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营销顾问及策划推广服务合同(经典原创)

“三丰地产城北项目”
营销顾问及策划推广服务合同

甲方：
地址：
电话：
传真：

乙方：
地址：
电话：
传真：

甲乙双方经友好协商，根据平等自愿、诚实信用原则，依照《中华人民共和国民法典》及其他有关法律、法规，订立以下条款供双方遵守。
第一条 服务项目概况
服务项目位于 ，用地面积 ，规划建筑面积 （预计），用地性质为住宅用地。（以下简称该项目）
第二条 服务内容
甲方委托乙方为该项目独家代理机构，对该项目进行前期策划、营销推广、销售顾问等服务，具体服务内容详见本合同附件。
第三条 服务期限
自本合同生效起至该项目对外销售（面向市场收取任何有意向性订房或购房款行为）面积超过规划建筑面积90%。
第四条 服务费用及付款方式
1 前期策划费用
前期策划费用按照规划建筑面积每平米1元收取，共计 元。
甲方根据乙方提交阶段性成果予以付款：
（1） 乙方提交该项目《规划建议报告》7日内支付前期策划费用40%
（2） 乙方提交该项目《项目VI手册》7日内支付前期策划费用40%
（3） 乙方提交该项目《整体营销报告》7日内支付前期策划费用20%
2 月度推广服务费用
月度推广服务费按照每个自然月3万元收取。
甲方自该项目正式面世（包括但不仅限于该项目接待中心开放、外展点咨询、户外及其他媒体广告、楼书及单页派发等）当月起开始按月支付，于次月5日内支付。
3 营销顾问费用
营销顾问费用按照该项目每月成功（甲方与购房者签订《商品房买卖合同》并支付首付款项）销售金额2‰收取。（含团购房、抵账房、折扣房等其他合同）
甲方自该项目正式销售起每月终按照与购房者签订《商品房买卖合同》金额核算，于次月5日内支付。
第五条 甲方权利义务
1 甲方对该项目有签署和执行本合同一切条款权利和权力。
2 甲方为乙方提供有关该项目证件手续、图纸资料等文件真实有效。
3 甲方对于乙方提交方案、报告、设计等有要求在合理期限内深入、修改并拥有最终确定权力。
4 甲方书面指定专人作为工作对接人协助配合乙方开展工作，并负责召集该项目各种会议工作。
5 甲方对于乙方该项目小组成员服务有权提出意见并可以要求乙方整改直至更换该小组成员。
6 甲方委托乙方服务内容发生调整，甲方应及时通知乙方，双方协商调整后相关处理措施。
7 甲方按照合同约定金额及时间支付乙方各种费用。
第六条 乙方权利义务
1 乙方对于为甲方提供所有涉及知识产权文件（包括但不仅限于文字、图片、照片等）保证其原创性及合法性，在甲方宣传过程中享有署名权。（可出现“营销策划：赏筑全程”或“整合推广：赏筑全程”等字样）
2 乙方为该项目配备服务人员为在编固定员工且具备相关专业技能。（后附乙方该项目小组人员名单）
3 乙方根据该项目工作计划表（双方协商确定）按时提交成果并按照甲方提出意见及要求调整及修改至双方认可，甲方签字确认后乙方方可执行。
4 乙方由一名专职人员（AE）负责提交及收取往来文件及服务该项目所需各种销售数据。
5 乙方对于该项目收取服务费用提供正式发票，税费由乙方负责。
第七条 保密条款
1 乙方对于涉及甲方及该项目商业秘密负有保密义务，乙方因自身宣传只需时须征得甲方同意。
2 甲方对于乙方提交方案及各种成果未采用，不得将其创意泄露给他人或私自使用。
3 甲乙双方不得传播对对方不利、不友好言论。
第八条 违约责任
1 甲方不得以任何与乙方服务无关理由延迟或拒绝支付乙方已完成工作阶段服务费用。如甲方未能按本合同要求及时支付有关费用，逾期7个工作日则视为甲方违约，则从逾期之日起，甲方应向乙方支付逾期未付金额每日万分之五违约金直至付清应付款项，乙方可以单方提前中止本合同。
2 由于乙方原因未按照合同约定提交有关成果，逾期7个工作日则视为乙方违约，则从逾期之日起，乙方应向甲方支付逾期未付金额每日万分之五违约金直至提交有关成果，甲方可以单方提前中止本合同。
3 若甲方对于乙方提交成果不满意，且由于乙方原因未能在合同或双方协商约定时间内对已提交成果进行整改至甲方满意，则甲方可以单方提前中止本合同。
第九条 不可抗力
1 如果一方在履行本合同时直接或间接受到某一不可抗力事实影响、延迟或阻碍，该方应在不可抗力发生后十日内通知另一方并提供有关事实说明。
2 对不可抗力事件造成未履行或延迟履行义务，任何一方均不承担责任。受不可抗力事件影响一方须采取适当措施以减少或消除不可抗力影响，并尽快恢复履行受不可抗力事件影响义务。
3 本合同所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超出一方或双方合理控制范围且妨碍双方完全履行合同义务事件，包括但不仅限于以下方面：自然灾害、暴动、战争、内乱、爆炸、火灾、洪水等。
第十条 合同生效及终止
1 双方共同签字盖章之日起生效。
2 本合同服务期限届满之日终止。
3 经甲乙双方协商一致，同意本合同终止。
第十一条 其他
1 未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下任何权利或义务转让给第三人。
2 若本合同执行过程中出现委托方变更，本合同仍然有效。甲方须向受让方说明本合同并重新签订合同。
3 本合同任何修改，由双方协商同意另行签订补充协议。
4 本合同一式四份，双方各持二份，具同等法律效力。
附件一：服务菜单
附件二：乙方服务小组人员名单

