管理经济学6章博弈论.资料讲解.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理经济学6章博弈论.,囚犯,A,和,B,的收益矩阵如,表,1,所示。,囚犯,B,不坦白,坦 白,囚犯,A,不坦白,2,2,8,1,坦 白,1,8,5,5,前一数字是对局者,A,的收益，后一数字是对局者,B,的收益。囚犯得到的是惩罚，收益是负的。,即使他们曾经订立攻守同盟，在背靠背地被审讯的情况下，他们都将面临同伙人背叛的风险，也就是面临被判8年的风险。面对检察官的“他已经坦白了，你还不坦白吗？”这两个囚犯陷入,两难境地,。,最可能出现的结局是两个都坦白，即（坦白，坦白）的结局。信息互不沟通和互不信任的结果（,次优,）。,博弈论中的所谓,均衡,是一种稳定的结局，当这种结局出现的时候，所有对局者都不想再改变他们所选择的策略。当对局者选择的都是,支配性策略,的时候，在博弈论中称为,支配性策略均衡,。,二、纳什均衡,现实中大量存在没有,支配性策略,的情况，此时可能存在纳什均衡。,案例62：,性别之战,两个谈恋爱的人准备在周末晚上一起出去。男的喜欢听音乐会，但女的喜欢看电影。当然，两个人都不愿意分开活动。,不同的选择给他们带来的满足由表 2表示。,女,音乐会,电 影,男,音乐会,2 ,1,1 ,1,电 影,1 ,1,1 ,2,在这样一个对局中，男的和女的都没有支配性策略。实际上，他们的最优策略依赖于对方的选择，一旦对方选定了某一项活动，另一个人选择同样的活动就是最好的策略。,两个纳什均衡解,。,如果男的已经买好了音乐会的门票，女的当然就不再反对；反之，如果女的已经买好了电影票，男的也就会与她一起去看电影。,纳什均衡,：指博奕中的其他参与者不改变策略的情况下，所有参与者都不想改变自己的策略的这样一种状态。,支配性策略均衡是纳什均衡的一种特殊情况。,三、最大最小策略,Maximin strategy,冯 诺依曼和摩根斯坦认为决策者可能采用,风险厌恶策略,，即：不管其他决策者如何做，确保自己在可能的最坏结果中得到最好的结果。,最大最小,决策准则,。,若结果是人们所不需要的（负值），则最小最大策略。,案例63：,双寡头垄断的两家企业都打算推出一种新产品。四种可能的策略组合的利润结果见表 3，单位是百万美元。,企业 B,无新产品,有新产品,企业 A,无新产品,4 ,4,3 ,6,有新产品,6 ,3,2 ,2,1、如果企业谋求最大利润，本例存在,两个纳什均衡,。,两个纳什均衡：（无新产品，有新产品）和,（有新产品，无新产品）,2、按照,最大最小决策准则,，均衡解是：,（无新产品，无新产品）,不是追求利润最大；而是避免亏损过多，风险回避。,第二节 博奕论和寡头垄断,一、非合作性博奕,案例,64,：,企业广告战,广告费和利润的单位：,万元,企业,B,的广告预算,400,600,企业,A,的广告预算,400,1000,1000,600,1200,600,1200,600,870,870,广告预算600万元是企业A和企业B的,支配性策略,。,非合作博奕导致次优！,二、合作性博奕：建立卡特尔,参与者彼此协商并签订协议，且有某种机制保证彼此遵守协议，则可以存在合作性博弈，从而避免囚犯困境。,案例,65：,烟草广告,在历史上，一些大烟草生产商曾在电视上大做广告以促销其产品。这些广告大多互相抵消，所以企业往往处于囚犯的两难境地。如果他们能减少广告开支，也许情况会更好，但谁也不敢这样做，除非能得到保证，对方也跟着这样做。,1968年，美国联邦政府禁止在电视上做烟草广告。起初，烟草公司反对这个禁令，但很快就发现广告费的节省远大于销售方面的损失。事实上，有证据表明，销售量实际上是增加了，因为政府的有关部门不再在电视、广播中做反对吸烟广告了。