店内陈列计划书new.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,泰诺感冒片店内陈列计划书,Prepared by:,Betterway Marketing Solutions,1,第1页,活动背景,泰诺感冒片不但能够全方面消除感冒症状，而且能够消减不良反应，提供全方位呵护。临床验证表明，其疗效远远优于其它竞争品牌。,强生企业泰诺感冒片长久以来一直是行业中著名品牌。当前，强生制药企业想在巩固华东市场同时，深入扩大华南、华中、华西拥有率。,2,第2页,活动目,经过醒目标POP陈列，来增强泰诺感冒片在药店店头品牌宣传效应。,检验POP摆放及维护情况，使之以持久完整形象展示在消费者面前。,3,第3页,活动概况,活动时间,年9月-204月,活动城市,上海、武汉、南京、杭州、苏州、宁波、广州、汕头、深圳、重庆、成都、北京共计12个城市,活动范围,全国775家药房,其中95家AA橱窗,4,第4页,活动概况,目标名单,5,第5页,我们策略,针对不一样问题，我们采取不一样处理方案,POP陈列不到位,POP损耗严重,药店配合不默契,信息滞后,因店制宜,店长激励,专员管理,即时反馈系统,6,第6页,活动结构图,7,第7页,第一阶段：准备期,8,第8页,准备期结构图,9,第9页,关键点与处理-准备期,关键点,POP方面,怎样降低POP损耗？,怎样增强POP适用性？,药店,怎样甄选一些条件好药店？,怎样有效卖进？,审批,怎样尽可能降低程序？,处理,POP方面,坚固材质,因店制宜,药店,甄选标准,协同谈判,审批,一站式服务,10,第10页,前期准备,甄选药店,甄选标准,标准一：处于市中心或人流量相对较大,标准二：店内陈列条件良好,标准三：与JJP保持良好关系药店,协同谈判,每家药店给到效果图,和药店商议陈列位置,和药店签署合作协议,11,第11页,前期准备,陈列审批,及早准备,一条龙服务，降低手续繁琐度,POP设计、制作,设计,因店制宜，设计出不一样POP套餐，灵活搭配，以供选择,制作,采取轻便、坚固材质，固定POP，降低被移动可能性,12,第12页,POP设计,策略分析,依据市场分析，POP设计将适应三种不一样类型药店，所以我们将提供,POP菜单式选择,策略诠释,POP菜单分为摆件、吊饰、地堆3种类型,每一类都会有一个以上POP设计方案,依据不一样城市不一样类型药房，将从3种类型中挑选与之匹配POP，组成POP菜单,13,第13页,第二阶段：安装期,14,第14页,安装期结构图,15,第15页,关键点与处理-安装期,关键点,POP,怎样正确安装？,怎样确保安装质量？,处理,POP,规范陈列手册,专员安装,16,第16页,POP安装,安装,规范陈列手册,为了使POP安装更具规范性，我们会设计,规范陈列手册，,给到每个负责安装人员,专员安装,为了确保安装质量，我们会派专员安装，落实到点,17,第17页,POP后备,全国共12个城市，650家药店，650套POP,以六个月为一个周期，20%损耗率，将准备130套后备POP,详细后备数量会依据POP式样不一样做调整,18,第18页,第三阶段：维护期,19,第19页,维护期结构图,20,第20页,关键点与处理-维护期,关键点,POP,怎样及时知道POP损坏情况？,怎样使店员协作性更强？,怎样及时更换破损POP？,处理,POP,即时反馈系统,店长激励制度,专员管理,21,第21页,详细执行-维护期,即时反馈系统,设计连锁反馈系统，店长 当地督导 上海总部，及时了解POP损坏信息,使用联络表,定时巡检,一个月一次,假如客户销售发觉POP损坏信息，反馈到本公司，本公司将在二十四小时内更换破损POP。,专员管理,派专员负责POP替换,规范化陈列手册给到，按照手册检验POP陈列情况,22,第22页,详细执行-维护期,店长激励机制,总店控制,适用对象,华氏、雷大、雷允上等连锁药房,执行方式,与连锁店总部签定协议,许诺给总部一定费用，预付一部分,假如到达陈列要求，再给予剩下部分,单店激励,适用对象,单店,执行方式,与单店店经理签署协议,假如到达陈列要求给予一定实物奖励,以2个月为一个周期,23,第23页,执行时间表,SDA审批,工商局审批,各地审批,各店签署协议,安装,年9月底,年9月,年9月,年8月,年8月,24,第24页,执行流程表,项目,责任人,时间,协议签署,BMS,J&J,03/08/12,项目组确定,BMS,03/08/13,Work Manual 制订,BMS,03/08/14,项目组培训,BMS,03/08/15,各地药店审核、筛选,BMS，J&J,03/08/1803/08/29,总部药监局审批,BMS,03/08/1803/08/29,总部工商局审批,BMS,03/09/0103/09/05,各地工商局审批,BMS,03/09/0803/09/19,支付前期款,J&J,03/08/31,POP制作,BMS,03/08/2503/09/09,省际运输,BMS,03/09/1003/09/19,与各药店签署安装协议,BMS,03/09/0803/09/19,店内陈列安装,BMS,03/09/2203/09/30,陈列维护,BMS,03/10/0104/03/31,每个月小结,BMS,第二个月15日,品控飞行检验,BMS,03/10/0104/03/31,活动总结,BMS,04/04/20,开据发票,BMS,04/04/23,支付余款,J&J,04/05/31,25,第25页,我们优势,西门子手机陈列竞赛,丰富执行经验,严格品控管理,26,第26页,我们优势,27,第27页,合作为盼！谢谢!,28,第28页,