（此页无正文）

甲方： 乙方：

法人代表： 法人代表：

日期： 日期：

附件一：赏筑全程服务菜单

第一部分：、项目前期策划
（1）区域总体分析
1、社会经济现状及发展趋势分析
2、项目所在区域区位分析
3、项目开发条件分析
4、综合评述
(2)市场研究
1、区域住宅发展特点及趋势:住宅市场发展格局及趋势、住宅产品特点及趋势、住宅供需市场特征分析
2、项目所在片区市场发展特点与趋势:片区住宅市场特征、区域潜在住宅楼盘情况、消费群体特征分析
3、项目主要竞争对手分析:竞争区域市场环境分析、竞争楼盘分析、国内、国外住宅可借鉴典型个案分析、综合评述
（3）发展定位研究
1、项目市场机会分析
2、项目竞争条件分析
3、目标市场选择
4、项目发展定位：项目功能配比建议及定位、目标客户定位、价格定位及策略、户型组合及配比建议、装修档次定位及建议、配套设施建议、结论
（4） 规划建筑设计建议
1、规划建筑设计指导思想及总体概念
2、项目规划建筑设计具体建议
（5）财务分析
1、计算依据
2、按成本核算方式计算各阶段成本分析
3、按实际投入进度计算各个阶段成本分析
4、综述
第二部分：营销策划工作
（1）市场分析
项目推广期间定期调研
（2）竞争对手分析
1、竞争楼盘扫描
2、在对手进入可能扫描
3、竞争供应量分析
4、竞争对手产品分析
5、竞争对手营销情报收集（广告、价格、SP活动）
（3）消费者分析
1、基准对手消费者轮廓描述（社会特征、消费关注、消费心理）
2、对本项目产品要素观点
3、本项目消费者资料分析
（4）产品分析
1、本项目周边环境分析(环境、配套、交通、教育、人文)
2、本项目产品总体方案SWOT分析
3、本项目产品总体方案USP分析
4、产品与竞争对手价格基准分析
（5）产品咨询
1、对方案提出建议
2、对外部绿化带提出建议
3、对大门入口提出建议
4、对社区小品提出建议
5、对产品单体、户型提出建议
（6）战略分析与规划
1、 营销SWOT分析
2、市场定位（对象、区域、动机、时机）
3、产品概念定位和组合：整体精神，单体卖点归纳、产品组团概念
4、营销战略：总体竞争战略思路、公关与宣传总策略、各阶段推广主题策略
（7） 营销推广项目策划
1、各阶段推广主体策划
2、各阶段营销分析与总汇
3、阶段市场动态分析与对策
4、各阶段客户总体分析与推盘策略（入市策划、强销策划、促进策划、尾盘策划等）
第三部分：形象顾问
（1）VI核心：楼盘标志、标志创意说明、标志方格制图法、标志变体设计、标志组合规范、标志明暗度使用规范、标志误用范例、标准字、标准色/主色/辅助色、规范组合
（2）现场包装：围墙、现场路牌、导示牌、立柱挂旗、欢迎标牌、看楼通道、引导标识、条幅、看楼专车、车体广告、候车亭、路牌广告
（3）卖场包装：形象墙设计、实体展板、氛围挂旗、销售中心指示牌、销售中心欢迎标牌、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）、售楼书、折页、海报、直邮、户型手册、客户通讯、价格单页、付款方式清单、认购书、置业计划表、入伙指南、手袋设计、销售人员工作牌、信封、信纸、名片、档案袋、CD封面、纸杯、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）
