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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,绝对成交技巧,南阳久胜实业有限公司,20,16,.,03,.,03,1,主动权,为了与,客户,成交,达到,销售,的目的,应根据不同客户、不同情况、不同环境,采取不同的成交策略,以掌握,主动权,,尽快达成交易。,2,把握机会,在尝试成交时,一旦出现成交契机,就应,趁早结束,商谈。也许,这时候的客户还是犹豫不决,不过没关系,只要趁着客户购买欲望还强烈时,鼓励,他购买,成交机会仍然很大。,3,下面介绍成交的,20,种技巧,应针对不同的客户灵活使用。,4,1.,直接要求法。,销售人员得到客户的,购买信号,后,直接,提出交易的要求,。,使用直接要求法时要尽可能地避免操之过急,关键是要得到客户明确的购买信号。,当你提出成交的要求后,就要保持缄默,静待客户的反应,切忌再说任何一句话,因为你的一句话很可能会立刻引开客户的注意力,使成交功亏一篑。,5,实例,小王是某配件生产公司的销售员,非常勤奋,沟通能力也相当不错。前不久,公司研发出了一种新型的配件,较过去的产品有很多性能上的优势,价格也不算高。小王立刻联系了几个老客户,他们都产生了浓厚的兴趣。其中一家企业的采购部主任表现得十分热情,反复向小王咨询有关情况。小王详细、耐心地解答,对方频频点头。双方聊了两个多小时,十分愉快,但小王并没有向对方索要订单。他想,对方对产品的了解尚不透彻,应该多接触几次再下单。,几天之后,他再次和对方联系,补充了上次遗漏的一些优点,对方很是高兴,就价格问题和他仔细商谈了一番,并表示一定会购买。这之后,对方多次与小王联络,显得非常有诚意。,为了进一步巩固客户的好感,小王一次又一次地与对方接触,并逐步与对方的主要负责人建立起了良好的关系。他想:“这笔单子十拿九稳了。”,但一个星期后,对方的热情却莫名其妙地慢慢降低了。再后来,对方还发现了他们产品中的几个小问题。如此拖了近一个月后,这笔到手的单子就这样黄了。小王为什么失败?是缺乏毅力,沟通不当,还是新产品缺乏竞争力?,6,购买信号,客户大肆评论产品(无论正面或反面),向周围的人问:怎么样、你们看如何、还可以吧?(客户已认同,寻求认同),开始讨论价格折扣,或砍价服务费(客户成交前最后一搏),称赞其他公司产品,或列举公司、项目名字(此地无银三百两,既然别家好,为什么要来我家置换),问起项目置换数量、置换细节、办手续细节(挑客才是真买家),客户沉默不语,作深思状(正在下决断,切忌不可打断客户),7,2.,二选一法。,销售人员为客户提供两种解决问题的方案,无论客户选择哪一种,都是我们想要达成的一种结果。,要,A,还是要,B,?,要还是不要?,NO,YES,8,实例,一家豆浆店有两个服务员,一位顾客对第一个服务员说:“给我来一碗豆浆。”,第一个服务员说:“先生你要一碗豆浆,那你是加一个蛋呢还是加两个蛋?”顾客就说:“加一个蛋吧。”于是卖一碗豆浆的同时也卖出蛋了。又有顾客喊第二个服务员:“给来一碗豆浆”第二个服务员跑过来:“先生你要碗豆浆是吧,那你要不要加蛋?”顾客说:“不要。”他的鸡蛋没有卖出去,。,您看是要一套还是二套?,这车你要白色还是红色?,您看是是先签合同还是先交服务费?,切忌给客户大范围的选择,这样不仅不会达到目的,反而,会把之前的成交氛围破坏掉。,9,3.,总结利益成交法。