2023年电大成本期末复习计算题实例.doc

1、简化的分批法
第三次作业的第4道计算题 P22

2、【资料】海东企业辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”账户核算。供电、机修两个辅助生产车间，其费用分配情况：（1）供电车间为A、B、C三种产品直接提供生产用电力，为车间、厂部提供照明用电，产品共同耗用的电费，按生产工时比例分配。（2）机修车间为各车间、部门提供修理劳务，其费用按所提供的修理工时直接分配。
1．20×7年7月份辅助生产车间发生各项费用如下：
（1）分配原材料费用，其中：供电车间负担12 000元，机修车间负担14 000元。
（2）分配工资费用，其中：供电车间负担1500元，机修车间负担2 500元。
（3）计提职工福利费，其中：供电车间负担200元，机修车间负担350元。
（4）以银行存款支付支付办公费，其中：供电车间负担600元，机修车间负担850元。
（5）以银行存款支付支付劳动保护费，其中：供电车间负担1 500元，机修车间负担1 000元。
（6）以银行存款支付支付运输费，其中：供电车间负担400元，机修车间负担200元。
（7）计提折旧费，其中：供电车间负担3 000元，机修车间负担2 500元。
（8）摊销修理费，其中：供电车间负担3 000元，机修车间负担2 500元。
注：以上(4)、(5)、(6)均由银行存款支付。
【要求】1.根据资料编制会计分录，
1.会计分录：
（1）借：辅助生产成本——供电 12 000 （5）借：辅助生产成本——供电 1 500
——机修 14 000 ——机修 1 000
贷：原材料 26 000 贷：银行存款 2 500
（2）借：辅助生产成本——供电 1 500 （6）借：辅助生产成本——供电 400
——机修 2 500 ——机修 200
贷：应付职工薪酬（工资） 4 000 贷：银行存款 600
（3）借：辅助生产成本——供电 200 （7）借：辅助生产成本——供电 3 000
——机修 350 ——机修 2 500
贷：应付职工薪酬（福利费） 550 贷：累计折旧 5 500
（4）借：辅助生产成本——供电 600 （8）借：辅助生产成本——供电 3 000
——机修 850 ——机修 2 500
贷：银行存款 1 450 贷：待摊费用 5 500
3、辅助生产费用的归集和分配（直接分配法、交互分配法、计划成本分配法）。
第一次作业的第3道计算题 P6
复习指导中计算题9、10、11 P60—61

【资料】海东企业20×7年9月有供电、机修二个辅助生产车间，其有关资料见表4—5。
表4—5 辅助生产车间发生的费用和提供的劳务量
项 目
供电车间
机修车间
待分配费用
150 000元
21 000元
供应劳务数量
800 000度
12 500工时
计划单位成本
0．20元
1．80元
耗用劳务数量
供电车间

1 500工时
机修车间
10 000 度

第一基本生产车间
550 000 度
6 000工时
第二基本生产车间
210 000 度
4 000工时
企业管理部门
30 000 度
1 000工时
【要求】1.根据上列资料，分别采用直接分配法对辅助生产费用进行分配2.根据以上三种分配方法计算的结果，分别编制会计分录。
辅助生产费用分配表
（直接分配法）
辅助生产车间名称
供电车间
机修车间
合 计
待分配费用

供应劳务数量

单位成本（分配率）

基本生产车间
一车间
耗用数量

分配金额

二车间
耗用数量

分配金额

企业管理部门
耗用数量

分配金额

合 计

（直接分配法）
辅助生产车间名称
供电车间
机修车间
合 计
待分配费用
150 000
21 000
171 000
供应劳务数量
790 000
11 000