（4）样板间形象包装：样板间通路氛围布置、样板间欢迎牌、户型标牌、展示空间功能标牌（ 主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）、标牌（洁具、橱具等）、警示标牌、温馨提示标牌
第四部分：广告策划顾问
（1）品牌形象定位、品牌实施战略、品牌推广方案；
（2）广告战略组团计划
（3）媒体计划
（4）广告创意：主题制定、文案撰写、创意设计
（5）各种媒体创意方案、报纸、杂志、广播、电视(构思)、户外广告
（6）销售道具创意：现场道具、促销道具、各种印刷品、纪念品和礼品设计
（7）评估：一个季度对广告效果进行一次评估
第五部分：公关活动宣传策划顾问
（1）公关活动战略
（2）协助公关活动主题策划和组织支持
（3）协助本项目人文主题发掘
（4）协助宣传计划制订
（5）协助新闻统发稿撰写
（6）协助组织记者研讨会
（7）协助大型公关活动
第六部分：销售工作
（1）第三方合作单位确认
1、销售现场选址
2、销售中心装修设计公司招标与确定
3、销售中心装修设计方案确定
4、销售中心装修施工
5、样板房选择
6、样板房装修设计公司招标与确定
7、样板房装修设计公司确定
8、样板房装修
9、印刷公司甄选
10、印刷公司价格对比
11、印刷公司确定
12、销售资料印刷、交房标准制作、客户购房手册制作、优选金
认购协议制作、置业单制作、认购协议制作、商品房买卖合同样
本制作
13、电子楼书（选作）、电子楼书制作公司招标与确定、电子楼
书内容设计制作
14、模型、模型公司甄选与确定、模型价格对比、模型制作
（2）销售前期准备
1、销售百问制作
2、销售人员配置设计
3、销售管理制度制定
4、销售流程设计
5、提成分配（激励制度）方式制定
6、销售现场奖惩制度制定
7、销售办公物料准备
8、销售辅助物料准备、销控表、到访客户登记表、来电客户登记
9、销售组织架构搭建
10、销售人员招聘
11、销售人员培训：房地产专业知识培训、职业经纪人礼仪培训
销售技巧培训、 销售管理制度培训、 销售人员激励培训、 销
售人员现场演练、 周边项目采盘、销售人员考核淘汰.
12、销售人员名片制作
13、销售人员服装购买制作
14、销售人员进场
15、现场服务人员管理制度制定
16、现场服务人员培训到岗
17、现场服务人员服装购买制作
18、交房标准制定
19、客户购房手册制定
20、优选金认购协议制定
21、认购协议制定
22、商品房买卖合同样本制定
23、商品房买卖合同填写规范
（3）销售策略
1、推盘策略制定
2、销控策略制定
（4）客户接待工作
客户登记、客户接待、带客看房、客户谈判、定期电话回访邀约客户、认购工作、缴款、签约、催款、售后服务、交房通知、陪同验房
（5）销售辅助工作
销售日报表、销售周报表、销售月报表、客户档案建立、广告评估
（由于本合同为营销顾问及策划推广合同，不参与具体销售工作，本部分仅作为甲方参考，乙方参与顾问）
第七部分：其他服务
在乙方力所能及范围内协助甲方完成项目相关策划销售其他工作。
（以上服务菜单可根据项目情况进行增加和删减）

附件二：乙方服务小组人员名单