,Ryder,物流,全球最大,物流设施设备租借,、机动车维修及一体化服务。,第三方物流市场细分概述,第7页,第三方物流市场七边型理论模型,A,F,英国著名物流学教授,Martin Christopher,提出了依据七个变量细分物流市场理论模型,第三方物流市场细分概述,第8页,按企业规模与个性化服务（,customizing,）程度细分市场,express,group age,Shared contract distribution,dedicated contract distribution,Contract hire transport,大,高,第三方物流市场细分概述,第9页,按个性化服务程度与提供整合及管理服务程度细分,高,高,个性化服务程度,第三方物流市场细分概述,第10页,运作优异,供给链整合和协作,虚拟供给链,物流服务市场发展动态,第三方物流市场细分概述,第11页,第三方物流市场细分概述,第12页,第三方物流市场细分概述,第13页,第三方物流市场细分概述,第14页,物流活动,北美,欧洲,亚洲,仓储,73,91,46,成品运输,71,95,87,通关服务,66,57,原材料运输,62,71,62,货运代理,57,67,41,运费结算,/,支付,54,24,8,货物集散,37,62,16,咨询服务,29,14,10,逆向物流,28,38,订单执行,23,24,19,采购物流,23,29,产品标识/标签,20,33,17,存货管理,19,14,24,信息技术,16,24,13,4PL,7,10,外包最多物流项目（单位：,%,）,第三方物流市场细分概述,第15页,中国第三方物流企业状态,1.,传统仓储及运输企业转型：中远国际货运企业,2.,国有或者国有控股新型物流企业：中海物流企业,3.,外资企业：联邦快递、,DHL,4.,民营企业（,90%,）：宝供物流,第三方物流市场细分概述,第16页,宁波物流企业发展数据分析,注册：储运、快运、航运、海运、综合物流、供给链为名称注册,业务：运输、仓储、海运业、物流资讯及对应物流服务,数量：,1786,家，,4000,多家（包含货代）,规模：,10,万元以下（,40%,）、,10-50,万（,7%,）、,50-100,万（,7%,）、,100-500,万（,15%,）、,500-1000,万（,21%,）、,1000,万以上（,6%,）,第三方物流市场细分概述,第17页,第三方物流市场细分概述,第18页,服务：服务单一及低层次服务，经过价格竞争，没有服务质量或者个性化竞争。,利润：,3%,到,5%,，利润非常低。,员工资源：人员资源规模小，,10,人以下（,3%,）、,10-50,人（,37%,）、,50-100,人（,14%,）、,100-200,（,25%,）、,200-1000,（,14%,）、超出,1000,人（,7%,）。,物流设施：仓储设备主要为平房式、立体式仓库较少。交通设施为陆运为集卡车，极少有厢式车。海运企业有,110,多家，各类船舶,741,艘，平均船龄,7.4,年，信息系统开始使用,GPS,与仓储管理系统。,第三方物流市场细分概述,第19页,物流前沿发展趋势,第三方物流市场细分概述,第20页,Modal Shift (,运输方式转换,),卡车,渡轮,东,京,始,发,站,东京,IC,东京港,太宰府,IC,北九州港,福,冈,终,点,站,27km,1143km,5km,33km,1038km,71km,CO2,排出量 降低了,53%,劳动力 降低,22%,运输费用 降低,38%,所需要时间 增加,36%,第三方物流市场细分概述,第21页,第三方物流市场细分概述,第22页,三菱电械案例,改进前,上海,东京港,生产分企业,西日本各物流配送中心,改进后,上海,北九州港,物流配送中心,物流配送中心,从上海往东京港运输,40ft,集装箱,从上海往北九州运输,3,个集装箱,小批量运输降低了物流成本,CO2,排出量降低了,400,吨,第三方物流市场细分概述,第23页,第三方物流市场细分概述,第24页,最新物流服务发展动态,第三方物流市场细分概述,第25页,第三方物流市场细分概述,第26页,第三方物流市场细分概述,第27页,第三方物流市场细分概述,第28页,第三方物流市场细分概述,第29页,（,3,）选择仓库选址试验,一个进口企业，总共有,A,B,C,D,E5,个销售地域。