企业未来五年的人力资源规划方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,万科企业未来五年人力资源规划方案,主讲人：,企业未来五年的人力资源规划方案,第1页,万科未来五年人员预测,01,未来人员变动情况,02,年度人力资源规划,03,本小组智能图,04,Table of Contents,目录,企业未来五年的人力资源规划方案,第2页,年到万科员工数量点阵图：,由散点图预测未来五年人数,企业未来五年的人力资源规划方案,第3页,最小平方法,企业未来五年的人力资源规划方案,第4页,未来五年预测人数为：,企业未来五年的人力资源规划方案,第5页,企业未来人员变动情况,企业未来五年的人力资源规划方案,第6页,招聘计划书,企业介绍：某企业股份有限企业成立于1984年5月，是当前中国最大专业住宅开发企业。1988年企业进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为企业关键业务，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点二十多个城市。经过多年努力，企业逐步确立了在住宅行业竞争优势：成为行业第一个全国驰名商标。企业以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是企业最大特色形成了鲜明特色房地产品牌,企业未来五年的人力资源规划方案,第7页,招聘介绍：,介绍,：,4.15,顺应企业发展，企业将于.3月到8月开展一系列招聘计划，包含员工心理咨询协会，投资管理部，企业发展部等类似部门。为了能更有效地完成企业招聘用务，现拟此招聘计划以预期和指导工作，并经过更多不一样渠道将企业招聘信息传到达更多求职者当中去，为企业带来更多意向求职者。在众多选择当中，挑选出更适合企业发展前景人才,企业未来五年的人力资源规划方案,第8页,招聘目及意义,招聘计划,：,在未来五年，因为市场投资环境改变和企业发展，职员可能需要承受各方面压力加大，为了帮助员工更加好调整自己，企业需要设置员工心理咨询协会等类似部门，而市场又是不能完全预测，为了躲避无须要风险获取更大利润，企业可能会成立投资管理部，企业发展部等类似部门，新增部门人员或多或少会得不到满足。这些空缺职位首先向集团内职员提供，以此满足职员个性化发展要求，勉励职员流动到更能发挥自己能力岗位，其次经过招聘等一系列工作来填补岗位空缺。,企业未来五年的人力资源规划方案,第9页,2.招聘标准：,1.因岗配人标准,2.量才录用标准,1.按信息企业人员招聘应以工作岗位空缺和实际工作需要做为出发点，以岗位对人员实际要求为标准，选拔录用各类人才。强调因职选能，因能量级，级能匹配。,2.,企业落实任人唯贤、量才录用标准，尽可能把每个人安排到适合工作岗位上，使其聪明才智得到充分发挥。“量才”依据是对应聘者全方面测评结论和制订录用标准。,企业未来五年的人力资源规划方案,第10页,招聘标准：,4.公平公开标准,5.竞争标准,3.全方面考评标准,企业应尽可能采取全方位、多角度评价方法，经过对申请者上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是调查，客观衡量申请者竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间适宜性,。,企业应落实公平公开标准，使整个招聘工作在社会监督之下。首先能够预防不正之风，努力为有志之士、有才之子提供平等竞争机会；其次还能够吸引大批应聘者，扩大选择范围，有利于人尽其才,企业经过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考评和资信调查等一系列方法伎俩来确定申请者优劣和决定人员取舍，而不是靠个他人直觉、印象、与己关系亲密程度来选人，这么有利于增强选择、录用科学性。,企业未来五年的人力资源规划方案,第11页,招聘方式,同行业人才招聘,高校招聘,招聘会,请培训机构推荐人才,专业招聘网站招聘,地方招聘,专业人才网站招聘,.招聘规划,企业未来五年的人力资源规划方案,第12页,招聘方式高校招聘,如有条件学校可在学校内开校园宣讲会；,关注各学校校园招聘会；,关注毕业生就业机构组织招聘会；,（长久）与对口学校签署就业实习合作，及课外实践基地，预定当年与第二年学生；,（长久）在对口学校举行科技大赛等各类宣传活动，提升企业在学生中著名度；,针对成人高校，或者有成人本科学校，与成教部老师联络，请其公布招聘信息，吸引有换工作意向成人学生。