在1968年，政府为烟草生产商做了一件他们自己做不到的事共同削减广告支出。,60年代，烟草行业有趣的经历，说明通过政府的政策，一个非合作性的博弈是怎样转变为合作性的。,三、重复性博弈,重复博弈是动态博弈的一种特殊情况。在重复博弈中，同一个博弈被重复多次。,现实中，企业之间的竞争一般都持续一个较长时期，在博弈可以多次重复的情况下，竞争的结局可能有所改变。,罗伯特爱克斯劳德（Robert Axelrod）的,实验结论,：最优策略往往是,针锋相对的策略,，即每个企业应当模仿竞争对手上一期的行为。,1、在一次性博弈中任何欺骗和违约行为都不会遭到报复，囚犯困境的,不合作解,通常是难以避免的。,2、在无限期重复博弈中，报复的机会总是存在的，所以，每一个参与者都不会采取违约或欺骗的行为，囚犯困境,合作均衡解,是存在的。,3、在有限期重复博弈中，囚犯困境博弈的,纳什均衡,是参与者的,不合作,。,4、在不能确定终止期的有限期重复博弈的囚犯困境模型中，,纳什均衡,的,合作解,是可以存在的。,现实中的企业没有一个会明确地预期什么时期会结束经营，因此企业的竞争格局就可能近似于无限次重复博弈，企业也就可能选择,“以牙还牙”的策略,，并导致,相互合作的结局,。,近年来，我国在许多行业发生的价格竞争多少带有“恶性竞争”的意味。近来部分企业开始推行“实价销售”，这是对恶性价格竞争进行反思的结果。,四、顺序性博弈,序列博弈,现实生活中，还存在另一种博弈状态，即对局者选择策略有时间先后的顺序，某些对局者可能率先采取行动，这种博弈称为,顺序性博弈,。重复博弈和序列博弈都是动态博弈。,先行动的参与者往往会有一定的优势。,案例66：,双寡头垄断的两家企业都打算推出一种新产品。四种可能的策略组合的利润结果见表 6，单位是百万美元。,企业 B,无新产品,有新产品,企业 A,无新产品,2 ,2,5 ,10,有新产品,10 ,5,7 ,7,1、如果两个企业必须,同时并独立地,宣布其决策，按照,最大最小决策准则,，均衡解是：,（无新产品，无新产品）,2、如果企业A具有研究和开发上的优势，使它能首先推出新产品。在企业B理性的情况下，,均衡解,是：（有新产品，无新产品）。,3、若企业B不理性，可能,“拼个鱼死网破”,。,案例,67,：,沃尔玛的成功之道,沃尔玛是创立于,1969,年的大型连锁折扣店；,1976,年，它拥有,153,家分店，,1986,年发展到,1009,家分店，,1993,年发展到,1800,家分店；其经营的利润,1986,年达,4.5,亿美元，,1993,年则已超过,15,亿美元。,沃尔玛的成功固然有各方面的因素，但关键在于其采取了成功的市场进入的策略。,沃尔玛的创业者,山姆华尔顿,在这方面有着独到的见解。大多数的经营者都认为，大型折扣店依靠较低的价格、较低的装修与库存成本经营，要赚钱就必须要有足够大的市场容量，因此，这类商店无法在一个,10,万人口以下的城镇上盈利。,山姆华尔顿,却在,10,万人口以下的城镇上开始他的实践，到,1970,年就开出了,30,家“小镇上的折扣店”，并获得了巨大的成功。,一个,10,万人口以下的小镇所具有的市场容量并不太大，但却足够容纳下一个大型折扣店，并能让它盈得一定的利润。,在,70,年代中期，当其他连锁店的经营者认识到这一点时，沃尔玛已经大量占领了这样的市场。,对这样的小镇来说，开出一家连锁折扣店可以盈利，因为这家折扣店可以成为小镇市场上的垄断者；但如果开出两家来，市场容量就不够大，这两家折扣店就必然要亏损。因此，对小镇市场来说，连锁折扣店的竞争就面临一种市场进入的博弈。,表7,是这一博弈的收益矩阵。,由上表可知，当企业面对这样一种博奕的时候，,先行者优势就是企业成功的关键,。,先进入市场，就成为这个市场上垄断者，并可获取,50,万元的利润；如果有第二家企业进入，那么两家都要亏损,20,万元。