,把客户与自己达成交易所带来的,实际利益,都展示在客户面前,把客户关心的事项排序,然后,把产品的特点与客户的关心点密切地结合起来,,总结客户所有最关心的利益,促使客户最终达成协议。,10,客户核心问题,海口市富地国际能有什么利益?,新乡泰晤士新城能有什么利益?,南阳如意广场车位能有什么利益?,需要熟悉自己所推出的置换项目,并且能从客户谈话中,了解客户的关心点,针对性介绍。,11,4.,优惠成交法。,又称让步成交法,是指销售人员通过提供优惠的条件促使客户立即购买的一种方法。,让客户感觉他是,特别,的,你的优惠只针对他一个 人,让客户感觉到自己很尊贵很不一般。,千万不要,随便,给予优惠,否则客户会提出更进一步的要求,直到你不能接受的底线。,表现出自己的权力有限,需要,“,借势,”,。,12,实例,客户马先生对公司不良债权置换项目非常认可,已经到公司了解过两次,但是一直没有合适的置换物,犹豫着拿不定主意。王存文经理针对客户这种情况,给客户介绍了鑫光明行网上商城项目,目前虽然没有合适置换物,但可以把债权充值到商城里变成债权金,相比线下置换来说,债权一点也没有缩水,而且后续出现感兴趣的项目也可以继续置换。客户了解以后很满意,很愉快的置换了,1000,万的债权金。,客户对公司置换模式很认可。,客户目前没有中意的置换物。,接近于成交的客户。,切忌一见客户就大肆宣传债权金不打折,每一个都特殊,就是都不特殊。要在合适的时机抛出来。,13,5.,预先框视法。,在客户提出要求之前,销售人员就确定好主攻方向,同时对客户进行认同和赞赏,使客户按自己的说法去做,,如:“我们目前推出的南阳的车位就是为了帮像您这样的客户,债权额度不是很大,而且想要变现快。您看这个车位,7,万现金拿到手以后,市场价,16,万,很快就可以回笼资金了。我觉得你肯定愿意选择这个项目。,14,注意点,客户手里的合同现在要不到钱就是废纸一文。,熟悉了解客户债权情况。,清楚知道客户心里预期。,要有清晰的逻辑。,要灵活运用,要根据客户的不同性格和心理特点、结,合不同的客观形势对客户进行积极引导,不要脱离实,际、盲目照搬理论模式。,15,6.,激将法。,激将法是利用客户的好胜心、自尊心而敦促他们购买产品,但又不太伤害客户的自尊心,使客户在逆反心理作用下完成交易活动的成交方法。,销售员在激将对方时,要显得平静、自然,以免对方看出你在“激”他。,选择好对象,仅适用于那些容易感性成交的客户。,运用激将成交法时,销售人员如果激错了对象,反而会置自己于死地,或使事情向更坏的方向发展,反而不利于成交。,16,实例,客户马先生手头有,200,万债权,对公司置换项目南阳如意广场车位感兴趣,但是又下不了决心拿多少个。客户经理何经理在跟客户沟通的时候说:,“,前几天我的一个客户一次性拿了,12,个,用了,84,万现金。现金部分这块可能有些多,不知道您这块手头。要不咱换别的项目,现金少些的?,”,仅适用于个别特殊对象。,方法比较极端,以毒攻毒,不要引火烧身。,语言措辞要委婉,注意分寸。,17,7.,从众成交法。,也叫做排队成交法,是指推销人员利用顾客的从众心理,促使顾客立刻购买推销品的一种成交方法。,客户在购买产品时,都不愿意冒险尝试。凡是没经别人试用过的新产品,客户一般都持有怀疑态度,不敢轻易选用。对于大家认可的产品,他们容易信任和喜欢。,最简单的例子有:淘宝买东西必看评论;买东西必问销量怎么样;看到别人已经使用了才开始去用的等等。,18,实例,一个客户看中了南阳如意广场车位,却没有下定决心是否要置换。,客户经理王经理说:“您真有眼光,这是目前最为热火的置换项目,之前,400,多个车位一周时间就置换完了,现在想要的话,还要提前预定。”