公司企业文化咨询项目建议书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,EPI Consulting(China)Ltd.,1,EPI Consulting(China)Ltd.,经盛国际管理咨询(中国)企业,EPI Consulting(China)Ltd.,人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣,第1页,EPI Consulting(China)Ltd.,本提议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评定本提议书目标外，不可将本提议书或将本提议书部分应用于、散发给、或透露给任何非评定企业。除非得到经盛国际书面许可，禁止将本提议书或将本提议书部分应用于任何其它目标。,EPI.All rights reserved.,机 密,香港TJIAXXXXXX有限企业企业文化咨询项目提议书,第2页,主要说明,第3页,企业介绍,项目背景,咨询模块及结果,项目实施计划,总目录,第4页,经盛咨询机构介绍,我们定位,我们文化,我们价值观,我们业绩,组织机构,业务组成,处理方案,经盛管理咨询介绍,介绍,第5页,1,经盛咨询机构介绍,组织机构,业务组成,处理方案,第6页,香港：经盛国际集团有限企业,中汇投资控股企业,中惠商业调查企业,中惠实业企业,中荣品牌营销咨询企业,大陆：经盛咨询机构,经盛管理咨询企业,经盛品牌营销咨询企业,卓盛投资顾问企业,盈智市场调研企业,香港企业文化协会,背托CEPA，学贯中西，立足本土,和盛文化传输企业,第7页,“管理咨询+投资银行”服务集成提供商,企业战略,人力资源,企业文化,战略规划,CC战略,经盛,(EPI),战略咨询企业,HR咨询企业,传统管理咨询企业,品牌战略,营销战略,投资银行,组织设计,HR战略,投资咨询,营销规划,品牌规划,广告企业,营销咨询企业,CC咨询企业,投资咨询企业,经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为关键，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运行为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”集成化、系统化服务。,第8页,企业战略,品牌战略,企业文化,营销战略,人力资源,投资银行,战略评定,战略规划,年度经营规划,组织结构设计,竞争情报系统,CC诊疗,CC战略,企业哲学,CC实施,CC培训,CIS战略,HR规划,选才之道,培训开发,绩效考评,薪酬福利,任职资格,素质模型,品牌现实状况分析,品牌目标,品牌定位和品牌结构,品牌内涵,品牌识别,品牌传输,媒体投资和监控,品牌管理,营销现实状况诊疗,营销战略规划,营销组织管理,品牌整合规划,营销渠道建设,上市推广计划,整合营销传输,投融资顾问,收购吞并咨询,上市策划安排,资源重组整合,项目投资论证,商业尽职调查,受托资产管理,我们能力所在,第9页,2,经盛管理咨询介绍,我们定位,我们文化,我们价值观,第10页,使命：以文化人，经世盛国。,第11页,经盛管理咨询-战略、文化、HR协同教授,经盛,企业关键竞争力,三环模型,企业文化,是关键,人力资源,是保障,企业战略,是前提,人才优化,文化固化,经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式先河！,第12页,以“仁”为本第三种管理模式,思维决定一切,经盛企业战略咨询团体站在战略性思维高度建立宏观战略规划体系与微观战略保障体系！,文化也是关键竞争力,经盛企业文化咨询团体是第三种管理模式-中国企业文化战略引领者，是中国企业文化哲学派主流,！,基于素质HR开发,经盛人力资源咨询团体致力于帮助中国企业建立基于文化人力资源价值链和基于素质人力资源开发系统！,第13页,2,经盛管理咨询介绍,我们定位,我们文化,我们业绩,第14页,高兴文化,高兴咨询，高兴工作，高兴家庭。,享受客户企业成长高兴。,感受与企业一起成长高兴。,体验自己与他人成长高兴。,人才潜力悟性学历,潜力悟性学历是优异咨询顾问标准,含有事业心、学习，主动、尊重、与责任有潜力员工将是企业重点培养对象。,要使大部分经盛人都成为有知识、有地位、有财富受人尊敬、受人爱戴高级金领。,经盛文化,第15页,客户并不是我们上帝,在咨询行业中，客户期望是我们工作最低要求，引领客户需求、提供增值性服务，超越客户想象才是我们存在理由。,心胸：大海般胸怀，前瞻性眼光,成熟穗子头低垂，越有学问人越谦虚，没有宽广心胸成不了气候。全部经盛员工都应该有自我否定，自我超越勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。