第2章-国内外物流动态和发展趋势.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,国外物流业发展与运作情况，归纳起来有如下五方面特点：,重视物流理论研究和物流技术推广,物流结构形式多样,2.1,国外物流发展特点,建成高效强大的物流基础设施,现代化的物流技术和物流管理,健全的物流管理体制和完备的物流法规,2,美国和日本物流的特点,美 国,以仓储企业为中心的物流配送系统,仓储和经营一体化的物流企业,生产企业自设销售网点,物资批发销售企业,日 本,生产与流通分离,商流与物流分离,流通加工比重大，社会化程度高,3,物流合理化,是指在物资流动过程中，以科学、合理的组织方法，以最少的物化和活化劳动，取得最大的物流效益。,2.2.1,物流合理化的内容,局部合理化,物流系统中各子系统内物流过程合理化。,整体合理化,寻求物流系统整体合理优化。,2.2,物流合理化与标准化,2.2,物流合理化与标准化,6,3,、得失比较分析法,在评价各方案时，要比较分析各方案的所得和所失，在保持一定服务水平条件下，选择得大于失的方案，作为最佳方案。,以上阐述的三种系统优化的方法是相互联系的，有时还会相互制约。在物流管理过程中，要把他们综合在一起形成系统整体观念，相互协调，做到物流合理化，才能得到最大的经济效益。,总成本概念,物流系统设计的核心是关于,效益悖反,的分析。,效益悖反,就是指各种物流活动成本的变化模式常常表现出互相冲突的特征。,解决冲突的办法是,平衡各项活动以使其达到整体最优,。,运输成本和库存成本之间的普遍冲突,运输服务,更快捷可靠,铁路,卡车,航空,成本,总成本,运输服务成本,库存成本,物流系统中其他效益悖反,确定客户服务水平,改进客户服务,成本,总成本,运输、订单处理和库存成本,失销成本,100%,物流系统中其他效益悖反,确定物流系统内仓库的数量,增加存储点,成本,总成本,库存成本,运输成本,物流系统中其他效益悖反,确定安全库存水平,平均库存水平,成本,总成本,库存持有成本,失销成本,总成本概念,可用于解决企业内部问题，特别是物流问题。也可以拓展总成本范围，将系统扩大到物流部门或者企业以外，以至整个供应链。,实际上，总成本的概念并没有明晰的界限。因此，管理人员的一个重要工作就是,判断哪些因素应该纳入分析之中,。,13,2.2.4,实现物流合理化的战略步骤,制定物流战略、方针和措施,确定物流网络结构,设计物流管理系统,综合评价物流系统并逐步完善物流系统,2.2.5,物流合理化的途径,加强物流计划性,组织物流直达化,组织物流短距化,组织物流调运钟摆式运输,组织货物调运集中化,物流企业社会化,实现物流标准化,提高物流服务质量,和谐物流,系统物流,国内最大的土豆产区内蒙古乌兰察布旗距北京不到公里，但这里的大批土豆进京，竟然首先需绕到多公里外的山东寿光市，然后再“旅行”约公里进京。,外地蔬菜进京为何舍近求远？“集散地，能配菜，走货快。”寿光农产品物流园市场交易部经理张南如此解释。,案例：内蒙古土豆进京要绕道山东,在寿光物流园，来自内蒙古的客商小韩说，一车土豆直接进京，十天半月也卖不完，成本高。如果拉到寿光市场，这里菜品多、买家多，一车土豆两三天就卖了，返程时配上其他高价菜运到北京销售，才有账可算。,多位经销商证实了小韩的说法。内蒙古、河北等地运到山东寿光的菜多数是“单品菜”，而北京蔬菜批发商一般需要搭配多种蔬菜。目前寿光市场已培育出一批蔬菜经纪人，他们有一定信誉，同北京等地批发市场形成了固定用户关系，外地“单品菜”到寿光傍上蔬菜经纪人后，配货运到北京，销售就快。,蔬菜“绕道”是否增加了运输成本？“绿色通道”政策落实如何？来自内蒙古的经销商小韩坦言：“我运了几年菜，基本没享受过绿色通道。”他说，按规定超限车辆不得享受“绿色通道”，超载一斤也不行。而不同地方的“超载”规定不同，同一车货，在山东、天津算超载，在北京就可能不算，司机无所适从。,为何不在全国多布局几个蔬菜集散中心？