某开发区支行装修工程监理规划.doc

青岛银行开发区支行装修工程

监
理
规
划

编制： 北京纵横工程监理青岛分
编 制 人： 刘 琦
审 批 人：
时 间：

目 录

一、工程工程概况..................................2
二、监理工作范围..................................2
三、监理工作内容..................................2
四、监理工作目的..................................4
五、监理工作根据..................................5
六、工程监理机构的组织形式........................6
七、工程监理机构的人员岗位职责....................6
八、监理工作程序..................................8
九、监理工作及措施............................8
〔一〕质量控制....................................8
〔二〕进度控制...................................12
〔三〕控制...................................13
〔四〕合同理...................................14
〔五〕组织协调...................................15
十、监理工作制度.................................15
十一、监理部工作制度.........................17
十二、现场巡视制度...............................18

一、工程工程概况
1.工程工程简况。
1.1.建立：青岛银行股份
1.2.工程名称：青岛银行开发区支行装修工程
1.3.工程地点：青岛黄岛经济开发区长江中路519-2
1.4.工程规模：
本工程为青岛银行开发区支行装修工程位于青岛黄岛经济开发区长江中路建筑面积约为1500平方米层数三层。
1.5.构造类型：框架构造。
2. 方案工：自具备开工条件至工程开工85天。
3.质量目的：一次性验收合格。
4.本工程建筑、构造、安装工程特点。
本工程为三层建筑面积约为1500平方米地处青岛黄岛经济开发区长江中路生活、办公等区域。构造形式为框架构造；一层为员工餐区域为主二层为银行业务经营区域为主为主四层为支行办公区域为主；根据装修设计方案将各层区域按使用功能进展间隔、划分并按要求进展完善平安、消防等方面以及空调的安装；强、弱电方面的安装改造。原一层、二层卫生间因设计方案要求撤除、移位以保证整体空间的灵动性及功能性。
二、监理工作范围
合同及施工图设计范围内的工程施工的监理；施工过程中的质量、进度、控制合同理、组织协调、施工平安监。
三、监理工作内容
1.施工准备阶段
1.1.审查施工的资质；
1.2.监视检查施工质量保证体系及平安保证体系完善质量理程序与制度；
1.3.检查设计是否符合设计及检查施工图纸是否能满足施工需要；
1.4. 参加设计向施工的设计交底；
1.5. 审查施工上报的施行性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展监视并向业主提出监理；
2.施工阶段
2.1.质量控制
.对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和签证对重点工程要派监理人员驻点跟踪签署分项工程、分部工程和工程质量评定表；
.对施工测量、放样等进展检查对发现的问题及时施工纠正并做好监理记录；
.检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量并查验试、化验单、出厂合格证是否齐全、合格监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
.监视施工严格按照施工、施工合同、设计图纸要求进展施工；
.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
.检查施工的工程数据是否齐全填写是否正确并对施工质量评定自检工作作出综合评价；
.要求施工对检验测试仪器、设备、度量衡定检验保证度量资料的准确；
.监视施工按规定进展检查和抽查；
.监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录；
2.1.10.对特大、重大质量事故以及其他紧急情况及时业主。
2.2.进度控制
.监视施工严格按施工合同规定的工组织施工；
. 核对工程进度按月向业主施工方案执行情况；
. 及时解决工程进度及存在的问题。
2.3.控制
.认真核对其工程量不超计、不漏计严格按合同规定进展计量支付签证；
.保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；
.按业主受权和施工合同的规定审核设计变更等；
3.施工验收阶段
3.1.催促、检查施工及时整理、上报资料；
3.2.根据施工的开工提出工程质量评估；