,站得越高看得就越高，高度不一样，角度自然不一样，效果也就不一样，只有前瞻性眼光才能处理非此即彼思维定势，只有经过现象看本质才不会陷入浅层次事务纠纷之中。,第16页,2,经盛管理咨询介绍,我们定位,我们文化,我们价值观,第17页,过程比结果主要,为企业培养人才是管理咨询最大结果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大确保是企业对接项目小组主要组员能够提升学习能力、掌握思维模式与方法技巧。,思索比作为主要,模型组合往往无法涵盖实际项目标全部原因，其仅仅是借以进行思索工具。咨询师带给企业，最终将归结于企业运行规律个性化分析整体思维能力。,员工比教授主要,一个闭门造车咨询方案，将难以得到客户企业支持人员充分了解，即使再完美方案，也会造成执行不力。,方法比技巧主要,只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求详细个案特点创新方法，再好技巧也发挥不了作用。,经盛咨询信条,第18页,2,经盛管理咨询介绍,我们定位,我们文化,我们价值观,我们关注行业,第19页,制造业,加工业,公用事业,其它,机械,化工,家电,陶瓷,日用,家俱,印刷,石材,饮食,保健品,医药,交通运输,能源,石油,电力,市政,银行,房地产,高科技,知识型,零售业,研究所,学校,关注行业,第20页,我们资深专业人员按行业和处理方案划分团体，能够针对客户独特需求，为客户提供定制、兼聚创新性与灵活性处理方案。,经盛（EPI）)业务模型,制造业,加工业,公用事业,其它,企业战略,企业文化,人力资源,品牌战略,营销战略,投资银行,解 决 方 案,行 业,第21页,企业灵魂,思维决定一切,经盛文库,第22页,中国最出众企业战略、企业文化、人力资源协同教授！,第23页,2,项目背景,对XXXX了解,概念澄清,对XXXX咨询需求了解,第24页,对XXXX了解,经盛XXXX预调研分析模型,第25页,识别维度,突出事件,分析诊疗,企业战略,政策导向型企业战略怎样进行风险控制？,短期灵活战略性目标与志在高远使命陈说之间矛盾，在于愿景缺失。,企业运行体系是否能够支撑可能急剧膨胀发展速度？,进攻型战略所需要企业文化及人力资源支持是否协同？,直销立法前进攻型战略与文化可能存在差距,第26页,识别维度,突出事件,分析诊疗,企业文化,目标、使命与关键价值观已经初步形成企业哲学框架。,XXXX百年历史、光大中国传统文化使命感以及在企业管理中传统哲学践行使XXXX企业文化有着深厚积淀。,企业家以及高层团体对于企业文化深刻了解和主动态度是XXXX文化推进强大后盾。,中西文化交融使XXXX形成较为开放文化气氛和人际关系。,预调研中企业矛盾命题结构化访谈初步显示企业内部关于企业矛盾判断存在着较为对立价值观。,预调研中发觉员工存在着拒绝变革潜在意识。,预调研中发觉新老员工存在着一定冲突。,企业内部已经开始自主企业文化体系梳理以及企业文化推行活动，并有初步结果。,XXXX企业文化面临怎样深入系统化、科学化以及怎样使企业文化有体系地运行、有实效地执行。,XXXX文化与战略扩张协同是文化实施导向性问题。,XXXX文化与人力资源结合是文化实施关键性问题。,XX企业文化底蕴怎样发扬光大？,第27页,识别维度,突出事件,可能问题,人力资源,XXXX对于人才独特看法和重视程度是未来企业文化和人力资源相结合良好基础,人力资源规划与贮备严重跟不上战略发展需求,“自动波”管理模式需要XXXX文化价值支撑。其包含教练心态、技巧；高信气氛、充分授权、高效团体、共同目标,围绕精英制教育培训制度、选才制度、考评制度、晋升制度、薪酬福利等,XXXX文化需要经过人力资源体系进行固化,人力资源管理需要XXXX文化来导向，不然难以系统发挥人力资源各个模块作用,现有些人力资源情况难以跟进战略需求，必须从战略与文化制度框架之下进行人力资源贮备、人力资源提升、留住人才，所以必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统协调发展,怎样以战略与文化来统御人力资源制度和流程？,第28页,识别维度,突出事件,可能问题,品牌文化,于“XXXX”之外另设“XX”品牌专用于XX。,XX营销理念及营销模式。,直销保健品行业文化对于XXXX企业文化影响。,XXXX在品牌传输方面一向较为低调。,未完全脱离“XXXX”品牌可能造成品牌印象错觉，也可能为企业文化外部传输产生不利影响。,怎样在XX经营哲学下贯通XXXX企业文化是需要重点研究课题。,怎样经过企业文化延伸构建XXX品牌文化？,怎样经过企业文化跃升构件品牌文化？,第29页,2,对XXXX了解,概念澄清,对XXXX咨询需求了解,项目背景,第30页,概念澄清,“战略-文化-人力资源”三环模型,企业哲学,对企业文化了解,对企业文化战略了解,第31页,1、什么是三环模型,第32页,什么是中国企业竞争优势？