施工技术交底管理办法（试行）.doc

施工技术交底理〔〕

1.目的 2
2.适用范围 2
3.术语和定义 2
4.职责 2
5.工作程序 2
6.罚那么 4
7.附件 4

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1.目的
为了施工技术交底工作, 使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量、平安环保措施、交底人与承受交底人之间的责任实现工程、质量、平安、环保、本钱、工目的特制定本。
2.适用范围
本适用于承建工程的各项施工技术交底的理工作。包括施工组织设计交底专业施工方案的技术交底分部、分项工程〔工序〕的技术交底。
3.术语和定义
3.1技术交底：指施工技术理人员针对施工过程结合设计、施工、施工组织设计、施工方案等对施工人员进展的布置、要求等活动。
3.2一级技术交底：施工组织设计交底是纲领底属于一级交底侧重于宏观性指导。
3.3二级交底：专项施工方案技术交底是原那么底属于二级交底侧重于对、的贯彻。
3.4三级交底：分项工程技术交底是可操作底属于三级交底侧重于指导操作层如何进展正确施工是技术交底中最为关键的交底。
4.职责
4.1技术部负责编制本并负责抽查所属工程经理部的技术交底工作执行情况。
4.2工程经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。
4.3承受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进展施工。
5.工作程序
5.1一般要求
5.1.1技术交底必须在工程施工图纸综合会审的根底上在工程或分部、分项工程施工前进展应留出施工准备时间技术交底不得后补。
5.1.2技术交底应以书面形式进展并辅以口头讲解。交底人和承受人必须履行交接签字手续。
5.1.3技术交底应由工程总工程师向工程经理部相关人员和分包工程经理部相关人员以及施工班组进展各级技术交底。
5.1.4各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评重点要将技术要求、质量、平安防范措施讲清讲透并随时检查施行情况。
5.2施工组织设计交底
工程开工前由工程经理部总工程师组织工程、技术、质量、平安、物资等相关业务部门人员、各分包技术、消费负责人参加的施组交底会由编制施组的各专业人员分别进展技术交底汇总形成记录。交底内容一般如下：
5.2.1工程概况、设计要求和施工内容；
5.2.2施工部署和资源装备；
5.2.3总平面布置和进度方案；
5.2.4主要施工方案和特殊过程控制；
5.2.5主要质量；
5.2.6各项施工理及环保措施；
5.2.7其它施工中应注意的事项。
5.3专项施工方案技术交底
专项施工方案执行前由工程总工程师组织工程、技术、质量、平安、物资等主人员及分包的技术、消费负责人参加的方案交底会。由编制方案的各专业人员进展交底分别形成记录。交底内容一般包括：
5.3.1设计要求、现场情况、工程难点；
5.3.2工程范围和施工进度要求；
5.3.3主要施工和平安、质量、环保措施；
5.3.4主要设计变更和设备、材料代用情况；
5.3.5已批准的重大施工技术方案；
5.3.6质量评定和；
5.3.7其它施工中应注意的事项；
季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与理、设备及料具准备方案、分项工程施工及技术措施、消防平安措施等项内容。
5.4分项工程施工技术交底
由工程总工程师组织各有关专业负责人以及现场施工负责人、工长或班组长参加的交底会由各专业人员进展交底分别形成记录。交底内容一般包括：
5.4.1施工部位；
5.4.2作业条件、施工时间安排；
5.4.3施工准备〔人员、材料、工具〕；
5.4.4施工工艺流程、作法；
5.4.5技术要求和；
5.4.6质量、检验手段及质量、平安、环保保证措施；
5.4.7成品保护措施：明确各部位成品保护工程、成品保护制度及措施；
5.4.8需要交底的其它事项〔如：图纸变更洽商新工艺、新材料的施工〕；
5.4.9工序穿插中的有关要求。
5.5技术交底的理
5.5.1技术交底资料由资料员负责聚集整理按照?工程资料理?要求归入施工资料中。交底人员要及时将资料移交编目存档。各分包工程经理部的资料定向工程经理部移交。工程经理部要对分包工程经理部的交底工作进展催促检查。
5.5.2技术交底资料移交时应履行必要的签认手续。
6.罚那么
施工过程中未按本理执行的技术部将对工程经理部酌情予以500元～2000元的处分罚单经工程经理和主指导签字确认后上报财务部。
7.附件
?技术交底记录?〔参考资料理规程编制〕