XX公司人力资源部年中小结暨下半年计划.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,0,X,X,年中小结,暨下半年计划,汇报人：,XXX,20XX-6,月,人力资源部,目录,CONTENTS,01,阶段工作概述,02,工作完成情况,03,工作亮点与不足,02,未来工作计划,01,阶段工作概述,Part-01,招聘渠道比较,主要渠道,费用及期限,渠道主招岗位,提供服务,上半年录用人数,XXX,网招聘,8888,元,/,年，截至,20XX.12.31,到期,行政综合岗、技术研发岗、销售岗,可发布职位,200,条，查看简历数,8888,份,30,XX,人才市场,3888,元,/,年，截至,20XX.8.25,到期,后勤、司机、销售等,全年不限次数，每周三、六开放,7,内部员工推荐,推荐奖励,2000,元,/,人，被推荐者转正后发放,技术研发岗,稳定性相对较高,5,校园招聘,校园招聘会,/,校企人才输送合作,研发岗实习生,人才输送,10,20XX,年上半年各招聘渠道对比,各部门入离职情况分析,人员情况分析：,1,、,因公司产品布局新规划，各部门人员规划调整，研发部人员编制新增,10,人，市场营销部人员编制新增,20,人，其他部门人员编制暂不调整；,2,、市场营销部人员流动较大，因行业原因，新人出单率较低，导致新入职试用期内离职率较高，已与部门负责人沟通对策；,3,、,6,月份发放最后一笔去年的年终奖，领结年终奖离职率较高，其中研发部,5,人、市场营销部,7,人、运营部,2,人均领结年终奖后提出离职。,各部门人员结构,人员分析,：截至,6,月底，公司总人数,132,人，较年初（,106,人）总增加,26,人，其中学历大专及以上员工数量占比由年初的,87.7%,提高到,96.2%,，占比提高,8.5%,。,人员分析,：年初与年中对比，感性技术人员、营销人员因公司产品规划发展需要，人员需求有所增加，其他部门人员结构变动不大。,各部门人员结构,内训课程安排,参训人次：,388,人,内训课时：,7888,小时,外训课程安排,参训人次：,88,人,内训课时：,288,小时,02,工作完成情况,Part-02,人员招聘工作,与多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库。,校企合作，人才储备,通过各招聘渠道，完成各部门招聘需求。,人员招聘,通过员工推荐奖励，录用,5,名优秀的研发人才，稳定性强。,员工内部推荐,日常人事管理工作,01,06,05,04,03,02,人事管理制度的优化更新，并组织各部门进行制度培训，监督制度执行。,根据疫情需要，配合当地政策安排核酸检测，督促各部门人员尽快安排施打疫苗，目前已有,70%,员工完成新冠疫苗的施打。,组织专业技术岗位参加专业技术资格考试，组织初、中、高级职称申报。,所有新员工入职,7,天内组织入职培训、签订劳动合同。,梳理员工档案，分类管理，每月定时更新档案库，对变更数据实时更新。,深入了解各部门工作流程、业务模式，优化各部门绩效考核方案。,培训管理,常规全员培训课程,职业商务礼仪,绩效、奖惩制度培训,安全生产培训,消防培训,中层管理培训课程,中层危机,超越执行力,打造高品质沟通团队,优秀员工训练营,员工活动组织,“三八女神节”组织了节日互动游戏，租赁了“口红娃娃机”，由男同事为女生抓取节日礼物。,4,月份协助各部门小组间组织了,DIY,剧本杀游戏。,5,月份组织了集团“王者荣耀友谊赛”，同时内部频道直播赛事，最后由营销部猛虎精英队获得冠军。,因疫情影响，今年上半年，所有员工活动均不安排户外聚集活动，主要以室内线上为主。,03,工作亮点与不足,Part-03,工作亮点,加强校企合作,加大招聘宣传、争取政府资源,结合,劳动合同法,梳理人力资源管理业务流程,建立健全人力资源管理制度体系，拟定,人事管理制度,完善员工福利、员工激励等三项制度,校企合作,制度建设,存在的主要问题,培训管理,培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路。,绩效考核,管理层运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失。,团队建设,梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔培训、评估未能有效地跟进。,04,未来工作计划,Part-04,未来工作计划,人力资源服务,围绕,20,XX,年,公司经营战略，运用现代人力资源管理工具，服务销售、研发一线，为各部门提供切实有效的人力资源支持。,绩效考核,分解绩效,KPI,指标，实现压力传递；引导各岗位主动学习业务，提升专业技能；,坚持绩效反馈与改进计划。,培训管理,分析培训需求，系统制定培训计划；,加强内训师队伍的建设；,加强培训效果跟进。,团队建设,划分人力资源部各岗位的职责，完善相关业务的工作行为标准；,加强业务学习，提升人力资源专业素质与管理技能。,未来工作计划,薪酬管理,1,、完善公司薪酬管理体系，建立具有竞争力的薪酬体系；,2,、加强各类薪酬福利、社会保险相关政策的透明度，提高员工满意度。,企业文化活动,根据当地疫情情况，适当组织员工活动，加强员工互动，减轻工作压力，提高员工满意度。,感谢您的观看,汇报人：,XXX,20XX-6,月,人力资源部,2,0,X,X,