室内分布施工组织设计.doc

1 工程概况

工程项目：“**”

1、 工程性质：新建、扩建、改造

2、 建设地点：**

3、 建设单位：**

4、 项目投资、规模：**

5、 工程质量：国家验收合格

6、工期规定：按照建设方规定期间规定。

2 施工组织设计编制依据

根据招标文献的规定

3 工程管理目的

3.1 质量目的

通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工协议及设计文献所规定的质量标准（含工程质量创优规定）。

3.2 进度目的

通过控制以实现工程的进度目的，应视本工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实行性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、和旬）的施工计划等。

3.3 成本控制目的

在保证工期和质量满足规定的情况下，运用组织措施、经济措施、技术措施、协议措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。

3.4 安全控制目的

安全控制的目的是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。

3.5 环境控制目的

环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。

4 项目经理部组织结构及人员配备

为了圆满的完毕**工程，保证向建设单位交付优质工程，满足用户的规定，争创优质工程。我单位在**设常驻机构，并相应的成立项目指挥部。在施工前规定全体施工人员认真研究方案，制定具体的施工质量保障计划，严格按照设计及邮电部施工技术规定规范施工，配齐、配全施工工具，在规定的时间内圆满完毕**公司下达的任务。

本工程选派具有数年施工管理经验的**同志（高级工程师）任该工程项目经理，负责所有工程的统一指挥、调配部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。

本公司在哈尔滨成立项目指挥部。

工程项目总指挥：** (高级工程师)

工程项目副总指挥：**

1、二个地市各成立项目经理部：每个施工队人员配置：队长1人，技术督导1人,队员5人（普工），共10个队。

2、重要施工管理人员表

名称
姓名
职务
职称
重要资历、相关经验及承担过的项目

一、总部

1、项目主管
**
经理
高级工程师
**

2、项目副主管
**
副经理
工程师
**

二、现场

1、项目经理
**
经理
工程师
**

2、项目副经理
**
副经理
工程师
**

3、质量管理
**
副经理
工程师
**

4、材料管理
**
副经理
助工
**

5、计划管理
**
组长
助工
**

6、安全管理
**
主任
工程师
**

项目管理班子机构设立

5 施工资源配备

5.1 自购材料采购、供应

1、项目工程技术员依据施工图编制<材料申请计划表>，经项目经理审批后，报材料员。

2、材料员依据材料申请计划经平衡后编制<材料采购计划表>，项目经理审批。

3、属业主供应的材料，将<材料采购计划表>报业主备料。

A、供方评审

1．供货商报送本单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或经营地址、生产或经营许可证(若需授权书一并提供)、生产能力、生产规模、供货范围、产品说明书及其它相关资料的复印件。

2、材料员部通过对供方资质的审查、市场调查和了解后，组织有关部门对供方技术力量、生产能力、质量保证、售后服务、社会信誉等情况进行评审。评审合格的供货商即为合格供方。

3、合格供方评审完毕后，建立合格供方名单并存档。

4、材料员将合格供方名单及供方评审资料整理后，提交业主审批。

B、采办招标

1、根据材料采购计划，贯彻所需材料的招标范围，拟定评标人员组成、拟定评标标准，并报业主和监理单位备案，由监理单位监督、检查和控制。

2、部分重要设备和材料评标，提前24小时告知业主代表参与评标会，并由业主代表参与评标、招标的全过程。任何有关的信件、传真及电传均由采办经理和业主的采办代表一起签字发出，所有澄清的来往文献的副本送交业主现场代表。

3、根据贯彻的招标范围，将所需招标采购材料的名称、规格、型号、材质、标准、供货时间等拟成招标文献对外公开招标或邀请招标，并确标书回收截止日期。

4、由材料员组织工程、质量安全、经营、财务及业主等有关人员对标书进行答疑。任何对技术规范的偏离／异议应由设计单位代表和业主的现场代表澄清。

5、收集、整理收到的报价标书，将合格标书进行登记。

6、材料员对收到的合格供方的合格标书按照原拟定的评标标准进行评标，并将评标资料及结果提交业主代表审批。

7、根据评标结果，拟定合格中标供方。

8、根据施工规定，按照经济协议法规定的条件，供、需双方充足协商签订材料供应协议。同时设备供货商与业主必须签署一份售后服务协议，供货商在协议中必须保证为所供设备的投产试运及一年的使用期无条件地提供及时服务。

