用SWOT分析法分析创业项目教学文稿.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,用SWOT分析法分析创业项目,安静的介绍：,安静，*学院,08,届社会体育专业毕业生，,08,年毕业后到了北京一家健身俱乐部做健美操教练，,3,年的工作中，由于良好的服务意识和扎实的基本功连续,2,年都获得了单位,“,优秀教练,”,的荣誉称号，并从教练升职为市场部经理。,在北京工作的这,3,年间，她发现随着都市人群生活节奏的加快，瑜伽做为一种新的健身方式，正在逐渐得到人们的认可，作为一种潮流，已发展成为大众化的全民健身运动。而且，在这,3,年的教练生涯中，她对瑜伽教授产生了浓厚的兴趣，一股回乡创业念头在心头萌生。,安静的介绍：,“,水蓝荫”瑜伽会所的情况：,坐落在衡水市，占地面积,300,平米，环境优雅，符合国际瑜伽时尚健康标准。经营项目：特色课程的开设和瑜伽产品的销售。,“优越的地缘”“经济实惠的价格”“高质量的服务”赢得信赖。,衡水市这两年还要加大往西、往南发展的力度，此处将会成为黄金地段。,返回,“,水蓝荫”瑜伽会所的情况：,衡水市目前已有瑜伽项目的健身俱乐部,7,家和专门的瑜伽会所,3,家。瑜伽会所目前的消费群体主要是对健康、美丽、时尚、品位、自身完美有着强烈追求、家庭稳定、收入较高的,25,45,岁的中青年女性。,瑜伽没有年龄和性别限制。,“,水蓝荫”瑜伽会所的情况：,“,水蓝荫”瑜伽会所转让原因：,经营者要出国发展，出国前急于将店铺转让,。,问题：,运用,SWOT,四要素找出安静现在所处的明确位置？,SWOT,分析,1,、有,3,年的工作经验,2,、具备良好的服务意识,3,、具备管理能力，了解娱乐健身市场,4,、了解瑜伽课程，对瑜伽有浓厚兴趣,S(,优势,),W(,劣势,),O(,机会,),T(,威胁,),SWOT,分析,对于瑜伽知识、技能的掌握不够深入,S(,优势,),W(,劣势,),O(,机会,),T(,威胁,),SWOT,分析,S(,优势,),W(,劣势,),O(,机会,),T(,威胁,),1,、经营者急需转让，可以在谈判中压低价格,2,、店面地理,位置优越,，有潜在的客户群,3,、政府的有利政策,4,、水蓝荫经营状况良好，已形成固定客户群,5,、大众认可，没有性别、年龄限制（潜在客户群）,SWOT,分析,S(,优势,),W(,劣势,),O(,机会,),T(,威胁,),1,、小城市，生活节奏慢，压力相对小,2,、城市空间小，竞争对手有,10,家,3,、店面相对小,4,、目前经营项目有限，经营范围受限,S,（优势）,1,、,3,年的工作经验,2,、良好的服务意识,3,、管理能力,4,、了解瑜伽课程，对瑜伽有兴趣,W,（劣势）,对瑜伽的知识、技能掌握不够深入,O,（机会）,1,、经营者急需转让,2,、地理位置优越,3,、政策有利,4,、水蓝荫经营状况良好,5,、大众认可，没有性别、年龄限制,T,（威胁）,1,、小城市，生活节奏慢,2,、竞争对手有,10,家,3,、店面相对小,4,、目前经营项目少,SWOT,分析,SWOT,分析法与四种战略的组合,可行,调整,调整,放弃,环境的机会,（,O,）,内部的劣势,（,W,）,内部的优势,（,S,）,环境的威胁,（,T,）,多种经营战略,增长型战略,扭转型战略,防御型战略,安静如果接手瑜伽会所，根据,SWOT,战略组合，你对她在决策和经营上的意见和建议,对策建议：,工作经验,管理能力,了解市场,+,急需转让,接手,发挥谈判优势,SO,(,优势机会,),对策建议：,+,SO,(,优势机会,),了解市场,潜在市场,稳定已有客户群,争取新客户群,+,对策建议：,+,SO,(,优势机会,),了解市场,地缘优势,签长期租赁合同,对策建议：,工作经验,管理能力,了解市场,浓厚兴趣,+,项目有限,开发新项目,ST,(,优势威胁,),聘请专业研发人员,专业进修,+,对策建议：,+,WO,(,劣势机会,),专业欠缺,经营势头好,寻找合伙人,加盟连锁店,+,对策建议：,+,WT,(,劣势威胁,),专业欠缺,经营受限,推出特色服务,促销手段,+,看准机会再投资！,作业：分析案例,请运用,SWOT,分析法来替小李分析一下，小李打算接手这家餐馆来做中式快餐的想法可不可行？,SWOT,分析,S(,优势,),1,、有餐饮业,5,年的工作经验,2,、具备良好的服务意识,3,、具备一定的管理能力,4,、自修营养师课程，在经营中能注重菜的营养搭配,SWOT,分析,W,（劣势）,1,、具备中层领导的经验（主管），没有独立经营一个店、统筹全局的经验（老板）,2,、没有经营中餐的经验,SWOT,分析,O,（机会）,1,、地处办公楼群附近，有潜在的客户群,2,、将划归为中央商务区，有跨国公司入驻,3,、租金开始上涨，但现在租金适中,4,、附近没有洋餐馆，说明人们对中餐的认可,5,、主要经营家常菜，顾客能长久,SWOT,分析,T,（威胁）,1,、菜肴没什么特色,2,、地方小，环境简单,3,、顾客用餐时间比较长，翻拍率低,4,、该区附近没有洋餐馆，有高档粤菜餐馆和几家川菜风味小吃,对策建议：,工作经验,管理能力,服务意识,+,地缘优势,潜在客户群,SO,(,优势机会,),争取新客户群,对策建议：,工作经验,管理能力,自修营养课程,+,菜肴没特色,开发新项目,ST,(,优势威胁,),推出营养套餐,推出营养快餐,+,对策建议：,工作经验,管理能力,服务意识,+,翻牌率低,提高翻牌率,ST,(,优势威胁,),增加外卖,+,推广会员制,对策建议：,+,WO,(,劣势机会,),经验欠缺,寻找经营过中餐店的合伙人,加盟连锁店,+,地缘优势,潜在客户,家常口味,对策建议：,+,WT,(,劣势威胁,),经营中餐经验欠缺,竞争激烈,菜肴没特色,聘请高级中餐厨师,寻找合伙人,+,弥补中餐经验不足,提高竞争力,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,