中国蔬菜流通协会业副秘书长陈明均说，蔬菜“倒流”现象，一是表明现有蔬菜生产布局不合理，许多地区蔬菜种植品种单一，未形成规模，难以支撑市场发展。二是表明农产品物流规划不合理，且的农产品运输依赖公路。,“国七条”提出，要完善“绿色通道”政策、提高蔬菜产销的组织化程度。陈明均等专家指出，要在全国形成布局合理的蔬菜基地和集散中心，降低蔬菜运输成本，需要不同部门和各级政府有所作为。,新疆穿越沙,海的生命之路,库木塔格沙漠公路,。,截至,2008,年底，中国公路通车总里程达到,373.02,万公里，比新中国成立初期的,8,万公里增长了,45,倍。,其中，高速公路里程达,60302,公里，一级公路有,54216,公里。,中国每年在公路建设上的投资高达近,3000,亿元人民币，而投在铁路方面的资金只有不到,600,亿元人民币。,2013,年底，中国铁路营运总里程突破,10,万公里大关。,人均约,7,厘米的铁路,2.2.6,物流标准化,物流标准化,是指以物流为一个大系统，制定系统内部设施、机械装备、专用工具等各个分系统的技术标准；制定系统内各分领域如包装、装卸、运输等各方面的工作标准；以系统为出发点，研究各分领域与分领域中技术标准与工作标准的配合性，按配合性要求，统计整个物流系统的标准；研究物流系统与相关其他系统的配合性，进一步谋求物流系统的标准统一。,2.2.6.1,物流标准化的意义和作用,保证物流系统的统一性、一致性及各环节的有机联系；,对物流成本、效益有重大决定作用；,加快物流系统建设，促进物流管理的现代化；,为物流系统与物流外部系统的联结创造条件。,2.2.6.2,物流标准化的特点,涉及面广；,物流标准化系统属于二次系统，或称后标准化系统；,要体现科学性、民主性和经济性；,国际性强。,2.2.6.3,物流标准的分类,按大系统配合性、统一性标准分类,专业计量单位标准,物流基础模数尺寸标准,物流建筑基础模数尺寸,集装模数尺寸,物流专业名词标准,物流核算、统计标准,按各分系统技术标准分类,运输车船标准,作业车辆标准,传输机具标准,仓库技术标准,站台技术标准,包装、托盘、集装箱标准,货架、储罐标准,按工作标准及作业规范分类,岗位责任及权限范围,岗位交接程序及工作执行程序,物流设施、建筑的检查验收规范,货车、配送车辆运行时刻表、运行速度限制等,司机顶岗时间、配送车辆日配送次数或日配送数量,吊钩、索具使用、放置规定,情报资料收集、处理、使用、更新规定,异常情况的处理方法等,30,2.2.6.4,物流标准化工作原则,1,、确定标准化的核心基点,这个基点能贯穿物流全过程，形成物流标准化工作的核心。这个基点的标准化成衡量物流全系统的基准和各个局部的标准化的准绳。着重研究配合性问题,要研究物流与环境保护问题,2,、着重研究配合性问题,配合性是建立物流标准化体系必须体现的要求，是衡量物流系统标准体系成败的重要标准。,3,、要研究物流与环境保护问题,环境保护是我国物质文明和精神文明发展的必然产物。所以，在推行物流标准化时，必须将物流对环境的影响放在同样重要的位置上，提倡绿色物流。,我国的物流标准化工作,秦始皇：,中国物流标准化工作的最早推进者,今天下，车同轨，书同文，行同伦。,礼记,中庸,第二十八章,一法度衡石丈尺，车同轨，书同文。,史记,秦始皇本纪,33,2.3,物流技术发展和物流管理现代化,物流技术,是指物品流动过程中所需的技术工具、设施与手段。,物流技术,硬技术,：,包括物品流动过程中，物品处于移动、停顿（或存储）等状态下所需要的材料、机具及各项设施等。,软技术,：,包括实现物流活动所需要进行的管理、计划与组织等。,34,2.3.1,物流技术发展,2.3.1.1,物流运输技术发展,货物运载工具发展,趋向于多样化、专用化、高速、大型、节能、环保。,货物输送线路等设施的发展,建成一个各种运输方式组成的四通八达、畅行无阻、结构合理、技术先进的现代化综合交通运输体系。,各种公运输方式生产管理系统,高度自动化,35,2.3.1.2,物流仓储技术与装卸搬运技术的发展,物流存储技术的发展主要体系在仓库技术的发展。,发展高层自动货架系统,装卸搬运技术。