9、将已签协议进行登记，填写<采购协议管理台账>，严格执行协议。

10、急用和平时零星材料采办，则综合供货商的技术水平、产品质量、信誉、价格、售后服务、运距等多方面因素拟定供货商，经设备材料部经理审批后直接采购。

四．采购材料的检查

1、采购材料的验证

a)质量文献：涉及质量证明文献：(合格证、质量证明书、检查实验报告等)和技术资料(说明书、维修手册等)：

b)外观检查：完好性、尺寸、标记等：

c)有效期核算；

d)数量清点。

2、材料员组织对到达施工现场的材料进行验证(必要时，项目工程部和质量安所有参与验证)，重要设备材料告知业主代表到现场共同验收。

3、按协议规定到供方现场验证的材料，材料员到供方现场验证合格后，方能提、发货。

4、业主采购的材料由材料员进行验证，必要时，工程部、质量安所有参与。发现业主提供材料资料不齐、材料损坏、丢失等情况，作好记录并反馈业主解决。

5、验证中有疑问时，委托实验中心或送检查机构进行检查和实验。

6、业主和监理单位对采购材料的检查和实验进行监督检查。

7、采购材料经验证、检查和实验合格后，材料员填写<采购材料及质量文献登记表>，并保存质量证明文献和技术资料原件，交工时，向项目工程部移交。同时将复印件交业主项目组存档。

8、采购材料在验证、检查、实验中发现不合格，设备材料部作好记录，与供方联系，按协议条款规定解决。

9、施工过程中发现采购材料不合格时：

工程技术员填写<材料质量反馈表>，项目质量安全员审核后，提交材料员。

材料员与供方联系，按协议条款规定解决，解决结果反馈给工程技术员、项目质量、安全员。

10、使用后能追回和更换的材料，才允许紧急放行。材料紧急放行，由工程技术员填写<材料紧急放行申请表>，项目施工经理批准后执行。材料员在紧急放行材料上必须做出明确标记，并作好记录，以便一旦发现不符合规定规定期能立即追回和更换。

5.2施工现场平面布置图

施工现场平面布置图根据现场施工而定。

6 施工方案

重要项目施工方法和技术措施

施工技术规定

一、监控管、线施工标准及规定

严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工署名、项目经理批准并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完毕部分要做好成品保护。

线、管施工工艺规定

二．线管的敷设

1． 视不同场合不同用途，选用镀锌管、塑波纹管作线缆保护，地埋视频、控制、电源、引上管部分，均采用25mm及以上镀锌管作线管。电源线单独穿管。

2． 金属管的加工规定：

金属管应符合设计文献的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。

现场加工应符合下列规定：

为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。

金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲限度过大，将减少线管的有效直径，导致穿线困难。

金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。

镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增长使用寿命。

3． 金属管的连接

在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。

管子和管子连接采用套管、锁紧螺丝，

4． 金属管弯曲

在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，可采用内径较大的管子或增设过线手井。

弯曲半径应符合下列规定：

敷设于地下或混凝土内时，应不小于管外径的10倍。

5． 金属管的连接

金属管连接应牢固，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2，2倍。并使管口保持光滑，避免破线缆护套。