一家企业一旦进入市场，第二家企业就只能选择不进入的策略，除非它抱有“拼个鱼死网破”这种非理性的经营观念。,企业 B,进入,不进入,企业 A,沃尔玛,进入,20,20,50,0,不进入,0,50,0,0,第三节 阻止进入的策略行为,企业是由经理们来经营的，如果他们认为,新（其他）企业的进入,会严重影响他们企业的利润，这些人就会不顾一切地做出反应。,一、限制进入定价法,在一个时期利润最大的价格不一定长期利润最大。经济学家,贝恩,认为，通过定价来限制其他企业的进入是许多企业常用的定价方法。,1、利润最大化,由MR=MC，得到,Q,m,，P,m,；利润会刺激其他企业进入，,门槛是Qc,。,2、,限制进入定价,价格降为P,L,，进入门槛提高到Q,L,。,每期都按照利润最大化规则定价，得到利润流；,采用,限制进入定价法，得到利润流，随时间的推移而增加。,最优长期定价策略追求,利润的现值,最大，与,贴现率,相关。,二、阻止进入市场的威胁,坏名声的价值：当进入即将来临或已经实际发生之际，（扬言）用降价进行报复。牢固树立粗暴对待新进入者的名声，也是一种有效的进入障碍。,案例,68：,假定在一个市场中，已有企业经营，它是市场中的垄断者。现在有另一家企业作为潜在竞争者，试图进入这一市场。,垄 断 者,商 战,默 许,潜 在,进入者,进入,200,600,900,1100,不进入,0,3000,0,3000,这个,博弈的结局,是（进入，默许）。但对垄断者来说，这一结局不是他所愿意看到的。,垄断者的自然反应是试图阻止潜在进入者的进入。一种可能的策略是，,垄断者对潜在进入者进行威胁，扬言要进行商战。,事实上，垄断者的威胁不是可信的，这种威胁称为,空头威胁,。,三、做好降价准备：扩大生产能力,承诺与可信性：,所谓承诺，是指对局者所采取的某种行动，这种行动使其威胁成为一种令人可信的威胁。,垄断者阻止进入的一种重要承诺就是通过投资形成一部分,剩余生产能力,，这一部分剩余生产能力在没有其他企业进入市场时是多余的，但在进入发生时则成为价格竞争（商战）的有力武器，使企业能按较低的,变动成本,增加产量。,案例,68续：,假定垄断者要增加投资800万元形成剩余生产能力，这一投资将改变博弈的收益矩阵。,垄 断 者,商 战,默 许,潜 在,进入者,进入,200,600,900,300,不进入,0,2200,0,2200,垄断者采取承诺行动后，,潜在进入者的最优策略是不进入,，垄断者尽管多投资了800万元，但与（进入，默许）相比，付出这一代价是值得的。,可信的承诺确实能够阻止市场的进入，但是作出承诺的企业也确实因此对自己的行为施加了较严格的限制。这种通过限制自己的行为来获得竞争优势的做法称为,企业的,“,策略性行动,”,。,四、先发制人：使市场饱和,1、分散设厂。,若垄断企业仅仅在图（a）的E点设厂，则其他企业可能利用该垄断企业的高运输成本在N,1,或（及）N,2,布点，获得附近顾客的需求。,垄断企业通过在E,1,、E,2,、E,3,、E,4,分散设厂，虽然可能失去规模经济的某些好处，但阻止或减少进入的可能性大大提高。,2、系列产品,企业生产很多式样或品牌的,同类产品,，使市场在产品品种上饱和，就有可能阻止新企业进入。,案例69：,福特汽车公司和通用汽车公司,在美国汽车工业的早期，亨利福特采用标准化流水生产线，只生产T型车，由于显著的规模经济，福特公司在市场上取得了很大成功。,随着美国经济的发展，其他汽车制造企业首先认识到生产多种不同类型汽车的潜力，并做出反应，填充市场上的产品空间。每一类型又有多个型号。结果，通用取代福特成为美国汽车市场中的支配企业。,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,