电视台迁建工程监理规划.doc

资源描述

编制说明 1、2003年6月成电视台与四川现代建立咨询监理签订了?成电视迁建工程建立工程委托监理合同?。 2、本监理规划作为建立工程监理工作的指导性。 3、监理规划根据?监理大纲?、?建立工程委托监理合同?、?建立工程监理?、?建筑法?、?建立工程施工合同?、?建立工程质量理?、?建筑工程施工质量验收统一?和现行施工、验收、及经审查合格的施工图 4、四川现代建立咨询监理根据本工程特点、建立规模组建以曾伟同志为总监理工程师、杜生荣同志为总监理工程师代表的工程监理部〔即第十监理部〕负责委托监理合同的履行。成电视台迁建工程监理规划一、工程工程概况成迁建工程是成为实现建立数字化成都宏伟目的的重要根底建立工程工程位于成高棚大道二、毗临成二环路地理位置优越交通方便工程占地面积80亩。本工程将建成集播送、电视节目制作、传送、播出、视频数据处理为一体的多功能宽带网络将是一座表达时代建筑特征、造型新颖别致具有标志性的数字智能大厦。 1、工程名称：成电视迁建工程 2、建立地点：成高新区高棚大道二 3、建立(业主)：成电视台 4、地勘：成都兴蜀勘察根底工程 5、设计：中国建筑西南设计研究院 6、监理：四川现代建立咨询监理 7、施工总包：四川第十二建筑工程 8、质量监视部门：成建筑工程平安、质量监视站 9、平安监视部门：成建筑工程平安、质量监视站 10、施工答应证编：拟建建筑由主楼和演播组成主楼9层演播2层层高3.9m、4.5 m、4.8m、5.1m地下二层；建筑物总高度为46.2m；总建筑面积36580m2；设有电梯4部。 10、构造体系：主楼部分：主楼采用框架构造、钢筋混凝土预应力、钢构造体系玻璃幕墙围护；地基根底为筏板根底；按抗震烈度七度设防抗震等级主楼框架为一级平安等级为一级。演播部分：采用现浇框架构造加钢构造页岩空心砖围护墙和玻璃幕墙；地基根底为筏板根底和部分人工挖桩根底；按抗震烈度七度设防抗震等级为二级建筑平安等级为二级。 11、装饰装修：本工程屋面为高分子防水涂料加高聚物防水卷材缸砖上人屋面和保温非上人屋面；楼地面为水泥豆石、花岗石、防滑地砖、成品抗静电活动木地板浮筑地面成品网络地板；内墙面为乳胶漆、瓷砖、墙砖、花岗石、特殊材料隔音吸声墙；天棚为乳胶漆、铝合金成品板、隔声板、矿棉板面层；外墙面为干挂石材、铝板幕墙、明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、外墙面砖、外墙涂料；门窗为铝合金门窗、防火门、木质门窗、防火卷帘门、隔声门、隔声窗、防火隔声窗等、铝合金防雨百页。二、监理工作范围该工程施工阶段的土建、给排水、通风、电气(包括强电、弱电)、电梯、消防、装修装饰、总平、绿化、演播室灯光等在估算总范围内的全部施工监理和质量保修的监理。三、监理工作的主要内容 1、审定承包提交的开工对承包选择的分包进展资格审查和签认； 2、参加设计交底和图纸会审； 3、审查承包提交的施工组织设计、施工进度方案、施工方案、施工质量保证体系等技术并检查落实情况； 4、催促、检查承包严格履行工程承包合同、工程建立技术、施工、协调甲方和承建商之间的关系处理违约； 5、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型、规格和质量严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单；甲方提出的设备、材料变更确实认。 6、对施工过程中的关键部位和重点环节进展核查做好隐蔽工程的复查和验收审核签认分项、分部和工程的质量验评资料审查承包的开工申请参与工程工程的开工验收； 7、定检查和汇报工程实际进展情况审核承包进度表及付款申请签发工程付款凭证； 8、做好现场技术经济签证工作； 9、参与处理工程质量事故监视事故处理方案的施行； 10、催促承包及时归整技术业务资料建立技术经济并将完好的原始施工技术资料移交甲方； 11、协助审查工程开工结算； 12、在业主的受权下催促承包创立化文明工地。四、监理工作目的 1、质量：工程一次性施工质量验收优良,获得“天府杯〞争创“鲁班奖〞。 2、工：建立与承包签订的建立工程施工合同中所约定的工〔2003年6月 24 日至2006年6月24 日〕为控制目的。 3、造价：协助业主做好造价控制通过监理工程师严谨而勤奋地工作合理地控制力求在方案(合理的)内实现建立工程。五、监理工作根据 1、建立工程的相关法律、法规及工程审批； 2、与本建立工程工程有关的、设计、技术资料； 3、监理大纲、监理合同以及与建立工程工程相关的合同。六、工程监理机构的组织形式和人员装备方案 1、根据本工程特点选派第十监理部由曾伟同志任总监理工程师、杜生荣同志任总监理工程师代表负责委托监理合同的履行。监理部组织形式如以下图所示。总监理工程师曾伟总监理工程师代表杜生荣土建专业安装专业杨华明姜福良江山卢晓波陈捷张跃蓉 3、根据工程进展情况监理部人员装备采取“全派驻〞、“阶段派驻〞、“巡视跟踪〞、“短支持〞等多种方式保证施工监理需要。