3.3.组织工程预验收参加业主组织的开工验收。
4.合同理
4.1. 合同执行情况的分析和跟踪理；
4.2. 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
四、监理工作目的
我将派出监理业务程度高、专业配置齐全、实力强的现场监理机构严格遵循“守法、诚信、公正、科学〞的监理准那么严格按照?建筑法?、?建立工程质量理?以及?建立工程监理?〔GB50319-2000〕等和地方的有关规定程序化、科学化、化、化地开展监理工作以一流的监理效劳质量满足业主和要求。
严格执行本工程工程的监理合同全面履行承诺的监理义务。监理过程中强调主动控制采取旁站、巡视、平行检验、整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量。严格监视检查施工现场确保工程施工平安。通过一系列的监理手段和监理措施使建立工程顺利到达验收创造优质限度地满足业主的要求。
1.质量目的：一次性验收合格。
严格监理、按设计、施工、规程、施工验收进展监视理。形成施工自检、监理工程师检查验收的双重质量保证。工作中强调以事前控制为主尽量杜绝施工质量事故的发生以确保工程质量。
2.工目的：按完成预及施工合同内的工目的。
要求施工根据施工合同要求及时提交工程总进度方案审查并催促其施行。在监理过程中及时进展方案进度与实际进度的比拟出现偏向时及时要求施工调整进度方案以保证工程在规定的工内完成。
3.目的:工程控制在方案以内。
认真审查施工提交的工程及分工程计量申报表现场核实工程量签发工程款支付凭证。为业主把好费用支出关力争使工程总不超方案。
4.合同理目的
根据施工合同和监理委托合同站在公正的立场上处理合同纠纷维护业主和承包的合法权益约束合同各方的行为进步理程度。
5.平安理及文明施工
催促施工建立平安与文明施工理体系责成施工严格执行有关平安技术和及有关部门施工平安理规定落施行工现场平安消费责任制要求施工按规定设专职平安员负责施工现场平安消费的日常理和监视检查工作将目的责任落实到人到达平安消费文明施工无责任伤亡事故。
五、监理工作根据
1.本工程的?建立工程委托监理合同?。
2.本工程业主与施工签订的?建立工程施工合同?、招及其它合同和有关协议。
3.本工程设计〔包括设计图纸、图纸会审记录、设计变更等〕、工程及有关技术性。
4.有关本工程的设计、施工、规程、规定及验收评定。
5.?建筑法?、?合同法?、?建立工程质量理?等及、有关工程建立监理的法律、法规政策和规定。
六、工程监理机构的组织形式
工程监理部实行总监理工程师负责制总监理工程师作为监理履行监理委托合同的全权代表人指导工程监理部严格按照工程监理委托合同要求开展工作。
专业监理工程师在总监理工程师的指导下对本专业监理范围内的工作向总监理工程师负责完成所应承当的建立监理工作任务。
组织人员如下：
序
姓 名
职 务
证书编
1
李 涛
总监理工程师
37008011
2
刘 琦
装修专业监理工程师
284558
3
赵凯敏
安装专业监理工程师
051130156
七、工程监理机构的人员岗位职责
1.总监理工程师职责
1.1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
1.2主持编写工程监理规划并负责理工程监理机构的日常工作；
1.3审查分包的资质并提出审查；
1.4检查和监视监理人员的工作；
1.5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
1.6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
1.7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
1.8审查和处理工程变更；
1.9主持或参与工程质量事故的调查；
1.10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
1.12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
1.13主持整理工程工程的监理资料。
2.专业监理工程师职责
2.1负责编制本专业的监理施行细那么；
2.2负责本专业监理工作的详细施行；
2.3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
2.4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；
2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
2.6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
2.7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
2.8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
2.10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
八、监理工作程序
监理工作程序