金属管连接一般不宜采用直接对焊的方式。

6．金属管的敷设

金属管暗设时应符合下列规定：

敷设在人行道、绿化带里的金属管，其地基应坚实平整。

金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。

金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。

电源线单独穿管。

道路金属管道埋设深度不应小于0.7米；在人行道下面敷设时，不应小于0.3米。

7．金属管暗设时按下列规定施工：

§ 金属管应用卡子固定，支持点间的间距不应超过3米。在距接线盒0.3米处，要用管卡将管子固定。在弯头的地方，两边也要固定。

§ 光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的2.5倍。

§ 当监控管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定的间距，以13CM左右为宜。

§ 当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。

§ 钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。

§ 管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。

8．塑波纹管敷设：

塑波纹管敷设时应符合下列规定：

敷设在人行道、绿化带里的塑波纹管，其地基应坚实平整。

塑波纹管连接时，管孔应对准并使用密封圈，接缝应严密保证插入深度，不得有水和泥浆渗入。

塑波纹管道应有不小于0.1%的排水坡度。

道路塑波纹管道埋设深度不应小于0.9米；必要时采用钢管和进行砼包封。在人行道、绿化带下面敷设时，不应小于0.7米。

9．线缆敷设

§ 缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。

§ 缆敷设前必须具体勘查放缆现场环境，拟定最佳放缆方案，放置安全告示牌，专人维护交通，防止车辆行人碾压与绊到发生事故。

§ 缆敷布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

§缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；

§缆线在布放前两端应贴有标签，以表白起始和终端位置，标签书写应清楚，端正和对的；

§电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放，各缆线间的最小净距应符合设计规定；

§缆线布放时应有冗余。有特殊规定的应按设计规定预留长度；

§ 每放一个回路，都必须在线缆头、尾上绑挂线缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标记。

10．器材准备

对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量，应进行检查核对，如无质量保证或与设计不符的不得使用。

有源系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建设单位，监理公司三方开箱报验。特别注意配件（附件），各种资料，合格证书的完整性，并及时填写设备开箱检查登记表。三方签章确认，如发现问题及时向供应部反映，尽快贯彻解决。

经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储，对不合格的器件物料应单独存放，以备复检和退换解决。

11．耦合器、控制箱（柜、台）的安装

§箱柜安装时，排列整齐。有底座设备的底座尺寸应与设备相符；耦合器安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写对的清楚，设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接线缆型号以及连接方式是否对的，金属外壳接地良好。

2）准备安装：

——确认包装内没有漏掉的部件。

——阅读安装指南。

——检查安装环境是否符合规定

——准备好安装必须的设备，涉及防静电腕套、安装所需螺丝钉等

——保证交流电源符合供电规定

——严防静电伤害。要采用一些措施如带上防静电腕套；安装模块时只拿着边沿；模块没有安装时要把它放在原始的包装带内。

——加电运营系统自检程序。

3）完毕硬件连接：将系统的各种设备对的安装上去，联接其它外部设备。

4）硬件加电测试：仔细观测指示灯，假如有硬件犯错，填写相应报告，对设备进行返修。

5）填写安装调试报告。

6）讨论遗留问题，尽快提交解决方案。

§ 我们对有源系统的线缆采用有别于强电系统的独立接地系统，保证对系统进行防雷接地、工作接地、保护接地、防静电接地、屏蔽接地、直流接地（信号接地、逻辑接地）等措施，并使电子设备中的电子线路有一个基准电位，保证电子设备能稳定、可靠地工作。

11．系统测试与统调

测试前准备

待所有设备安装完毕后，检查线路敷设和按线所有符合设计图纸规定。各设备按系统检查，进行单机运营正常；与各系统的联动、信息传输和线路敷设满足设计规定。

7 质量管理措施

职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”。

（一） 我们的三大优势：信誉！技术！经验！

1．信誉优势

我公司公司单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。

2．技术优势

我公司现有职工150多人，专业技术人员达60%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、敢于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。

3．经验优势

我公司集数年信息网络工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将数年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。

（二） 工程质量保证计划

我公司严格按“ISO9001-2023质量管理体系”施工，以“IS09001—2023”规定为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序涉及：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运营、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“爱惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老诚实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。

1. 编制工程项目质量大纲

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本监控网络工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改善和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竞争中举足轻重的筹码。

根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2023质量体系文献进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实行质量管理和质量保证的大纲性和行动准则，合用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