,向走行灵活、装卸便利、安全可靠方向发展,36,2.3.1.3,物流包装技术的发展,应具有一定强度便于运输、装卸、保管，并能促进销售,。同时包装材料还应能够回收或废弃处理保护环境。,2.3.1.4,物流信息技术的发展,以计算机为核心的微电子技术，使,庞大的、复杂的物流系统的科学管理,成为可能，而且可以大大提高各项物流功能的效率。,37,2.3.2,物流管理现代化,2.3.2.1,物流管理现代化的目标,根本目的,：,运用各种现代化的管理方法和管理手段，以,取得物流系统的最佳效益,。,1,、物流管理现代化最重要的标志,是准确、及时、高效率地完成与物流相关的和物流活动本身的信息的收集和处理，它是物流管理综合性和先进性的反映。,可以说，信息管理本身就是物流现代化的重要标志。,38,2,、物流管理现代化的主要内容,预测物流流量,编制物流产、需、供、销计划,确定物流最佳成本,编制物流生产的最佳经济方案,组织进货、验收、搬运、入库等业务,研究物流运输的最佳方案，包括运输批量、时间、交通运输方式及路线的选择,加强与物流业务有关法律的监督执行,39,2.3.2.2,物流现代化管理技术,1,、系统管理技术,重点是系统分析,，即从物流的整体出发，根据物流的目标要求，运用科学的分析工具和计算方法，对物流目标、功能、环境、费用和效益等，进行充分的调研，并收集、比较、分析、处理有关数据和资料，建立若干拟定方案，比较和评价物流结果。,2,、质量管理技术,近年来，中国物流管理运用全面质量管理的手段，强调,“,三全,”,（全过程、全面性、全员）管理。,40,3,、决策管理技术,决策是物流管理的核心，是执行各项物流管理的基础。中国物流决策管理技术已从定性分析进入定性分析和定量分析相结合的阶段。,4,、信息管理技术,（,1,）中央物流管理信息系统,（,2,）中心城市物流管理信息系统,（,3,）基层物流企业物流管理信息系统,41,2.3.2.3,物流现代化管理手段,1,、法律手段,是物流现代化管理方法的重要组成部分。,2,、经济手段,在物流生产全过程的各个环节中运用经济杠杆，制定各种经济指标，使物流管理纳入整个国民经济管理的体系中。包括宏观经济管理和微观经济管理两个方面,3,、教育手段与人才培养,是实现中国物流现代化技术和现代化管理的关键。物流人才的质量和数量决定着物流科学的振兴和发展。,42,2.3.3,物流质量的指标体系,物流指标体系结构图,衡量物流系统中物流及其内部构成的执行情况,反映非机构实体对物流的期望。,43,物流服务目标质量指标,工作质量指标,信息工作质量指标,运输工作质量指标,配送工作质量指标,仓库工作质量指标,流通加工工作质量指标,包装工作质量指标,工程质量指标,信息工程质量指标,运输工程质量指标,配送工程质量指标,仓库工程质量指标,流通加工工程质量指标,包装工程质量指标,物流服务目标质量指标结构,44,2.4,物流国际化,2.4.1,国际贸易与国际物流,2.4.1.1,国际贸易与国际物流的概念,国际贸易（,international trade,）,是一种国际间的经济活动，它是在客观经济规律和有关法律、法规及政策措施的制约下，各国工商业、银行、运输和保险等机构，围绕商品、劳务和技术所进行的一系列交易活动的总称。简单说，就是国与国之间商品、技术和劳务的交换。从一国角度说，即对外贸易，各国对外贸易的总和构成国际贸易。,国际物流（,international logistics,）,，,就是组织货物在国际间的合理流动，也就是发生在不同国家之间的物流。,45,国际物流的实质,是按照国际分工协作的原则，依照国际惯例，利用国际化的物流网络、物流设施和物流技术，实现商品在国际间的流动与交换，以促进区域经济的发展和世界资源的优化配置。,国际物流的总目标,是为国际贸易服务，即选择最佳的方式与路径，以最低的费用和风险，保质、保量、适时将货物从供方运到另一国的需方。,国际物流的主要特征,是跨国经营，为发展对外贸易服务，使各国物流系统相互,“,接轨,”,，形成一个适应国际经济环境的统一开放的物流体系。