查找全国各相关本科、高职高专、中专中技类学校名目（重点是有与企业需求人才专业对口学校），促进校企合作；,企业未来五年的人力资源规划方案,第13页,招聘方式,专业人才网站招聘,查找业务人才及技术人才网站（招聘及专业类）、论坛公布招聘信息、搜索人才；,总结无偿信息公布平台，公布招聘广告,。,同行业人才招聘,在行业人才聚集地公布招聘公告；,高端人才由猎头推荐（暂不考虑）；,在行业人才培训机构公布招聘广告，与全程性培训机构签署就业协议。,企业未来五年的人力资源规划方案,第14页,在地方招聘机构公布招聘信息（主要有地方人力资源服务机构、政府劳动就业机构、劳动力市场）；,在地方人才网站、论坛公布招聘信息，搜索适合人才,方式二中地方高校招聘,对地方人才采取网上视频面试方式初步确定人才、再来北京复试方式招聘,。,地方招聘,企业未来五年的人力资源规划方案,第15页,在行业人才聚集地公布招聘公告,高端人才由猎头推荐（暂不考虑）,在行业人才培训机构公布招聘广告，与全程性培训机构签署就业协议,。,同行业人才招聘,企业未来五年的人力资源规划方案,第16页,专业招聘网站招聘,01,03,02,04,智联招聘前途无忧招聘岗位统一,与专业招聘网站客服联络提升简历投递数量,对主要、急需但招聘偏困难职位，做招聘网站首页推广（图片类），依据需求确定时间长短。,针对特定职位在简历库中搜索适合人选，无关紧要职位不能浪费简历数量，采取其它方式招,聘,企业未来五年的人力资源规划方案,第17页,招聘规划预算,1,2,3,招聘预算,招聘渠道费用,1,、,网络招聘,2,、现场招聘会,3,、校园招聘会,招聘办公费用,1.广告宣传费,2.话务费,3.办公用具费,4.面试组组员费,5.面试接待费,人员录用成本费,1.人员试用期工资费,2.人员试用期考评费,3.人员试用期培训费,企业未来五年的人力资源规划方案,第18页,员工培训计划,让新员工感受到企业对他欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作职责、加强同事之间关系，更加快适应企业环境，培训新员工处理问题能力及提供寻求帮助方法。,培训目OUR TEXT HERE.ENTER YOUR TEXT HERE,企业未来五年的人力资源规划方案,第19页,二、新员工培训内容,1：,就职前培训（部门经理负责）包含（就职前）：,01,02,06,03,04,05,致新员工欢迎词,（人力资源部负责）,准备好给新员工培训,部门内训资料,让本部门其它员工,知道新员工到来,准备好新员工办公场,所、办公用具,准备好布置给新员工,第一项工作任务,为新员工指定一位,资深老员工导师,企业未来五年的人力资源规划方案,第20页,部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天,到人力资源部报道，进行新员工须知培训,讨论新员工第一项工作任务,新员工工作描述，职责要求,部门结构与功效介绍，部门内特殊要求；,介绍新员工认识本部门员工，参观工作场地,到部门报道，经理代表全体员工欢迎新员工到来；,企业未来五年的人力资源规划方案,第21页,一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现问题，回答新员工提问。,01,员工到职五天,对新员工一周表现作出评定，并确定一些短期绩效目标；,02,设定下次绩效考评时间；,03,企业未来五年的人力资源规划方案,第22页,到职一个月后,a,、,部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来表现，填写评价表；,b,、人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否适合现在岗位，填写 试用期考评表，并与新员工就试用期考评表现谈话，新员工再次学习企业绩效考评要求与体系。