客户还在犹豫,王经理说:,“,这样吧,老师你先考虑一下,我这边还有几个客户在排队等着车位,就等我通知呢,要不我先通知他们?这个时候,客户就很容易做出成交的决定了。,向客户做介绍时,最好在推销现场向客户出示实物证明,如合同文本等,增强客户交易信心(宣传册)。,顾客之间的相互影响和相互说服力,可能要大于推销人员的说服力,如果遇到个性较强、喜欢表功自我的顾客,会起到相反的作用。,19,8.,惜失成交法。,利用“怕买不到”的心理。人对愈是得不到、买不到的东西,越想得到它,买到它,这是人性的弱点。一旦客户意识到购买这种产品是很难得的良机,那么,他们会立即采取行动。,惜失成交法是抓住客户“得之以喜,失之以苦”的心理,通过给客户施加一定的压力来敦促对方及时作出购买决定。一般可以从这几方面去做:,1)限数量,主要是类似于“购买数量有限,欲购从速”。,2)限时间,主要是在指定时间内享有优惠。,3)限服务,主要是在指定的数量内会享有更好的服务。,4)限价格,主要是针对于要涨价的商品。,总之,要仔细考虑消费对象、消费心理,再设置最为有效的惜失成交法。当然,这种方法不能随便滥用、无中生有,否则最终会失去客户。,20,9.,因小失大法。,因小失大法就是强调客户不作购买决定是一个很大的错误,有时候即使是一个小错误,也能导致最糟糕的结果。通过这种强化“坏结果”的压力,刺激和迫使客户成交。,通过这种方法,客户都面临着两种选择,一种是可以得到潜在的利益,而另一种却暗示着很大的风险(如果他不作出购买决定的话)。,21,实例,客户杨先生了解完公司置换项目以后,觉得不满意,预期要回笼资金,80%,以上,现在通过鑫光明行只能回笼,60%70%,,想要再考虑考虑。客户经理王先生说:老师您看,你的债权拿到手里,现在政府不立案,不调查,就等于废纸一张;就算您等个,3,到,5,年,政府立案了,对担保公司进行资产清算,这中间又是,3,年的周期,好了,您等,10,年后,政府按照追回资产比例返给你钱,假如说追回比例,30%,(算高了),你,10,万块钱,等了,10,年最后返给您,3,万,那您有没有想过中间您操的心,耽误的时间以及通货膨胀?客户听完仔细核算了一下,愉快的成交了。,针对客户情况下危机。,前期工作做到位,让客户清楚了解目前市场现状。,22,10.,步步紧逼成交法。,很多客户在购买之前往往会拖延。,他们会说:“我再考虑考虑。”,“我再想想。”,“我们商量商量。”,“过几天再说吧。”优秀销售人员遇到客户推脱时,会先赞同他们:“买东西就应该像您这么慎重,要先考虑清楚。您对这个产品还是很有兴趣的吧,不然您不会花时间去考虑,对吗?”他们只好认可你的观点。此时,你再紧逼一句:“我只是出于好奇,想了解一下你要考虑的是什么,是我公司的信誉度吗?”对方会说:“哦,你的公司不错。”你问他:“那是我的人品不行?”他说:“哦,不,怎么会呢?”你用层层逼近的技巧,不断发问,最后让对方说出他所担心的问题。你只要能解决客户的疑问,成交也就成为很自然的事。,23,实例,客户:我最欣赏有湖,光山色的地方,而此地似乎不是如此、,推销员马上回答:先生,如果以相同的价格,我介绍一处拥有湖光山色的地方,您买不买呢?,推销员应记住以下的言词模式,这将有助于您与新客户顺利成交。,这部车子,颜色搭配得并不出色,我个人喜欢紫藤色的车子。,如果我为您准备一辆紫藤色的同样品牌的车子,您要不要?,您的商品价格太贵,我不想花这么多钱。,我去找老板谈谈看,如果价格可以降到您认为合适的程度,您会买吗?,24,11.,协助客户成交法。