,46,2.4.1.2,国际贸易的特点,国际贸易是按国际价格进行的,，而国内贸易则按国内价格进行。,国际贸易受各国对外政策直接影响大,；而国内贸易则受其影响很小，流通比较顺利。,国际贸易的支付和结算要求采用世界公认的国际通货或黄金，因而存在汇率风险,；而国内贸易在国内市场上币制统一，按本币结算，不存在汇率风险。,国际贸易的市场环境和市场结构复杂、竞争日趋激烈、价格瞬息万变、贸易对象构成不断改变,。,47,2.4.1.3,国际物流与国际贸易的关系,国际贸易与国际物流之间存在着非常密切的,互为依存和促进的关系。,国际物流是国际贸易的必要条件,国际贸易促进物流国际化,2.4.1.4,国际贸易对物流的要求,质量要求,向优质服务和多样化发展,效率要求,高效率的履行国际贸易合约,安全要求,防止人为因素和不可抗拒的自然力造成的货物灭失,经济要求,提高经济性，降低物流成本,48,2.4.2,国际物流管理,2.4.2.1,国际物流的特点,国际性,复杂性,风险性,不规则性,2.4.2.2,国际物流运作,国际运输,运输方式、装运单据、货物的运输保险,海关仓储,保税制度、,保税仓库,商品检验,出入海关的手续,49,2.4.3,我国发展国际物流的策略,改革和健全我国管理体制，实现从内向型向外向型转变,加快建设我国物流设施，畅通物流渠道,引进先进的物流技术，实现物流标准化,开展国际物流研究，加快国际物流专业人才的培养,50,2.5,第三方物流和供应链管理一体化,2.5.1,电子商务,信息技术的发展，尤其是,Internet,和,Intranet,的发展，使得电子商务这一运作模式在物流业中的应用越来越广泛，现代物流已经发展到基于电子商务的物流时代。,电子商务存在两种模式,：,企业对消费者的电子商务,（,Business to Customer,，,B to C,）,企业与企业间的网上交易,（,Business to Business,，,B to B,）,51,1,、企业对消费者的服务,又称,直接市场消费,。主要包括（,1,）有形商品的电子定货和付款，称为间接电子商务。（,2,）无形商品和服务产品的消费，供需双方可以在网上直接实现交易，又称为直接电子商务。,2,、企业与企业间的网上交易,主要是通过,EDI,（电子数据交换）进行的,。包括（,1,）企业与其供应商之间采购事务的协调。（,2,）物料计划人员与仓储、运输公司间的业务协调。（,3,）消费机构与其产品批发商、零售商之间的协调。（,4,）客户服务。（,5,）公司日常运营活动，内部员工交流等。,52,2.5.2,第三方物流,1,、第三方物流,（,Third Party Logistics,TPL,或,3PL,）的含义和作用,第三方物流,（,Third Party Logistics,TPL,或,3PL,）也称,合同物流,，,是第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务。,广义的第三方物流是相对于,自营物流,而言的。凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求，所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范围之内，至于第三方物流企业所从事的是哪一个阶段的物流，物流服务的深度和服务水平的高低，与货主的要求有密切关系。,狭义的第三方物流是指,社会化物流企业,所提供的现代化和系统的物流服务活动。,第三方物流,(Third Party Logistics,，,3PL),引导案例,美国福特汽车公司的创始人亨利福特一直有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行业巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网络。