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本幻灯片资料仅供参考，不能作为科学依据，如有不当之处，请参考专业资料。,朝阳大悦城调整升级案例分析,研策部,年,03,月,第1页,朝阳大悦城最新数据,年儿童节，单天人流突破,11,万，,单日销售,1150,万,年朝阳大悦城客流都突破了,2100,万,大关，同比增加,45%,年商场销售额突破,21,亿元，同比增加,50%,年平均每家商户年销售约为,486,万,元,平均每平方米租赁面积年销售贡献超出,1.8,万,元。,第2页,客流量增加,50%,销售业绩增加,45%,下面我们将经过朝阳大悦城分析，总结这类商业运作规律以借鉴。,飞速增加原因,？,第3页,项目本身情况,业态和品牌调整情况,各个楼层调整分析,运行调整分析,第4页,朝北大悦城整体介绍,集一栋商业购物中心、两栋高档公寓和花园广场为一体综合体项目。,总占地南北向长约,270,米，东西向长约为,220,米。,总建筑面积达,40.5,万平方米,购物中心,总建筑面积,23,万平米（地上,+,地下）,地上,20,万平米，共,11,层,地下,3,万平米，共三层,停车位,3000,。,服务式公寓,总建筑面积约,7.08,万平方米,共,29,层，约,180,套,户型,80-130,平方米精装修,花园广场,第5页,位于北京市东部热点发展地域,朝青板块中心位置；,紧邻,CBD,中央商务区，距,CBD,、使馆区,2,公里，位于中高档住宅密集泛,CBD,配套居住区；,介于东部地域主要交通枢纽,东四环和东五环之间、朝阳北路（连通北京市中心和东部三条主干道之一）和青年路交汇处,CBD,中央商务区,朝青板块,朝阳大悦城,朝阳大悦城,地理位置,第6页,项目技术条件介绍,商业总计,14,层，其中地面以上,11,层，地面以下,3,层（,B3,、,B2,为设备层和停车场）,年,6,月开业,项目商业部分共有电梯,38,部，其中货梯,17,部、客梯,6,部、观光梯,15,部；,第7页,业态和品牌调整分析,项目本身情况,各个楼层调整分析,运行调整分析,第8页,3.2,亿（六个月）,10,亿,14,亿,21,亿元,年,年,年,年,3,月吉之岛百货离场,第二次大规模调整,快时尚（,zara,等,）入驻,第一次大规模调整,地铁,6,号线开通,第三次大规模调整,朝阳大悦城销售额分析,252,家店铺,432,家店铺,年,6,月开业,第9页,第10页,定位为以家庭为主区域型购物中心,Jusco,百货离场,配套业态增多,扩大快时尚品牌,年开业后,时尚快销品牌入驻,餐饮增加，成为餐饮、休闲娱乐为主休闲中心,定位为时尚市级商业中心,商业领军项目,项目发展,区域发展,高端住宅楼盘开始入住,外围居住成熟，但消费劲普通,内部公交系统不完善,区域内无集中商业项目,6,号线地铁开通,拉感人流,高端楼盘入住率完成,白领和外籍人士居多,消费多元化,辐射区常营区域入住率成熟,区域发展对于项目标影响,第11页,商圈范围为朝青板块基本区域并向东跨过五环路覆盖定福庄板块边缘地带；,商圈内人口结构方面除了含有少许原有居民外，大部分均为伴随该区域房地产发展而逐步迁入高素质居民。,周围缺乏高端酒店及公寓，且写字楼数量稀疏，地铁六号线开通后，朝青板块拉动写字楼及办公需求快速提升。,项目周围半径三公里区域内，已经云集了众多中高档住宅，以北京新贵人群、高级城市白领置业首选之地。居住总人口到达百万，消费潜力巨大，当前逐步发展成为以新一代年轻家庭组团为主,新兴商业区,。