七、工程监理部人员岗位职责 1、总监理工程师岗位职责 (1) 确定监理部人员的分工和岗位职责检查和催促监理人员的工作查验监理日记； (2) 主持编写工程施工阶段监理规划审批工程施工阶段监理施行细那么； (3) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工申请和报验单； (4) 审核签认开工结算； (5) 调解建立与承包的合同争议处理索赔审批工程延； (6) 根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员； (7) 主持监理工作会议； (8) 催促承包创立化文明工地。 2、总监理工程师代表岗位职责经总监理工程师受权行使以下职责： (1) 负责理监理部的日常工作检查和催促监理人员的工作查验监理日记； (2) 主持监理工作会议签发总监理工程师受权范围内的工程监理部的和指； (3) 审查分包的资质并提出审查； (4) 审定承包提交的施工组织设计、技术方案、进度方案等； (5) 审查和处理工程变更； (6) 主持或参与工程质量事故的调查； (7) 组织编写监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； (8) 审核签认分部工程、工程和工程工程的质量检验评定资料组织对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； (9)主持整理工程工程的监理资料； (10)催促承包创立化文明工地。 3、专业监理工程师岗位职责 (1) 负责编制本专业的监理施行细那么； (2) 负责本专业监理工作的详细施行； (3) 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师代表提出； (4) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收做好旁站工作； (5) 定向总监理工程师和总监代表提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师或总监代表汇报和； (6) 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记和监理记录； (7) 负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报； (8) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认； (9) 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证； (10) 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录； (11) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； (12) 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； (13)催促承包创立化文明工地。 4、监理员岗位职责 (1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2) 检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录； (3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； (4) 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； (5) 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师； (6) 做好监理日记和有关的监理记录； (7) 催促承包创立化文明工地。八、主要监理工作程序 1、主要工程材料、构配件、设备质量的监理工作程序(见图一)。 2、技术洽商的监理工作程序(见图二)。 3、隐蔽工程验收的监理工作程序(见图三)。 4、分部工程验收的监理工作程序(见图四)。 5、工程开工验收的监理工作程序(见图五)。图一：主要工程材料、构配件、设备质量的监理工作程序承包报送拟进场或拟使用工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料专业监理工程师核查质量证明资料及其质量情况必要时进展平行检验或见证取样抽检合格不合格专业监理工程师签认准许进场或同意使用专业监理工程师回绝签认书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场图二：技术洽商的监理工作程序承包提出技术洽商否工程监理部审查技术洽商重大洽商需报业主认可可否业主方转原设计审查认可可承包对认可的洽商估算费用和工工程监理部根据合同条款审定费用和工变更否可工程监理部向业主发出有关费用及工变更承包施行洽商图三：隐蔽工程验收的监理工作程序提早一天承包单位整改不合格合格承包自检合格后填报隐蔽工程报验申请表并附相关检查资料专业监理工程师审查自检资料并进展现场检查验收专业监理工程师在隐蔽工程报验申请表上签字认可承包方可进展下道工序施工注：凡需请业主、勘察、设计、质监机构等参加隐检的分项、分部工程必须请相关和机构参加。