单位成本（分配率）
0.1899
1.9091

基本生产车间
一车间
耗用数量
550 000
6 000

分配金额
104 445
11 454.60
115 899.60
二车间
耗用数量
210 000
4 000

分配金额
39 879
7 636.40
47 515.40
企业管理部门
耗用数量
30 000
1 000

分配金额
5 676
1 909
7 585
合 计
150 000
21 000
171 000
借：制造费用——一车间 115 899.60
——二车间 47 515.40
管理费用 7 585
贷：辅助生产成本——供电 150 000
——机修 21 000
（交互分配法）
项 目
交互分配
对外分配
辅助生产车间名称
供电
机修
合计
供电
机修
合计
待分配费用
150 000
21 000
171 000
150 645
20 355
171 000
供应劳务数量
800 000
125 000

790 000
11 000

单位成本（分配率）
0.1875
1.65

0.1907
1.8505

辅助车间
供电
耗用数量

1 500

分配金额

2 520
2 520

机修
耗用数量
10 000

分配金额
1 875

1 875

基本车间
一车间
耗用数量

550 000
6 000

分配金额

104 885
11 103
115 988
二车间
耗用数量

210 000
4 000

分配金额

40 047
7 402
47 449
企业管理部门
耗用数量

30 000
1 000

分配金额

5 713
1 850
7 563
合 计

150 645
20 355
171 000
（2）借：制造费用——一车间 115 988 （1）借：辅助生产成本——供电 2 520
——二车间 47 449 ——机修 1 875
管理费用 7 563 贷：辅助生产成本——供电 1 875
贷：辅助生产成本——供电 150 645 ——机修 2 520
——机修 20 355

（计划成本分配法）
辅助生产车间名称
供电车间
机修车间
合 计
待分配费用
150 000
21 000
171 000
供应劳务数量
800 000
125 000

计划单位成本
0.20
1.80

辅助车间
供电
耗用数量

1 500

分配金额

2 700
2 700
机修
耗用数量
10 000

分配金额
2 000

2 000
基本车间
一车间
耗用数量
550 000
6 000

分配金额
110 000
10 800
120 800
二车间
耗用数量
210 000
4 000

分配金额
42 000
7 200
49 200
企业管理部门
耗用数量
30 000
1 000

分配金额
6 000
1 800
7 800
按计划成本分配金额合计
160 000
22 500
182 500
辅助生产实际成本
152 700
23 000
175 700
辅助生产成本差异
7 300
500
6 800

（1）借：制造费用——一车间 120 800
——二车间 49 200
辅助生产成本——供电 2 700
——机修 2 000
管理费用 7 800
贷：辅助生产成本——供电 160 000
——机修 22 500
（2）借：管理费用 6 800
贷：辅助生产成本——供电 7 300
——机修 500
某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求：根据资料分别采用直接分配法、交互分配法和计划成本分配法（假定每度电计划成本为0.345元，每修理工时计划成本为3.46元）分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。
（1）直接分配法：
机修费用：分配率=33600÷(7000+3000)=3.36
生产部门分配的机修费用=3.36×7000=23520（元）
管理部门分配的机修费用=3.36×3000=10080（元）
借：制造费用—基本生产 23520
管理费用 10080
贷：辅助生产成本—机修 33600
供电费用：分配率=36400÷(80000+8000+12000)=0.364
生产产品分配的电费=0.364×80000=29120（元）
生产部门分配的电费=0.364×8000=2912（元）
管理部门分配的电费=0.364×12000=4368（元）
借：基本生产成本——动力 29120
制造费用—基本生产 2912
管理费用 4368
贷：辅助生产成本—供电 36400
（2）交互分配法
交互分配：机修部门的分配率=33600÷10600=3.17
供电部门应分配=600×3.17=1902（元）
供电部门的分配率=36400÷110000=0.331
机修部门应分配=10000×0.331=3310（元）
借：辅助生产成本——供电 1902
贷：辅助生产成本——机修 1902
借：辅助生产成本——机修 3310
贷：辅助生产成本——供电 3310
分配后机修部门的费用=33600+3310-1902=35008（元）
分配后供电部门的费用=36400+1902-3310=34992（元）
对外分配：机修部门的分配率=35008÷(10600-600)=3.50
供电部门的分配率=34992÷()=0.34992
生产产品应分配的费用=80000×0.34992=27993.6（元）
基本车间应分配的费用=8000×0.34992+3.5008×7000=27304.96（元）
管理部门应分配的费用=12000×0.34992+3.5008×3000=14701.44（元）
借：基本生产成本——动力 27993.6
制造费用—基本生产 27304.96
管理费用 14701.44
贷：辅助生产成本——供电 34992
辅助生产成本——机修 35008
（3）计划成本分配法
各部门承担的供电计划成本：
生产产品：0.345×80000=27600（元）
基本车间：0.345×8000=2760（元）
管理部门：0.345×12000=4140（元）
机修部门：0.345×10000=3450（元）
供电总计划成本=27600+2760+4140+3450=37950（元）
借：基本生产成本——动力 27600
制造费用—基本生产 2760
管理费用 4140
辅助生产成本——机修 3450
贷：辅助生产成本——供电 37950
各部门承担的机修计划成本：
基本车间：3.46×600=2076（元）
管理部门：3.46×7000=24220（元）
供电部门：3.46×3000=10380（元）
机修总计划成本=2076+24220+10380=36676（元）
借：制造费用—基本生产 2076
管理费用 24220
辅助生产成本——供电 10380
贷：辅助生产成本——机修 36676
机修部门实际成本=33600+3450=37050（元）
超支：37050-36676=374（元）
供电部门实际成本=36400+2076=38476（元）
超支：38476-37950=526（元）
借：管理费用 900
贷：辅助生产成本——机修 374
辅助生产成本——供电 526
某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车
回生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。有关资料如下：
生产费用和劳务供应量
辅助车间
生产费用(元)
劳务供应量
机 修
18000
5000小时
供 电
90000
100000度