,朝北大悦城人辐射人群新特点,第12页,借鉴小结,第13页,第14页,项目定位,时尚人士品质生活聚集地,品质,时尚,娱乐,服务,生活,打造“,全服务链城市综合体,”,国际品质生活城,以,舒适、优雅、品位,与,个性，,引领东部地域新生活方式,，,延续大悦城“近者悦，远者来”商业理念和时尚前沿品牌形象。,以,品质生活,为主题消费场所,面向,城市青年,、,城市中产阶级等时尚人群及家庭,以时尚生活理念、人文关心、商业组合引领消费需求,品质时尚生活中心,第15页,项目开业早期定位,11,10,7,6,5,4,3,2,B1,百货,停车场,家庭共享,Family Sharing,生活娱乐,Entertainment,社交、约会,Dating,时尚时尚 Trendy,生活配套,Facilily,9,8,1,形象,Image,第16页,业态亮点：,首家与日本协力打造万米儿童职场体验公园,首家比赛标准真冰溜冰场,豪华,7,厅影院,东部最大时尚品牌餐饮集结地,优质生活杂货店组团,快时尚品牌聚集,第17页,亮点,：,飞天梯,：,50,米、,40,米长两部飞天梯从,F1,直达,F5,、,F5,直达,F8,，快速抵达高层,空中停车楼,：,F5,、,F6,独具特色设置,500,多个充分车位高位泊车平台，免去乘电梯上楼 繁琐,双大堂,：立体消费聚焦，一层、五层分别设置景观大堂，,5,层成为整个项目标人流交汇枢纽,花园,：园林总用地面积近,30000,。由日本丹青社进行方案设计。园林整体采取规则式布局，主景观沿轴线对称。园林以静态为主，种植与铺装相结合，同时设小面积水景。整个园林优雅、舒适,酒吧街,：公寓楼与商业楼中间设，满足人们休闲娱乐,客流统计,：每个楼层设置电子自动客流统计系统，便于商户解最全方面经营情况,第18页,年开业第一次调整,项目招商时间为,年开始，快时尚品牌,zara,gap,等进入中国市场开店机会为,年，大悦城项目开业之前，招商团体与品牌方沟通，预留出店铺位置和面积，用同类型品牌代替（如现在,zara,位置品牌曾经为英国品牌,Next,）。,年进行了一次,“补充式”调整,，引入,ZARA,GAP,IT,等大悦城模块品牌成为进入项目后，马上成为项目热点。比如,Gap,中华区第一店。,商务餐饮和特色餐饮开业。,项目服务升级,第19页,朝阳大悦城,蓝色港湾,消费者组成,25-40,岁家庭型,18-40,岁全客层,人流量,平日客流：,3,万,周末客流：,5,万,平日客流：,3,万,周末客流：,7,万,销售额,6-12,月（约,1.4,亿）,18,亿（零售业态）,租金收益,6-12,月（约,1,亿）,1.6,亿,主力商户,JUSCO,百货、蓝天城职业体验乐园、冠军冰场、金逸影城、,GAP,、,ZARA,、,MASSIMO DUTTI,BHG,、,AMERICAN EAGLE,、,H&M,、,UGG,、,ZARA,及其,6,个副线品牌、全明星冰场、传奇时代影院,业态组成比率,50,：,30,：,20,（零售、餐饮、娱乐）,78,：,12,：,10,（零售、餐饮、娱乐）,年蓝色港湾与大悦城品牌比较,第20页,年,10,月朝北大悦城与蓝色港湾相同品牌销售业绩比较,从营业额来看，朝北大悦城品牌相对于蓝色港湾坪效较低,第21页,年第二次调整,去百货化,：与,jusco,百货“和平分手”。朝阳大悦城对主力店进行调整，在北京范围内几乎没有先例。这次调整深入强化“年轻、时尚、时尚”定位。,进了国际时尚零售品牌集群,，使得本身零售品牌从之前,200,余家增加至,300,余家。新近入驻包含,CK Jeans,、,G-STAR,、,EVISU,、优衣库、,Folli Follie,、,MUJI,等品牌，提升了朝阳大悦城时尚丰富度。