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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,北京,XXXX,XXXXXXX,Logo,职业生涯与自我管理,主讲,:XXXXXX,8,章,职场商数,与,职业,请加入标题,宝洁前首席执行官,雷富礼,（,A.G.Lafley,）,Joy,洗涤剂品牌助理,丹佛销售培训师、汰渍洗衣粉品牌经理助理,Dawn,和象牙雪白洗涤剂品牌经理,Cheer,洗涤剂品牌经理,宝洁,PS&D,部门广告副经理,宝洁,PS&D,部门广告经理,宝洁,PS&D,部门洗涤剂类产品总经理,宝洁美国分区洗涤剂类用品副总裁,宝洁美国分区洗涤剂类用品总裁,宝洁集团副总裁,/,宝洁公司远东地区总裁,宝洁执行副总裁,/,宝洁亚洲地区总裁,宝洁执行副总裁,/,宝洁北美洲地区总裁,宝洁全球美容护理和北美洲地区总裁,宝洁首席执行官和总裁,宝洁集团董事长和首席执行官,案例导读,1977,1978,1980,1982,1983,1986,1991,1988,1992,1995,1999,2000,1994,1998,2002,Logo,雷福礼的总裁之路,雷,富礼之所以能够成为一位卓越的职业经理人，与其不断培养自己的个人素质、提高自己的,职场商数,是密不可分的。,案例导读,雷福礼的总裁之路,Logo,启示,职场商数,时间管理,知识管理,劝说能力,先见力,矛盾调适能力,导入,知识管理,先见力,矛盾调适,小结,劝说能力,时间管理,目录,第,2,节,时间管理,导入,知识管理,先见力,矛盾调适,小结,劝说能力,请加入标题,第二节 时间管理能力,时间管理对于大学生和新入职者具有重要意义,Logo,第二节 时间管理能力,时间象限,把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限,ABC,法则,以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照由重到轻的顺序划分为,A,、,B,、,C,三个等级,二八法则,避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算花了,80%,的时间，也只能取得,20%,的成效,时间管理的方法,1.,测定时间法,2.,培养制作时间表的习惯,3.,工作的时间分配,4.,创造时间,Logo,第,3,节,知识管理,导入,时间管理,先见力,矛盾调适,小结,劝说能力,第三节 知识管理能力,WH,at,o,ere,ich,en,How,知识管理六要素,Logo,第三节 知识管理能力,！,知识管理的重要性,Logo,第三节 知识管理能力,？,如何进行知识管理,Logo,第,4,节,先见力,导入,时间管理,知识管理,矛盾调适,小结,劝说能力,一、先见力的内涵,培,养先见力最重要的就是破除,陈旧思想，凡事抱有追根究底,的态度，不断尝试错误。,“,“,（日）大前研一,麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长,专业主义,第,4,节,先见力,二、先见力的重要性,社会竞争日益激烈，客观上要求人们具备先见力,职场风云变幻莫测，要想超越自我必须具备先见力,第,4,节,先见力,发挥先见力,提早准备,抓住时机,怀疑常识,勇于质疑,因势利导,开创蓝图,第,4,节,先见力,第,5,节,劝说能力,导入,时间管理,知识管理,先见力,矛盾调适,小结,劝说能力,第 节,劝说能力,5,劝说能力的内涵,发挥劝说能力,劝说能力的必要性,第,6,节,矛盾调适能力,导入,时间管理,知识管理,先见力,小结,劝说能力,第 节,矛盾调适能力,矛盾调适能力的内涵,矛盾调试力的必要性,发挥矛盾调适力,6,职场商数,时间管理,知识管理,劝说能力,先见力,矛盾调适能力,内涵,重要性,培养策略,本章总结,果冻制作,致敬爱的,XXXXXX,谢,谢,