各受益单位耗用劳务情况

耗用劳务量
受益单位

修理工时

用电度数
机修车间

10000
供电 车 间
500

A产品

30000
第一车间
B产品

24000
一般耗用
2800
9000

C产品

18000
第二车间

一般耗用

1500

6000
企业管理部门
200
3000
合 计
5000
100000

要求：根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相
蓝会计分录。(本题l5分)
(2134号)成本会计试题第4页(共6页)

分配对象
对外分配
辅助车间名称
机修车间
供电车间
合计
待分配费用(元)

劳务供应数量

单位成本(分配率)

耗用数量

机修

分配金额

辅助

耗用数量

车间

供电

分配金额

金额小计

耗用数量

A产品

分配金额

耗用数量

B产品

分配金额

基本

耗用数量

车间
C产品

分配金额

耗用数量

一车间

分配金额

耗用数量

二车间

分配金额

耗用数量

企业管理部门

分配金额

分配金额合计

4、按约当产量法，在产品所耗原材料费用计价法，定额比例法计算分配完工产品和月末在产品的成本。
复习指导计算题15、16、18、19 P63—67
海东企业20×7年9月生产乙产品，有关月初在产品成本和本月生产费用如下（见表7—3）：
表7—3 月初在产品成本和本月生产费用
项 目
直接材料
燃料动力
直接人工
制造费用
合 计
月初在产品成本
4 680
230
970
600
6 480
本月生产费用
43 460
3 170
5 880
2 300
54 810
其他资料如下：
（1）乙产品本月完工80件，月末在产品20件，原材料在生产开始时一次投入，在产品完工程度50％。
【要求】根据上列资料，按照以下几种分配方法计算乙产品完工产品成本和月末在产品成本。
（约当产量法）
摘 要
直接材料
燃料动力
直接人工
制造费用
合 计
月初在产品成本

本月生产费用

合 计

约当产量

分配率

完工产品成本（ 件）

月末在产品成本（ 件）

（约当产量法）
摘 要
直接材料
燃料动力
直接人工
制造费用
合 计
月初在产品成本
4 680
230
970
600
6 480
本月生产费用
43 460
3 170
5 880
2 300
54 810
合 计
48 140
3 400
6 850
2 900
61 290
约当产量
80+20
80+10
80+10
80+10