,为地铁开通做准备，,引入大量生活配套品牌,，,B1,生活市集更是集中了包含,ABC Cooking Studio、Mother Garden,等,80,余家生活相类商户，为用户带来全方面品质生活服务。,引进含有市级影响力餐饮,，引进绿茶餐厅、西贝西北菜、新辣道鱼火锅等多家特色餐饮。,新入驻,100,余家品牌包含时尚,零售、热门餐饮、儿童及生活服务类,品牌。,加强了与目标客群亲密相关学龄前儿童业态。新入驻玩具反斗城,Mothercare,，小鬼当佳等,20,余家儿童商户，将与原有蓝天城及众多儿童早教、零售商户一起，使朝阳大悦城,成为涵盖儿童零售、体验、早教，休闲娱乐为一体超级儿童城。,第22页,年新近品牌列表,第23页,朝阳大悦城经过此次升级，欲打造辐射市级、主要针对新兴中产与年轻,家庭品质时尚生活中心,。,此次品牌调整，朝阳大悦城成功吸纳了众多含有远端聚客能力品牌入驻，同时借力即将开通地铁,6,号线，朝阳大悦城将极大地提升对远端客群吸引力，由此,打破次级商圈商业项目难以突破地域限制。,第24页,朝阳大悦城第三次调整,推广活动加强,新渠道（微博，微信等）营销,朝阳大悦城一直坚持品牌定位、强化时尚特征，在继续做大做强餐饮、娱乐业态同时，加强了儿童业态，并经过各种购物体验改进。,朝阳大悦城主力客群即年轻家庭需求，加大生活配套服务和儿童零售业态，在连续沉淀周围稳定、高端客流同时，深入辐射远端客流。,向大悦城母品牌靠拢，坚持落实母品牌青春时尚根本。改变过程是向母品牌靠拢一个过程。,第25页,升级品牌形象,第26页,微信、微博营销,经典案例,活动内容,开往春天地下铁几米异想之旅,朝阳大悦城微信账号频频发起与粉丝互动，在几米档期发起“几米中国好乡音”活动中，共征集到了400余位用户参加用故乡话朗诵几米绘本经典语句，而这些用户故乡拼在一起，几乎就是一张完整中国地图。,元宵灯谜“一猜到底”,下发3个小时内就有近用户参加答题，且最终参加答题用户抵达5000人这一惊人数字,手机游戏“找大悦城,LOGO”,寻找大悦城LOGO活动,“你休假，我发薪”,朝阳大悦城经过微博、微信等新媒体方式征集部分“个人请假半天”女性白领，至于请假半天工资，则由朝阳大悦城按照北京最新平均工资给买单。,在年正式开业之前，朝阳大悦城就有了自己官方微博。年，朝阳大悦城连续做调查，经过对到店消费者进行访问，了解消费者获取店内活动信息渠道，而每次调查均显示，经过微博得悉朝阳大悦城活动信息百分比总是一次比一次高。年,1,月，腾讯企业推出了微信。这款更加快速即时通讯工具，支持发送语音短信、视频、图片（包含表情）和文字，含有零资费、跨平台沟通、显示实时输入状态和实时对讲机功效等功效，一时间被许多商家采取。,第27页,线下推广活动,活动类型,日期,活动内容,节日活动,-2-14,爱爱拉力赛，越骑越有爱,奔跑吧，与爱人一起追爱总动员,“浓情蜜意”,You aremyValentine”,会员专场,节日活动,-12-31,朝阳大悦城携手FM900音乐之声（MusicRadio）共同举行“全球跨年狂欢夜”,折扣活动,-12-21,企鹅助阵朝阳大悦城“年底大扫货”,节日活动,-11-1至11,正大光明抄货号,绝世神棍大礼送,人文活动,-10-20至11-10,朝阳大悦城在一层展厅开设“猪小哼幸福生活”城市农场展览,折扣活动,-9-19,朝阳大悦城升级周年庆大“惠”战,人文活动,-7-18至8-18,朝阳大悦城上演“北京土著嘻哈范儿”,折扣活动,-7-6至8-4,朝阳大悦城“潮,YOUNG,悦购季”一次“疯个够,人文活动,-5-29,朝阳大悦城亚洲最大气球节,人文活动,-4-18,由Rovio娱乐授权中国大陆地域愤恨小鸟首次特展“星际大冒险”将在北京朝阳大悦城正式开展,第28页,活动类型,日期,活动内容,人文活动,-3-3,“魏晨乐动会”来袭！