心内科2016年工作计划.docx

心血管内科2021年工作方案

2021年心血管内科，在医院各级领导的关心和支持下，在兄弟科室的帮助协作下，全科工作人员精诚团结，克难攻坚，圆满完成各项工作任务，取得良好的社会效益和经济效益，新年伊始，现做2021年工作方案如下：
一、政治思想方面：坚持四项根本原那么，拥护党的领导、坚持学习领会和执行党的医疗体制改革政策，积极要求进步。全年开展新党员1名。认真执行、坚决落实医院各项规章制度，严守以病人为中心的效劳宗旨，不断提高医疗质量和效劳水平。认真落实医院各项核心制度，改善医患关系，杜绝医疗纠纷和不平安事故的发生。
二、医德医风建立：持续在实际工作中努力践行“三好一满意〞、“创先争优〞活动，一切以患者利益为重，全心全意为患者效劳。每月召开专题科会1次，鼓励和表扬好人好事。每季度发放患者满意度调查问卷1次，总结经历，吸取教训，持续改良。开展“做患者满意的医生，做患者满意的护士，做患者满意的科室〞的活动，为构建和谐医院添砖加瓦。
三、业务方面：抓好医疗工作质量、医疗环节，保障医疗平安，全面提高医疗技术水平。
1．工作数量及质量：全年收治住院病人1500人次，均次费用控制在4500元以内，药品比例39%以下。平均住院日11天以内，病床使用率大于98%。住院诊断符合率95%以上，治愈好转率96%以上，危重病人抢救成功率90%以上，院内感染率控制在7%以下。全年接诊门诊病人18000人次。全年医疗事故0发生率。
2．拟开展的新业务：⑴高血压病的标准化治疗：包括饮食、运动等正确指导，口服降压药的标准使用，血压的标准化监管，高危因素的干预，靶器官损害的评估和防治。⑵心力衰竭的标准化治疗：原发疾病的诊断及治疗，心功能状态的准确评估，标准化的药物治疗，器械辅助治疗的正确指导〔CRT、IABP、心室辅助装置等〕，以及日常生活指导。⑶心律失常的标准化治疗：心律失常类型的正确诊断，准确的风险评估，标准化药物治疗，非药物治疗〔射频消融、起搏器置入等〕的正确指导。⑷糖尿病的标准化治疗：饮食、运动的正确指导，口服降糖药的专业化选择，胰岛素的标准使用，血糖的标准化监测，高危因素的干预，靶器官损害的评估和防治。⑸心血管疾病及心血管相关疾病的安康知识讲座。⑹配备运动平板、胰岛素泵、呼吸机等急救仪器和根底诊疗设备，加强培训，提高对急、危、重症患者的救治水平和专科诊疗水平。
四、科室管理：在科室人员充足的情况下，实行科主任负总责，分线负责制。医疗工作实行高职带组，每1~2天查房1次，重危病人随时查房；主治医师〔二线〕负责制，每天至少查房1次，重危病人随时查房；住院医师具体负责住院病历、病程记录等医疗文书的书写，每天至少查房2次，重危病人随时查房。实行高年资医师出门诊制度。科主任每周大查房1次〔包括行政和业务〕，全科医生和护士长必须参加。确保各项医疗核心制度落到实处，确保医疗质量和医疗平安。各种行政事务和社会工作由科主任临时协调安排。
五、科研教学：
1．高职每年参加国家及省级学术会议1~2次，并保证在科内及院内交流传达，确保在专业领域内及时掌握国内外学术新动态，以最新、最标准的理论指导临床实践。
2．科内每月组织1次业务学习，学习根底知识、根本理论、根本技能，以培养低年资医师、进修医师、实习医师为主，由科内高年资医师讲授。
3．每季度组织1次业务知识考试，按成绩排名次，奖优惩差。
4．总结临床经历，撰写医学论文，确保全年发表医学论文2~4篇。
5．派送1名骨干医师到上级医院进修学习心血管介入技术；派送1到2名医师到上级医院专项短训。
6.指定专人安排、管理实习、进修人员，制定带教、考核方案并组织实施。
六、构思制定心内科长远开展规划。
七、社会卫生工作：服从医院安排，积极配合参与医院组织的各项社会卫生工作，树立医院良好的社会形象。
我们是新建的年青科室，在科室管理和很多方面都不成熟，同时是急、危、重症病人集中的科室，治疗复杂、医疗风险高，希望医院领导能再人力、财力、物力上给予更大的帮助和支持，希望兄弟科室能够更多的关心和协助。我们全科上下将医院的领导下团结一心，努力奋进，为医院开展做出更大的奉献。