分配率
481.40
37.7778
76.1111
32.2222
627.51
完工产品成本（80 件）
38 512
3 022.22
6 088.89
2 577.78
50 200.89
月末在产品成本（20件）
9 628
377.78
761.11
322.22
11 089.11
注：本题中的燃料动力项目假设动力费占主要部分，采用与人工制造费用一样的分配方法，若是燃料占主体并且是一次投入时，也可采用与直接材料一样的分配方法。
借：库存产品——乙产品 50 200.89
贷：基本生产成本——乙产品 50 200.89
5、外购电费的会计处理
2011年1月的20题复习指导计算题5 P59
外购电费的会计处理
支付时：借：应付账款
贷：银行存款
分配时： 借：有关成本费用科目
贷：应付账款

6、可修复、不可修复废品损失的计算、结转，不可修复废品生产成本及会计分录的编制
2011年1月的22题第二次作业计算题2 P12
可修复、不可修复废品损失的计算、结转，不可修复废品生产成本及会计分录的编制
废品损失的核算是通过单独设置废品损失账户进行相应的核算。不可修复废品生产成本的计算主要有两种方法来确定，一是按照废品所耗的实际费用来计算；二是按照废品所耗的定额费用计算。
不可修复废品损失的相应的核算
某生产车间生产甲产品本月投产700件，完工验收入库发现废品80件；合格品生产工时1700小时，废品工时300小时。甲产品成本明细账所记合格品和废品的全部生产费用为：原材料14000元；燃料和动力11000元；工资和福利费13000元；制造费用3000元。原材料在生产开始时一次投入。废品残料入库作价100元。
要求：（1）编制不可修复废品损失计算表；（2）编制结转废品生产成本、残料入库和结转废品净损失的会计分录。(列示明细科目及成本项目)

（1） 借：废品损失——甲产品 5650
贷：基本生产成本——甲产品
（原材料） 1600
（燃料及动力） 1650
（工资及福利费） 1950
（制造费用） 450
（2） （2）借：原材料 100
贷：废品损失——甲产品 100
（3） 3）借：基本生产成本——甲产品（废品损失） 5550
贷：废品损失 5550
（4） 7、计算填列各生产步骤产品成本明细帐,并编制结转完工半成品的分录,进行产品成本还原
第三次作业计算题3 P21
或复习指导计算题20 P67
【资料】海东企业生产的丁产品，分两个生产步骤连续加工，其中：第一步骤制造丁半成品，入半成品库。第二步骤领用丁半成品继续加工成丁产成品。成本计算采用逐步综合结转分步法。8月份有关成本资料如下：
（1）第一车间完工丁半成品25件，在产品10件，本车间的在产品成本采用定额成本法计算，在产品的单位定额成本分别为：原材料25元，工资及福利费10元，燃料及动力费18元，制造费用13元。本月有关的成本资料如下（见表11-8）：
表11-8 第一车间成本资料
项目
产量
原材料
工资及福利费
燃料及动力
制造费用
合计
月初在产品成本
15件
300
150
250
210
910
本月发生的生产费用
20件
600
250
780
720
2 350
（2）自制丁半成品的明细账资料（见表11-9）：第二车间本月领用丁半成品10件投入生产，发出半成品成本采用全月一次加权平均单价计算。
表11-9 自制半成品——丁半成品明细账
月初结存
本月增加
合计
本月减少
月末结存
数量
金额
数量
金额
数量
单价
金额
数量
金额
数量
金额
5
535
25

30

10

20

（3）第二车间本月领用丁半成品10件，在生产时一次投入，本月完工丁产成品5件，在产品10件，本车间的在产品成本采用约当产量法计算，本月在产品完工程度50%。有关成本计算资料如下（见表11-10）：
表11-10 第二车间成本资料
项目
产量
半成品
工资及福利费
燃料及动力
制造费用
合计
月初在产品成本
5件
506
300
500
404
1 710
本月发生的生产费用
10件

400
700
500

【要求】采用综合结转法进行成本计算，并对丁产品进行成本还原。

（1）计算各步骤产品成本，填入下表（见表11-11、表11-12、表11-13）。
表11-11 第一车间成本计算单
项目
原材料
工资及福利费
燃料及动力
制造费用
合计
月初在产品成本