确定总监理工程师、组建工程监理机构进驻施工现场

编制监理规划

总监理工程师

适时编制施行细那么

专业监理工程师

第一次监理交底

施行工程监理进展三控二一协调

组 织 工 程 初 验

协助业主进展开工验收

施工阶段监理总结
九、监理工作及措施
(一)质量控制
1.质量目的分解。
1.1工程质量目的分解
本工程由建筑装饰装修工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程四大分部工程组成各分部工程的工程质量都必须合格根据本工程的使用特点和重要功能考虑重要的分部工程尤其要着重加强质量控制。
1.2分部工程质量目的分解
根据本工程的实际情况涉及强、弱电系统以及有关平安功能和观感的分项工程质量应着重进展控制并且保证所有分项工程质量验收合格。
1.3分项工程质量目的分解
要确保分项工程质量目的的实现必须有效地分解和控制检验批的施工质量。通过设置质量控制点、现场巡视、旁站、平行检验和现场计量等控制手段和措施对工程进展严格控制从而保证实现工序质量目的。
2.质量控制措施
2.1组织措施
落实工程监理部中负责质量控制的专业监理人员完善职责分工及质量监视制度落本质量控制的责任。
2.2技术措施
在施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制措施。
2.2.1施工阶段事前、事中、事后质量控制。
2.2.1.1事前质量控制
a 施工准备阶段的质量控制
施工准备工作的质量控制主要包括技术准备工作质量控制、现场施工准备工作质量控制和组织准备工作的质量控制等方面。
技术准备工作质量控制的重点是组织设计交底和图纸会审审查承包商提交的施工组织设计审查分包商技术资质等；
现场施工准备工作质量控制重点是检查施工场地的测量定位、作业条件准备等；
组织准备工作的质量控制重点是协助承包商建立完善的质量体系和现场质量理制度、人员进场及相应的培训、后勤准备工作等。
b 审查开工申请
对现场各项准备工作检查合格后方允许施工进场施工。建立也应积极做好施工前准备工作使施工能按既定时间顺利开工。
.2事中质量控制
事中质量控制是是质量控制的重点阶段主要包括以下内容：
a 施工过程质量控制
催促施工加强施工工艺理按照施工工艺和操作规程施工；做好材料的质量控制组织定或不定的质量现场会议及时分析、工程质量状况等。
b 中间质量控制
对重要的工程部位或专业工程进展中间检查和技术复核及时做好隐蔽工程的质量检查和验收隐蔽工程未经历收不得进入下道工序。催促承包商做好成品保护工作。
c 检验批、分项、分部工程质量验收
对完成的检验批、分项、分部工程按相应的质量验收和进展检查验收对不合格的检验批及时返工对已形成的质量问题或质量事故均应提出处理质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序。
d 设计变更与图纸修改的审核
设计变更与图纸修改的要求可能来自业主或监理工程师也可能来自设计或施工。由于设计变更将影响或进度不由谁提出来都应严格审查控制未经业主或监理工程师审核施工不得擅自对设计图进展修改变更设计。
.3事后质量控制
a 开工验收
对到达开工验收条件的工程建立应组织施工、设计、监理等进展验收工程开工验收应具备的条件包括：完成建立工程设计和合同约定的各项内容；有完好的技术和施工理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验；有勘察、设计、施工、工程监理等分别签署的质量合格；有施工签署的工程保修书等。
b 工程质量审核与建档
整理有关工程工程质量的技术按存档要求进展编目、建档。
c 工程开工验收和有关的备案
在规定时间内将工程开工验收和有关报建立行政理部门备案。
工程工程质量影响因素的控制
影响工程工程质量的因素主要有人员、材料、机械设备、和环境五大方面。
.1对“人〞的控制
技术复杂、难度大、精度高的工序或操作应由技术纯熟、经历丰富的工人来完成；应严格制止无技术资质的人员上岗操作；对图事、有意违章的行为必须及时制止。
