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跨部门沟通心得
近阶段公司内部组织培训了邱明俊讲师的“跨部门沟通技巧”课程，此课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题及困惑而设计。
课题从“深化挖掘跨部门沟通问题的根源”开始，列举了跨部门沟通中存在的问题，部门之间客观存在的个体差异，以及企业缺乏文化等。每个人作为一个个体，本身存在着性格, 心理等差异，各部门之间也有不同的工作方式，工作重点，在沟通过程中这都是须要考虑的。
在发觉问题之后，找寻沟通的技巧，首先从营造一个良好的沟通环境开始，找寻一些融洽的题外话渐渐带入主题，不会显得生硬而突兀，给人以适当的赞美，拉近彼此的距离，善用一些道具来帮忙沟通，这都可以称之为人际交往过程中的润滑剂。在平常的工作生活中，大家不乏外界来的指责, 指责, 埋怨, 不满，但这些都不是我们内心最渴求的，在我们每个人的内心深处，都渴望来自外界的认可, 确定, 激励, 赞美, 关切，这些是我们不断勇往直前的动力器，是我们不断提升内心士气的催化剂。
在沟通过程中我们要为他人着想，站在对方的角度来思索问题也是更好的加强双方沟通的一种有效方式，能尽量做到面对面沟通，这样避开了中间传话过程产生的失误；沟通中要限制自己的脾气，减少埋怨。
在沟通存在的问题中，找到最好的解决之道是我们最终的目的所在。从能做到的做起，从自己做起，拥有主动的心态，逐步提升自己的实力，学习处理关系的实力，锻炼自己的洞察力，提升影响力，加强变通, 抗压的实力。树立共同的目标，避开跨部门之间的短接。做好沟通之外的沟通，学会自我沟通, 自我反省，做到八个“不要”：“不要嫌麻烦, 不要被动等, 不要成为制造麻烦的人, 不要将问题留到工作中, 不要轻易接皮球, 不要回避问题, 不要英雄主义, 不要转移话题”。
我明白一个团结的集体对公司的重要性。只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为公司带来更大的效益。只有每个人发挥自己的特长，形成及团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进事业的发展。
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