本月发生的费用

合计

本月完工产品成本（ ）件

月末在产品成本（ ）件

表11-12 自制半成品——丁半成品的明细账
（全月一次加权平均法）
年
月初结存
本月增加
合计
本月减少
月末结存
月
日
金额
数量
金额
数量
单价
金额
数量
金额
数量
金额

表11-13 第二车间成本计算单
项目
半成品
工资及福利费
燃料及动力
制造费用
合计
月初在产品成本

本月发生的费用

合计

约当产量

分配率

本月完工产品成本（ ）件

月末在产品成本（ ）件

（2）对完工的丁产品成本进行成本还原（见表11-14）。
表11-14 产成品成本还原计算表
产品名称： 产量： 单位：元
项 目
产量
（件）
还原
分配率
半成品
原材料
工资及
福利费
燃料及
动力
制造
费用
成本
合计
还原前产成品成本

本月所产半成品成本

产成品所耗半成品的成本进行还原

还原后产成品总成本

还原后产品单位成本

（1）计算各步骤产品成本，填入下表（见表11-11、表11-12、表11-13）。
表11-11 第一车间成本计算单
项目
原材料
工资及福利费
燃料及动力
制造费用
合计
月初在产品成本
300
150
250
210
910
本月发生的费用
600
250
780
720
2 350
合计
900
400
1 030
930
3 260
本月完工产品成本（25）件
650
300
850
800
2 600
月末在产品成本（10 ）件
250
100
180
130
660
借：自制半成品——丁半成品 2 600
贷：基本生产成本——一车间 2 600
表11-12 自制半成品——丁半成品的明细账
（全月一次加权平均法）
××年
月初结存
本月增加
合计
本月减少
月末结存
月
日
金额
数量
金额
数量
单价
金额
数量
金额
数量
金额
8
31
535
5
2600
25
104.5
3 135
10
1 045
20
2 090

借：基本生产成本——二车间 1 045
贷：自制半成品——丁半成品 1 045
表11-13 第二车间成本计算单
项目
半成品
工资及福利费
燃料及动力
制造费用
合计
月初在产品成本
506
300
500
404
1 710
本月发生的费用
1 045
400
700
500
2 645
合计
1 551
700
1 200
904
4 355
约当产量
15
10
10
10

分配率
103.40
70
120
90.40
383.80
本月完工产品成本（ 5 ）件
517
350
600
452
1 919
月末在产品成本（ 10 ）件
1 034
350
600
452
2 436
借：库存商品——丁产品 1 919
贷：基本生产成本——二车间 1 919
（2）对完工的丁产品成本进行成本还原（见表11-14）。
表11-14 产成品成本还原计算表
产品名称： 产量： 单位：元
项 目
产量
（件）
还原
分配率
半成品
原材料
工资及
福利费
燃料及
动力
制造
费用
成本
合计
还原前产成品成本
5

517

350
600
452
1 919
本月所产半成品成本

650
300
850
800
2 600
产成品所耗半成品的成本进行还原

0.1988

129.22
59.64
168.98
159.16
517
还原后产成品总成本

129.22
409.64
768.98
611.16
1 919
还原后产品单位成本

25．84
81．93
153．80
122．23
383．80

22．(1)计算、填列产品成本明细账
产品成本明细账
项目
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品定额成本
39000
6939
4050
49989
本月生产费用
40000
10374
6300
56674
生产费用合计
79000
17313
10350
106663
完工半成品成本
66000
15000
9000
90000
月末在产品定额成本
13000
2313
1350
16663

产品成本明细账
项目
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品定额成本
9000
1108
600
10708
本月生产费用
90000
4446
2700
97146
生产费用合计
99000
5554
3300
107854
完工半成品成本
94500
5000
3000
102500
月末在产品定额成本
4500
554
300
5354