.2.对材料的控制。
对材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制、主要是严格检查验收防止将不合格的原材料用到工程上。对材料控制的要点是：
a 材料进场要按材料质量的进展严格的检查验收。
b 合理使用材料减少材料损失；重视材料的使用认证以防错用或使用不当。
.3对的控制。
对的控制主要是对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术组织措施等的控制。
.4对环境的影响控制。
工程质量的环境因素很多。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点因此要根据工程特点和详细条件对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。
施工过程质量预控
施工过程质量的预控就是针对施工中可能发生的质量问题和隐患分析可能的原因并提出相应的对策制定对策并采取有效的措施进展预先控制以防止在施工生质量问题。
施工过程中质量问题的处理
质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患以保证建筑物平安和正常使用满足建筑物各项功能要求保证施工正常进展。
3.3经济及合同措施
工程监理部严格施行过程中的质量检查制度和中间验收签证制度不符合合同规定质量要求的拒付工程款.
3.4质量信息理
工程监理部及时搜集有关工程建立质量资料进展动态分析纠正偏向以实现工程工程建立质量总目的。
4.旁站监理
在工程施工阶段监理中对关键部位、关键工序的施工质量施行全过程监视。
(二)进度控制
1.工程总进度方案。
根据以往监理经历结合本工程的特点条件对编制的进度方案采用工优化、费用优化、资源优化等方式进一步进展优化以到达最正确效果。工目的最终确定为：85天力争提早开工。
2.本工程工程进度控制在合同工内全部工程开工。为确保总工控制目的的实现必须保证总进度方案中各工作阶段方案目的按完成。
3.进度控制措施
3.1技术措施：利用新技术、新工艺缩短工艺过程间的技术间歇时间等。
3.2组织措施：落实进度控制责任制建立进度控制协调制度。
3.3合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度确保工程进度。
(三)控制
1.目的分解。
控制的目的是为了确保目的的实现
2.控制措施。
2.1组织措施。
落实监理组织专门负责控制的专业监理工程师完善职责分工及有关制度落实控制责任。
2.2技术措施。
2.2.1监理在控制方面实行全方位的动态理。
2.2.2工程监理部在工程开工前严格组织图纸会审。
2.2.3严格审核施工组织设计及施工方案对主要施工方案进展技术经济分析按合理工组织施工。
2.2.4在工程施工过程中严格控制工程变更。
2.2.5严格工程计量。监理工程师在按施工提交的工程量报表后必须根据设计图纸进展现场计量并按合同约定的计量和计量认真核实对施工由于自身原因超出设计图纸要求增加的工程量和由于施工质量造成的返工工程量坚决不予确认。对隐蔽工程一定要现场实地测量计算并将测量结果经建立、监理和施工三方会验会签的制度防止工程量有误而影响造价。
2.2.6严格经济签证坚持按工程施工的进度及时签证。
2.2.7工程结算要做到数量准确、套用定额正确、合理、取费正确结算应实行审核、会签制度。
2.2.8强化控制的监视检查使控制的各项措施真正贯彻执行融入日常施工建立中。
2.2.9认真记录现场施工情况掌握和搜集有关证据严合同理减少工程索赔做好反索赔工作。
2.3合同措施
按合同条款支付工程款防止过早、过量地现金支付；全面履约、减少索赔和正确处理索赔。
2.4节约工程的合理化建议。
2.4.1建议图纸设计要求细致、周加大施工前图纸审查力度。
2.4.2选择过硬的施工要选择施工经历丰富、技术力量强、有较好社会信誉的施工企业选择责任心强技术程度高施工过类似工程并有较好业绩的工程经理以保证高质量、短工的预目的的实现。
3.4.3严格控制进场材料、构配件、半成品及设备。