,促销活动,-1-19至2-8（每七天六、日）,-2-9至2-15（除夕至初六）,新春满额礼 新春惊喜礼；新春音乐礼；新春欢乐礼；新春拜年；开门送礼；情人节特辑-爱情电影秀；情人节特辑-爱满额礼；情人节特辑-爱录音棚；“甜蜜瞬间“晒出来,节日活动,-12-27至-2-14,几米异想之旅,促销活动,-12-22至24,超级大抽奖,100,台,iPad mini,抱回家,圣诞狂欢,High,三天,异想剧场,节日活动,-12-31,联合CNR music radio举行朝阳大悦城 跨年狂欢大趴！,会员活动,-10-31至11-23,朝阳大悦城会员回馈季开幕！,人文活动,-9-27至10-24,朝阳大悦城“哆啦,A,梦”特展,人文活动,-8-25,中国好声音,云杰与丁丁、平安,25,日登陆朝阳大悦城,节日活动,-8-23,爱剧场-李雷和韩梅梅经典展现；爱旅程-18万双人豪华游大奖等你拿；爱许愿树温馨浪漫送祝福；爱礼品见证永恒爱情；“悦”游满额礼；“悦”游惊喜礼；“悦”游风尚秀,店庆活动,-8-18,朝阳大悦城金逸影院周年庆 玩乐享不停,人文活动,-8,“金属骑士”走进朝阳大悦城 展现艺术“化腐朽为神奇”,折扣活动,-6-30至7-22,朝阳大悦城 星空悦购季 年中超级折扣,5,折起,第29页,活动类型,日期,活动内容,人文活动,-6,朝阳大悦城,6,月“童心看世界”,主题活动,-5-19至25,朝阳大悦城“悦己日”时尚风暴,会员活动,-4-29至5-27,朝阳大悦城,5,月“会员感恩回馈季”,促销活动,-5每七天末,朝阳大悦城,5,月“大爱感恩季”,人文活动,-3-17至-4-15每七天六日,朝阳大悦城恐龙来袭,人文活动,-2-13至3-11,shopping,有惊喜 香港海洋公园缤纷秀,人文活动,-2-11至2-14,糖果王国 爱之蜜语 紫色蒲公英之恋,节日活动,-1-23至至1-28,恭贺新禧 龙年大悦,主题活动,-1,朝阳大悦城,80,后“穿越童年”主题活动,人文活动,-11-12,朝阳大悦城乐高拼装儿童组大赛炽热进行,促销活动,-11,乐高创意总动员 朝阳大悦城“乐拼一起来”,第30页,第31页,项目本身情况,业态和品牌调整分析,各个楼层调整分析,运行调整分析,第32页,项目及各楼层定位不清楚，业态规划及品牌组合理性；,动线较混乱，标识不明晰，出入口过于纷杂，副动线部分为单边店铺，缺乏购物中心气氛；,零售品牌缺乏吸引力，行业领头品牌增强；,部分楼层人流导入方式严重欠缺；,店铺多为封闭式入口，缺乏亲和力购物气氛，需加强店铺形象把控及公共区域营造；,与吉之岛百货缺乏互动性，且百货形象较差；,中岛客户装修标准不统一，部分中岛品牌遮挡动线及视线。,经过调整处理问题,第33页,F2,百货超市,零售,娱乐休闲,餐饮,服务,车道、停车场,邻里生活用具,跨层扶梯,大 型 超 市,邻里生活用具,主流,经典,另类,创造,时尚简餐,时尚简餐,百 货,百 货,百 货,百 货,车展,时尚简餐,车 道,车 道,车 道,停 车 场,停 车 场,停 车 场,特 色 餐 厅,数 码 音 像,车道,特 色 餐 厅（成就）,东 方 美 食,异 域 风 情,冰 场,影 院,电玩城,书 局,儿 童 体 验 乐 