,中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，怎样培养自己关键竞争力，在新世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色管理模式，也就是结合中国文化形成中国式管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓“先进”管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式管理模式。,？,“战略-文化-人力资源”三环模型,第33页,作为一家参加中国经济改革管理咨询企业，经盛愿意成为众多推进中国经济繁荣兴盛力量中一员，这就是我们之所以取名为经盛初衷。经盛企业依据本身咨询经验及中国国情，创新出经盛“企业竞争三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化为关键，人力资源为保障三个层面关键竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸综合运作模型。它针对中国企业当前普遍存在战略含糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效主要矛盾，经过系统咨询模型和工具对企业进行实际操作咨询和辅导。,第34页,经盛,企业关键竞争力,三环模型,企业文化,是关键,人力资源,是保障,企业战略,是前提,人才优化,文化固化,本项目将会采取经盛独有,企业关键竞争力三环模型进行咨询,第35页,2、什么是企业哲学,第36页,什么是文化和企业文化？,人造饰品和行为,基本价值观,潜在假设,文化,在了解什么是企业文化之前我们先要知道什么是文化？,文化就是人们世代相传生活方式和行为模式，它主要指人们共同价值观和态度。,物质、视觉,和行为文化,精神文化,企业哲学,企业文化,企业文化就是在企业哲学指导下企业共同价值观体系与行为准则；,它是企业处理怎样在外部生存以及企业内部怎样共同生活一套哲学。,第37页,经盛企业哲学模型,第38页,企业哲学形成图,少,企业家精神,多,企 业 规 模,大,小,强势期,影响,反思期,稳定时,（约50%）,100,第39页,企业哲学是企业文化关键及动力源泉,管理最高境界是友好,企业文化本质是哲学,我们认为企业哲学是指导企业运行最高层次思索模式，是处理企业矛盾价值观及方法论。企业哲学是企业文化关键和动力源泉，只有在有足够能力处理企业发展内外矛盾前提下，企业才能确立其关键价值观以及围绕价值观辨证方法论。企业文化是企业哲学外在表示，企业哲学是塑造企业文化大本大源。,中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡友好、共生共赢哲学境界及文化力量。,第40页,3、什么是企业文化,第41页,经盛了解中企业文化,对企业文化定义很多，我们企业文化定义是在企业哲学指导下企业共同价值观体系，以及在此领导下员工行为及物质、视觉文化体系。,企业经营过程其实就是一部处理内外部矛盾发展史，在这部发展史中，最难处理一对矛盾就是企业追求目标是“利润”还是“高尚理想”，而优异企业追求是务实理想主义。这就是企业哲学，即是务实又是理想。,第42页,企业文化地位,企业文化是企业灵魂,企业文化是实现企业制度与企业战略主要思想保障,企业文化是企业制度创新与经营战略创新理念基础,企业文化是企业活力内存源泉,企业文化是企业行为规范内在约束,第43页,4、什么是企业文化战略,第44页,我们对企业文化战略了解,企业战略,企业文化战略,人力资源战略,资本运行战略,营销品牌战略,技术研发战略,企业文化战略与其它职能战略一样，它是为了实现企业战略而制订职能战略，,它是处理企业战略实施过程中存在精神层面问题。,第45页,关键竞争力,企业文化,人力资源,企业战略,人才优化,文化固化,战略规划,企业文化是企业灵魂。只有建立基于以企业哲学为统率企业文化系统，建立以关键价值观为准绳行为模式，才能从根本上保障企业基业长青、永续经营。,我们对企业文化战略了解,第46页,2,对XXXX了解,概念澄清,对XXXX咨询需求了解,项目背景,第47页,XXXX企业文化跃升路径,绝对忠诚,精神纲领,行为模式,信仰,共同认同,价值观,部分认同,精神口号,不认同,潜在文化,slogan,value,Behavior,Religion,第48页,经盛国际实施本项目原则,过程比结果主要,为企业培养人才是管理咨询最大结果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大确保是企业对接项目小组主要组员能够提升学习能力、掌握思维模式与方法技巧。