编制依据

●《中华人民共和国建筑法》；

●《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023；

● 建设单位和相关部门提供的重要设计依据和规定；

●《建设工程质量管理办法》；

● 建设安装工程施工质量技术资料统一用表；

● IS09001质量管理文献；

● 文献和资料控制程序等

2．质量管理组织机构设立及岗位责任制

（1） 组织结构

第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

（2） 质量安全岗位责任制

l 项目管理部质量岗位职责

负责现场的协调管理工作，还涉及与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

项目经理质量岗位职责

负责现场具体事务，涉及与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实行，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理报告，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

l 项目副经理质量岗位职责

协助项目经理开展各项安全质量工作。

l 质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检查工程质量，判断工程产品的对的性，做出合格的结论，对因错、漏检导致的质量问题负责。对不合格品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的贯彻执行，并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量情况，准时填写质量事故报表，对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

l 技术部、财务部质量岗位职责

分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术规定，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2023”规定为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文献》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。

3．质量控制

（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书、施工手册，提出开工报告。

（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，连续改善，安装调试，项目竣工评价。

（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检查和实验，质量缺陷解决，整理质量记录，编制交工文献，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

4．材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实行控制，保证采购物资符合质量标准规定。一方面建立供应商档案，涉及：所代物资的资质证明、合格证、检查实验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。另一方面对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与规定不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标记妥善保管及时告知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

5．施工质量控制

我们的质量目的是创优良工程，满足用户对工程产品的质量规定和盼望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范规定、设计意图，根据我公司质量控制文献对施工的全过程进行有效的控制。

6．施工过程的质量职能

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，贯彻“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处在受控状态，保证分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，贯彻质量记录和质量评估，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

（1）施工质量控制的基本方法：

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检查）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

（2）施工质量要点控制：

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理进一步到全过程，全员参与质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸规定、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计规定；抓系统的设备安装、调试，规定其功能符合协议和设计规定。

抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范规定：抓成品验收阶段：通过检测和审评竣工和系统工程是不是达成规范和协议规定。

使有四个手段，即：检查、测量、实验、指令性文献。

（3） 工程质量管理制度：

监控系统工程对工程质量有严格的规定，施工如出质量问题会导致不可填补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时解决。

每一个系统完毕的每一阶段，都必须通过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完毕，并将有关资料存档。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任规定每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出解决决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除解决。发文规定及时采用补救措施保证工程准时、按质、按量完毕。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。

7． 竣工验收阶段的质量控制

监控工程竣工后，必须进行最终检查和实验。项目技术负责人按编制竣工资料的规定收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检查和实验规定，根据协议规定进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行解决；项目经理部组织有关专业技术人员按协议规定编制工程竣工文献，并做好工程移交准备；在最终检查合格和实验合格后，对监控工程成品采用防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护规定的撤场计划。

工程质量管理检查、测量、验证规定：

监控系统工程对工程质量有严格的规定，施工如出现质量问题会导致不可填补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时解决。

每一个系统完毕的每一阶段，都必须通过技术指标测试，完毕合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作规定现场施工质量管理员负责完毕，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学实验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。

质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任规定每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出解决决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除解决。发文规定及时采用补救措施保证工程准时、按质、按量完毕。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。

8．更改和完善质量连续改善计划的程序

项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，辨认质量连续改善区域，拟定改善目的，实行选定的解决办法；质量连续改善按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，连续改善过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行解决：

（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序

（2） 对验证中发现的不合格施工和过程，按规定进行鉴别、标记、记录、评价、修复和返工解决。

（3）对返修或返工后的工程产品，按规定重新进行检查和实验，并应保存记录。

（4）进行不合格让步接受时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格限度和返修的情况，双方签字确认让步接受协议和接受标准。

9． 纠正措施执行条例

（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析因素，制定纠正措施。

（2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

（3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员鉴定不合格限度，制定纠正措施。

（4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实行纠正措施。

（5） 实行纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实行效果应验证，并应报公司管理层。

（6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。

10． 防止措施执行条例

（1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在因素，采用防止措施。

（2） 对也许出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实行。

（3） 对质量通病采用防止措施。

（4） 对潜在的严重合格，坚决实行防止措施控制程序。

（5） 项目经理部每月评价防止措施的有效性。

11．技术保证制度

我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或通过多个工程上的实践，在多个项目上运营性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。

§ 该工程施工将完全按协议规范和高标准设计规定进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位、人为的因素、施工过程中的各阶段工作面的实际情况等方面的影响，使工程计划产生障碍。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完毕。