,企业未来五年的人力资源规划方案,第23页,企业整体培训：（人力资源部负责-不定时）,企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务,1,企业政策与福利、企业相关程序、绩效考评,2,企业各部门功效介绍、企业培训计划与程序,3,企业整体培训资料发放，回答新员工提出问题,4,企业未来五年的人力资源规划方案,第24页,新员工培训反馈与考评,岗位培训反馈表,企业整体培训考评表培训当日,新员工试用期绩效考评表,新员工试用期,反馈表,企业未来五年的人力资源规划方案,第25页,薪酬规划,工资制度,职务工资制,职能工资制,结构工资制。,1：,薪酬结构：,月收入=工资+奖金+福利+津贴,2.,工资制度,企业未来五年的人力资源规划方案,第26页,计件工资,计件工资是指预先要求好计件单件，依据员工生产量来计量工资数额。计件工资制包含包工工资制，提升工资制及承包制等各种形式。与计时工资制相比，他能够愈加亲密将员工劳动贡献与员工薪酬结合起来，提升员工劳动生产率,企业未来五年的人力资源规划方案,第27页,薪酬设计,依据员工现在所担任职务工作价值发放工资。依据工作价值确定每个职务工资等级范围。依据个人能力确定范围详细等级,.,担任什么样工作就给付什么养工资，因而能够比较追却反应劳动质与量，表达了同工同酬标准。,（,1,）职务工资要求对职务必需有严格客观分析，对每一职务进行分析基础还要进行分级,（,2,）每一职务有一个职务工资等级上下限,（,3,）补充；假如员工工作能力超出所从事工作难易水平，也只能得到与工作内容相当工资水平,企业未来五年的人力资源规划方案,第28页,结构工资,基础工资,1,工龄工资,2,技能工资,3,岗位工资,4,企业未来五年的人力资源规划方案,第29页,职能工资,依据工作能力来决定工作负担者职能工资。这么能够突出个人能力对个人工资主要作用，勉励个人能力提升。个人能力是决定工资最主要原因。所以即使不担任某一职务，单其能力经考评被认为有资格担任此项目，则就能够支付与这一职务对应工资，就排除了因客观上职务无空缺而使员工失去发展动力情况,（1）,依据企业员工结构特点不一样，可将相同职务归类，划分几个大类。,（2）与职务工资相比，无须对每个职务进行范围划分。注；员工本身工作能力不好测量,（3）,结构工资制浆职务工资制和职能工资制优点相综合。同时从工作内容和工作能力两个方面对工资等级进行划分。,企业未来五年的人力资源规划方案,第30页,绩效考评概念：,1,2,3,绩效考评内容包含工作结果和工作态度两个方面,。,绩效规划,指对员工工作完成情况进行定性与定量相结合评价,前者反应“做了什么”问题，后者反应“怎样做”问题,企业未来五年的人力资源规划方案,第31页,绩效考评几个问题,1,考核目是什么,2,采取什么方法考评,3,怎样组织与实施考评,5,考评结果怎样利用,4,考评什么,企业未来五年的人力资源规划方案,第32页,绩效,考评,和绩效管理,那么什么是管理面呢？就是绩效管理。,将绩效考评作为绩效管理一 部分，建立与企业战略紧密关联关键绩效指标（KPI)体,绩,效考评是管理一个点问题，就是给员工打分。经过考评，怎么利用这个分提升他们能力,03,02,01,企业未来五年的人力资源规划方案,第33页,考评表,设计,将考评项目分为工作态度、工作业绩两个方面是一个普遍做法,同考评项目所要求考评周期不一样,，,考评目标不一样考评内容也有所不一样,考评表能够设计成两个,：,工作态度考评表、工作业绩考评表,两个考评表能够一起使用，也能够单独使用，使考评更灵活、方便,年度考评时将两项成绩进行综合，得出年度综合考评成绩,企业未来五年的人力资源规划方案,第34页,工作态度指标,:,依据企业文化、影响员工业绩 主观原因确定，不一样岗位能够使用相同指标,工作,业绩,指标,依据组织目标、工作流程、岗位 职责确定，不一样岗位有不一样指标,考评内容,效绩考评指标,企业未来五年的人力资源规划方案,第35页,。,上级,客户代表,其它,下级,同级,考评方式,被考评者,360度评价,其它方法,考评委员会调查,上级评价,自我评价,多方面考评,企业未来五年的人力资源规划方案,第36页,1,工作数量、质量统计,2服务对象意见反馈,3考勤统计,4奖惩统计,5日常行为统计（关键事,件,）,主要有,建立员工平时考评统计,企业未来五年的人力资源规划方案,第37页,平时考评成绩与年度考评成绩关,系,标题,平时考评成绩平均值作为年度考评成绩,01,标题,平时考评成绩与年度考评成绩不直接相关,02,标题,平时考评平均分数与年度考评分数加权值作为年度考评成绩,03,企业未来五年的人力资源规划方案,第38页,绩效改进,调整正工资待遇等级,发放绩效工资,发放奖金,岗位调整,转正辞职,陪训开发,考评结果,考评结果利用,企业未来五年的人力资源规划方案,第39页,员工关系计划书,不停加强并完善现有员工关系，为员工间和企业与员工间搭建愈加通畅沟通平台，提升员工满意度。