消毒供应中心外消服务.ppt

,四川省妇幼保健院,四川省妇幼保健院,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,消毒供应中心外消服务,消毒供应中心外消服务消毒供应中心外消服务,重要内容,发展现实状况及机遇,面临挑战及问题,实践中的优势及问题,展望未来,消毒供应中心的定位：,医院内承担各科室所有反复使用诊断器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门。,近几年医改新形势下，政府鼓励探索设置独立的区域医学检查机构、医学影像检查机构、消毒供应机构等，实现区域资源共享。,WS卫生行业原则第一部分,4.1.7鼓励符合规定并有条件医院的CSSD为附近医疗机构提供消毒供应服务。,发展现实状况,建筑的设计、布局、规划；,设备实行的类型、数量、维保；,管理方面，包括管理层的意识、专业意识、原则的差异化；,人员方面，体目前配置数量上、构造上及发展需求上。,省妇幼现实状况,发展机遇,政策优势,中央鼓励混合制，社会资本、第三方资本、医疗资本以及政府的资本、民间的资本、个体的资本，实现混合化。,同样，医院消毒供应中心卫生行业原则也鼓励社会化，合用于为医院提供消毒灭菌服务的消毒服务机构。,市场优势,不停有民营机构的加入，国家放开医疗的准入门槛之后，服务的需求量大。包括某些民营医院、医疗美容机构等。服务单位的增长，包括外来器械企业数量的不停增长。,团体优势,伴随消毒供应行业原则颁布以来的实行和运行，我们团体的优势也是非常明显的，运行经验、学术研究、专业管理等都愈加系统、全面、规范、成熟。,面临挑战及问题,有些医院管理者认为，消毒供应中心是医院的“成本”科室,只支出无收益。事实真如此吗？,面临挑战,挑战1：运行的成本：,空间资源,设备资源,能源资源,人工培训,挑战2：管理风险：,管理责任风险,消防安全风险 设备设施、多种管路的陈旧老化,感染控制风险,实践中的问题,“坐等上门”为周围小规模的医院或诊所提供消毒灭菌服务。,积极拓展对外服务：尝试积极拓展对外服务，完善合约条款，规范收费流程，强化安全体制，定期更新书面的流程，建立质量档案，实现规范化的流程和专业化的管理。,实践中的问题,承接的外来服务超过了我们以往的护理技术及工作经验，我们该怎么办？,外来服务与本院平常工作发生冲突，我们怎样应对？,实践中优势,专业的人员,宽阔的环境,规范的流程,成就效益,经济效益：有对外的收入，也有对应的利润。,社会效益：保障了医疗卫生的安全。为社会中小医疗机构提供了专业化，规范化的服务，保障了医疗的安全。推进中小型医疗机构的发展，减少了运行成本，也分担了医疗支付风险，保护了生态环境。从环境保护的角度来讲，集中处理，区域化的服务可以大大减少环境的污染，同步也可以减少一次性医疗废物的产生。,展望未来,安全第一,未来的发展，医院与医院的竞争，不再是单一的医疗技术的竞争，更多的是医生集团和医院后勤保障支撑系统的竞争，无论是有序的竞争，大小并存，还是区域化、联合化，一定是,安全第一,。,谢谢,