每个销售地域需求量已知。现在面临要建设合理配送中心（仓库），应从,a,b,c,d,e,5,个候选地域中做出选择，,问题是这个配送中心应该建立在哪里？,已知条件：,运输费用,销地,1,销地,2,销地,3,销地,4,销地,5,最大,库存量,固定,费用,仓库,6,9,5,10,5,120,130,仓库,7,10,3,4,12,110,120,仓库,10,11,4,6,2,80,80,仓库,9,5,13,5,10,60,60,仓库,4,6,12,9,3,60,80,需求量,25,30,40,40,50,第三方物流市场细分概述,第30页,1,2,3,4,5,销售地域,25,30,40,40,50,1,2,3,4,5,120,130,110,120,80,80,60,60,60,80,.,目：确定仓库,我们要考虑哪些原因？,第三方物流市场细分概述,第31页,建立模型,决定变量：,从每个仓库到销售地域实际运输量（,25,个），实,际租哪些仓库（,5,个）,目标：,满足各个销售地域需求量，并每个月总费用（固定费,+,运输费）为最小仓库位置和运输计划制订,总费用,=,运输费用,+,仓库固定费用,运输费用,=,实际运输量*运输费用,仓库固定费用,=,实际租用仓库固定费用和,制约条件：,实际运输量要满足仓库最大库存量,要满足每个销售区需求量,第三方物流市场细分概述,第32页,数学模型,记号定义,M:,仓库数量,i=1,，,，,M,N:,销售地域数量,j=1,，,，,N,Cij:,从仓库,i,到销售地域,j,每单位产品运输费用,Ai:,仓库,i,最大库存量,Di:,仓库,i,固定费用,Bj:,销售地域,j,需求量,决定变量,Xij:,从仓库,i,往销售地域,j,运输量,Yi:,租借仓库,i,时,1,，不租借时为,0,变量,第三方物流市场细分概述,第33页,数学模型,最小化,制约条件,第三方物流市场细分概述,第34页,决定,变量,销地,1,销地,2,销地,3,销地,4,销地,5,建立？,仓库,仓库,仓库,仓库,仓库,第三方物流市场细分概述,第35页,分析题,决定租用仓库,1,和仓库,2,。,1.,求从仓库,1,和仓库,2,往每个销售地域运输量是多少？,2.,运输费用是多少？,第三方物流市场细分概述,第36页,第三方物流市场细分概述,第37页,第三方物流仓储企业盈利模式,1.,空间储存服务模式（租借空间或者按件计算费用）,2.,增值服务模式（进出库操作、理货拣货、换拆包装、贴标签、信息录入传递、包装、加工等服务）,3.,基于供需管理平台服务模式（管理增值模式、供需网控模式）,第三方物流市场细分概述,第38页,第三方物流市场细分概述,第39页,第三方物流市场细分概述,第40页,物流成本管理步骤,调查物流成本结构内容,正确计算物流成本,计算物流成本对销售额百分比,物流成本对销售百分比年度数据比较,调查每项费用,作业成本计算（,ABC,法）,第三方仓储企业物流成本有哪些？,第三方物流市场细分概述,第41页,第三方物流仓储成本怎样分析？,（,1,）仓储运作成本,固定成本：,建造、购置或租借仓储等设施设备（仓库建筑物、货架、擦车等）所带来成本；,变动成本：,全部仓储作业带来成本，装卸搬运成本、流通加工成本、分拣成本等。,（,2,）仓储存货成本,订货成本、资金占用成本、存货风险成本,第三方物流市场细分概述,第42页,支付物流费用,运输,保管,捆包等等,自家物流费用,人工费,保险,折旧费,租借费,计算向外支付物流费用,计算与物流相关费用,计算总物流费用,第三方物流市场细分概述,第43页,【ABC,（,Activity-Based