图四：分部工程验收的监理工作程序承包自检合格后填报分部工程报验申请表并附相关质量验评资料提早三天承包单位整改不行行专业监理工程师审核工程计量承包方可进展下道工序施工工程监理部审核质量验评资料并进展现场检查工程监理部在分部工程报验申请表上签字认可注：凡需请业主、勘察、设计、质监机构等参加验收的分部工程必须请相关和机构参加。图五：工程开工验收的监理工作程序承包自检合格后填报工程开工报验单并附可用于证明工程已按合同约定完成并符合开工验收要求的资料提前十五天不行行不行提早七天业主方向有关发出工程开工验收业主方完成工程开工验收行业主方主持工程开工验收会议对工程实体质量进展查验审查质保资料形成工程开工验收工程监理部审查开工资料并组织对工程质量进展开工预验收承包单位整改工程监理部签署工程开工报验单并提出工程质量评估送交业主方九、监理工作及措施 (一)质量控制的及措施 1、施工准备阶段质量控制 (1)熟悉设计理解工程特点、工程关键部位、质量要求以催促承包按设计施工并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议。 (2)参加设计技术交底会理解设计主导思想、技术、技术要求、考前须知以及设计对工程参建提出的对设计的和建议的答复。 (3)熟悉工程承包合同理解合同双方的权利和义务、工程、合同工目的等事项以便更好地履行监理合同。 (4)审查施工组织设计通过对方案的经济技术分析比拟、综合评估优选一个经济、实用、平安、可行的最正确方案到达质量好、工快、投入合理的目的。 (5)审查承包现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系做到质保机构健全、质量理人员到位、质量责任制落实、质量理行为、质保体系有效运转实现预定的质量方针和质量目的。 (6)审查分包资格要求分包具有承当拟分包工程的施工资质和施工才能具有可以保证本工程工程按合同的规定进展施工的工程专职理人员、技术平安措施及相关资源等。 (7)审查承包报送的测量放线成果及保护措施必要时进展复验。 (8)审查承包报送的工程开工报审表及相关资料检查、核实其施工准备工作质量具备开工条件时及时签发工程开工指或单项工程开工指并报送建立备案。 (9)参加由建立主持召开的第一次工地会议介绍监理部人员及其分工、监理规划的主要内容对施工准备情况提出和要求研究确定施工过程中召开工地例会的相关问题。 2、施工过程质量控制 (1)要求承包必须严格按照批准的(或经过修改后重新批准的)施工组织设计(方案)组织施工。 (2)要求承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施经专业监理工程师审核同意后组织施行。 (3)当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料经专业监理工程师审定同意后方可采用。 (4)对承包施工过程中报送的施工测量放线成果进展复验和确认。 (5)对承包的试验室(含对外委托试验室)进展考核试验室必须符合有关要求。 (6)对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进展审核并对进场的实物按有关规定采用平行检验或见证取样方式进展抽检。验收合格的准许进场或同意使用；对未经历收或验收不合格的不准许进场或不同意使用(书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场)。 (7)检查承包直接影响工程质量的计量器具、仪表、设备要求其技术状况完好、检定合格。 (8)对施工过程进展巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进展旁站。 (9)根据承包报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查符合要求予以签认；未经历收或验收不合格的回绝签认并严禁进展下一道工序的施工。 (10)对承包报送的分项、分部和工程质量验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认；不符合要求的承包应整改、重新报验。 (11)对施工过程中出现的质量缺陷及时下达监理工作业务联络单或监理工程师单要求承包整改并检查整改结果。 (12)发现施工存在重大质量隐患可能造成质量平安事故或已经造成质量平安事故时及时下达工程暂停要求承包停工整改。整改完毕经复查符合规定要求后及时签署工程复工报审表。