园,KTV,会所,银行,B1,F1,F3,F4,F5,F6,F7,F8,F9,F10,F11,价值,时尚,未来,品享,纯真,时尚简餐,新知,分享,关爱,惬意,漫步,朝阳大悦城调整前业态布局,第34页,B1,层问题剖析：,1,、前期招商方向与现有地铁暂未开通出现矛盾,2,、开业六个月已经关闭,5,家店铺，影响,B1,整体商业气氛,3,、每日客流量不理想，,B1,车场进入客流日均,1054,人,4,、与吉之岛超市缺乏互动，缺乏客流互动,5,、作为人流导入点，自驾车用户不易抵达,B1,层,6,、为主力客户群体服务配套类租户欠缺,7,、作为首个导入自驾车客户楼层，形象欠缺把控,第35页,楼层,状态,著名品牌名称,1F,保留品牌,屈臣氏、可多、同仁堂、福奈特洗衣、宝岛眼镜、面包新语、悦来烟酒、论道、永旺超市、阿芙香薰、自然之宝、丽时美发,调整品牌,YANKEE CANDLE、Tutuanna、Mother Garden、The Jollys、香记肉干、东京衬衫、可丽饼、小鬼当家、ABC cooking studio、铸味、工匠大叔、疯果盒子、多得路咖啡、DOUDOR、艾诗提、水果花、纯元奶品、高兴柠檬、弹丸滋地、哈尼泡芙、米萨甜甜圈、O.D.M、艾丽小屋、GO配饰、SHES、外九拼图、凡情蒂诺、亚里法式西点、萝拉制菓、北奥宝蓝、Mr.Bean、优机禾本、银时代、blue&water、爱一道、池田寿司、Lightspot.H、COOL4、Morning glory、BONE、Mandy&Yuki水吧、寳DOU、BER SHOP、Lapin dor、Mixzone、7HILO、the face shop、绿逗,原品牌数36个，保留品牌数12个，调整率66.7%,现品牌数67个，较原来增加31个,调整方向,1,、除以最方便洗车服务作为带动外；增加方便车友爱车配套服,务，包含：汽车饰品、贴膜、检测和音响改造等,2,、增加宠物美容和洗护配套服务，,B1,在基本生活至车场入口,区域设置宠物区,3,、市集引进了创意家居、时尚饰品、药妆、轻食、特色料理教室等商户。,第36页,B1,生活集市,四大主题,自年,7,月,20,起，朝阳大悦城,B1,层生活市集引进了创意家居、时尚饰品、药妆、轻食、特色料理教室等商户，其中不乏,ABC Cooking Studio,、东京衬衫、,Mother garden/PET PARADISE,、多得路、,THE JOLLYS,等多家首次进入北京市场特色品牌，以及原有屈臣氏、面包新语、同仁堂等商户。,第37页,种类,店铺名称,店铺数量,美食集市,面包新语、高兴柠檬、可丽饼、池田寿司、香记肉干、FD冰激淋、香季肉,20,余家,护肤集市,屈臣氏、艾诗缇、扬基蜡烛、阿芙香薰、,THE FACE SHOP,、,ORGANIC EARTH,、艾丽小屋、优机禾本、,ZA,、安杰玛等,10,余家,生活集市,ABC Cooking Studio,、丽时美发、福奈特,10,余家,饰品集市,趣趣安娜、东京衬衫、,Mother garden/PET PARADISE,、,THE JOLLYS,、绿逗、,BONE,等,20,20,余家,其它综合,永旺超市、同仁堂、小鬼当佳,第38页,B1,特色店铺,宠物天堂,东京衬衫,MOTHER GARDEN,The Jollys,饰品,第39页,1F,第40页,B1,B1直通地铁和停车场。业态上除了永旺超市,外，其它品类有化装品、杂货、电器等零售配套，,还有水吧、烘焙等体验配套，B1显得尤其热闹，,当然人气也极高。,岛铺在不影响通道和视线情况下合理利用,每块角落。,电梯下有着特色装饰水吧,女士专有烘培学堂，男士禁入,大量精巧杂货铺集中在B1扶梯口,第41页,1F,层问题剖析：,1,、主力店吉之岛形象较差，未能带动客流,2,、现有空置店铺造成商业气氛不够繁荣,3,、动线无穿透力，形成阴阳两面,4,、已开业店铺品质未到达理想效果,调整提议：,1,、去百货，增加时尚配饰品牌，改进购物气氛，创造冲动消费,2,、,1F,增加护肤彩妆品类，打造体验式护肤彩妆区，增加聚客能,3,、加强,B1,到,1F,动线形象，,1F,层手扶梯周围形象,4,、增加时尚牛仔品牌，提升,1F,层整体形象,5,、完善快速时尚组团，利用,ZARA,打通副动线，,MUJI,，与,GAP,等协力营造时尚气氛。