,思索比作为主要,模型组合往往无法涵盖实际项目标全部原因，其仅仅是借以进行思索工具。咨询师带给企业，最终将归结于企业运行规律个性化分析整体思维能力。,员工比教授主要,一个闭门造车咨询方案，将难以得到客户企业支持人员充分了解，即使再完美方案，也会造成执行不力。,方法比技巧主要,只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求详细个案特点创新方法，再好技巧也发挥不了作用。,第49页,项目背景,咨询模块及结果,项目实施计划,总目录,第50页,（一）经盛企业文化项目咨询工具,第51页,绝对忠诚,潜在意识,深层认同,表层认同,口号 共同 共同 企业信仰,价值观行为模式,宗教,经盛文化与宗教信仰模型,第52页,经盛文化战略推进曼佗罗,第53页,经盛企业文化图,第54页,经盛企业文化创新图,第55页,人力资源管理最高境界是文化管理从他律管理到自律管理（自我开发与管理）,第56页,经盛内外企业文化模型,第57页,经盛文化基石模型总图,第58页,经盛PCIS企业文化诊疗工具,第59页,经盛,企业哲学命题分析框架,第60页,经盛企业,文化导入模式图,第61页,经盛主流文化价值固化流程,第62页,主流文化组织保障-,文化包括职能角色和关键责任,第63页,亚文化管理,第64页,经盛企业文化力模型,第65页,经盛理念行为化八大工程,第66页,经盛企业文化监控模式,第67页,经盛,企业形象推广方式,第68页,经盛企业文化对外推广模型,第69页,（二）XXXX企业文化咨询内容,第70页,领导人身体力行,是开启文化关键,制度保障是,文化成功关健,中层管理人员是,文化一线确保,良好沟通网络是,文化传输主要渠道,文化转化成行为,是成败判断标准,文化战略成功关健原因,文化,第71页,XXXX企业文化推广规划关键点,第72页,XXXX企业文化推广关键点,第73页,经盛企业文化咨询总体框架,第74页,经盛企业文化战略咨询流程总图,第75页,经盛企业文化管理咨询系统,第76页,一、文化运行系统,第77页,1-战略扫描-经盛企业哲学解剖方法,第78页,1-战略扫描-经盛关键文化原因提取方法,第79页,1-战略扫描-经盛潜在价值观察量方法,第80页,1-战略扫描-经盛,PCIS,分析模型,第81页,1-战略扫描-经盛,战略与HR二维分析模型,第82页,2-愿景导向-,企业文化战略菱形结构,第83页,2-愿景导向-澄清理念,第84页,2-愿景导向-企业文化战略规划示例,第85页,3-精神激励-关键价值观图解,第86页,3-精神激励-经盛文化宣贯流程九步法,第87页,3-精神激励-企业哲学由里及表,第88页,4-制度约束-关键价值观制度,第89页,5-文化固化-价值选择,第90页,5-文化固化-将文化固化在素质模型中,第91页,6-品牌信仰-文化与品牌,第92页,6-品牌信仰-企业文化评价指标体系,第93页,7-形成行为-行为培训模式,第94页,7-形成行为-文化指导下培训开发体系,第95页,7-形成行为-基于关键价值观培训体系,第96页,战略协同系统,第97页,三、人力资源文化价值协同系统,第98页,基于企业战略和关键价值观,构建人力资源管理体系,第99页,经盛企业文化与HR一体化管理模型,第100页,经盛HR战略与招聘、培训模块,第101页,企业文化与人力资源紧密结合详细流程,第102页,HR价值链条-,经盛培训开发战略框架模型,第103页,项目背景,咨询模块及结果,项目实施计划,总目录,第104页,项目团体安排,总体项目把握,在各阶段讨论主要提议及方案,每个月一次讨论项目进程组织内部沟通,去除项目进程中碰到障碍,决议,每个月按项目安排,访谈安排,依据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,人员安排,XXXX,高层,经盛国际合作人,详细制订工作计划领导项目进展,日常工作协调,内部沟通,最少每七天一次,访谈安排,依据需要随时沟通,非正式沟通,XXXX,项目经理,经盛国际项目经理,搜集数据资料,数据分析,相关人员访谈,提出提议及方案,制作相关汇报文件,访谈安排,依据项目需要随时沟通,XXXX,相关部门人员,经盛国际咨询顾问,项目经理,1人,项目组员,3-5人,项目指导委员会,第105页,XXXX须指定适当人员配合咨询小组工作，XXXX应该向咨询小组提供为完成此次咨询工作所必需资料。,咨询人员在工作过程中，可能接触到XXXX敏感资料和一些商业秘密，咨询企业对此负有严格保密义务。,凡XXXX提供资料，未经XXXX同意，不得对外泄露，但XXXX广告及宣传材料除外。,咨询企业向XXXX提交咨询方案、提议书、操作方案等，客户负有保密义务，不得提供给其它单位和个人。,在业务操作过程中，凡包括保密需要者，双方知情人必须严格保密。,经盛国际管理咨询(中国)有限企业 网址：,电话：[phone] 传真：[phone],其它事项,第106页,