绩效管理培训讲义PPT课件.ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,北京联想传奇信息技术有限公司,*,单击此处编辑母版标题样式,白永平,民丰薯业绩效管理培训,组建团队,组建（,5,分钟）,分配职责：,CEO CFO CMO CTO CPO,名称：民丰*,愿景,议事决策机制,口号,前台呈现（,3,分钟）,内蒙古民丰薯业有限公司,规则,加分（,1-5,分）,积极主动、参与度、组织能力、呈现效果,罚分（,1-3,分）,课堂手机响或接听（,-1,）中途离开课堂（,-2,）迟到（,-3,）,评出最优团队给予奖励,内蒙古民丰薯业有限公司,目录,案例分析,民丰的绩效管理,绩效管理如何做,绩效管理是什么,辩论研讨,内蒙古民丰薯业有限公司,为什么实施绩效管理,员工无法成长,内蒙古民丰薯业有限公司,企业流程混乱,大锅饭,员工不知企业目标,越级管理,沟通不畅,奖励不公平,工作不积极主动,人员流动频繁,没有成就感,工资低,人浮于事,实施后的效果,内蒙古民丰薯业有限公司,决策层工作规范有计划,改善业务流程，提高运行效率,员工工作有热情有目标,疏通员工职业通道，奖罚分明,构建和谐企业文化,绩效的定义,内蒙古民丰薯业有限公司,绩效的定义,内蒙古民丰薯业有限公司,结果目标,行为目标,结果目标,(,What),行为目标,(,How),绩效,绩效的定义,内蒙古民丰薯业有限公司,讨论,内蒙古民丰薯业有限公司,工作业绩有什么？,工作能力有什么？,工作态度有什么？,（,3,分钟）,11,结果目标,增加市场占有率,相应的行为目标(,Competency),客户服务,超前创新,积极主动,灵活机动,团队合作,行为目标支撑结果目标,能导致工作结果的个人特征和行为,意愿,个人特征,知识，价值观，自我形象，个性,，内驱力,行动,具体行为,技能,结果,工作结果,产品数量与质量，,客户满意度，,新技能掌握速度,13,价值观,自我形象,个性/人格,内驱力/社会,动机,知识,技能,绩效的影响因素,内蒙古民丰薯业有限公司,绩效管理,内蒙古民丰薯业有限公司,绩效管理,内蒙古民丰薯业有限公司,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成,“,多赢,”,局面；绩效管理体现着,“,以人为本,”,的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。,目录,案例分析,民丰的绩效管理,绩效管理如何做,绩效管理是什么,辩论研讨,内蒙古民丰薯业有限公司,绩效管理四环节,内蒙古民丰薯业有限公司,绩效管理实施,内蒙古民丰薯业有限公司,公司宗旨和长远发展战略,组织结构,部门职责,团队职责,岗位职责,职责分解,目标分解,部门宗旨,部门年度目标,公司长远发展目标,公司年度发展目标,部门季度目标,岗位季度工作目标,团队季度工作目标,各专项规划,工作流程,部门考核,岗位考核,组织目标与个人目标,内蒙古民丰薯业有限公司,业务计划制订思路,目标设定,策略,计划,资源,风险,企业战略,愿景,规划,当期目标,分解（部门、时间、产品）,经营,技术,竞争,市场,品牌,时限,内容,程度,责任人,人力,物力,资金,信息,协作,技术,政策,人员,资金,环境,等,内蒙古民丰薯业有限公司,KPI,内蒙古民丰薯业有限公司,Key Process Indication,企业关键业绩指标,练习：业绩目标分解,内蒙古民丰薯业有限公司,贵公司是当地一家以生产马铃薯种薯为主业的龙头公司，计划在,2015,年上市，营业额达到,5,亿元，净利润达到,1.2,亿。去年的营业额为,3500,万，净利润为,780,万。你作为公司的,CEO,，如何分解你今年的业务目标给下属部门？（,5,分钟，,CEO,做,3,分钟汇报）,练习：目标实现策略,内蒙古民丰薯业有限公司,根据贵公司的目标，请制订本公司实现该目标的策略、计划、需求资源和风险（不超过,5,条）（要求各部门先完成其上述，然后汇总）,（,15,分钟，,CEO,做,5,分钟汇报）,绩效辅导,内蒙古民丰薯业有限公司,所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。