,第42页,1F,JUSCO撤离大悦城之后，1F在店铺改造时增加各种,经营点位，以降低店铺进深，迎合各品牌要求，,增加了配套铺位数，且仍保持主通道宽度在6米左右。,各种经营点位,在通道上不能防止立柱，所以增加了柱后,铺位展示面，以此降低被遮挡程度,去百货化,第43页,楼层,状态,著名品牌名称,1F,保留品牌,星巴克、Timberland、GAP、Tissot、SEPHORA、Tommy Hilfiger、GUESS、LACOSTE、亮视点、ORBIS、新语亨得利/朗琴、Brooks Brothers、FABI、,调整品牌,UR、7-11、ZARA、MD、I DO、金至尊、优视一品、Her Beauty、MUJI、CK jeans、EVISU、Folli follie、G-STAR RAW、J.Lindeberg、MAX FACTOR、哈根达斯、邦德街、巴黎贝甜、交行,原品牌数32个，保留品牌数13个，调整率59.38%；其中Mothers Care由1F调整到5F,现品牌数37个，较原来增加5个,第44页,美容美发数量过多,品牌定位与此楼层不相符,2F,2F,层调整问题剖析,第45页,楼层,状态,著名品牌名称,2F,保留品牌,i.t、ochirly、VERO MODA、JACK JONES、Rim袜业、ECCO、Le Saunda、Costa、GAP,新进品牌,Zuczug、巴黎汇、Tough、Peach John、Minnetonka、Rosebullet、EITIE、ZARA、Uniqlo、EITIE、PEACH JOHN、ICB、23区、组曲、PRICH、izzue、M-graph、Tribeca、JESSIE、Less、Ein、Guess、Nine west、TOYG、TENDWIN、eee、cozy steps、tata、Lavinia、伊比莎、Bosa Magine、MUX、JESSICA、ZUKKA PRO、COZY STEPS、巴黎汇、COSTA,原品牌数30个，保留品牌数9个，调整率70%,现品牌数55个，较原来增加25个,调整方向：,丰富少淑品类和品牌数,第46页,第47页,2F,第48页,3F,层问题剖析和提议,休闲牛仔坪效很高，但此品类数量稀缺。,增加有品牌影响力休闲品牌和设计师品牌。,第49页,楼层,状态,著名品牌名称,3F,保留品牌,Basic House、LEVIS、DAZZLE、YIGUE、海盗船、必胜客,调整后,izzue b+ab、ZCZZ、Birkenstock、Dr.Martens、Mind Brige、Just us、奈美惠、Mo&Co、bread n butter、JNBY,原品牌数28个，保留品牌数6个，调整率78%；其中Just us是由4F调整到3F,3F,第50页,此楼层零售定位主题不鲜明,身体护理坪效较差,女性零售比率较高,4 F,层问题剖析,调整方向：,4F,作为与双首层相连楼层，要充分考虑到与,5F,联动性。,第51页,楼层,状态,著名品牌名称,4F,保留品牌,9个,6ixty 8ight、TONI&GUY、MOMO、viva voce、一茶一坐、Lily、Body pops、La Miu、ELLE,新进品牌,Hot Wind、Banila co、Lovely Lace、麦淇舍宾、CRZ、探路者、阿吉豆、夏娃诱惑、单向街、westlink、meet MIMIQ,原品牌数43个，保留品牌数9个，调整率79%,单向街,第52页,4F,第53页,此楼层坪效整体偏差，无法起到双首层作用。