为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地，建起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的巨大需求。此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所控制的范围。,这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司,辛迪加计划,的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力汽车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。,案例解读,福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。,思考：,货代公司、运输公司与第三方物流企业有什么不同,?,有提供现代化的、系统物流服务的企业素质；,可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动；,不是货主与物流服务提供商偶然的、一次性的物流服务活动，而是采取委托,承包形式的长期业务外包形式的物流活动；,不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增值物流服务的现代化物流活动。,第三方物流的主要标志,第三方物流的作用,据美国田纳西州大学的一份研究报告称，大多,数企业使用第三方物流服务可以获得以下好处：,作业成本可降低62%,服务水平可提高62%,核心业务可集中56%,雇员可减少50%,运营资产可减48%,库存下降10%30%,提高服务水平,降低物流成本,提高运输效率，减少车流量，减轻环境污染。,德国统计显示，通过第三方物流，运输效率提高80%，车流量减少60%。,第三方物流的作用,第三方物流的类型,基于运输服务的第三方物流公司,基于仓储、配送服务的第三方物流公司,基于货运代理服务的第三方物流公司,基于港口/铁路终端服务的第三方物流公司,基于信息与系统集成的第三方物流公司,我国第三方物流企业演变,据介绍，基本来自四大板块：,一是,传统运输与仓储企业转型,的物流企业，如,中远物流、中铁物流、中外运,、,中国邮政、中储,等；,二是,中外合资与外商独资,物流企业，如,UPS、联邦快递、DHL,、,马士基、华商、大通,等；,三是,民营,物流企业，如,德邦物流、天津大田、北京宅急送,等；,四是,制造企业建立,的物流公司，如,海尔物流、安得物流,等,。,冠生园集团下属合资企业达能饼干公司率先做出探索,费用要比自己搞节省许多,集约化配送，提高了效率,门对门的配送服务,第三方物流配送及时周到,保质保量,使商品的流通速度加快,企业物流模式选择图示,寻求强有力的合作伙伴,自营物流,第三方物流,主导物流合作,高,低,低,高,企业经营物流的能力,物流对于企业的重要程度,戴尔,沃尔玛,企业物流方式,包括,自营物流、寻找物流伙伴、寻求第三方物流服务,67,企业对第三方物流公司的选择,企业对第三方物流合作者选择的影响因素,四、第四方物流,随着物流业的不断向前发展，人们逐渐认识到第三方物流公司在实际运作过程中，存在着许多与生俱来的缺点。,比如，第三方物流公司缺乏对整个供应链进行战略规划的能力和整合供应链流程的相关技术;,再如，第三方物流受自身能力的限制，其提供的物流信息、技术不可能满足整个社会系统物流需要，也不可能充分利用社会资源等等。,第四方物流由此便悄然兴起。,第四方物流的概念,第四方物流（Fourth Party Logistics，4PL）,最早是于20世纪90年代中期，由美国埃森哲咨询公司Accenture（原安盛咨询公司）提出的。,第四方物流-,是一个供应链集成商，它调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案，从而为顾客带来更大的价值。