,绩效辅导形式,内蒙古民丰薯业有限公司,例会汇报,面谈,培训,绩效辅导练习,内蒙古民丰薯业有限公司,请其中一组做一个周例会汇报的模拟演习。,(,准备,2,分钟，模拟,5,分钟,),绩效辅导练习,内蒙古民丰薯业有限公司,请出现场两位上下级关系的同事，就本月的工作做一个绩效辅导面谈。,(,准备,2,分钟，谈,5,分钟,),THANK YOU,SUCCESS,2025/5/16 周五,29,可编辑,绩效考核纬度,内蒙古民丰薯业有限公司,业绩,能力,态度,三维人员评判法,绩效考核,内蒙古民丰薯业有限公司,1,、考核周期,2,、目标契约与个人成长,3,、上级经理评定与上级的上级审定,4,、人力资源存档与绩效工资,绩效考核,内蒙古民丰薯业有限公司,员工提交述职报告,上级主管综合评估,公司综合考评,综合考评反馈面谈,绩效考核,内蒙古民丰薯业有限公司,指标评价等级,等级对应分值,A,（,出色）,112%-125%,B,（,优良）,100%-111%,C,（,常态）,75%-99%,D,（,需改进）,50%-74%,E,（,不良）,50%,以下,内蒙古民丰薯业有限公司,内蒙古民丰薯业有限公司,结果使用,内蒙古民丰薯业有限公司,薪资调整,培训发展,职务升迁,绩效工资,工作指导,人岗匹配,人员评价,管理沟通,内蒙古民丰薯业有限公司,沟通,绩效管理的核心技能,内蒙古民丰薯业有限公司,案例：浓雾中的灯塔,下面是一份真实的海上无线电通讯的副本，记录了在加拿大纽芬兰岛附近海域，一艘美国军舰和加拿大人的对话。,内蒙古民丰薯业有限公司,案例：浓雾中的灯塔,加方,：,这里是一座灯塔。完毕,。,美方,：,为了避免相撞，请将你们的航向向北调整,15,度。完毕,美方,：,这是一艘美国战舰的舰长在和你们通话，我再说一遍，请你们调整航向！,加方,：,重复，请你们调整航向。完毕。,美方,：这里是航空母舰,“,林肯,”,号，美国大西洋舰队的第二大舰只。另有,3,艘巡洋舰、,3,艘驱逐舰和若干支援舰艇护航。请你们将航向向北调整,15,度，重复，是向北调整,15,度，否则我们将采取必要的手段，以保证,“,林肯,”,号的安全！,加方,：,为了避免相撞，我们要求你们将航向向南调整,15,度。完毕。,内蒙古民丰薯业有限公司,目录,案例分析,民丰的绩效管理,绩效管理如何做,绩效管理是什么,辩论研讨,内蒙古民丰薯业有限公司,民丰愿景,内蒙古民丰薯业有限公司,我们的愿景：,成为一家具有社会责任感的、受人尊重的、优秀的、高科技的农业企业。,内蒙古民丰薯业有限公司,绩效管理是现代企业管理的核心！,困难 坚定不移 绊脚石,内蒙古民丰薯业有限公司,绩效计划,1,、薪资体系,2,、考评表,3,、考评周期,5,、制定目标与计划,4,、实施范围,内蒙古民丰薯业有限公司,绩效辅导,1,、例会制,2,、面谈制,3,、岗位技能培训,内蒙古民丰薯业有限公司,绩效考评,1,、业绩目标评分,2,、行为评分,3,、绩效结果面谈与结果确认,4,、人力资源汇总,内蒙古民丰薯业有限公司,结果应用,1,、加薪,2,、升职,3,、评优,内蒙古民丰薯业有限公司,实施与推进,1,、制度保障，,7,月,9,日前完成,2,、人力资源岗位,3,、管理层执行,4,、过程中改进,5,、总经理级,7,月,9,日前完成,Q2,绩效考核表；部门经理与员工,7,月,16,日前完成,.,目录,案例分析,民丰的绩效管理,绩效管理如何做,绩效管理是什么,辩论研讨,内蒙古民丰薯业有限公司,内蒙古民丰薯业有限公司,案例研讨,目录,案例分析,民丰的绩效管理,绩效管理如何做,绩效管理是什么,辩论研讨,内蒙古民丰薯业有限公司,内蒙古民丰薯业有限公司,正方,民丰能够执行绩效考核！,反方,民丰绩效考核执行不下去！,辩论,规则,表达观点不超多,1,分钟,三次正论分三人；三次反论分三人,内蒙古民丰薯业有限公司,内蒙古民丰薯业有限公司,使员工的努力与组织的目标保持一致,提升,/,保持员工的工作意愿,发展员工的胜任力,总结,内蒙古民丰薯业有限公司,绩效管理的关键词,发展,信任,沟通,内蒙古民丰薯业有限公司,种下思想，收获行动；,种下行动，收获习惯；,种下习惯，收获品格；,种下品格，收获成功。,Thank You!,THANK YOU,SUCCESS,2025/5/16 周五,58,可编辑,