,许多客户即使有意购买,也不喜欢迅速地签下订单,他总要东挑西选,在产品上不停吹毛求疵。此时,销售员就要改变策略,暂时反驳存在的问题,转而热情地帮助客户分析,一旦客户认同了产品,你也就获得了订单。,25,13.,小点成交法。,先买一点试用。客户想要买你的产品,可是又下不了决心时,可建议客户少买一些试用。只要你对产品有信心,虽然刚开始订单数量很少,然而在对方试用满意之后,就可能给你大订单了。,26,14.,欲擒故纵法。,有些客户天生优柔寡断,他虽然对产品有兴趣,可是拖拖拉拉,迟迟不做决定,这时,你故意收拾东西,做出要离开的样子,这种假装告辞的举动,有时会促使对方下决心购买。,或达不到预期目标,可以以退为进,“家长您所买的课时,解决不了孩子目前存在的问题,补课肯定有所值,如果钱也花孩子的时间也耽搁了,多不划算我建议不用补了,27,15.,拜师学艺法。,在你费尽口舌、使出各种方法都无效、眼看这笔生意做不成时,不妨转移话题,不再向客户推销,而是请教他自己在销售中存在的问题。“我很肯定我们老师能为你带来许多好处,可惜我的口才太差劲,没办法表达我真正的意思。真的很可惜,要是我能说得清楚一点,一定可以帮助到你孩子。能不能请您帮个忙,告诉我,哪里说得不是很明白,让我可以改进?”,接着,客户提出不满意的地方。你的回答:“我真的没有提到这一点吗?”你诚恳地道歉,继续说明,解除客户的疑虑,最后当然再度提出成交。当你道歉时,一定要诚恳,否则一旦客户怀疑你的诚意,恐怕马上会下逐客令了。,28,16.,批准成交法。,在销售对话的尾声,你要问客户是否还有尚未澄清的问题或顾虑。假如客户表示没有其他的问题,你就把合约拿出来,翻到签名的那一面,在客户签名的地方做一个记号,然后把合约书推过去对他说:“那么,请你在这里批准,我们就可以马上开始着手准备孩子学习资料。”“批准”一词胜过“签名”。这时你把整份销售合约推到客户面前,把你的笔放在合约上做好记号的旁边,微笑,并且挺直腰坐在那里,等待客户的反应。,29,17.,订单成交法。,在销售即将结束的时候,拿出订单或合约并开始在上面填写资料,假如客户没有制止,就表示他已经决定购买了。如果客户说还没有决定购买,你可以说:“没关系,我只是先把订单填好,如果你明天有改变,我会把订单撕掉,你会有充分的考虑时间。”“王先生,送货日期没有问题,其他条件也不错,而且我们也解决了付款的问题。既然这样,可不可以把您的大名填在这份文件上?”,30,18.,宠物成交法。,你经过一家宠物店,看见一只可爱的小狗,漆黑的大眼睛望着你,不知不觉,你走进了宠物店。聪明的业务员,轻轻将小狗放到你手上。你再也舍不得放下。这就是宠物成交法。,很多企业都在使用这种成交法,比如:试开一辆汽车;,30,天免费会员;在家试用,7,天;第一期免费杂志;把复印机送到你的办公室试用两天。,31,19.,特殊待遇法。,实际上有不少客户,自认为是全世界最重要的人物,总是要求特殊待遇,例如他个人独享的最低价格。你可以说:“王先生,您是我们的大客户,这样吧,”,这个技巧,最适合这种类型的客户。,32,20.,讲故事成交法。,大家都爱听故事。如果客户想买你的产品,又担心你的产品某方面有问题,你就可以对他说:“先生,我了解您的感受。换成是我,我也会担心这一点。去年有一位王先生,情况和您一样,他也担心这个问题。不过他决定先租用我们的车,试开半年再说。但是没过几个星期,他就发现这个问题根本不算什么,”,强调前一位客户的满意程度,就好像让客户亲身感受。,33,
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