,4PL经营者是基于整个供应链过程考虑，扮演着协调人的角色：与客户协调，与客户共同管理资源、计划和控制生产，设计全程物流方案；与各分包商协调，组织完成实际物流活动。,4PL提供的是一种全面的物流解决方案，与客户建立的是长期、稳固的伙伴关系。,第四方物流的特征和优势：,承担整个供应链物流系统规划方案,强调对整个供应链进行优化,第四方物流提供商是一个总承包商,总之，第四方物流就是充分利用了包括自身和客户的多方资源，通过一个全方位的供应链解决方案来满足企业今天所面临的多变而又复杂的市场环境。,4PL与3PL的区别与联系,第四方物流是基于第三方物流公司缺乏对整个供应链运作的整体战略规划功能，缺乏真正整合供应链流程的相关技术应运而生的。,二者的区别：,第三方物流更侧重于实际的物流运作以及面向客户需求的一系列信息化服务。,第四方物流则侧重于从宏观的角度，对供应链进行优化管理。,二者的联系也是十分密切的：,普遍上认为，第四方物流是在第三方物流的基础上发展起来的。,4PL和3PL是一种协同服务的关系，分离的4PL和3PL很难成为解决供应链价值的最佳途径，4PL的思想必须依靠3PL的实际运作来实现并得到验证。,3PL希望得到4PL在优化供应链流程与方案方面的指导，他们的价值在于“共生”,。,供应链,美国供应链协会认为：供应链，涉及从供应商的供应商到顾客的顾客的最终产品生产与交付的一切努力。,加工,生产,第二层供应商,第一层供应商,第一层客 户,第二层客 户,.,.,2.5.3,供应链管理,我国物流术语中,供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。,供应链的概念主要包括以下几个方面的内容：,供应链上的参与者：,消费者，零售商，分销商，制造商，原材料供应商等；,供应链上存在的活动：,原料采购，物流运输，制造，分销等；,供应链上的流转：,物流，信息流，资金流，技术流等；,供应链具有特定的功能：,提供某类商品或服务。,供应链的结构：,网络，链条，网链；,供应链的网状结构,供应商,供应商,供应商,供应商,制造商,制造商,制造商,制造商,批发商,批发商,批发商,批发商,零售商,零售商,零售商,零售商,顾 客,顾 客,顾 客,顾 客,供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系,草,羊,狼,动态供需链：提升企业竞争力,牛鞭效应,在供应链中，某种产品的零售数量是比较稳定的，但是随着往供应链上游前进，需求变化程度不断增加的现象。,顾,客,零,售,商,订货,提前期,交货,提前期,批,发,商,订货,提前期,交货,提前期,销,售,商,订货,提前期,交货,提前期,生,产,厂,生,产,提,前,期,订单量（需求）,订单量（需求）,订单量（需求）,订单量（需求）,客户（消费）,零售商,批发（分销）商,生产厂,存货流动,牛鞭效应的主要因素,需求预测,供应链中成员根据其下游成员的需求来预测下一阶段的需求量，当下游企业需求持续增加时，它预测将继续增加，突然下降时，因为库存的原因，下降得更快；,订货提前期,因为从订货到收到货物有一段时间，并且这段时间也有不确定性；,批量订货,考虑到成本的因素，零售商使用的是批量订货的方法，因此批发商看到的是一个歪曲的和高度变动的需求；,价格波动,零售商设法在低价时多存储商品，例如对市场的分析，促销打折活动等；,订单的膨胀,零售商和分销商怀疑一种产品可能会短缺，到时供应商的供货量会对订货量打折，因此提出一个较大的定货量。,减少牛鞭效应的措施,减少不确定性,减少变动性,缩短提前期,战略伙伴关系,供应链管理（,SCM,）：,美国供应链协会,：供应链管理包括贯穿于整个渠道来管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销，以及向顾客交货。,物流术语,：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。,供应链管理的核心：,强调集成的理念来指导企业的管理行为实践，通过各成员企业之间共享信息和协调计划来提高整个渠道的竞争能力。