,。,增强员工归属感，营造愈加团结、协作团体精神,提升企业凝聚力，创建企业特有文化气氛,。,目,企业未来五年的人力资源规划方案,第40页,员工关系项目介绍,一）,新员工入职访谈,1,、访谈时间：依据新入职员工入岗时间（在新员工入职两至三周内进行）,2,、受访人员：入职一个月新员工,3,、访谈结果：制表总结，每个月,15,日抄送部门责任人、人力资源部、总经理,（,二）离职面谈及离职率分析,1,、面谈时间：随时（当有员工离职时）,2,、受访人员：申请离职员工（后勤全员，各区域店铺店长级）,3,、责任人：后勤第一责任人,XXX,、其余,XXX,；终端,XXX,3,、访谈结果：进行分析总结，抄送各部门责任人、总经理,企业未来五年的人力资源规划方案,第41页,员工关系项目介绍,（,三）,员工意见箱及不定时员工意见搜集,1,、取消网络员工意见邮箱，制作员工意见箱,制作数量：,2,个,责任人：,XXX,2,、员工意见箱管理,维护周期：每七天一次,责任人：,XXX,意见跟踪处理：,XXX,意见处理及汇总：每个月一次，抄送各部门责任人、总经理,3,、不定时进行员工意见反馈：人力资源部全员,企业未来五年的人力资源规划方案,第42页,A,企业宣传栏建设,C,观新台建设,B,部门文化墙建设,D,图书资讯栏建设,企业文化建设,企业未来五年的人力资源规划方案,第43页,企业宣传栏建设,宣传栏栏目变更,序号,宣传栏栏目,变更性质,内容,维护责任人,1,公告栏,不变,各部门公告,XXX,2,主题活动,每季度公布主题活动,XXX,3,每七天关注,每七天更新相关资讯,人力资源部轮番,4,本月培训,新增,企业本月培训活动,XXX,5,本月寿星,本月寿星照片,XXX,6,企业资讯共享,各部门最新动向,XXX,7,拓展公告栏,撤消,8,联络栏,企业未来五年的人力资源规划方案,第44页,部门文化墙建设,1,）,维持原有部门文化墙建设,（,2,）人力资源部部门文化墙改版,序号,文化墙栏目,内容,维护责任人,1,招聘、绩效,相关知识、行业资讯,XXX,、,XXX,2,培训,相关知识、行业资讯,XXX,3,行政,相关知识、行业资讯,XXX,、,XXX,4,综合成长类,职场、心态、哲理小故事,XXX,企业未来五年的人力资源规划方案,第45页,图书资讯栏建设,序号,资讯栏栏目,内容,维护责任人,1,新书速递,每季度新书介绍,XXX,2,好书推荐,阅读者书评,XXX,3,专业推荐,依据专业性质不一样由部门推荐专业书籍（如零售、商品、HR、财务等）,XXX,企业未来五年的人力资源规划方案,第46页,员工福利关心,经过各种方式关心员工，使其体验到企业温暖，从而感动员工，进而增强员工归属感。,1,、春节：春节返乡车费、年底现金券；,2,、三八妇女节：取消现金形式，发放等额节日礼品；,3,、端午节：取消现金形式，发放等额节日礼品；,4,、中秋节：制作中秋节贺卡，发放给员工中秋节礼品并为员工家庭寄送月饼及贺卡；,5,、员工日常福利管理：生日金、生育金、婚礼金、奠金、优惠券等日常福利；,6,、防暑降温：针对不一样工作地点和工作类型进行补助；,7,、年度体检：组织员工体检。,企业未来五年的人力资源规划方案,第47页,员工活动组织,为丰富员工业余生活动，提供一个交流沟通平台，提议在举行一系列文体活动，包含晚会及文体比赛等。,1、周年庆活动：组织爬山，比赛，进行周年庆。,2、趣味运动会：为丰富员工生活，择日举行XXX*运动会；运动会经过一些团体小游戏，让员工之间除了工作以外业余时间增加彼此之间了解度；,3,、圣诞、元旦活动：迎接新年，营造节日温馨气氛，对新一年进行展望，同时回顾一年结果；,4,、优异员工评选活动：每年底，组织评选企业优异员工，表彰先进个人及集体；,5,、年底联欢晚会：为感激员工一年来辛劳付出，在年底送上一档丰富年底晚宴，员工齐聚一堂，共同欢庆新年,企业未来五年的人力资源规划方案,第48页,年度员工关系安排表1,企业未来五年的人力资源规划方案,第49页,年度员工关系安排表2,企业未来五年的人力资源规划方案,第50页,年度员工关系安排表3,企业未来五年的人力资源规划方案,第51页,THANKS EVERYBODY,谢谢大家！,企业未来五年的人力资源规划方案,第52页,