你适合创办企业吗.ppt

,Click to edit Master text styles,*,Click to edit Master title style,第二章,你适合创办企业吗,1,你适合创办企业吗,结果分析,改进和提高,行动计划,自我评价,这堂课结束后，学员能够：,了解自己是否具备创办和经营企业所需要的素质、能力和经验。,掌握提高能力和素质的方法。,分析你最适合创办哪类企业。,教学目的,教学目的,2,自我评价,结果分析,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,创业成功的谜底是什么？,一个演唱家要准备好一场精彩的演出，需要对自身的26个方面进行调整和准备。那么，一个创业者的成功究竟需要哪些因素?,3,自我评价,结果分析,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,自我评价,任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主人的,性格、技能水平和经济状况,。在决定创办一个企业之前，你必须认真的审视自己，以判断自己是否是适合创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。,4,自我评价,结果分析,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,我们自己是否具有当一名创业者的素质和基本物质条件呢？,分组讨论,：什么是企业家素质？,5,自我评价,结果分析,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,企业创办者应具备的特征,素 质,承诺,：,对企业的承诺,（态度决定一切,）,动机,:,真心想创办企业,。(要有一个目标，为了目标而奋斗，找到刻骨铭心的理由,),诚实,：,做事重信誉,。,（,积累良好的信誉口碑,信誉决定了一个企业中后期的生存与消亡,.,皮斯阿司,）,健康,：,身体健康,。（身体健康是创业的本钱，,没有健康就没有一切,）,风险,：,具有冒险精神。,（,要勇于冒险、探索、也要敢于承担，挑战与机遇同在,）,6,自我评价,结果分析,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,能 力,决策,：,能够果断决策,。（优柔寡断的人成不了大事，要能够做出果断决策，永远自己拿主意）,案例：你到底把谁扔下去？,技术能力,：,生产产品或提供服务所需要的技能。,（隔行如隔山，钱永远是给内行人赚的）,企业管理技能,：,经营企业所需要的技能,（同行不同利）,相关行业知识,：,对生意特点的认识和了解,。,7,自我评价,结果分析,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,物质条件,家庭状况：,家庭的支持尤其重要。,（家和万事兴，夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭）,财务状况：,有开办企业的资金。,思考：最关键的特质是什么？,8,自我评价,结果分析,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,以上内容还可具体化为：,成功创业者,=,德,+,能,+,家,+,财,成功创业,=,成功创业者,+,把握机遇,+,勤奋努力,最关键的三大特质,眼光、胆略、耐力,9,自我评价,结果分析,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,著名企业家,马云,：,阿里巴巴集团创始人，英语专业。中国第一家互联网商业信息发布网站,“,中国黄页,”,。马云认为企业家应具备三个特质：,有眼光、有胸怀、有实力,。,王永庆：,台湾经营之神，,“,一勤天下无难事,”,。卖米起家，在村中谁家的米快吃完之前送到家门口，当时不收钱，直到月底发薪再付款。90多岁时，每晚10点睡觉，2点半起床工作，每周工作100个小时。,10,自我评价,结果分析,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,自我评价练习（,15,分钟）,A,栏和,B,栏中各有一些表述，,A,栏或,B,栏中，有一个更符合你的情况。,1,、如果,A,栏里的表述符合你的情况，请在,A,栏下面的空格里填写,2,。,2,、如果,B,栏里的表述符合你的情况，请在,B,栏下面的空格里填写,2,。,11,自我评价,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,结果分析,12,自我评价,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,结果分析,结果分析,：,通过上面的练习，能够评估你在企业经营方面的强项和弱项。,很多人不适合自己创办企业，他们具备其他的能力和素质，而这些能力和素质使其更适合做医生、秘书、艺术家、技师或教师。,你选择并标出那些符合你自己情况的表述，分别将,A,栏和,B,栏的得分相加，然后把这些分数填入,评价表,中。,13,自我评价,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,如果你,A,栏的得分是,610,分，请在下一张表中勾选,“,强,”,。,如果你,A,栏的得分是,04,分，请在下一张表中勾选,“,不太强,”,。,如果你,B,栏的得分是,610,分，请在下一张表中勾选,“,弱,”,。,如果你,B,栏的得分是,04,分，请在下一张表中勾选,“,有弱点,”,。,结果分析,14,自我评价,改进和提高,行动计划,自我评价,教学目的,练习结果,：,如果你,A,栏总分为,50,分或更高，你已经具有一个好企业主所应具备的各项素质。,如果你,B,栏总分为,50,分或更高，你需要对自己的弱项加以改进，将弱项转变为强项。,结果分析,15,自我评价,行动计划,自我评价,教学目的,结果分析,很多人创业获得了成功，但初办企业时，他们并不具备创业必须的所有素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当克服自己的弱点，将其转变为优势。,改进和提高,16,自我评价,行动计划,自我评价,教学目的,结果分析,讨论：提升个人能力的途径,改进和提高,17,自我评价,行动计划,自我评价,教学目的,结果分析,改进和提高,1,、坚持关注时讯；,2,、到大公司打工；,3,、雇精明能干的员工；,4,、与商人交往；,5,、与政府人员交往；,6,、投资学习；,7,、尊重员工；,8,、听取他人意见；,9,、模仿成功者；,10,、持续寻找问题。,提升个人能力的途径,18,自我评价,行动计划,自我评价,教学目的,结果分析,改进和提高,提升创业能力的方法,技能方面,：接受培训,雇佣技术工人,寻找技术合作伙伴,管理方面,：阅读企业管理方面的书籍,进修管理课程,学习成功企业的管理经验,行业知识,：寻找有经验的合作伙伴,寻找咨询服务人员,向别人学，跟自己比，每天进步一点点！,19,自我评价,自我评价,教学目的,结果分析,改进和提高,我的能力和素质,我将如何在这方面提高,行动计划,20,自我评价,行动计划,自我评价,教学目的,结果分析,改进和提高,如果经过深思熟虑之后发现自己目前尚不具备必要的能力与素质就不要勉强自己去创业。,世界上毕竟是老板少雇员多。希望你努力学习一门专业技术，找一份工作，将来条件更好了，再考虑当老板也未尝不可。,21,分析你的能力和经验,案例分析,练习,能力和经验,教学目的,分组讨论,：,分析你的能力和经验，每个小组成员用一句话展示自己的能力、爱好或创业的经验，写在大白纸上。,22,适合你的企业类型,企业构思,教学目的,思考：你最适合创办哪种类型的企业？,总结,企业类型,你最适合创办哪类企业,适合小企业去经营的类型有以下四种：,零售业,批发业,制造业,服务业,农林牧渔类企业,23,适合你的企业类型,企业构思,教学目的,总结,企业类型,你最适合创办哪类企业,辨析：（分组讨论）,（1）送纯净水,（2）幼儿园,（3）花卉养殖,（4）便民超市,（5）皮鞋厂,（6）快餐店,（7）种植食用仙人掌,（8）洗衣店,（9）服装店,（10）汽车制造,24,你适合创办企业吗,企业类型,适合你的企业类型,企业构思,教学目的,总结,你适合创办企业吗？,自我评价（从,10,个方面评估你的能力、素质及经验）,改进和提高你的能力和素质的方法、行动计划,结合你的能力、经验和兴趣，你最适合创办哪种类型的企业,你最适合创办哪类企业,25,