2.4.4适当调整各分包工程开工时间以合同约束分包尽量做好场外准备缩短场内施工时间。
(四)合同理。
1.合同理的措施。
为确保本工程建立工程总目的〔质量目的、工目的、目的〕的实现对合同履行情况进展跟踪理。同时协助业主处理与工程有关的索赔及合同纠纷事宜。通过合同表达“三大控制〞的任务要求。弄清合同中每一项内容明确各方的责、权、利。
1.1合同的订立
1.2合同的履行
工程监理部负责履行由其负责理的各类合同。合同履行间注意搜集合同履行中的信息对合同履行进展及早提出和解决影响合同履行的问题以回避或减少风险。
1.3合同的变更
合同变更主要是指工程范围变更和工程量变更工程监理部在接到变更后应进一步向业主核实将其作为工程风险备忘录的重要内容在工程施行中加以严格的跟踪理。
1.4合同争议
工程监理部认真研究合同规定的争议解决对可以由工程监理部解决的合同争议采取积极措施予以调解对不能解决的争议及时职能理部门。
(五)组织协调
组织协调是监理工程师做好监理效劳的重要条件之一是实现工程建立目的的根本保证。
1 组织协调的对象为所有参建及监理部。
2 组织协调的内容
2.1工程监理部关系的组织协调
工程监理部进展关系的协调应做好以下工作：建立实在可行的组织协调系统做到工程各要素活动有人操作、有人检查运行情况防止因为责任不清互相推诿；充分发挥控制部门的工程调度作用加强调度工作排除障碍。
2.2建立工程系统的组织协调
与工程参与之间的协调。尽量扩大信息面理解以上有关各方的信息和规定要求听取各方面监视施工严格遵守各方规定和要求及早提醒、协助建立及时各种手续。
十、监理工作制度
1.施工图技术交底与图纸会审制度。
使施工熟悉设计图纸理解工程设计特点和设计意图保证施工质量设计必须根据工程勘测设计技术理制度的规定对施工图纸进展有方案的系统的技术交底。在施工图设计技术交底的同时各有关应对设计图纸进展会审。
2.建筑材料、构配件及设备验收制度
2.1工程中使用的主要建筑材料〔水泥、钢材、木材、有色金属、装饰材料等〕、建筑构配件及一般设备必须符合设计要求并符合及当地发布的有关、规程、法规和的规定。
2.2建筑装饰材料、电力、电讯等工程的主要零配件及一般设备应由供货提供样品并附有合格证、年度检测及必备说明书经监理部会同建立、施工共同检验认为合格前方可订货
2.3重要设备的随机工程监理部应催促安装妥善保存作为开工移交建立。
3 工程隐检、预检及检验批、分局部项工程验收制度
3.1工程隐检、预检及检验批、分局部项工程验收是保证工程质量到达合格要求的必须步骤。
3.2分局部项工程、检验批验收程序内容。
3.2.1分局部项工程、检验批验收分三次进展首先进展检验批验收然后进展分项工程验收最后进展分部工程验收。
3.2.2分项工程所含的各检验批均已验收合格；
3.2.3分项工程所含的各检验批验收记录完好。
3.3 分部〔子分部〕工程验收主要内容如下：
3.3.1分部〔子分部〕所含的分项工程的质量均验收合格；
3.3.2质量控制资料完好；
3.3.3观感质量验收符合要求。
4.工程开工初验制度
4.1工程全部工程工程施工完毕后可由工程总监理工程师组织建立、施工共同进展开工初验。
4.2开工初验的先决条件。
4.2.1根据山东建筑安装工程施工技术理规定的各种施工技术资料和各种涉及监理工作的报表资料已经准备齐全。
4.2.2施工已对开工工程进展自检、自评并修正了工程缺陷到达了合格。并且经过施工上级主部门〔必须具有法人资格〕验收合格。
4.2.3施工已提出开工报验申请。
4.3 验收步骤
4.3.1 核查工程质量控制资料及工程平安功能检验资料并作好记录。
4.3.2 资料工程应备齐无遗漏。
4.3.3 资料内容符合设计要求及、当地发布的、规程与。
4.3.4 各项资料到达完好、、准确。
4.3.5 应特别注意带关键性的资料如屋面淋水、蓄水试验记录、厕浴间两次蓄水试验记录等。
4.4 核查分局部项、检验批工程的质量评定是否符合?建筑工程施工质量验收统一?的有关规定。
4.4.1 分项工程、检验批的划分是否符合检查点数量是否符合规定子项是否齐全评定是否及时有无虚假后补情况。