总监下达工程暂停和签署工程复工报审表事先需向建立。 (13)对需要返工处理或加固补强的质量事故要求承包报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案监理部对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。 3、开工验收阶段质量控制 (1)审查承包报送的开工资料并组织对工程质量进展开工预验收；对存在问题要求承包整改并重新报验；在此根底上提出工程质量评估。 (2)参加建立组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题要求承包方整改。 (二)进度控制的及措施 1、依次审批承包报送的施工总进度方案和年、季、月度施工进度方案。 2、工程监理部对进度目的进展风险分析制定防范性对策并报送业主。 3、要求业主积极组织资金到位按时足额支付经总监理工程师签认的工程款建议业主根据合同及相关资料控制三材和成品、半成品、设备订货等资金做到专款专用满足工程进度需要。 4、监视检查材料设备的订货进场要求业主和承包明确分工、亲合作。建议：(1) 对构造用材采取一次订货、按需进场、验收后付款；(2) 对装饰材料由业主、设计、承包和监理结合“货比三家〞确定供货；(3) 辅助材料随进度订货进场；(4) 设备主机宜提早订货安装前约一个月进场这样既可满足工程进度的需要又可防止积压资金。 5、催促劳动力、周转材料和机具及时进场并检查其使用情况要求能满足进度需要。 6、检查进度方案的施行并记录实际进度及其相关情况。当实际进度符合方案进度时要求承包编制下一进度方案；当实际进度滞后于方案进度时书面承包采取纠偏措施并监视施行。 7、及时向业主工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况以及相关建议。 8、建议业主通过工提早奖励和延罚款加大进度控制力度。 (三) 造价控制的及措施 1、审查承包编制的施工图确定造价控制目的并按分项、分部工程分解细化。 2、工程监理部对造价目的进展风险分析制定防范性对策并报送业主。 3、在施工中进展完成量和造价跟踪建立完成工程量和工作量统计表进展实际完成量与方案完成量的比拟以及造价实际支出与方案值的比拟发现偏向分析原因采取纠偏措施。 4、认真审查设计减少错漏、碰缺减少设计变更和图纸过失尽量防止返工。 5、进展施工组织设计的技术经济分析优化施工方案合理开支技术措施费。 6、严格审查工程变更要求工程变更提出提交工程变更的详细内容、变更的根据、对工程造价及工的影响程度、对工程工程功能、平安的影响分析及必要的图示重大变更施行前宜与业主、承包协商确定工程变更的价款。 7、严格按施工合同约定的工程量计算规那么、支付条款进展工程量计量和工程款支付。未经监理工程师审查验收的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员回绝计量和该部分的工程款支付申请。对承包人超出图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量不予计量。 8、及时搜集、整理有关施工和监理资料为正确处理可能发生的索赔提供证据。 9、认真参与合同修改、材料代用等的审核评估慎重考虑其对造价控制的影响。 10、按施工合同的有关规定及时做好审核签认开工结算的相关工作。 (四) 合同理的及措施建立工程合同理是约定当事人各方权利与义务的协议它明确了各方对工程、进度和工的责任为协调约束各方的行为提供了合法根据。由于建筑质量形成过程具有不可逆转的特性其产生与交换是按分部分项工程分次进展的。因此为了保证实现业主的意图必须利用合同理手段来约束各方的行为。实现“三控制〞目的的程序和责任无不与合同亲相关因此加强合同理乃是最根本的途径。 1、合同分析明确控制目的和评价弄清各方权利与义务、协作配合条件及违约责任。 2、监视各方执行合同定检查分析合同执行情况并合同各方。 3、对于偏离合同的行为及时组织各方召开协调会议纠正偏向调解合同争议。 4、加强索赔理工程风险有针对性地采取防范措施尽量防止发生索赔。假如发生索赔必须采取恰当的防止损失扩大并以合同为根据实事求是地公正处理。 (五) 组织协调的及措施 1、组织协调的根本原那么坚持以合同为根据通过协商、调整、结合调动所有的活动和力量力求得到各方的协助使各方协同一致、齐心协力实现合同预定目的。 2、组织协调的主要和措施 (1)维护合同监理协调工作主要是协调建立与承包的关系监理人员在各种合同签订之间需仔细分清各方的责、权、利理解各方目的并经各方认可列入合同。在合同签订后监理人员认真学习合同催促双方互相配合各自认真履行合同承诺共同保证合同目的的实现。 (2)召开协调会议召集涉及协调工作的或人员在一起开会通过交换和共同协商获得一致使问题得到解决。协调会议含定例会(每周召开的工地例会)和专题协调会(不定召开)。 (3)沟通信息通过、工程简报、备忘录、监理月报、监理小结等形式将信息传递给有关主动沟通增加各方对监理工作的理解和信任从而获得对方更多的信息以便更加有效地做好协调工作。 (4)加强协商主动运用掌握的信息有针对性地与当事方(人)进展充分协商到达大目的的统一。在做重大如停工、撤换分包等事宜时必须加强与有关和人员的协商。 (5)抓主要矛盾总监理工程师亲自抓主要矛盾掌握主要矛盾的主要方面查明产生的原因并果断处理。 (六)在业主的受权下催促承包创立化文明工地 1、催促承包贯彻的相关政策和法规坚持“平安第一、预防为主〞的方针增强法制观念强化平安理承包必须对施工现场实行封闭理。 2、催促承包建立创立化文明工地的组织保证体系要求机构健全、人员到位、制度落实、行为、运转有效实现创立化文明工地目的。 3、要求承包在编制施工组织设计时应根据工程特点制定相应的平安技术措施；对专业性较强的分项、分部工程应编制专项平安施工方案并采取平安技术措施。 4、催促承包加强对职工的平安消费教育包括平安思想教育、平安技术知识教育、平安操作规程教育。未经平安消费教育培训的人员不得上岗作业。做到佩证进场。 5、催促承包加强创立化文明工地检查包括日常检查、阶段性检查、专业性检查、综合检查。必要时监理人员可参加检查。 6、建议承包在分包合同中明确分包在创立化文明工地中的职责做到凡进场的、人员、物资和行为都必须服从承包的统一理都必须符合创立化文明工地的要求。 7、建议承包将平安消费责任制与荣誉、职务升降和经济利益严挂钩按有关制度重奖重罚、及时兑现。 (七)在业主的受权下催促承包开展创立“绿色环保工地〞活动. 1﹑催促承包按照创立“绿色环保工地〞活动的工作和要求制定详细方案并认真施行。 2﹑催促承包对施工现场进展自查发现问题及时进展整改。 3﹑催促承包将自查﹑整改的工作情况在规定的时间内报送创立“绿色环保工地〞指导小组。 4﹑催促承包按照创立突出重点﹑标本兼治﹑积极迎检务必一次性验收达标。 5﹑催促承包继续努力稳固和开展创立“绿色环保工地〞活动成果。〔八〕监视承包平安消费 1．在平安消费监理过程中坚持平安第一预防为主的方针监理部组成以总监曾伟同志为组长组员杜生荣、杨华明、姜福良工程平安小组并装备专用工具24小时平安责任值班；施工中一旦发生重大平安事故保护现场抢救伤员并呼叫120、119、110并在24小时内相关行政主部门积极参与事故调查处理。 2．工程监理部的成员在施工过程中对容易发生平安事故的“四口〞及“临边〞、高空作业、外架、火源、临电等地段实行巡视检查一经发现平安隐患立即催促施工整改本工程平安目的为无亡事故防止重伤。 3．审查施工组织设计中的平安措施和爬架、脚手架搭设方案模板支撑临时用电等专项施工方案是否符合建立强迫要求施工在施工现场设置平安警示牌。 4．审查施工的平安应急预案并监视救援小组的组织和救援设施是否到位。 5．在施工现场安装拆卸施工起重机械和整体提升脚手架等自升式架设设施必须由具有相应的资质的承当并编制拆装方案制定平安施工措施由专业技术人员现场监视安装完毕后安装应当自检出具自检证明并向施工进展平安说明验收手续。 6．在施工现场安装拆卸施工起重机械和整体提升脚手架等自升式架设设施验收合格起30日内向建立行政主部门和其他有关部门登记。 7．施工起重机械和整体提升脚手架等自升式架设设施必须经具有专业资质的检测机构检测检测合格后才能使用。 8．在监理过程中发现存在平安事故隐患的要求施工整改情况严重的要求施工暂时停顿施工并及时建立。施工拒不整改或者不停顿施工的及时向有关主部门。 9．按照法律、法规和工程建立强迫性施行监理。十、监理工作制度 (一)工程建立监理人员工作守那么(详附件一) (二)监理人员公正廉洁的九项规定(详附件二) (三) 会议制度 1、工地例会每周二上午 9 : 30 ()总监或总监代表主持召开工地例会业主方、承包方、分包方、监理方代表参加欢送勘察、设计、质监机构代表参加必要时请相关代表参加工地会议的主要内容是： (1)检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因； (2)检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施； (3)检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施； (4)检查工程量核定及工程款支付情况； (5)解决需要协调的有关事项； (6)其它有关事宜。由工程监理部负责起草并经与会各方代表会签。 2、工程监理部例会每周五下午16:00()总监或总监代表主持召开监理部全体人员会议主要内容与工地例会根本一样互通情况统一对现场工作的为召开工地例会作好准备。 3、专题会议针对施工阶段需要解决的专项问题由监理部及时组织召开专题会议参会人员为特邀人员和参建的相关人员共同研究、商定解决问题的和措施。 (四) 用表制度本工程施工阶段工程质量和监理用表等按照现行法规、、和要求采用统一的根本表式填报和审签应根据相关人员的岗位职责及受权范围。 (五) 监理日记 1、监理日记由专业监理工程师和监理员填写并由总监理工程师或总监理工程师代表定阅签。 