结转完工半成品成本
借：基本生产成本——第二生产步骤 90000
，，
贷：基本生产成本——第一生产步骤 90000
(2)成本还原 ，
(2134号)成本会计答案第3页(共4页)
产品成本还原计算表
产品名称：甲产成品 2008年10月 完工产量：l000件
项目
还原分配率
半成品
直接材料
直接人工
制造费用
合计
还原前产成品成本

94500

5000
3000
102500
本月所产半成品成本

66000
15000
9000
90000
成本还原
1.05
-——94500
69300
15750
9450
O
还原后产成品成本

69300
20750
12450
102500

还原分配率=94500／90000=1．o5
(3)结转产成品成本
借：产成品 102500
贷：基本生产成本——第二生产步骤 l02500
某企业本月生产产品的成本资料如下。该企业采用逐步结转分步法中的综合结转法结
转半成品成本。
项 目
半成品
原材料
直接人工
制造费用
合计
还原前产成品成本
15200

6420
5880
27500
本月所产半成品成本

18240
6980
5180
30400

要求：将本月所产产成品成本进行成本还原(填表计算，写出计算过程)。
产品成本还原计算表
产量：100件
项目
还原分配率
半成品
原材料
直接人工
制造费用
合计
还原前产品成本

本月所产半成品成本

产品成本中半
成品成本还原

还原后产品总成本

8、采用差额计算分析法和连环替换分析法，计算分析原材料消耗量和材料单价变动对原材料费用的影响
复习指导计算题23 P68
假定某企业生产甲产品，其耗用的直接材料有关资料如下：

项目
材料消耗量（千克）
材料单价
（元）
定额
1000
30
实际
1500
32

要求：采用连环替代法（或差额计算法）分析各因素变动对总差异的影响程度
解；1、总差额：32×1500—30×1000=18000
2、原材料消耗量变动的影响|：
（1500—1000）×30=15000
材料单价变动的影响：
（32—30）×1500=3000
3、影响总额：15000+3000=18000
9、采用定额消耗量比例分配法、定额费用比例法分配材料费用
复习指导书P63第15题
资料：某厂生产A、B、C三种产品。本月三种产品共同耗用甲材料33600千克，每千克12.5元，总金额420000元，三种产品本月投产量分别为4000件、3200件和2400件，甲材料消耗定额分别为3千克、2.5千克和5千克
3、 要求：利用下表采用定额耗用量比例法分配甲材料费用。
甲材料费用分配表
2004年10月　　　　　　单位：元
产品
产品投产量
单位定额
定额消耗量
分配率
实际消耗总量
分配率
应分配材料费用
A
4000
3
12000

12600

157500
B
3200
2.5
8000

8400

105000
C
2400
5
12000

12600

157500
合计
9600

32000
1.05

12.5

计算步骤：
各产品定额消耗量=各产品投产量×各产品单位定额消耗量
A产品定额消耗量=4000×3=12000
B产品定额消耗量=3200×2.5=8000
C产品定额消耗量=2400×5=12000
分配率=实际消耗量/∑定额消耗量
=33600/32000=1.05
各产品实际消耗量=各产品定额消耗量×分配率
A产品实际消耗量=12000×1.05=12600
B产品实际消耗量=8000×1.05=8400
C产品实际消耗量=12000×1.05=12600
各产品应承担的费用=各产品实际消耗量×材料单价
A产品应负担材料成本=12600×12.5=157500
B产品应负担材料成本=8400×12.5=105000
C产品应负担材料成本=12600×12.5=157500
(注：表格里面的数字要自己填，且要写出运算过程)
某企业生产A、B两种产品，耗用燃料费用共计29000元。本月投产A产品500件，B产品300件。两种产品燃料费用定额：甲产品20元，乙产品15元。要求：（1）采用原材料定额费用比例分配A、B产品实际耗用原材料费用。（2）编制耗用燃料的会计分录。
定额费用：A产品 20×500=10000（元）
B产品 15×300=4500（元）
分配率=29000÷（10000+4500）=2
A产品承担的燃料费用=10000×2=20000（元）