,供应链管理的目的：,提高服务水平、降低总成本,供应链管理的一些意义,客户要知道你用的是什么原料；,“纵向一体化”可以减少交易成本，但有风险；,集中资源，各自发挥竞争优势；,减少提前期、存货等各种不确定风险，排除了浪费和重复劳动，提高反应速度；,减少牛鞭效应；,传统企业关系与战略伙伴关系的比较,传统关系,战略伙伴关系,以交易为基础,以联盟为基础,短期关系,长期关系,供应商数目多,供应商数目少,对手关系,合作关系,价格支配,增值服务支配,供应商投资少,供应商和买方共同投资,较少的信息共享,广泛的产品、营销和物流信息共享,公司独立,通过联合决策，公司相互依赖,各自职能领域相互作用小,买方和供应商职能领域相互作用大,竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。需要:,面向职能管理向面向流程管理、混合式，更敏捷反应型转变；,从利润管理转向绩效管理；,从产品管理转向顾客管理；,从交易管理转向关系管理；,从库存管理转向信息管理；,Wal-Mart,零售业的奇迹,1985，被福布斯公布为世界首富；,2002年被财富杂志列为全球500强榜首；,2002年度美国“最受尊敬的公司”,“天天低价”是核心竞争力？,企业文化（顾客是上帝、尊重每一个员工、每天追求卓越）和出色的物流配送能力；,Wal-Mart,的,连续补货系统,是高效供应链管理的典范。,Wal-Mart,所有货品有一个统一的产品代码，通过扫描，就可以知道这种货品的销售、库存、订货、运输情况。,各零售店都制定了一个安全库存水平，一旦现有库存低于这种水平，,Wal-Mart,的计算机会通过自己的通讯卫星自动向供应商订货。,宝洁公司接到订货后，将订购商品配送到各店铺，并实施在库管理。,在整个商品的前置时间缩短的同时，两个企业之间的结算系统也采用了,EFT,（,Electronic Funds Transfer,）,系统。,产销联盟带来的好处,沃尔玛,宝洁,交易成本削减,交易成本降低,库存成本与风险减少,营销计划的制定和实现变得非常容易,无纸贸易，降低了间接费用,使削减在库成本和风险的努力更加现实,人力费用下降,改善了生产体制，提高了生产力,多环节流通费用的削减,排除了中间环节，节约了流通成本,91,2.6,中国物流展望,2.6.1,中国物流业发展现状及主要特征,企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初露端倪,专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展,物流基础设施和装备发展初具规模,物流产业发展正在引起各级政府的高度重视,92,2.6.2,中国物流业发展面临的主要问题,观念陈旧，亟待转变,专业化物流服务的方式还很有限，物流企业的经营管理水平有待提高,低水平的物流基础设施和装备条件，严重影响着物流效率的提高,物流产业发展面临着较大的制度约束,物流研究相对落后和物流专业人才短缺，是物流产业发展的巨大障碍,93,2.6.3,中国物流业的发展前景,物流产业的发展将成为,21,世纪中国经济发展的一个重要的产业部门和新的经济增长点,中国物流产业的发展将从整体上改善国民经济的运行效率，直接提高全社会的经济效益,物流产业发展将促进国民经济各产业部门的健康发展,中国物流产业发展对提高我国的国际竞争能力有及其重要的影响,94,1,、发达国家物流发展有哪些特征？,2,、物流合理化包括哪些方面的内容？,3,、应用系统方法进行系统优化决策时常用的方法有哪些？,4,、根据物流合理化的要求，从战略上设计物流系统的主要步骤有哪些？,5,、有哪些途径可以帮助实现物流合理化？,6,、简述物流标准化的意义？,7,、物流标准化过程中应遵循哪些原则？,8,、何谓第三方物流？第三方物流企业在经济领域中有什么作用？,9,、什么样的企业适合选择,“,第三方物流,”,运作物流？,10,、在中国物流业发展中，要重视解决哪些相关问题？,思考题,