Costing,）成本法,】,(,作业成本分析法,),大分类,小分类,人工费,场所费,机械设备费,材料费，消耗品费,累计,入库,收货作业,检货作业,上架,保管,托盘,箱装,散装,出库,准备,备货,检验作业,分拣作业,装货作业,流通加工,贴标签作业,装袋作业,包装作业,退货,收货作业,信息处理,出货单打印,收货单打印,累计,ABC,当前成本管理,基于活动成本管理方法，,【,基于活动（作业）单价,量,】,，作业活动实际情况直接反应到成本为目标一个管理方法,第三方物流市场细分概述,第44页,销售量一样,物流服务差异,反应到成本,作业单价,物流成原来管理物流服务差异,订单数量,订单频率,订单数,/,回,散货数量,箱子频率,移动次数,散备货单价,箱子备货单价,备货移动单价,散备货成本,箱子备货成本,备货移动成本,第三方物流市场细分概述,第45页,ABC,计算步骤,计算各投入要素单位成本,发生费用,人工费、场所费、机械设备费、材料费、消耗品费,2.,使用数量,人工费、机械设备费时间数量,场所费使用平方数,3.,每单位成本,人工费、机械设备费：元,/H,场所费：元,/,平米,作业成本计算,4.,各个作业使用量,时间，平米,5.,每个作业成本,人工费、场所费、机械设备费、材料费、消耗品费,3.,每单位成本,人工费、机械设备费：元,/H,场所费：元,/,平米,作业单价计算,6.,各个作业处理数量,件数、箱数量、移动数次,7.,每个作业单价,件：元,/,个、箱：元,/,箱,移动数次：元,/,回,5.,每个作业成本,人工费、场所费、机械设备费、材料费、消耗品费,第三方物流市场细分概述,第46页,物流中心,批发商,Z,用户,A,用户,B,用户,C,了解向用户,A,B,C,出库时月成本分别是多少？,【,备货所产生费用,】,备货作业总人工费,社员,5,名、月间总劳动时间,1,名,250,小时、总人工费为,3000000,日元,备货不适用机器，用手工完成,【,备货作业,】,商品每盒装,20,个，每个月备货量为,112500,盒及,62500,件，按盒备货时间占总时间,3/4,，件数备货时间占总时间,1/4,，,例题,1,用户,箱出库量,件数出库量,A,700,0,B,600,C,500,4000,第三方物流市场细分概述,第47页,1.,计算每单位所投入要素成本,每单位人工费（日元,/,人,.H,）,2.,计算作业成本（人工费）,按,【,盒,】,出库（日元,/,月）,按,【,件,】,出库（日元,/,月）,3.,计算每单位作业成本,按,【,盒,】,出库（日元,/,盒）,按,【,件,】,出库（日元,/,盒）,4.,每个用户销售量出库作业月成本,用户,A,（日元,/,月）,用户,B,（日元,/,月）,用户,C,（日元,/,月）,第三方物流市场细分概述,第48页,例题,2,一家物流企业,X,，以往入库费用一直以箱子为单位计算，当前要精细化到箱子及托盘为单位分别设定入库费用。要满足以下条件下，分别计算以箱及托盘为单位入库作业单价成本。,【X,企业物流设施概要,】,总人工费,社员,10,名，每个月总劳动时间,1,名,200,小时，总人工费,5000000,日元,暂时工,5,名，每个月总劳动时间,1,名,125,小时，总人工费,5625000,日元,仓库使用费用（租借）,使用面积,400,平方米，月租借费,2800000,日元,擦车费用（租借）,使用,3,台，月租借费用,330000,日元,【,入库作业,】,月入库量,50000,箱（其中托盘入库,30000,箱、箱子入库,0,箱）,托盘入库作业需要,2,台擦车（社员,2,名驾驶）,箱子入库作业需要,3,名社员及,2,名暂时工来完成,入库作业专门分配,100,平米场地，托盘入库及箱子入库分别使用二分之一儿场地,入库作业占全作业时间,1/4,时间（人及擦车）,第三方物流市场细分概述,第49页,1.,计算每单位所投入要素成本,每单位人工费（日元,/,人,.H,）,【,社员,】,【,暂时工,】,每单位仓库租借费（日元,/,平米,.,月）,每单位擦车租借费（日元,/,台,.,月）,2.,计算作业成本,【,托盘入库,】,（人工费、擦车使用费、仓库使用费）,【,箱入库,】,（人工费（社员、暂时工）、仓库使用费）,3.,计算单位作业成本,【,托盘入库,】,（日元,/,盒）,【,箱入库,】,（日元,/,盒）,第三方物流市场细分概述,第50页,第三方物流仓储企业,-,聚焦物流视频,为何面临仓储难问题？,仓储难问题怎么处理？,第三方物流市场细分概述,第51页,物流配送中心集约及分散是提供物流效率很关键一个问题,仓储集约化,第三方物流市场细分概述,第52页,经过物流配送中心或者据点集约化，哪些方面能提升物流效率，降低物流成本？