4.4.2 检查检验批、分项工程质量验收记录表内容是否齐全。
4.4.3 经返工修整的检验批是否已重新验收合格。
4.4.4 分部工程划分是否符合规定所含分项工程是否齐全无遗漏等级评定是否符合签字是否完全。
4.4.5.各分部工程是否齐全所含分项工程验收记录是否已整理汇总。
5、工地会议制度
5.1 工地会议制度的有关规定。
5.1.1第一次工地会议应在工程施工全面展开前进展。
5.1.2施工必须参加工地会议；主要分包应参加工地会议。
5.1.3施工应为工地会议提供监理工程师事先要求的以及所有应该提供的有关资料。
5.1.4 工地会议执行的有关问题必须按合同规定及监理程序必要的手续。
5.1.5 工地只对工程法人、监理和施工起备忘作用不作为监理工程师的正式书面指。
5.2工程例会。
5.2.1工程例会必须定时召开确定每周开一次。
5.2.2工程例会由总监理工程师主持。
5.2.3参加会议的主要员：
工程监理部全体人员；施工的工程负责人及有关人员；
5.2.4工程例会会议的程序和主要内容：
落实上次例会纪要的落实情况；
施工陈述工程施工情况提出问题及建议；
工程进度情况现场施工情况工程质量情况；控制情况；平安事项；提出的其它事项。
工程法人、监理、施工讨并解决重大质量事故和工程进度严重落后问题。
5.2.5监理工程师整理睬议纪要由三方留存。
6、工程签证制度。
6.1分项工程完工后隐蔽工程隐蔽前经施工自检合格后填写工程报验单经现场专业监理工程师查验后认可签认报验申请表。
6.2分部工程完工后施工向工程监理部报送相关资料经专业监理工程师核实后会同总监理工程师签认报验申请表。
6.3对于工程隐蔽计量施工应及时将工程计量资料报专业监理工程师进展检查、核实由专业监理工程师确认并签证。
7、经济费用签证制度。
7.1对设计修改的签证。建立提出修改由设计确定后经监理工程师会签后交施工进展施工。
7.2对工地洽商的设计变更的签证。监理工程师会签后由施工向设计洽商。
7.3监理工程师会签各种设计变更均应交总监理工程师审查签字。
7.4对认定工程量的签证对施工工程进度月报所反映完成工程数量监理工程师进展认真核定后签字。
7.5对付款凭证的签证按照建立与施工签定的承包合同的工程付款根据核实的工程数量签发付款凭证。
7.6对设计修改、变更后的经济签证。监理工程师应详细查明工程核实后签证。
7.7?A5工程款支付申请表?需附相关证明经专业工程师及工程师核实后经总监理工程师签发。
8、施工组织设计及施工方案审批制度
施工施工前应将施工组织设计和重要分局部项工程的施工方案提交工程监理部。监理工程师应对其合理性、可行性及先进科学性进展严格审核并进展技术经济分析施工组织设计经总监理工程师批准经建立代表确认前方可施行。
9、开工审批制度
工程开工前施工向监理部书面开工准备情况并向监理提出开工申请经监理部核实认可前方可开工。
10、工程变更审批制度
由工程各方提出的工程变更变更前需向工程监理部报送经监理工程师进展技术经济核算并经建立同意后由设计出具变更图纸或〔工程变更单〕由总监理工程师签发方为有效。
十一、监理部工作制度
1 、监理人员每日必须写好监理记录〔或日记〕包括：本日进度、质量；施工现场主要材料进场及使用情况记录；本日施工用于工程施工的主要工种、人力情况记录；对施工提出及下达的指和答复以及执行上级指的情况；天气情况〔晴、阴、雨、雾、雪、最低气温、风力、风向〕及因天气变化而损失的施工时间记录等；有关的记录〔包括本日有否讨的事宜是否发生影响工程施工的重要事宜〕；施工进展的试验登记、计量抽检记录；签发的?监理?及必要时签发的?工程暂停指?。
2、监理部定召开工作例会汇报本人职责内的工作情况。
3、总监理工程师参加工地例会。
4、监理部每月向建立方报送?监理月报?。
5、监理人员每日必须保证不少于规定时间的现场工作必要时加班加点跟踪检查。
十二、现场巡视制度
监理工程师每日对现场情况进展施工现场巡视对发现的问题进展记录并及时予以处理。巡视记录汇总后形成监理日志并对每天的工程状况和有关问题在例会上以便及时协调解决巡视中的重大问题及时汇报建立协商解决。