2、监理日记每天填写的内容必须如实力求详细。 3、监理日记填写的内容： (1)施工情况：当天施工部位、施工内容、工程会议及主要材料、机械、劳动力进出场等情况。 (2)存在问题：工程质量、进度、设计图纸及穿插作业配合等方面的问题。 (3)处理情况：对出现问题的处理情况及结果审签的资料现场协调的内容等。 (4)其他：包括平安消费、文明施工存在的问题停水停电或特殊天气停工情况以及合理化建议等。 (5)气温以气象台信息为准气候以当天的实际情况为准。 (六) 监理月报 1、监理月报的主要内容是： (1)本月工程概况； (2)本月工程形象进度； (3)工程进度； (4)工程质量； (5)工程计量与工程款支付； (6)合同其它事项的处理情况； (7)本月监理工作小结。 2、监理月报由总监理工程师代表组织编写总监理工程师签认后报业主和四川现代建立咨询监理。 (七) 监理工作总结 1、监理工作总结的主要内容是： (1)工程概况； (2)监理组织机构、监理人员和投入的监理设施； (3)监理合同履行情况； (4)监理工作成效； (5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议。 2、监理工作总结在施工阶段监理工作完毕时由总监理工程师和总监理工程师代表组织编写经四川现代建立咨询监理技术负责人审批后交业主。十一、监理资料的理 1、施工阶段的监理资料主要是： (1)施工合同及委托监理合同； (2)勘察设计； (3)监理规划； (4)监理施行细那么； (5)分包资格报审表； (6)设计交底与图纸会审； (7)施工组织设计(方案)报审表； (8)工程开工/复工报审表及工程暂停； (9)测量核验资料； (10)工程进度方案； (11)工程材料、构配件、设备的质量证明； (12)检查试验资料； (13)工程变更资料； (14)隐蔽工程验收资料； (15)工程计量单和工程款支付证书； (16)监理工程师单； (17)监理工作联络单； (18)报验申请单； (19)； (20)来往件； (21)监理日记； (22)监理月报； (23)质量缺陷与事故的处理； (24)分部工程、工程等验收资料； (25)索赔资料； (26)开工结算审核书； (27)工程工程施工阶段质量评估等专题； (28)监理工作总结。 2、监理资料由总监理工程师代表负责理由相关监理人员详细施行。 3、监理资料必须完好、及时整理、分类有序。 4、凡由监理人员审签的资料监理部必须留存一份备查。 5、监理资料应在各阶段监理工作完毕后及时整理归档。 6、按规定及时向业主报送或提交有关监理资料。十二、监理设施监理设施是监理人员履行监理职责必不可少的条件。 1、工程监理部需要的设施、办公和生活条件如下： (1) 办公用房一大间或两小间(人均不宜少于5m2)。 (2) 监理人员需要的办公家俱(桌、凳、柜等)。 (3) 监理办公用。 (4) 必须的食宿等生活条件(床铺、开水、清扫工具等)。 2、监理方自备的办公用品、检测器具见下表名称型规格数量备注高级工程质量检验尺 JZC 1 专用微机联想 2 合用内外角尺 JZC—J—20 1 专用楔尺 JZC—C—15 1 专用空鼓锤 1 专用钢尖锤 1 专用百格网 1 专用卷线盒 15m 1 专用反光镜 1 专用钢卷尺 5m 5 专用相机数码 1 合用手机 6 专用附件一：工程建立监理人员工作守那么一、维护的荣誉和利益按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么执业。二、执行有关工程建立的法律、法规、、和制度履行监理合同规定的义务和职责。三、努力学习专业技术和建立监理知识不断进步业务才能和监理程度。四、不以个人名义承揽监理业务。五、不同时在两个或两个以上监理注册和从事监理活动不在部门和施工、材料设备的消费供给等兼职。六、不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工。七、不收受被监理的任何礼金。八、不所监理工程各方认为需要的事项。九、坚持自主地开展工作。附件二：监理人员公正廉洁的九项规定一、不准从事与所监理工程的设计、施工业务以及材料、设备供给业务有关的直接或间接的中介活动；二、不得与本工程的承包商、设备制造商或材料供给商发生直接的或间接的经营关系或隶属关系也不得是这些的合伙经营者；三、不准承受所监理工程施工以及材料、设备供给部门的任何礼金、回扣、佣金、津贴、有价和贵重物品；四、不准向所监理工程的施工推荐分包队伍、职员、工人；五、不准向所监理工程有关业务安插亲属及子工作；六、不准向所监理工程有关业务报销应由个人支付的各项费用；七、不准监理人员在外兼职；八、不准所监理工程的技术、经济、商务和其它机；九、不得擅自参加承包商、材料和设备供货及其它与监理工程有关的业务的宴请和活动。投诉：(028)83377867

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