（三）质量保证措施：

施工质量标准以按照ISO9000，QC为基准，满足或高于招标方提出的规定为基础。

（1）、在此工程施工中一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，保证质量目的的实现。

（2）、在此项工程中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

（3）、为保证质量目的的实现，本工程中所用的建筑材料均应采用优质产品，工程需用的材料或半成品构件等，必须经建设单位认可批准及监理工程师认证后方可使用。

（4）、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，保证优质工程。

（5）、工程竣工后，我方将负责工程质量保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺若在施工中我方达不到甲方规定，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚，严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。

（6）按照ISO9000的规定满足和高于标准,施工中建立QC三级检察、自检、互检、抽检，严把质量关。

(四)物料、设备管理安排

各施工队在接到施工任务告知书后，须依据设计文献和施工现场，书面提交生产机具和材料用量，报项目部物料管理员，物料管理员根据工程量调配生产机具及材料，生产机具及材料局限性时提出需求申请项目经理审批后调配或购买。

运送途中，做好三防（防震、防尘、防潮）和设备安全，到达现场后，在厂商和监理在场的情况下，开箱验货，验货后方可安装施工。如设备到达成场后不能立即安装的，仍放入现场临时库房内，做好三防（防尘、防潮、防盗）。

(四)隐蔽工程质量承诺

我公司承诺为了工程质量安全，保证施工质量无隐患制订了以下制度

1.隐蔽工程必须经检查合格并签认后才干进行下道工序施工。

2.凡隐蔽工程，由项目部技术负责人、质检工程师、施工架子队长联合检查。自检合格后，填写隐蔽工程检查记录。

3.对于隐蔽工程的签证，应由项目部质检人员提前24小时告知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。重要的隐蔽工程还必须告知项目部，必要时请建设单位一同检查验收。

4.在隐蔽施工过程中不服从现场质检或监理监督检查的，对提出存在质量问题不予整改或迟延整改期限，根据情节轻重按照协议规定按一定的比率扣除违约金或驱逐出场。

5.在施工过程中检查时发现一般质量问题，当场口头告知相关负责人立即整改，比较严重质量问题下达书面整改告知书限期整改，同时按照协议中质量管理规定下达处罚告知。

6.重大质量问题，必须由项目技术主管负责人制定整改方案，施工架子队按照整改方案和限期进行整改，同时按照协议规定按一定的比率扣除违约金。施工架子队不的擅自解决质量问题。

7.隐蔽施工过程中碰到技术难题，必须及时上报总包技术部，由技术室拿出技术方案，施工单位按技术方案进行施工，施工单位不得擅自自作主张进行施工。

8.隐蔽工程未经项目检查签认自行覆盖，不予验工计价。并应揭开补验，由此产生的所有损失和其它一切费用由施工架子队自负。

9. 隐蔽工程未经监理验收的或验收未通过擅自进行下道工序的，不予验工计价。并应揭开补验，由此产生的所有损失和其它一切费用由施工架子队自负。

10.隐蔽工程检查记录，必须由微机打印并做到描述详尽，用词准确规范，数据可靠，签字齐全。

投标人名称：**

日期：2023.10.7

8工程进度保证措施

本工程作为公司重点工程、公司及项目经理将把质量和工期作为重要内容来抓，并将工程建成优良工程，为此提出具体工期保证措施。

1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文献或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和协议中的工期，编制出具体的施工进度计划。计划的内容涉及拟定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、拟定各分部分项工程的目的工期和所有工程的竣工时间等。
2、组织进度计划的实行。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，保证到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采用适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反映和解决。与业主的良好合作是顺利实行进度计划的一个重要条件。
4、监督各工程队的工作，及时协调工程队的施工配合。
　　5、现场组织实行项目法施工，组织严密的项目管理班子形成快速决策，指挥灵活可靠的管理系统，公司将从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作。严格按施工进度计划实行，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。

　　6、组织施工班组，分保证连续作业，充足运用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以达快捷施工。

　　7、组织各工种，多工序联合施工，搞好各工序安装的立体交叉作业和平行流水作业，充足运用建和空间，实行工期动态管理，保证施工期。

　　8、在施工中应努力保证资金和各类材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保