,日惯用具企业案例,物流配送中心,物流中心,第三方物流市场细分概述,第53页,降低物流成本,仓储费用、人工费、管理费用,提升物流效率,实现共同配送、提升装载率、提升设施设备利用率,降低,CO2,排放量,实现海铁联运（,model shift,）,降低库存,-,为何？,第三方物流市场细分概述,第54页,物流配送中心（据点）集约化,A,、,B,A,、,B,江北区,鄞州区,周,1 2 3 4 5 6 7 8,江北区,33 45 37 38 55 30 18 58,鄞州区,46 35 41 40 26 48 18 55,累计,79 80 78 78 81 78 36 113,A,产品销售业绩,周,1 2 3 4 5 6 7 8,江北区,0 2 3 0 0 1 3 0,鄞州区,2 4 0 0 3 1 0 0,累计,2 6 3 0 3 2 3 0,B,产品销售业绩,区,域,平均值,标准偏差,江北区,A,B,鄞州区,A,B,累计,A,B,？,第三方物流市场细分概述,第55页,平均值,标准偏差,第三方物流市场细分概述,第56页,物流中心集约化,A,、,B,A,、,B,江北区,鄞州区,合并成一个（海曙区）,场所,商品,平均需求量,安全库存,订货点,订货量（,Q,）,补货目标,江北区,A,B,鄞州区,A,B,海曙区,A,B,？,第三方物流市场细分概述,第57页,【,安全库存,】【,标准偏差,】【,用户满意度,】,2,3,平均：,100,标准偏差：,20,34.1%,47.7%,49.9%,正态分布表,用户满意度（%）,95,96,97,98,99,99.9,99.99,安全系数,1.64,1.75,1.88,2.05,2.33,3.08,3.62,缺货率,5%,4%,3%,2%,1%,0.1,0.01,50%,第三方物流市场细分概述,第58页,CT,LT,CT,SS,時間,库存量,D(CT+LT)+SS,供给商看板数量,第三方物流市场细分概述,第59页,定量订货法（订货点法）,库存量,订货点,订货量,平均销售速度,供货周期,最大销售速度,安全库存量,订货时刻点,入库点,时间,我们要考虑什么呢？,订货点,订货量,【,供货期间需求量,】+【,安全库存,】,【,经济订货批量,】,第三方物流市场细分概述,第60页,安全库存计算方法,安全库存,=,安全系数,标准偏差,安全库存,=,安全系数,标准偏差,供货期,定量订货,安全库存,=,安全系数,标准偏差,补充期限日期,定时订货,第三方物流市场细分概述,第61页,合并前和后用户满意度到达,97%,每个配送中心安全库存是多少？,第三方物流市场细分概述,第62页,第三方物流市场细分概述,第63页,经济订货批量模型,(Economic Order Quantity,EOQ),：,天天消费,5,个产品，并禁止发生缺货现象,毎,保管费用：,1000,元,/,每产品,.,年,订单费用：一回费用为,5000,元,订单后马上送货（供货期为,0,）,用经济订货批量模型订单时，一年（,200,天）总费用是最少？订单次数是多少？,1,次订购,40,个，一年（,200,天）费用是多少？,1,次订购,125,个，一年（,200,天）费用是多少？,第三方物流市场细分概述,第64页,订货点,=【,平均需求量,供货期,】+【,安全库存,】,订货量（,Q,）,=SQRT【(2,单位订单费用,单位时间内需求量,)/,单位保管费用,】,第三方物流市场细分概述,第65页,订一次商品，从工厂到每个配送中心运输费用为,60,元（订单费用）。,库存保管费用为一周每商品,0.27,元。,第三方物流市场细分概述,第66页,平均库存量,=【,安全库存,】+(Q/2)】,商品,A,在江北区平均库存量：,商品,A,在鄞州区平均库存量：,商品,B,在江北区平均库存量：,商品,B,在鄞州区平均库存量：,商品,A,总平均库存量：,商品,B,总平均库存量：,商品,A,在海曙平均库存量：,商品,B,在海曙平均库存量：,第三方物流市场细分概述,第67页,总结,经过库存集约化，能消减整个系统安全库存量及平均库存量,变动系数越大，配送中心集约化所带来利益越大,用户群越大，或者集约化程度越高，需求越稳定，标准偏差越小。,第三方物流市场细分概述,第68页,第三组：冷链物流配送,第三方物流市场细分概述,第69页,