,方向,：,增加生活气氛业态，增加吸引周一至周五家庭人群气氛品牌，丰富项目休闲和家庭气氛，起到承上启下作用,增加了大量儿童业态,5F,层问题剖析,第54页,楼层,状态,著名品牌名称,5F,保留品牌,朝阳科技广场、DQ,新进品牌,Mothers Care、Orchestra、i-baby、英氏YEEHOO、Toys R Us、babyland、泼泼龙、乐友、Meejoy、DPAM、Fionas Prince、PEEK A BOO、喜爱儿童、Marie Quorra David、雅味贝贝、LEGO、西瓜头奇妙世界、Adidas Kids、NIKE kids、Rag Mart、Paw in Paw、E-land Kids、CROCS、芝麻开门、高兴星猫、恒大动漫、东方爱婴、Carrera、钱库、儿童天地,原品牌数43个，保留品牌数2个，调整率95.3%,现品牌数33个，较原来降低10个,停车场,第55页,楼层,状态,著名品牌名称,6F,原有品牌,泰和草本工坊、正一味、美时烤肉、三元梅园、西堤牛扒、米斯特比萨、满记甜品、金鼎轩、万方豆捞、禾绿、权金城、蕉叶、蜜桃餐厅、鹿港小镇、一麻一辣,新进品牌,COCO,番屋、雕爷牛腩、南锣肥猫、一品小笼、滇草香、很有面、争鲜回转寿司、艾特尔诺、树心旁、大渔铁板烧、,7F,原有品牌,天多小火锅、赤坂亭、拿渡麻辣香锅、釜山料理、苗乡楼、廉价坊、川辣汇、望湘园、品苑铁板烧、将太无二、食得起、至爱,新进品牌,西贝西北菜、新辣道、东北情、云南云海肴、鲜芋仙、,CHI-CHIS,8F,原有品牌,汉堡王、路易小餐厅、权味、面香居、萨莉亚、,PEPPER LUNCH,、肯德基、水果物语、赛百味、恒香栈、呷哺呷哺、土司工坊、珍仕果、金镶芒、鲜元素、吉野家、优慕、金银岛,新进品牌,一品三笑、摩提工坊、零食诱惑、素美人、酷升石冰淇淋、绿茶,9F,原有,金钱豹、盛世唐宫,新进品牌,齐鲁之邦、必瘦站、八八空间、柏斯琴行、,10F,原有,创意宝贝、,新进品牌,蓝天城儿童职业体验、玛玛洛可家庭中心、爱乐国际早教、贝乐园、聪明宝贝,11F,歌友会,ktv,第56页,第57页,运行调整分析,项目本身情况,业态和品牌调整分析,各个楼层调整分析,第58页,项目现场环境调整方向,第59页,设施管理调整方向,第60页,商户管理调整方向,第61页,朝北大悦城调整对于我们借鉴,第62页,针对周围商圈特点，为项目零售注入快速时尚理念，配合其它业态完成人流二次筛选,引进品牌中以国际品牌为主体,主要零售品牌针对年青时尚消费群体及白领一族，并确保能让白领家庭接收价格,推行时尚品牌旗舰店路线，最大程度发挥项目大致量优势，锁定固有消费群体同时，辐射范围扩大,强调大众、时尚、个性时尚引领品牌,第63页,强调餐饮类多样性、选择性及生活性,第64页,规模性娱乐项目，强调娱乐功效综合性“全天候娱乐天地”,第65页,服务类业态配套功效,规模化、齐全化,第66页,Thanks!,第67页,反斗城,玩具反斗城（英语：,Toys R Us,，在其标志中写法是,Toys Us,）是全球最大玩具及婴幼儿用具零售商，经过整合各类品牌，向消费者提供全方位及一站式购物体验。,位于朝阳大悦城,5,层“悦,智趣”，集儿童娱乐、儿童品牌服装、儿童玩具、儿童攀爬、多媒体互动于一体。,赢商网,-,运行中心，最专业“商业地产在线商学院”，海量专业资料每日更新中！,资料下载地址：,
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